張瑞平

摘要：新媒體發(fā)展形勢下，廣播電視臺的管理和發(fā)展面臨新的形勢，如何轉變管理模式、優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展效果是我們目前需要研究的課題。本研究以財務管理工作作為突破點，分析廣播電視臺財務管理工作中存在的問題和相應策略，希望本研究的內(nèi)容可供參考。

關鍵詞：廣播電視臺;財務管理;建議

文化生活發(fā)展、經(jīng)濟社會建設，廣播電視臺在這個過程中發(fā)揮著顯著作用，為了促進廣播電視事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部財務管理工作模式調(diào)整和創(chuàng)新勢在必行。市場競爭機制影響下，廣播電視臺在財務管理上也面臨很大壓力，如何結合政策內(nèi)容，做好管理工作模式優(yōu)化，提升廣播電視臺發(fā)展水平，是我們面臨的共同問題。

1廣播電視臺財務管理中的問題

1.1財務管理者業(yè)務能力較差

目前，在廣播電視臺從事財務管理工作的人員在職業(yè)素質(zhì)和工作能力上普遍不足，在新的財務管理形勢下，高素質(zhì)財務管理人員缺乏是造成廣播電視臺財務管理工作質(zhì)量無法提升的主要原因。在財務管理人員結構設置上，中高層次的財務工作人員缺乏，目前的財務管理人員有相當一部分人都無法滿足現(xiàn)代財務管理工作需求。

1.2缺乏財務管理意識

廣播電視臺業(yè)務經(jīng)營活動比較豐富，樹立科學的財務管理意識是促進廣播電視臺可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎，但是目前很多廣播電視臺在管理工作中沒有樹立將財務管理作為提升企業(yè)競爭能力關鍵辦法的意識，這在很大程度上削弱了財務管理工作的作用。陳舊的財務管理理念對廣播電視臺的發(fā)展十分不利，使其在市場競爭中優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

1.3財務管理機制不健全

很多廣播電視臺在財務管理工作上沒有完善的制度作為保障，市場競爭意識薄弱的背景下，對資金管理、財務審計等環(huán)節(jié)都缺乏科學方法，傳統(tǒng)行政單位財務管理模式不再適應新形勢下廣播電視臺的發(fā)展和管理需求。當前的廣播電視事業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的社會屬性越來越顯著，因此傳統(tǒng)的財務管理制度開始體現(xiàn)出不適性，廣電企業(yè)要正視這些不足，并不斷完善制度內(nèi)容，優(yōu)化財務管理制度。

1.4財務管理模式無現(xiàn)實意義

當前我國的廣播電視行業(yè)在財務管理上比較關注財務核算環(huán)節(jié)，如自主性項目或會計部門經(jīng)濟收入，以市場經(jīng)濟分析結果作為企業(yè)預算依據(jù)，但是在作用長期性上比較欠缺[1]。

2改善廣電行業(yè)財務管理的對策

2.1端正思想觀念，科學對待財務管理工作

廣播電視臺的財務管理工作改革要從思想觀念層面著手，財務管理人員要積極革新工作理念，提升單位內(nèi)部的財務管理水平，強化理論學習、積累實踐經(jīng)驗，營造良好的財務管理工作氛圍。廣播電視臺應該在內(nèi)部多開展財經(jīng)法規(guī)的有關學習活動，引導財務管理人員樹立起正確的法制觀念，遵守內(nèi)部財務制度規(guī)定，隨著經(jīng)濟社會形勢變化，做好財務風險預測和防范工作，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，做好具體的財務制度落實工作，提升企業(yè)規(guī)避風險的能力。正視以往企業(yè)財務管理工作中存在的問題，樹立科學發(fā)展觀念，以市場需求變化為準，做好資源配置和挖掘工作，構建行業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡，為財務理念革新奠定基礎。

2.2樹立成本意識，加強成本管理

樹立成本意識是提升財務管理質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，廣播電視臺的財務管理工作應該切實以單位的管理需求作為依據(jù)，立足發(fā)展需求做好成本核算工作[2]。首先，要將創(chuàng)新欄目加入到成本核算環(huán)節(jié)中，如打造具有市場競爭力的電視欄目，如近年來爆火的《爸爸去哪兒》欄目、《跑男》欄目。開發(fā)和制作這些欄目對資金投入的要求很高，比如《爸爸去那兒》欄目就采用360 度無死角全方位拍攝，明星爸爸帶著自己的孩子，爸爸知名度高，孩子也是可愛、活潑，在各個年齡段的觀眾中都反響很好，增加了電視臺的收視率，且在黃金收視時段創(chuàng)造了巨額廣告費。在日常的成本管理環(huán)節(jié)，財務管理部門要對費用、優(yōu)勢和風險做好關系分析，做好資金使用規(guī)劃，盡量在合理的范圍內(nèi)，以最少的資金投入換取最大收益，促進電視節(jié)目收益最大化。對于廣播電視臺來說，新媒體形式豐富多樣，市場競爭十分激烈，想要打造好的欄目，提升電視欄目收視率，增加收入，就要在電視臺內(nèi)部打造良性的資金循環(huán)體系，從內(nèi)部提供促進廣播電視臺自身發(fā)展的動力[3]。其次，內(nèi)部資產(chǎn)管理市場化。如針對電視臺內(nèi)部的設備，作為固有資產(chǎn)，可以采用有償使用辦法，按照成本估算方式，以市場價格進行租賃，收取相應的費用，投入到電視欄目制作中，可以有效降低電視欄目的制作成本，起到壓縮成本、增加收益的作用。廣播電視臺可以將本單位的業(yè)務范圍劃分為由政府支持的公益部分、自負盈虧的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部分，利于事業(yè)單位實現(xiàn)財務核算范圍規(guī)劃，為拓展市場和提升財務管理工作效率奠定基礎。

2.3革新財務管理模式，強化內(nèi)部審計力度

傳統(tǒng)的會計審計方式仍然是目前廣播電視臺中財務審計工作的主流方式，就現(xiàn)代廣播電視臺的管理工作現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的財務審計模式無法對真實反映單位實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，無法為管理者提供經(jīng)營決策參考，導致很多時候由于信息閉塞，決策缺乏有效性。此外，財務管理制度上也存在問題，廣播電視臺的各部門在獲取信息上存在失真的情況[4]。因此廣播電視臺財務管理工作者要不斷創(chuàng)新財務管理模式，促進內(nèi)部審計力度強化，以嚴格的財務管理制度作為規(guī)范和基礎，借助信息化技術和智能軟件的優(yōu)勢，推進財務管理信息化模式建立，保證財務數(shù)據(jù)的真實性和有效性。結合研究結果我們發(fā)現(xiàn)，利用企業(yè)財務表報以及財務數(shù)據(jù)，廣播電視臺的財務管理者能夠更直接發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并及時調(diào)整財務管理措施，對單位發(fā)展十分有利。此外，廣播電視管理工作者要注意區(qū)分企業(yè)會計結構和財務管理工作，杜絕出現(xiàn)會計人員直接負責財務管理工作的現(xiàn)象，建立專門財務管理工作部門，明確部門職能，建立彼此間的協(xié)調(diào)和牽制關系，關注財務監(jiān)督機制的作用發(fā)揮，避免出現(xiàn)財務管理局面失衡的問題。此外，健全審計和監(jiān)督管理制度，在單位內(nèi)部設置專門的審計機構，選擇有經(jīng)驗的審計人員，強化財務審計工作有效性，使現(xiàn)代財務管理制度的作用得到充分發(fā)揮。

2.4加強對財務管理人員的培養(yǎng)

財務管理工作質(zhì)量和管理人員的素質(zhì)能力直接相關，因此廣播電視臺在管理工作中要強化對財務管理工作人員的素質(zhì)能力提升，利用培訓和學習活動契機引導財務管理人員強化學習，提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，利用法律知識宣傳，引導財務管理工作者樹立法制意識[5]。具體的管理工作中，需要人力資源管理部門引入績效考核制度，對財務管理工作者的實際工作進行評價，應用激勵機制激發(fā)員工工作積極性。廣播電視臺的財務管理工作者還要積極借鑒其他單位和企業(yè)在財務管理上的成功案例和成熟經(jīng)驗，并立足單位發(fā)展實際，合理應用;在人才選聘上，要有科學機制，引進高素質(zhì)人才為財務管理工作提供依據(jù)，提升廣播電視臺財務管理人員素質(zhì)的整體水平。

結束語：

綜上，廣播電視臺在財務管理上面臨新的趨勢和需求，財務管理工作的內(nèi)容和形式都在發(fā)生變化，就廣播電視臺的經(jīng)營業(yè)務特點來說，很多單位將業(yè)務核算和監(jiān)督作為基本財務管理內(nèi)容，其實這還遠遠不夠。新時期背景下的廣播電視臺財務管理工作開始體現(xiàn)出綜合性和系統(tǒng)性的要求，其在單位管理過程中的關鍵地位和作用也開始得到體現(xiàn)。因此目前廣播電視臺財務管理工作應該不斷在理念和策略上作出調(diào)整與創(chuàng)新，提升內(nèi)部資金利用效率，促進經(jīng)濟活動的規(guī)范發(fā)展，提升電視臺內(nèi)部競爭力。

參考文獻：

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[3]張芳.企業(yè)財務管理中財務人員的培養(yǎng)與提高[J].財經(jīng)界（學術版），2013，5（05）：186-187，189-190.

[4]王蓓，李大金，張慧慧，王麗麗.淺談財務分析在財務管理中的作用[J].中國外資，2013，32（09）：284-285，287-288.

[5]李平，劉麗佳，王美金，李振奇.財務分析在高校財務管理中的應用[J].會計之友，2014，12（27）：1056-1057，1059-1060.