張瑞平

摘要：新媒體發(fā)展形勢(shì)下，廣播電視臺(tái)的管理和發(fā)展面臨新的形勢(shì)，如何轉(zhuǎn)變管理模式、優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展效果是我們目前需要研究的課題。本研究以財(cái)務(wù)管理工作作為突破點(diǎn)，分析廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和相應(yīng)策略，希望本研究的內(nèi)容可供參考。

關(guān)鍵詞：廣播電視臺(tái);財(cái)務(wù)管理;建議

文化生活發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，廣播電視臺(tái)在這個(gè)過程中發(fā)揮著顯著作用，為了促進(jìn)廣播電視事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式調(diào)整和創(chuàng)新勢(shì)在必行。市場競爭機(jī)制影響下，廣播電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理上也面臨很大壓力，如何結(jié)合政策內(nèi)容，做好管理工作模式優(yōu)化，提升廣播電視臺(tái)發(fā)展水平，是我們面臨的共同問題。

1廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.1財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差

目前，在廣播電視臺(tái)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員在職業(yè)素質(zhì)和工作能力上普遍不足，在新的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)下，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏是造成廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量無法提升的主要原因。在財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)設(shè)置上，中高層次的財(cái)務(wù)工作人員缺乏，目前的財(cái)務(wù)管理人員有相當(dāng)一部分人都無法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作需求。

1.2缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

廣播電視臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)比較豐富，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是促進(jìn)廣播電視臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是目前很多廣播電視臺(tái)在管理工作中沒有樹立將財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)競爭能力關(guān)鍵辦法的意識(shí)，這在很大程度上削弱了財(cái)務(wù)管理工作的作用。陳舊的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)廣播電視臺(tái)的發(fā)展十分不利，使其在市場競爭中優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

1.3財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

很多廣播電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理工作上沒有完善的制度作為保障，市場競爭意識(shí)薄弱的背景下，對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等環(huán)節(jié)都缺乏科學(xué)方法，傳統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)新形勢(shì)下廣播電視臺(tái)的發(fā)展和管理需求。當(dāng)前的廣播電視事業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的社會(huì)屬性越來越顯著，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度開始體現(xiàn)出不適性，廣電企業(yè)要正視這些不足，并不斷完善制度內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。

1.4財(cái)務(wù)管理模式無現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)前我國的廣播電視行業(yè)在財(cái)務(wù)管理上比較關(guān)注財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，如自主性項(xiàng)目或會(huì)計(jì)部門經(jīng)濟(jì)收入，以市場經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果作為企業(yè)預(yù)算依據(jù)，但是在作用長期性上比較欠缺[1]。

2改善廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1端正思想觀念，科學(xué)對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作

廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作改革要從思想觀念層面著手，財(cái)務(wù)管理人員要積極革新工作理念，提升單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，營造良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍。廣播電視臺(tái)應(yīng)該在內(nèi)部多開展財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹立起正確的法制觀念，遵守內(nèi)部財(cái)務(wù)制度規(guī)定，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)變化，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，做好具體的財(cái)務(wù)制度落實(shí)工作，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。正視以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，樹立科學(xué)發(fā)展觀念，以市場需求變化為準(zhǔn)，做好資源配置和挖掘工作，構(gòu)建行業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，為財(cái)務(wù)理念革新奠定基礎(chǔ)。

2.2樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理

樹立成本意識(shí)是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該切實(shí)以單位的管理需求作為依據(jù)，立足發(fā)展需求做好成本核算工作[2]。首先，要將創(chuàng)新欄目加入到成本核算環(huán)節(jié)中，如打造具有市場競爭力的電視欄目，如近年來爆火的《爸爸去哪兒》欄目、《跑男》欄目。開發(fā)和制作這些欄目對(duì)資金投入的要求很高，比如《爸爸去那兒》欄目就采用360 度無死角全方位拍攝，明星爸爸帶著自己的孩子，爸爸知名度高，孩子也是可愛、活潑，在各個(gè)年齡段的觀眾中都反響很好，增加了電視臺(tái)的收視率，且在黃金收視時(shí)段創(chuàng)造了巨額廣告費(fèi)。在日常的成本管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)費(fèi)用、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)做好關(guān)系分析，做好資金使用規(guī)劃，盡量在合理的范圍內(nèi)，以最少的資金投入換取最大收益，促進(jìn)電視節(jié)目收益最大化。對(duì)于廣播電視臺(tái)來說，新媒體形式豐富多樣，市場競爭十分激烈，想要打造好的欄目，提升電視欄目收視率，增加收入，就要在電視臺(tái)內(nèi)部打造良性的資金循環(huán)體系，從內(nèi)部提供促進(jìn)廣播電視臺(tái)自身發(fā)展的動(dòng)力[3]。其次，內(nèi)部資產(chǎn)管理市場化。如針對(duì)電視臺(tái)內(nèi)部的設(shè)備，作為固有資產(chǎn)，可以采用有償使用辦法，按照成本估算方式，以市場價(jià)格進(jìn)行租賃，收取相應(yīng)的費(fèi)用，投入到電視欄目制作中，可以有效降低電視欄目的制作成本，起到壓縮成本、增加收益的作用。廣播電視臺(tái)可以將本單位的業(yè)務(wù)范圍劃分為由政府支持的公益部分、自負(fù)盈虧的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部分，利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算范圍規(guī)劃，為拓展市場和提升財(cái)務(wù)管理工作效率奠定基礎(chǔ)。

2.3革新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力度

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)方式仍然是目前廣播電視臺(tái)中財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主流方式，就現(xiàn)代廣播電視臺(tái)的管理工作現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)模式無法對(duì)真實(shí)反映單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，無法為管理者提供經(jīng)營決策參考，導(dǎo)致很多時(shí)候由于信息閉塞，決策缺乏有效性。此外，財(cái)務(wù)管理制度上也存在問題，廣播電視臺(tái)的各部門在獲取信息上存在失真的情況[4]。因此廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作者要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)力度強(qiáng)化，以嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度作為規(guī)范和基礎(chǔ)，借助信息化技術(shù)和智能軟件的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化模式建立，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。結(jié)合研究結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，利用企業(yè)財(cái)務(wù)表報(bào)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理者能夠更直接發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)單位發(fā)展十分有利。此外，廣播電視管理工作者要注意區(qū)分企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工作，杜絕出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，建立專門財(cái)務(wù)管理工作部門，明確部門職能，建立彼此間的協(xié)調(diào)和牽制關(guān)系，關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用發(fā)揮，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理局面失衡的問題。此外，健全審計(jì)和監(jiān)督管理制度，在單位內(nèi)部設(shè)置專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，選擇有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作有效性，使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的作用得到充分發(fā)揮。

2.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和管理人員的素質(zhì)能力直接相關(guān)，因此廣播電視臺(tái)在管理工作中要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)能力提升，利用培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)契機(jī)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，利用法律知識(shí)宣傳，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作者樹立法制意識(shí)[5]。具體的管理工作中，需要人力資源管理部門引入績效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作積極性。廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作者還要積極借鑒其他單位和企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的成功案例和成熟經(jīng)驗(yàn)，并立足單位發(fā)展實(shí)際，合理應(yīng)用;在人才選聘上，要有科學(xué)機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)人才為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，提升廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的整體水平。

結(jié)束語：

綜上，廣播電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理上面臨新的趨勢(shì)和需求，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式都在發(fā)生變化，就廣播電視臺(tái)的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)來說，很多單位將業(yè)務(wù)核算和監(jiān)督作為基本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，其實(shí)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新時(shí)期背景下的廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作開始體現(xiàn)出綜合性和系統(tǒng)性的要求，其在單位管理過程中的關(guān)鍵地位和作用也開始得到體現(xiàn)。因此目前廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該不斷在理念和策略上作出調(diào)整與創(chuàng)新，提升內(nèi)部資金利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范發(fā)展，提升電視臺(tái)內(nèi)部競爭力。

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