夏桂林 江蘇省嘉園建設(shè)工程有限公司

1 引言

建筑的質(zhì)量之所以像現(xiàn)在這樣受到人們廣泛的關(guān)注，是因?yàn)檫@直接影響著居住人民的人身安全。因而建筑企業(yè)只有為住戶提供更加有質(zhì)量有安全保障的建筑，才有可能取信于社會(huì)。在本文之中，根據(jù)從多個(gè)建筑施工工程中調(diào)查的結(jié)果，針對(duì)建筑施工中質(zhì)量管理體系完善的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)我國(guó)目前建筑施工管理體系的劣勢(shì)進(jìn)行了一定的補(bǔ)充。

2 完善建筑施工質(zhì)量管理體系的重要性

因?yàn)楝F(xiàn)階段隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)及科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)中對(duì)于建筑施工質(zhì)量的要求也在不斷提升，向著高精度的方向發(fā)展。而建筑質(zhì)量的管理工作也扮演著非常重要的作用。因?yàn)槿绻麤](méi)有切實(shí)的管理工作，在建筑建設(shè)的過(guò)程之中，就容易出現(xiàn)很多的局部問(wèn)題，整體工程也會(huì)具有很大的不穩(wěn)定性。比如在施工過(guò)程中，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的情況，而需要改變施工的計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有管理工作，將各個(gè)部門進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，就容易形成工作對(duì)接的問(wèn)題甚至?xí)绊懫渌慕ㄖ轿?。并且如果管理工作沒(méi)有把控整個(gè)建筑建設(shè)的進(jìn)程，那么建筑工程的推進(jìn)波動(dòng)性會(huì)非常大，工程的周期很難把控。

3 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 管理不當(dāng)

在我國(guó)的建筑行業(yè)，對(duì)于建筑工程的管理工作，現(xiàn)在正是一個(gè)新舊交替的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)槠鋵?shí)原本的建筑工程中也具有管理部門，但是傳統(tǒng)的管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程仍舊實(shí)行的是粗放式管理，以建筑工程的推進(jìn)為主要目的，并沒(méi)有對(duì)各個(gè)方面的一些原料數(shù)據(jù)，建筑工程的技術(shù)，人力的分配等等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，有的時(shí)候甚至管理工作僅僅變成了一項(xiàng)面子工程。隨著對(duì)于建筑質(zhì)量的提升，管理工作也需要同步改革推進(jìn)，不能再采用原來(lái)的管理工作方式，否則會(huì)逐漸被向前邁進(jìn)的經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)所淘汰。

3.2 管理系統(tǒng)不夠完善

由于相關(guān)的管理工作還剛剛起步，仍舊在不斷的實(shí)踐之中。所以我國(guó)的建筑質(zhì)量管理體系還不夠完善。在管理人員遇到相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，往往沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，管理工作實(shí)施的實(shí)際難度非常大。而且因?yàn)闆](méi)有一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，建筑施工過(guò)程中的其他部門，對(duì)于管理工作也往往認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于管理部門的工作需求也并不配合，大大阻礙了管理工作的推進(jìn)。建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)十分重要，能夠讓整個(gè)建筑過(guò)程在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候有理可依。

4 完善建筑施工質(zhì)量管理體系的措施

4.1 制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系

因?yàn)槲覈?guó)在建筑質(zhì)量管理方面的改革，工作也才剛剛開(kāi)始推進(jìn)，所以沒(méi)有長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)并不具有在質(zhì)量管理工作上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因而目前也沒(méi)有一個(gè)合理的質(zhì)量管理體系。想要盡快完善現(xiàn)在的管理體系，讓建筑工程過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，有對(duì)照進(jìn)行解決，往往需要借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？梢詮奈鞣揭M(jìn)相關(guān)的管理技術(shù)和體系，或者是人才，在應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的時(shí)候進(jìn)行因地制宜，因時(shí)制宜，貼合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。而后將我國(guó)的相關(guān)管理體系培養(yǎng)起來(lái)。但是，在具體的操作過(guò)程中，有部分企業(yè)只是流于形式，而并沒(méi)有學(xué)到真正的先進(jìn)技術(shù)或管理體系，或者只是一味的照搬照抄并沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)情。

4.2 增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

一項(xiàng)新工作的邁進(jìn)，首先就要從樹(shù)立相關(guān)理念開(kāi)始。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程之中，很多施工的相關(guān)部門都認(rèn)為建筑施工最主要的工作就是將建筑建設(shè)完成。但是隨著現(xiàn)在土地資源的不斷減少，而人們對(duì)于房地產(chǎn)的需求仍舊在不斷提升，傳統(tǒng)的建筑理念已經(jīng)跟不上新時(shí)代發(fā)展的需要，我國(guó)的很多建筑工程都在向著高層化精細(xì)化的方向發(fā)展，這就需要更先進(jìn)的理念，更先進(jìn)的管理，從而不斷推進(jìn)建筑質(zhì)量，滿足人民生產(chǎn)生活的需要。一定要對(duì)施工相關(guān)部門都進(jìn)行管理工作概念的教學(xué)，讓他們理解質(zhì)量管理工作在整個(gè)工程推進(jìn)的過(guò)程之中有多么重要，從而讓他們配合管理部門相關(guān)人員進(jìn)行工作的開(kāi)展，保障建筑的質(zhì)量。

4.3 構(gòu)建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)

質(zhì)量管理工作的推進(jìn)，自然也需要相關(guān)人才的就位。企業(yè)如果想要構(gòu)建一支具有專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守的質(zhì)量管理班子，也需要投入大量的精力進(jìn)行選拔和培訓(xùn)。首先在對(duì)于新的管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，要提升招聘門檻，對(duì)于應(yīng)聘人員的管理能力進(jìn)行全方位的考察，從其學(xué)歷，年齡，工作經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)的考核進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)。而后對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的管理人員，需要對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也可以定期去外地考察，了解其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解當(dāng)下大趨勢(shì)中質(zhì)量管理工作是如何開(kāi)展的，從而全方位提升自身的管理能力，構(gòu)建自己企業(yè)相關(guān)的管理體系。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著對(duì)于建筑工程質(zhì)量更高的要求，建筑工程管理工作的改革推廣已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。相關(guān)的建筑承包企業(yè)，如果想在新一輪的發(fā)展之中立足，取得階段性的成就，就需要及時(shí)掌握先機(jī)，而建筑工程的質(zhì)量管理工作是其中一個(gè)非常重要的抓手。質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)的信譽(yù)基礎(chǔ)，也是一個(gè)亙古不變的關(guān)注點(diǎn)，在質(zhì)量管理工作不斷推進(jìn)的同時(shí)，在實(shí)踐之中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷完善相關(guān)的管理體系，會(huì)為我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)一份新的力量。