韓天剛 山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司

1 引言

建筑施工組織設(shè)計是為了指導(dǎo)施工全過程的系列性文件，是保證施工設(shè)計和建筑工程之間相連接的紐帶。為了確保施工組織設(shè)計可以幫助企業(yè)和施工單位帶來更好的效益，需要優(yōu)化和管理建筑施工組織設(shè)計，進(jìn)一步的確保工程技術(shù)施工程序的有效協(xié)調(diào)，保證施工的進(jìn)展。作為綱領(lǐng)性文件的施工組織設(shè)計，可以幫助施工各個環(huán)節(jié)的順利開展，起到指導(dǎo)作用，在生產(chǎn)技術(shù)中也發(fā)揮了指揮職能，有助于提高工作的效率，節(jié)省施工過程中的工作成本。

2 建筑施工組織設(shè)計編制存在的缺陷

2.1 準(zhǔn)備工作不足及施工技術(shù)資源無法有效利用

建筑施工組織設(shè)計從業(yè)人員在施工前期需要去勘察現(xiàn)場、研制圖紙和施工方案。具體的施工研究，需要針對項目工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對的組織和規(guī)劃，部分施工單位在施工組織設(shè)計過程中，專業(yè)的層次人員不能僅僅只靠著之前的文獻(xiàn)技術(shù)和相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行資料編撰，而是需要從根本的工程任務(wù)量和工作實(shí)地考察。施工組織設(shè)計的目的就是為了指導(dǎo)施工工作的開展，由于施工編制人員自身認(rèn)識和施工的經(jīng)驗不足，無法將具體的施工資料進(jìn)行有效利用，需要避免給編制人員帶來重復(fù)性的勞動。但是往往在施工中一些編制人員由于自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足，選擇了照抄施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和文獻(xiàn)資料，而借鑒了一些不夠?qū)嵱玫慕M織設(shè)計，給工作人員帶來了大量的重復(fù)性勞動，具體的設(shè)計方案缺少新意和新思路，不利于組織設(shè)計勞動力的提高。

2.2 施工組織設(shè)計與實(shí)施分離

當(dāng)編制人員在施工組織設(shè)計過程中，需要建立專門的工程項目部門。在工程施工設(shè)計過程中組織設(shè)計的目的是為了統(tǒng)領(lǐng)整個工程項目的開展，指導(dǎo)工程和施工的各個環(huán)節(jié)。一些施工組織設(shè)計只注重技術(shù)管理的相關(guān)程序，為了追求施工的效益和減少施工過程中不必要的繁瑣步驟，缺少了對于組織技術(shù)措施的研討，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要方面。忽視了施工建設(shè)過程中的成本管理，在具體的組織設(shè)計和具體項目實(shí)施過程中存在嚴(yán)重分離現(xiàn)象，設(shè)計部門和施工部門的分離現(xiàn)象會造成施工進(jìn)度受到影響，不利于施工工程的開展，導(dǎo)致項目施工組織設(shè)計只是個形式，沒有指導(dǎo)現(xiàn)場的施工工作。在一些實(shí)際的施工過程中，缺少組織設(shè)計的基本標(biāo)準(zhǔn)，施工水平較為落后，組織編制缺少實(shí)地考察。

3 建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化管理措施

3.1 提高組織設(shè)計人員的職業(yè)素質(zhì)

施工組織設(shè)計的目的是為了保證整個工程的進(jìn)行，組織設(shè)計的不完善，說明設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗或者專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。因此在施工過程中組織設(shè)計的相關(guān)人員需要具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，需要提高設(shè)計人員的職業(yè)能力，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對于建筑管理建筑水平的提高和施工組織設(shè)計的執(zhí)行。不能簡單的把形式主義作為組織設(shè)計的關(guān)鍵，要不斷提高人們對于施工組織設(shè)計的認(rèn)識度。讓施工的組織人員和具體工程開展的相關(guān)人員進(jìn)行交流，通過溝通，設(shè)計出完備的施工組織設(shè)計方案。

3.2 增強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識的提升

新時代下施工的方案變化是隨著時代而不斷的改變的，在組織設(shè)計施工過程中，技術(shù)也是與時俱進(jìn)的，需要適應(yīng)當(dāng)前社會歷史的發(fā)展，這就需要建筑施工人員不斷的提升施工質(zhì)量和施工水平，提高建筑工程組織施工的創(chuàng)新工作。不斷的創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，對于組織設(shè)計的相關(guān)，必要文件和管理項目，需要設(shè)計人員掌握當(dāng)前市場發(fā)展的動態(tài)、施工進(jìn)度以及施工動態(tài)。設(shè)計人員不斷掌握社會信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計理論，從具體的設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)手法上不斷的創(chuàng)新，提升施工的質(zhì)量，加強(qiáng)高施工管理。

3.3 對施工過程中工期的優(yōu)化

施工組織設(shè)計是為了指導(dǎo)整個工程的進(jìn)行和工期的開展，為了保證工期進(jìn)度，不會給企業(yè)和施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于施工單位中工期進(jìn)行優(yōu)化，在總工期中，如果工期進(jìn)度慢了，就會影響工程項目的質(zhì)量，或者會給整個項目工程帶來不必要的成本投入。因此優(yōu)化目標(biāo)不能僅限于工期和成本，需要對于整個工期的進(jìn)度、工期開展的具體要求和資源優(yōu)化。要將這個工期的質(zhì)量也要考慮，在建筑施工管理過程中，由于建筑施工本身的組織設(shè)計是復(fù)雜性的工作，需要考慮多個方面，工期的優(yōu)化使提升工程的質(zhì)量的關(guān)鍵。工期的優(yōu)化有助于保證工期的有序進(jìn)行，降低工程的成本，避免給企業(yè)造成不利的資金損失。

3.4 合理的組織工程項目優(yōu)化組織設(shè)計

項目工程的開展和設(shè)計的編制，需要由專門的負(fù)責(zé)人員和總工程師來進(jìn)行制定.結(jié)合專家的研討，對于施工組織的設(shè)計過程需要在各級編制階段，合理的組織工期和項目，各生產(chǎn)的要素.設(shè)計工程的總流程和明確總體的設(shè)計規(guī)劃，將施工技術(shù)有效的進(jìn)行計劃和優(yōu)選，優(yōu)化工程的質(zhì)量、工期的進(jìn)度。為了保證施工方，贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，要將投資成本盡可能的降低，在施工單位中明確各工作的工種量部署，對于施工的重要組織問題和技術(shù)問題明確的規(guī)劃，幫助整個施工程序，提供具體而又系統(tǒng)性的方案。

4 結(jié)束語

建筑施工設(shè)計可以幫助工程的協(xié)調(diào)，確保施工管理和施工工程的有效進(jìn)行，在施工工作開展時，優(yōu)化施工組織方案的設(shè)計，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化生產(chǎn)，進(jìn)而提升工程項目的質(zhì)量。