金瑋
【摘要】本文簡述全過程管理的作用,分別從設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工階段闡述造價管理重點,以實際房建項目為例,闡述全過程給管理在造價管理中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】房建項目;全過程管理;造價管理
全過程管理可在房建項目建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后對造價分別管理。結(jié)合項目實際控制目標,確定管理方案,不斷優(yōu)化造價管理過程,保證工程整體造價管理質(zhì)量。
1、房建項目全過程管理在造價管理中的作用
首先,全過程管理能夠整合項目資源,保障造價管理措施順利應(yīng)用,在施工之前完成項目周邊環(huán)境的考察,結(jié)合實際情況設(shè)計施工方案,選擇材料,控制項目整體造價。其次,全過程管理的應(yīng)用可保證項目綜合效益,在管理過程中,將不用崗位職責(zé)加以明確,全面協(xié)調(diào),保證工程順利建設(shè)。最后,全過程管理能夠在保證造價的前提下控制工程質(zhì)量,結(jié)合各項標準,控制施工過程成本。
2、全過程管理在房建項目的造價管理重點
2.1控制設(shè)計造價
房建項目設(shè)計造價對建設(shè)階段造價有重要影響,因此,此階段的控制可保證整體造價。在管理過程中,需要結(jié)合相關(guān)規(guī)范展開具體工作。如:結(jié)合項目相關(guān)地理信息、類似項目實踐經(jīng)驗,為設(shè)計者帶來參考。設(shè)計過程可遵循限額設(shè)計原則,按照審批制度,嚴格選擇建材、設(shè)備和技術(shù)等,合理控制成本。優(yōu)化設(shè)計方案過程中,應(yīng)對資金狀況展開綜合分析,控制項目實施過程產(chǎn)生的資源浪費現(xiàn)象,綜合調(diào)整,控制整體造價水平。優(yōu)化過程可借助BIM技術(shù)現(xiàn)場模擬施工流程,掌握房建項目的成本動態(tài)變化過程,了解不同階段資金利用情況,進而做出優(yōu)化和調(diào)整,保證設(shè)計造價合理。
2.2控制招標造價
在房建項目實施過程中,招標階段的造價控制也是全過程管理重點內(nèi)容。在此階段應(yīng)將施工內(nèi)容及范圍加以明確,同時列出實際工量清單。實際招標進行時,將分項工程界限明確,避免出現(xiàn)二次施工問題。同時在合同當(dāng)中需要將出現(xiàn)價格變動時合同雙方權(quán)責(zé)明確。完善監(jiān)督機制,防止外部環(huán)境的變化對工程造價產(chǎn)生影響。此外,在招標合同中,還應(yīng)該將工量清單的計價方式以及定額環(huán)節(jié)加以明確,最大限度縮小結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生的誤差,提高指標計算造價控制力度。
2.3控制施工造價
在房建項目的施工階段,控制造價過程需要按照項目設(shè)計、決策等各項要求,合理選擇優(yōu)化方案,此過程為造價控制的重點。當(dāng)前,房建項目在施工過程造價可能受到多方面的影響,因此,需要相關(guān)人員落實各項管理工作。在施工組織方面,應(yīng)保證設(shè)計的科學(xué)性,工程的順利施工對成本控制有重要影響,因此此部分應(yīng)引起管理人員的重視,嚴格落實施工組織的設(shè)計,控制成本。在施工材料方面,需要保證進場材料和房建項目要求相符,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),防止施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料質(zhì)量問題,重新采購,增加造價。在項目變更方面,施工方需要建立相對完善的變更流程,保證發(fā)生變更時順利進行,控制整體造價。在造價管理體系方面,需要管理者結(jié)合不同部門實際,對整體造價進行控制,提高造價管理質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)的造價管理,應(yīng)先明確控制目標,劃分各個施工流程以及實施主體責(zé)任,激發(fā)人員主觀工作熱情,主動參與到造價管理當(dāng)中,結(jié)合獎懲機制,利用績效考核方式,發(fā)揮其在造價控制過程的激勵作用,保證全過程管理在房建項目施工環(huán)節(jié)的造價控制效果。
2.4控制竣工造價
在房建項目的竣工結(jié)算,主要是針對項目工量、合同價格以及工量清單等展開調(diào)整,進而控制造價。具體工作過程按照單價對工程加分展開審核,將項目中的隱蔽施工考慮其中,結(jié)合合同工簽訂方式,對項目整個過程產(chǎn)生的造價費用總和審核,高效結(jié)算,保證在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合理控制造價水平。
3、案例應(yīng)用
3.1項目介紹
本項目為高層房建項目,建筑高度105m,占地面積5200m2,建筑注意為框剪結(jié)構(gòu),1~3層為商用,上方為住宅。經(jīng)建設(shè)單位綜合多方因素分析,項目預(yù)算約為4750萬元。為防止建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生意外造價,建設(shè)方共準備投資5300萬元。該項目實施過程中,使用全過程造價管理,針對產(chǎn)生造價的不同環(huán)節(jié)費用支出嚴格控制,工程竣工時實際造價約為4540萬元,低于預(yù)算造價約210萬,造價管理質(zhì)量較高。
3.2設(shè)計階段
在該項目的設(shè)計階段的造價控制,由建設(shè)單位指派技術(shù)人員對工程現(xiàn)場展開全面調(diào)查,掌握地質(zhì)、水文等條件,進而判斷出建筑基礎(chǔ)位置的承載性能,掌握施工技術(shù)的應(yīng)用和造價二者關(guān)系,保證建筑質(zhì)量展開設(shè)計,使用合理的工藝、材料、設(shè)備等,有效控制成本。
3.3招標階段
在招標之前,造價管理人員結(jié)合項目環(huán)境光以及建設(shè)重點,對建設(shè)難度展開初步預(yù)估,制定出大致的招標方案。同時深入市場,掌握行業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建材價格以及各項服務(wù)費用等,制定方案。招標階段,保證不存在壓價和壓級等問題,整個過程按照法律程序,公開招標,全面考察投標企業(yè)實力,雙方意見統(tǒng)一之后完成合同簽訂,防止施工過程產(chǎn)生價格糾紛。
3.4施工過程
該項目施工環(huán)節(jié)管理者具備清單計價意識,嚴格按照施工方案確認資金使用,保障和預(yù)算差距較小,整個施工過程未出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。施工過程科學(xué)規(guī)劃資源,將施工組織不斷優(yōu)化,防止出現(xiàn)非必要的支出。采購材料環(huán)節(jié)計劃嚴謹,結(jié)合市場調(diào)查,選取質(zhì)優(yōu)價低的建材,進場之后合理堆放,防止出現(xiàn)材料損壞、銹蝕等問題,徒增成本。當(dāng)遇到極端天氣時,對施工進度展開適當(dāng)調(diào)整,降低了意外事故發(fā)生概率。同時施工環(huán)節(jié)使用經(jīng)濟化的分析技術(shù),及時發(fā)現(xiàn)了潛在隱患,優(yōu)化部分項目施工方案,避免項目出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工的問題。施工環(huán)節(jié)強化監(jiān)督,防止施工方濫用材料,監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)施工方要求鋼筋數(shù)量超出預(yù)算500余根,及時展開數(shù)量調(diào)整,挽回了損失。
3.5竣工階段
此階段的造價管理指的是結(jié)算管理。由建設(shè)方委托國家認可的在家機構(gòu)對項目展開結(jié)算審核,確認建設(shè)質(zhì)量是否和合同造價相符,防止浪費國家資源,同時積累建筑項目資料。該項目在審核環(huán)節(jié),由審核員現(xiàn)場審核,重點對施工方招標環(huán)節(jié)暫估價的填寫進行審核,并出具報告,保障審核過程公正、真實,并在結(jié)果上附上關(guān)鍵材料。
結(jié)語:
總而言之,房建項目的造價管理為項目實施的重點環(huán)節(jié)。工程造價的產(chǎn)生存在整個過程,因此使用全過程的造價管理方式可對造價進行全程控制,保障項目質(zhì)量的同時,控制整體造價,提高項目效益。相關(guān)人員應(yīng)做好各個流程的造價控制,為房建項目造價管理的提升奠定基礎(chǔ)。
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