丁榮玲

【摘要】近年來，社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時，各項基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，市政工程項目也在不斷增多，其施工質(zhì)量控制以及整體管理水平對我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的影響。文章通過對當(dāng)前市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了強(qiáng)化市政工程質(zhì)量控制以及管理的具體措施，希望可以為市政工程的施工質(zhì)量控制及管理提供些許借鑒。

【關(guān)鍵詞】 市政工程;施工質(zhì)量;影響因素;質(zhì)量控制

隨著市政工程項目快速的發(fā)展，在實際施工過程中，也存在著許多的質(zhì)量及管理問題，最為關(guān)鍵的影響因素便是市政工程項目比較多，工程量非常大，且整個施工周期也比較長，此外，施工建設(shè)材料類型也比較多，施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)也各不相同，質(zhì)量控制以及管理過程中也存在著疏忽，這樣便很容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。因此，市政工程項目管理要針對當(dāng)前存在的問題，進(jìn)一步完善質(zhì)量控制管理制度，充實質(zhì)量管理專業(yè)人才隊伍，對整個施工過程加大檢查與監(jiān)督力度，不斷提升市政工程的整體施工質(zhì)量。

1、市政工程項目施工質(zhì)量的主要影響因素

1.1質(zhì)量管理制度有待進(jìn)一步完善

市政工程項目往往屬于大型工程項目，且在實際施工過程中，涉及到的方面比較多，因此，必須要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，且質(zhì)量管理體系一定要和項目的實際狀況符合。此外還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新及完善質(zhì)量管理體系，在日常管理工作當(dāng)中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并實時滲透相關(guān)制度內(nèi)容。針對當(dāng)前工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化學(xué)生的責(zé)任意識。讓工程項目管理意識逐漸深入人心，不斷滲入到工作人員的崗位職責(zé)當(dāng)中，努力提升工作人員的責(zé)任意識，通過合理有效的管理及控制方法，盡可能的減少市政工程項目施工過程中存在的質(zhì)量問題[1]。

1.2工程設(shè)計存在的問題

市政工程項目在實際實施過程中，時常會出現(xiàn)工程設(shè)計和總體施工情況不符合的狀況，尤其是工程施工進(jìn)度方面更加突出，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣情況的是因為施工承包方在沒有全面了解工程項目整體情況的前提下，便進(jìn)行工程設(shè)計工作，這樣便會導(dǎo)致所設(shè)計的工程設(shè)計圖紙和實際工程情況差距比較大，也會對項目施工前的準(zhǔn)備工作造成嚴(yán)重的阻礙，如，采購等環(huán)節(jié)，這樣也會導(dǎo)致項目無法順利進(jìn)行，影響市政工程項目的整體質(zhì)量。

1.3材料把控不嚴(yán)

對于工程項目而言，建設(shè)施工材料在很大程度上影響著整個工程的施工質(zhì)量，但是，就目前現(xiàn)狀來看，在具體施工過程當(dāng)中，部分施工企業(yè)對項目的投入成本以及利潤放在首位考慮因素之內(nèi)，這樣很多情況下，在選擇材料的時候，便會降低材料的標(biāo)準(zhǔn)，或是材料采購環(huán)節(jié)過程中缺乏監(jiān)督和控制，這樣便會導(dǎo)致市政工程項目在實際建設(shè)過程中埋下質(zhì)量安全隱患。

1.4項目評審不嚴(yán)

市政工程項目在設(shè)計前期以及施工過程中，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的監(jiān)理單位進(jìn)行評審，并對整個工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，并嚴(yán)格落實到實際項目當(dāng)中，但是在實際施工過程中，部分監(jiān)理單位因為多方面的因素，未對施工方進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，沒有采取科學(xué)合理的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。所以，監(jiān)理單位的行為是否專業(yè)也會對市政工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，導(dǎo)致施工項目沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.5施工人員缺乏質(zhì)量責(zé)任意識

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時，也極大的推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的工程項目逐漸增加，在這樣的環(huán)境下，工程施工對建筑施工人員的需求也在不斷增加，越來越多的施工人員在沒有通過專業(yè)培訓(xùn)的情況下，便進(jìn)入到了建筑工程行業(yè)，此外，越來越多的農(nóng)民進(jìn)入到城市當(dāng)中務(wù)工，導(dǎo)致施工人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，且施工人員的責(zé)任意識都不強(qiáng)，大多數(shù)情況下，只是結(jié)合工程項目施工設(shè)計圖紙，按部就班的完成工作，當(dāng)質(zhì)量管理力度不夠的情況下，便會因為施工人員個人的因素，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。

2、提升市政工程項目質(zhì)量控制及管理水平的措施

2.1完善質(zhì)量管理體系

要針對當(dāng)前的工程項目發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善施工及設(shè)計質(zhì)量管理體系：首先應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前施工現(xiàn)場狀況，制定完善的規(guī)章制度，并且在實際施工之前，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其質(zhì)量責(zé)任意識，引導(dǎo)施工人員全面深入的了解施工質(zhì)量管理制度及重要性。其次需要將責(zé)任落實下去，在項目質(zhì)量管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要推進(jìn)質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量檢測以及管理工作要強(qiáng)化監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，不斷提升質(zhì)量管理效率?？筛鶕?jù)實際情況，制定獎懲制度，對項目實際狀況，對表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎勵，對不符合規(guī)定的工作人員，要進(jìn)行處罰，保障施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性[2]。

2.2強(qiáng)化工程項目設(shè)計質(zhì)量控制

項目工程的設(shè)計環(huán)節(jié)是極為重要，因此，要全面掌握工程項目的工藝及技術(shù)，盡可能避免由于設(shè)計方面存在的問題導(dǎo)致后期施工存在問題。施工業(yè)主方應(yīng)當(dāng)承建方講清楚具體的要求，并關(guān)注具體設(shè)計狀況，此外，在工程設(shè)計的不同階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的評審工作，通過討論和交流，解決存在的問題，保障后續(xù)工作順利進(jìn)行。其次，承包商還可以利用自身的優(yōu)勢及資源，進(jìn)一步開展協(xié)調(diào)工作，并與采購及后續(xù)施工工作相結(jié)合，保障工程項目的施工進(jìn)度。

2.3強(qiáng)化材料及設(shè)備質(zhì)量管理

施工材料及設(shè)備對整個施工質(zhì)量有著重要的影響，因此，要對設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，全面關(guān)注材料、設(shè)備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)內(nèi)容，設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。工程項目所需的材料，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商簽訂合同，保障材料的質(zhì)量以及按時提供，在設(shè)備及材料入場的時候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，當(dāng)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，要及時進(jìn)行處理，盡可能避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

2.4強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制

在項目工程建設(shè)前，應(yīng)當(dāng)組織工作人員全面了解項目狀況以及面臨的困難，并制定科學(xué)隔離的施工方案，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工方案以及計劃，在施工過程中，要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保障施工人員以及管理人員對整個施工過程狀況全面了解，在施工階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)管理制度與施工流程進(jìn)行施工，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管理，加強(qiáng)檢查檢驗工作，不同部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身質(zhì)量責(zé)任，保障施工進(jìn)度[3]。

結(jié)語：

近年來，隨著市政工程項目逐漸增多，在實際施工過程中，也面臨著諸多問題，為了進(jìn)一步提升工程項目的整體質(zhì)量，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，保障施工原材料的質(zhì)量，提升采購水平，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及質(zhì)量責(zé)任意識，提升工程項目質(zhì)量控制及管理水平，強(qiáng)化市政工程項目不同階段的施工質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志堅.探究市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制[J].江西建材，2017（5）：281-281.

[2]袁欣，王樂.市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制分析[J].建材與裝飾，2017（20）.