【摘要】以華為公司為代表的中國跨國公司的群體性崛起，已經(jīng)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級及國際技術(shù)進(jìn)步的重要力量，中國跨國公司的治理機(jī)制和發(fā)展模式可以成為其他國家特別是廣大發(fā)展中國家借鑒、學(xué)習(xí)和模仿的樣本。

【關(guān)鍵詞】中國崛起 華為模式 新分布主義 分布革命 【中圖分類號】F271 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

華為公司已經(jīng)成為中國跨國公司在世界范圍內(nèi)群體性、大規(guī)模、快速崛起的典型代表，其成功經(jīng)驗(yàn)值得以中國為代表的新興大國及廣大發(fā)展中國家的跨國公司所借鑒和分享。同時(shí)，華為公司在全球高科技領(lǐng)域的快速崛起和迅速發(fā)展，已經(jīng)形成推動(dòng)世界格局調(diào)整與演化的持續(xù)性、持久性的重要力量，促進(jìn)更加公平合理的新的國際政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與完善。

中國跨國公司崛起的條件及機(jī)遇：華為公司樣本

中國跨國公司特別是以華為為代表的高技術(shù)跨國公司的崛起是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和跨國公司演化的典型標(biāo)志，根本原因在于新中國成立70年特別是改革開放40多年以來中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為中國跨國公司的崛起創(chuàng)造了雄厚的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和廣闊的國際市場環(huán)境，其對國際社會(huì)科技發(fā)展和人類文明進(jìn)步的積極影響廣泛、系統(tǒng)而深遠(yuǎn)?，F(xiàn)以華為公司為樣本，從新分布經(jīng)濟(jì)學(xué)及分布學(xué)派的角度對此進(jìn)行理論分析。在新分布經(jīng)濟(jì)學(xué)及分布學(xué)派看來，以華為公司為代表的中國跨國公司崛起具有三方面突出特點(diǎn)：

第一，根植中國大地，參與中國市場體系競爭為企業(yè)內(nèi)生競爭力培育和發(fā)展動(dòng)力來源。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一制造業(yè)大國和第一貨物貿(mào)易大國，為中國跨國公司發(fā)展和崛起創(chuàng)造了雄厚的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場條件。2010年中國超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，同年中國超過美國成為全球制造業(yè)增加值第一大國，在全球500種主要工業(yè)產(chǎn)品中中國有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，2013年開始我國成為世界貨物貿(mào)易量第一大國。以華為公司為代表的中國跨國公司崛起的一個(gè)重要原因在于植根中國大地，通過積極參與國內(nèi)市場競爭培育企業(yè)的內(nèi)生綜合市場競爭能力，通過市場競爭構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和發(fā)展動(dòng)力。華為公司充分利用中國蓬勃發(fā)展的通信設(shè)備市場、智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場提供的巨大機(jī)遇，在國內(nèi)市場上與國內(nèi)同行、西方跨國巨頭競爭，不斷擴(kuò)大市場占有率，為參與國際市場競爭創(chuàng)造了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場經(jīng)驗(yàn)。

第二，放眼世界市場，融入世界產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈體系作為企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。在日益全球化的國際社會(huì)中，任何企業(yè)都不可能在完全封閉條件下獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有著眼于世界市場，使企業(yè)深度融入日益一體化的世界產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈體系之中，企業(yè)才能夠獲得全面進(jìn)入世界市場的機(jī)會(huì)，也才可能在日益激烈的國際社會(huì)競爭中避免被淘汰的命運(yùn)，同時(shí)參與世界范圍內(nèi)的專業(yè)化分工與合作，實(shí)現(xiàn)跨國公司經(jīng)營活動(dòng)中的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)，也才可能抵御國際市場帶來的系統(tǒng)性與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響和沖擊。華為公司之所以能夠成為世界500強(qiáng)中的中國高科技民營跨國公司的代表，一個(gè)重要原因在于該公司成功的國際化戰(zhàn)略。華為公司已經(jīng)成為全球主要的通信設(shè)備供應(yīng)商，還是現(xiàn)代通信技術(shù)、智能手機(jī)移動(dòng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G高速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等專利技術(shù)的主要擁有者和提供者，即使美國特朗普政府動(dòng)用國家力量全方位打壓華為公司，最終也因?yàn)槭チ巳虍a(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈抓手而不能夠達(dá)到預(yù)期目的而失敗。

第三，持續(xù)研發(fā)（R&D）創(chuàng)新，引領(lǐng)全球前沿及交叉技術(shù)發(fā)展為企業(yè)競爭力的提升提供增量知識。任何跨國公司要進(jìn)入國際市場并獲得具有比較優(yōu)勢的國際市場競爭力，必須保持持續(xù)的研究開發(fā)投入和創(chuàng)新動(dòng)力，否則會(huì)在激烈的國際技術(shù)市場競爭中被淘汰出局。沒有增量知識和技術(shù)貢獻(xiàn)的跨國企業(yè)，不僅不可能成為引領(lǐng)國際社會(huì)知識增長與技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力量，而且難以承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在通信技術(shù)研發(fā)及通信設(shè)備制造領(lǐng)域，華為公司通過持續(xù)、大規(guī)模和高強(qiáng)度的研究開發(fā)投入，使得公司從通信技術(shù)4G時(shí)代的并跑者成為5G時(shí)代的引領(lǐng)者，該公司也是全球5G專利技術(shù)的最多擁有者，成為全球通信技術(shù)研究開發(fā)與通信設(shè)備的最大制造商及相關(guān)知識技術(shù)的主要貢獻(xiàn)者，同時(shí)已經(jīng)成為全球第四次工業(yè)革命和人類技術(shù)進(jìn)步不可或缺的推動(dòng)力量。

簡言之，以華為公司為代表的中國跨國公司特別是中國高新技術(shù)跨國公司的快速崛起，是中國作為新興大國崛起的重要標(biāo)志。新中國成立以來特別是40多年來的改革開放為中國跨國公司發(fā)展創(chuàng)造了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和國內(nèi)市場競爭條件，促進(jìn)了跨國公司內(nèi)生市場競爭力的培育和公司治理機(jī)制的構(gòu)建與完善。全球化程度的不斷提高為中國跨國公司進(jìn)入世界市場、深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈體系創(chuàng)造了一體化的制度與市場條件。持續(xù)、高強(qiáng)度與大規(guī)模的研究開發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新是以華為公司為代表的中國高技術(shù)跨國公司引領(lǐng)全球技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提，也是中國制造業(yè)和高新技術(shù)發(fā)展逐漸走向世界舞臺中央的典型標(biāo)志。

華為模式：中國特色的跨國公司治理及發(fā)展之路

華為公司之所以能夠抵抗住美國特朗普政府動(dòng)用世界第一超級大國的國家力量的極限施壓與極限制裁，不僅不被美國的貿(mào)易戰(zhàn)擊垮，而且取得了令國人自豪、令美國競爭對手焦慮及害怕的企業(yè)經(jīng)營及研究開發(fā)成就，一個(gè)重要原因在于華為公司探索出了一條具有中國特色的跨國公司治理及發(fā)展模式，本文稱為華為模式。從新分布經(jīng)濟(jì)學(xué)及分布學(xué)派的視野看，中國特色的跨國公司治理及發(fā)展的華為模式具有如下五方面的顯著特點(diǎn)：

第一，共享共治型的創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。華為公司作為中國一家優(yōu)秀的民營高科技跨國公司，企業(yè)所有權(quán)主體、使用權(quán)主體、中間管理層主體、研究開發(fā)主體和基層產(chǎn)品線操作主體共同參與企業(yè)治理并共同享受企業(yè)治理成果，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)共治的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成了創(chuàng)新型企業(yè)治理模式。這一企業(yè)治理模式的優(yōu)點(diǎn)有三：一是企業(yè)所有權(quán)主體、使用權(quán)主體、中間管理層主體、研究開發(fā)主體和基層產(chǎn)品線的操作主體共同形成利益共同體和命運(yùn)共同體，最大限度發(fā)揮企業(yè)全部員工的積極性和責(zé)任性；二是擺脫外部資本的操縱和控制，華為公司不是一家上市公司，可以有效避免上市公司中外部資本短缺盈利沖動(dòng)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不當(dāng)影響和干預(yù)；三是形成企業(yè)共同應(yīng)對危機(jī)與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)合作精神和攻堅(jiān)克難的企業(yè)文化，能夠在激烈的全球化市場競爭中取得規(guī)模報(bào)酬遞增優(yōu)勢。

第二，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖群合作型企業(yè)管理模式。華為公司的創(chuàng)建、發(fā)展和壯大，離不開以任正非先生為核心的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖群的卓越管理與分工合作，形成創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖群體合作型企業(yè)管理模式。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖群之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和分工合作，提高了企業(yè)管理效率，降低了企業(yè)管理中的溝通成本，在企業(yè)管理層中形成利益共同體與命運(yùn)共同體的核心基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。這一企業(yè)管理模式優(yōu)點(diǎn)有三：一是企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作，具有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)管理能力；二是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)之間分工合作，能夠充分發(fā)揮各具特色的稟賦優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，專業(yè)化優(yōu)勢與規(guī)?；瘍?yōu)勢相互整合為企業(yè)的核心管理競爭優(yōu)勢；三是在企業(yè)的不同發(fā)展階段和不同發(fā)展領(lǐng)域培育梯隊(duì)化的企業(yè)管理者和企業(yè)領(lǐng)袖，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織保障與制度基礎(chǔ)。

第三，科技精英分工合作型團(tuán)隊(duì)化企業(yè)研發(fā)模式。華為公司作為一家從事高新技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營活動(dòng)的跨國企業(yè)，研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新始終是企業(yè)競爭力的核心，如果不能夠在研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷取得突破和創(chuàng)新，則不可能長期保持市場競爭力，更不可能持續(xù)發(fā)展壯大?？萍季⒅g分工合作，共同推進(jìn)企業(yè)新技術(shù)研究與新產(chǎn)品開發(fā)，形成具有華為特色的科技精英合作型的團(tuán)隊(duì)化企業(yè)研發(fā)模式。該研發(fā)模式優(yōu)點(diǎn)有五：一是科技精英成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力和核心競爭力；二是科技精英之間相互分工合作，形成專業(yè)化與規(guī)模化的高效研發(fā)能力；三是維護(hù)企業(yè)在前沿技術(shù)和未來技術(shù)研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；四是排除短缺利益和非技術(shù)因素對企業(yè)長期核心競爭力的不斷影響和制約；五是形成企業(yè)獨(dú)特的研究開發(fā)與創(chuàng)新文化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和人類科技持續(xù)進(jìn)步。

第四，全球化市場拓展模式。華為公司雖然是一家伴隨著中國改革開放的步伐而不斷發(fā)展壯大的本土民營企業(yè)，但其具有廣闊的國際視野和全球眼光，在全球范圍內(nèi)布局企業(yè)發(fā)展，形成全球化市場拓展模式。其全球化市場拓展模式具有四個(gè)顯著特點(diǎn)：一是向全球客戶出售產(chǎn)品和服務(wù)，目標(biāo)市場與客戶資源的全球化；二是在全球范圍內(nèi)組織產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與提供，形成全球化的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)提供的網(wǎng)絡(luò)體系；三是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有全球化需要，能夠滿足全球各地各種類型客戶的多樣化、多元化和動(dòng)態(tài)化的需要，即產(chǎn)品與服務(wù)范圍的全球化；四是深度嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈體系，甚至成為全球新興產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的建構(gòu)者、維護(hù)者與完善者。全球化市場拓展模式使得華為公司能夠在全球范圍內(nèi)布局研究開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)資源，形成全球化競爭領(lǐng)先優(yōu)勢，降低了單一市場依賴風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)應(yīng)對單一市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，最為典型的便是當(dāng)美國政府限制華為進(jìn)入美國市場對華為公司的經(jīng)營業(yè)績影響有限，華為公司持續(xù)保持在全球市場的競爭力。

第五，理想型企業(yè)頂層目標(biāo)管理模式。華為公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大的另一個(gè)重要原因在于能夠持續(xù)贏得國際社會(huì)大多數(shù)國家即客戶的認(rèn)可，這與該企業(yè)的頂層目標(biāo)管理模式不無關(guān)系，該企業(yè)具有顯著的理想型企業(yè)頂層目標(biāo)管理模式。除了利潤目標(biāo)和市場目標(biāo)，大型跨國企業(yè)還需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，具有遠(yuǎn)大理想，具有奉獻(xiàn)精神，關(guān)心人類文明進(jìn)步。理想型企業(yè)頂層目標(biāo)管理模式具有三個(gè)突出特點(diǎn)：一是除了市場和利潤目標(biāo)，企業(yè)還勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，追求公平正義目標(biāo)；二是遵守市場倫理規(guī)則，反對通過市場壟斷和不斷競爭取代不當(dāng)利益和市場競爭優(yōu)勢；三是通過企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引領(lǐng)人類科技發(fā)展與文明進(jìn)步。企業(yè)頂層管理目標(biāo)需要契合人類文明進(jìn)步與公平正義理想，才能夠持續(xù)贏得最廣大的客戶資源和社會(huì)大多數(shù)成員的尊重。

可見，華為公司作為中國優(yōu)秀跨國高技術(shù)公司的代表，其治理模式和發(fā)展之路具有顯著的中國印記和中國特色，能夠?yàn)槠渌麌姨貏e是新興大國和廣大發(fā)展中國家的跨國公司發(fā)展提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

從華為公司的治理與發(fā)展之路，可以了解和認(rèn)識中國改革開放以來的大多數(shù)成功跨國公司成長與發(fā)展的原因及路徑，也是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在企業(yè)層面的典型表現(xiàn)及標(biāo)志。

世界科技格局演變的中國動(dòng)力

中國已經(jīng)成為具有全球影響力的新興大國，以華為公司為代表的中國跨國公司不僅成為推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿碓矗页蔀橥苿?dòng)世界科技格局演變的重要力量。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，世界技術(shù)力量對比和科技格局演變的關(guān)鍵推動(dòng)者?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的核心構(gòu)成要素，也就是說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是人類文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)也是推動(dòng)格局演化的重要因素。中國跨國公司特別是高新技術(shù)跨國公司發(fā)展壯大，已經(jīng)成為世界技術(shù)力量對比和科技格局演變的主要推動(dòng)力量和促進(jìn)者，表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是打破了少數(shù)西方大國特別是以美國為代表的美歐國家長期壟斷國際高新技術(shù)的格局，促進(jìn)世界技術(shù)力量和科技不平衡格局的改變；二是改變了少數(shù)西方跨國公司在全球高新技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位，促進(jìn)全球范圍的高新技術(shù)產(chǎn)品的公平市場競爭；三是改變了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由西方國家主導(dǎo)的格局，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的全球均衡發(fā)展，有利于全球產(chǎn)業(yè)鏈的平衡配置；四是推動(dòng)全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈體系和供應(yīng)鏈體系變革和重構(gòu)，促進(jìn)全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移，促進(jìn)新興國家和廣大發(fā)展中國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建與完善；五是促進(jìn)公平公正的全球技術(shù)貿(mào)易體系和價(jià)值鏈體系的形成和發(fā)展，打破少數(shù)西方大國利用其在高新技術(shù)領(lǐng)域的壟斷和優(yōu)勢地位對其他國家進(jìn)行制裁和打擊，促進(jìn)公平公正的世界知識產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)市場交易體系的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，世界研究開發(fā)競爭和創(chuàng)新格局的變革探索者。隨著全球化與區(qū)域一體化的發(fā)展，不同國家之間的研究開發(fā)競爭特別是主要大國之間的研究開發(fā)競爭日益激烈，以美國為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的研究開發(fā)投入長期占據(jù)全球主要份額，以中國為代表的新興大國和廣大發(fā)展中國家的研究開發(fā)投入不足成為阻礙科技進(jìn)步的主要因素。以華為公司為代表的高新技術(shù)跨國公司崛起，特別是其在研究開發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)、大規(guī)模投入，推動(dòng)著世界研究開發(fā)機(jī)制和創(chuàng)新格局的變革，表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是促進(jìn)新技術(shù)開發(fā)，為新技術(shù)對傳統(tǒng)技術(shù)的超越和替代創(chuàng)造條件，最為典型的便是通信技術(shù)領(lǐng)域的5G技術(shù)對4G技術(shù)的超越和代替；二是促進(jìn)顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)，沒有大規(guī)模的研究開發(fā)投入，不可能有持續(xù)的顛覆性技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，最為典型的便是量子通信、量子計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)通信技術(shù)、計(jì)算技術(shù)的顛覆性影響；三是促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和商業(yè)化，推動(dòng)了技術(shù)產(chǎn)品市場格局的調(diào)整和變革，有利于打破舊技術(shù)產(chǎn)品的市場壟斷，推動(dòng)新技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化應(yīng)用，例如新能源技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用推動(dòng)了新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)石化能源汽車的壟斷地位，促進(jìn)世界范圍內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；四是促進(jìn)全球創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)全球創(chuàng)新體系的構(gòu)建和完善，沒有創(chuàng)新，就沒有人類社會(huì)的技術(shù)發(fā)展和文明進(jìn)步，例如大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展必然推動(dòng)自動(dòng)駕駛、遠(yuǎn)程醫(yī)療等技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用。

第三，世界科技規(guī)則和科技話語權(quán)新格局的構(gòu)建者。工業(yè)革命以來，以美歐為代表的西方國家始終是世界科技規(guī)則的主要制定者和受益者，西方國家擁有科技話語權(quán)優(yōu)勢，特別是在關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)、高新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施和修改過程中扮演著關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者和核心決策者的角色，以中國為代表的廣大發(fā)展中國家在世界科技規(guī)則制定、實(shí)施和調(diào)整過程中長期缺位，科技話語權(quán)更是長期處于跟隨者的地位。以華為公司為代表的中國跨國公司的發(fā)展和壯大，為世界科技規(guī)則和科技話語權(quán)新格局的構(gòu)建和完善創(chuàng)造了難得的條件和機(jī)遇，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是利用后發(fā)優(yōu)勢推動(dòng)新技術(shù)開發(fā)與規(guī)則的制定、修改和完善，例如華為公司在5G通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和修改過程中獲得的話語權(quán)優(yōu)勢；二是利用自身開發(fā)的領(lǐng)先技術(shù)或者說獨(dú)家技術(shù)，推動(dòng)領(lǐng)先技術(shù)和獨(dú)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，同時(shí)推動(dòng)領(lǐng)先技術(shù)與獨(dú)家技術(shù)規(guī)則的制定和修改完善，例如我國在量子通信技術(shù)、人工智能技術(shù)的某些領(lǐng)域已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平，可以發(fā)起和推動(dòng)這些領(lǐng)域國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；三是推動(dòng)成立新技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域國際組織的創(chuàng)建和發(fā)展，成為新技術(shù)國際組織創(chuàng)建與發(fā)展的主導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，例如，中國可以在人工智能、超級計(jì)算、民用無人機(jī)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用和行業(yè)監(jiān)管方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并籌建相關(guān)國際組織。

事實(shí)上，中國跨國公司的崛起，特別是以華為公司為代表的中國高新技術(shù)跨國公司的崛起，不僅成為世界科技格局演變的關(guān)鍵推動(dòng)力量，還是國際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事格局演化的重要促進(jìn)因素，促進(jìn)公平公正的新的國際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事格局的形成與完善。中國已經(jīng)成為世界格局演化的主要?jiǎng)恿碓矗谕七M(jìn)開放型世界經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)、推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的歷史進(jìn)程中，中國跨國公司扮演著不可或缺的角色，發(fā)揮著不可或缺的作用。

以華為公司為代表的中國跨國公司的群體性崛起，已經(jīng)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級及國際技術(shù)進(jìn)步的重要力量，中國跨國公司的治理機(jī)制和發(fā)展模式可以成為其他國家特別是廣大發(fā)展中國家借鑒、學(xué)習(xí)和模仿的樣本，同時(shí)也成為推動(dòng)世界技術(shù)與經(jīng)濟(jì)格局演變與調(diào)整的關(guān)鍵力量。

（作者為中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授、博導(dǎo)，國際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任）

【注：本文同時(shí)得到作者主持的教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目“亞太自貿(mào)區(qū)建設(shè)與中國國際戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號：15JZD037）、中國人民大學(xué)“統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)”重大規(guī)劃項(xiàng)目《國際關(guān)系與政治學(xué)博弈論及大數(shù)據(jù)方法研究》（項(xiàng)目編號：16XNLG11）、中國—東盟區(qū)域發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心科研專項(xiàng)和教育部長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃聯(lián)合資助重大招標(biāo)項(xiàng)目“一帶一路國家金融合作機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號：CWZD201507）的資助】

【參考文獻(xiàn)】

①《習(xí)近平談治國理政》，北京：外文出版社，2014年。

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③習(xí)近平：《決勝全面建成小康社會(huì) 奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利——在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)上的報(bào)告》，新華網(wǎng)，2017年10月27日。

④保建云：《論我國“一帶一路”海外投資的全球金融影響、市場約束與“敵意風(fēng)險(xiǎn)”治理》，《中國軟科學(xué)》，2017年第3期。

⑤保建云：《國際大變局、不確定性困境與歐盟的未來——一個(gè)超級博弈論的解釋》，《學(xué)術(shù)前沿》，2019年第6期。

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⑦保建云：《國家類型、國際體系與全球公共治理——基于中國天下觀理念的分布主義國際關(guān)系理論》，《中國人民大學(xué)學(xué)報(bào)》，2018年第4期。

⑧保建云：《經(jīng)貿(mào)摩擦中的美國焦慮》，《人民論壇》，2018年第29期。