在人類文明的馬拉松中，科學技術始終是推動人類社會發(fā)展進步的強大動力。隨著物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、VR等新興技術催生出強大的5G需求，一批高新技術企業(yè)迅速投入到新的競爭領域。高新技術企業(yè)尤其是高新技術跨國公司的發(fā)展對世界政治經(jīng)濟格局展現(xiàn)出了與眾不同的影響力。以5G為代表的高新技術跨國企業(yè)群具有超級權力，這種超級權力既來源于結構性權力，也來源于制度權力和價值觀等軟實力。

跨國公司憑借其超級權力的多樣化路徑不僅影響著世界政治經(jīng)濟秩序，推動世界格局調(diào)整，形成更加公平合理的新的國際秩序，而且成為全球公民社會中的核心成員。當現(xiàn)實世界的政治越來越緊密地依托于技術與資本，且政治、技術、資本已經(jīng)超越了概念化的“政治”“技術”“資本”時，人們難免會片面而非全面、表層而非深層地理解技術與資本作為超級權力與政治權力的關系。要準確把握超級權力，就必須正視思維中的局限，思考如何有效應對治理問題和挑戰(zhàn)。

作為中國優(yōu)秀高新技術跨國公司的代表，華為公司治理模式和發(fā)展路徑具有顯著的中國特色和中國印記，在發(fā)展過程中逐步探索出一套獨特的民主化治理機制。從華為公司的治理和發(fā)展過程中，可以窺見中國改革開放以來大多數(shù)跨國公司成長與發(fā)展的原因和路徑，以及中國社會經(jīng)濟發(fā)展模式在企業(yè)層面的典型表現(xiàn)。中國跨國公司的群體性崛起，已經(jīng)成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展、技術進步的重要力量，同時也成為推動世界經(jīng)濟與技術格局演變與調(diào)整的關鍵力量。

傲人成績的背后，與華為長期堅持的治理理念息息相關。隨著時代的發(fā)展，華為建立了以人為本、全員共有、組織共治、利益共享的公司存續(xù)、運行和發(fā)展制度；科學的激勵機制、監(jiān)督與制衡機制，均衡管理理念貫穿了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等整個生命線；不斷調(diào)整組織架構，形成獨特的人力資源管理體系；實行利益共享、風險共擔、權責共治的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，等等。這些是保證華為在關鍵時刻能作出符合自身特點的戰(zhàn)略決策的根本支撐。

中國企業(yè)可從華為的治理模式中獲得啟發(fā)。華為的治理機制和管理制度對中國企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響，為我國國企改革和民企發(fā)展提供了很好的經(jīng)驗借鑒。中國企業(yè)可從自身實際情況出發(fā)，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，綜合直線制、職能制、模塊式等組織結構的優(yōu)勢，形成科學合理的組織結構。華為扎根現(xiàn)實的發(fā)展目標、面向全球的競爭戰(zhàn)略、共有共治共享的治理原則對于經(jīng)濟改革、公共治理也有參考意義。

奮進正當時，創(chuàng)新天地寬。習近平總書記強調(diào)，“保持定力，增強信心，集中精力辦好自己的事情，是我們應對各種風險挑戰(zhàn)的關鍵”。在全面建成小康社會、進而全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的新征程中，中國企業(yè)要以更加堅定的信心，更加堅韌的意志，更加扎實的工作再開發(fā)展新局、再立時代新功。

——人民論壇“特別策劃”組

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不把公司命運系于個人