諸葛華

【摘要】當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然得到了很大的發(fā)展，但是一些問(wèn)題仍然存在于建筑質(zhì)量管理的工作中，這些都會(huì)對(duì)建筑工程的高質(zhì)量完成產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前影響工程完成的質(zhì)量管理的問(wèn)題主要包含不完善的管理體系和相關(guān)的施工人員對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)較差等，這些都會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生極大的安全隱患，因此，為了使建筑工程在未來(lái)得到發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)積極采用科學(xué)合理的措施來(lái)使施工管理工作得到優(yōu)化，使工程高質(zhì)量完成得到保障。本文對(duì)建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;有效性;措施

建筑工程質(zhì)量是一個(gè)非常系統(tǒng)的工作，其需要各個(gè)部門的相互配合、密切合作。因此，在今后施工質(zhì)量管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該從各個(gè)方面著手，全力提升管理水平，包括：材料管理、人員管理等，保證可以有效避免管理問(wèn)題的發(fā)生，從而提升施工質(zhì)量管理效果，進(jìn)而保證我國(guó)建筑工程可以朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。

1、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

首先，可以強(qiáng)化建筑整體管理水平，作為建筑工程的核心部分，行之有效的建筑工程施工質(zhì)量管理，對(duì)工程管理體系的優(yōu)化，以及整體管理水平的提升意義重大。同時(shí)規(guī)避了隱蔽施工質(zhì)量、事故成本等問(wèn)題。其次，可實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，工程施工管理可對(duì)施工各環(huán)節(jié)工況進(jìn)行監(jiān)督，可防止材料設(shè)備資源浪費(fèi)情況，節(jié)省了施工成本，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，強(qiáng)化了工程質(zhì)量，建筑施工質(zhì)量管理的主要作用，是在保證施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，展開精細(xì)化管理，以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)各施工環(huán)節(jié)的把控，強(qiáng)化了施工工藝的規(guī)范性、施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性，間接強(qiáng)化了建筑施工質(zhì)量。

2、建筑工程質(zhì)量管理有效性的措施分析

2.1完善施工質(zhì)量管理方案

施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的分析與研究，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境以及人文環(huán)境。建筑設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)工程情況制定施工圖，制定科學(xué)合理的詳細(xì)計(jì)劃指導(dǎo)房建工程施工。建筑企業(yè)要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理制度，并保障施工質(zhì)量管理制度的嚴(yán)肅性與公正性，從而為施工質(zhì)量管理活動(dòng)提供制度保障，規(guī)范各施工質(zhì)量管理人員的行為。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)提升施工質(zhì)量管理規(guī)范的嚴(yán)肅性，要求施工人員嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行具體的施工，從而提升建筑工程的施工效率與施工安全性。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)施工質(zhì)量管理人員的權(quán)力與責(zé)任，并制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，督促施工質(zhì)量管理人員高效地開展質(zhì)量管理工作。建筑工程施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)在具體施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保建筑工程設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)際施工中。

2.2把設(shè)備以及材料的管理水平進(jìn)行提高

在建筑工程施工的過(guò)程中，必須要提高對(duì)于設(shè)備以及材料的管理水平，對(duì)于以前的管理思想要進(jìn)行改變，要對(duì)材料以及設(shè)備的采購(gòu)以及后期的管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在采購(gòu)設(shè)備以及材料的環(huán)節(jié)，要對(duì)管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，在相關(guān)的部門審查管理確認(rèn)后，相關(guān)的采購(gòu)人員才能夠按照采購(gòu)訂單，進(jìn)行采購(gòu)，透明公開采購(gòu)的價(jià)格，在所有施工企業(yè)人員的監(jiān)管之下進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)而使外部監(jiān)督優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于設(shè)備進(jìn)行管理，就是要對(duì)設(shè)備在固定的時(shí)間進(jìn)行維修以及保養(yǎng)，如果在檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的設(shè)備存在問(wèn)題，就必須對(duì)于零件進(jìn)行更換以及修復(fù)。一旦發(fā)現(xiàn)有的設(shè)備再經(jīng)過(guò)修復(fù)之后，沒有辦法繼續(xù)使用，就必須及時(shí)的采購(gòu)，更換，從而使建筑施工的安全性以及連貫性得到保障。

2.3加強(qiáng)技術(shù)水平

技術(shù)是建筑施工過(guò)程中的關(guān)鍵，如果在施工過(guò)程中所使用的技術(shù)較為落后，將會(huì)引發(fā)一系列質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。為此，在實(shí)際施工工作開始之前，企業(yè)應(yīng)做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工作人員技術(shù)水平的有效提升。為了提升工作人員的專業(yè)性，還可以在培訓(xùn)工作中加入審核環(huán)節(jié)，當(dāng)工作人員審核達(dá)標(biāo)之后才能參與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作。當(dāng)相關(guān)工作人員的技術(shù)得到改善之后，不僅可以保證施工質(zhì)量的有效提升，還可以利用自己所學(xué)的新技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行提升。另外，由于設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)中獲得了更多知識(shí)，在設(shè)計(jì)理念中也能融入更多的先進(jìn)思想，從而設(shè)計(jì)出人們最需要，同時(shí)與時(shí)代相符的建筑新類型。例如，技術(shù)水平提升上，企業(yè)可引入信息化培訓(xùn)技術(shù)，大力推廣大數(shù)據(jù)、智能化等新的技術(shù)潮流，幫助相關(guān)工作人員利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升自己，避免被時(shí)代所淘汰。

2.4提高施工人員素質(zhì)

建筑工程施工過(guò)程中，為了更好地確保工程質(zhì)量需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，因此人為因素成為了建筑工程質(zhì)量非常重要的影響因素，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，需要做好質(zhì)量管理控制，重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的優(yōu)化，提高他們的質(zhì)量管理控制意識(shí)，并且采取有效的方法進(jìn)行優(yōu)化，做好專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的整體專業(yè)水平，同時(shí)使用獎(jiǎng)懲制度，提高他們的工作積極性，更好地投身到工作中，并且建立相應(yīng)的管理制度體系，從而進(jìn)一步提高施工隊(duì)伍的整體水平，確保整體工程質(zhì)量。

2.5 做好施工協(xié)調(diào)與驗(yàn)收

建筑工程建設(shè)涉及的內(nèi)容非常多，包括水、電、設(shè)計(jì)、美學(xué)等，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)作，互相配合，從而更好地確保工程的建設(shè)。另外在進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程，都需要嚴(yán)格地按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化，從而確保整體的工程質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管力度

建筑企業(yè)為了更好地確保施工工程質(zhì)量，需要做好監(jiān)管控制，完善相關(guān)監(jiān)管體系，從建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工，以及設(shè)備的等方面都需要進(jìn)行落實(shí)，材料做好監(jiān)管，加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的檢測(cè)，從而確保整體監(jiān)管工程質(zhì)量。另外企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管體系，最大程度地降低事故的發(fā)生概率，在施工的過(guò)程中，需要有效地控制施工過(guò)程，健全相關(guān)監(jiān)督體系，從而更好的保障身體的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為了滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程日益增長(zhǎng)的需求，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地提升自身的施工質(zhì)量管理效率以及施工質(zhì)量管理質(zhì)量。

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