【摘 要】國有企業(yè)要加強(qiáng)干部管理，就要從基礎(chǔ)管理，流程管理和制度管理上下手，做好基礎(chǔ)工作，提升管理的科學(xué)性和整體水平。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);干部管理;認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)的干部選拔任用工作是組織工作的一個(gè)大的內(nèi)容，抓好干部管理對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展和和諧穩(wěn)定有著非常重要的作用。在目前，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，隨著國家對(duì)于企業(yè)選人用人的逐步規(guī)范，干部管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何做好干部管理工作，加強(qiáng)此項(xiàng)工作的有效程度和提升公信度，主要從以下幾個(gè)方面來談?wù)勏嚓P(guān)的認(rèn)識(shí)。

1.國有企業(yè)干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是基礎(chǔ)資料是否齊全扎實(shí)。

國有企業(yè)的干部管理，基礎(chǔ)資料的完善是一切工作開展的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作能夠有效開展的前提條件，在選拔任用的過程中，如果不清楚企業(yè)有多少符合崗位條件的后備干部，不知道個(gè)人具備哪些能力，干部工作自然就難以開展，工作目標(biāo)不明確，工作方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}就會(huì)孕育而生。要做好干部管理工作，首先就是要加強(qiáng)干部管理的基礎(chǔ)建設(shè)。要做好基礎(chǔ)管理，首先要加強(qiáng)干部檔案的管理，要將所管轄的干部檔案每年定期進(jìn)行整體的梳理和研究，將一年以來涉及的干部管理內(nèi)容進(jìn)行重新梳理，對(duì)于新的材料要進(jìn)行及時(shí)歸檔，將檔案做到基礎(chǔ)扎實(shí)，內(nèi)容詳盡，該進(jìn)入檔案的內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行裝訂在冊(cè)，便于今后對(duì)于個(gè)人有所考察的時(shí)候，檔案能夠反映最真最新的情況，扎實(shí)檔案工作是非常必要的日常性工作。二是要加強(qiáng)目前干部名冊(cè)的構(gòu)建，干部名冊(cè)分為當(dāng)前使用中的干部和后備使用的干部，要將當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向和模式作為總體的考察依據(jù)，對(duì)企業(yè)所需要的人員進(jìn)行相應(yīng)的分類，將名單中的學(xué)歷，能力和經(jīng)歷等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，為今后的選拔任用工作做好前期準(zhǔn)備，在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候能夠第一時(shí)間進(jìn)行總體預(yù)覽，為科學(xué)決策打下基礎(chǔ)。三是要在工作時(shí)效性上提出更高的要求。干部工作是一項(xiàng)非常追求時(shí)效性的工作，在得到工作任務(wù)到見到結(jié)果這個(gè)期間，各項(xiàng)工作的時(shí)間要求都非常緊迫，這就要在日常的工作當(dāng)中，尤其是大量的基礎(chǔ)工作當(dāng)中要進(jìn)行積極探索，對(duì)于一些能夠提升工作效率并且符合當(dāng)前組織人事工作要求的內(nèi)容，要進(jìn)行推廣應(yīng)用，確保在組織人事工作隊(duì)伍中形成真正的良性發(fā)展。

2.國有企業(yè)干部管理工作要加強(qiáng)制度流程管理來確保工作開展的科學(xué)性和公正性。

干部管理工作是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，工作過程的管控和結(jié)果的反饋都直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展局面。要做到選人用人的公平性，能夠得到群眾的支持和認(rèn)可，就必須加強(qiáng)制度流程的管理科學(xué)性和規(guī)范性。一是要按照上級(jí)黨委的要求，對(duì)于干部選任工作的流程進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)上級(jí)要求的制度流程進(jìn)行修訂，參照上級(jí)的相關(guān)要求進(jìn)行補(bǔ)充完善，同時(shí)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，指定出符合客觀實(shí)際的工作流程。二是要在工作流程確定之后，每年定期按照新流程制定相應(yīng)的企業(yè)制度，在制度要求之下，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程來執(zhí)行，并要對(duì)過去的工作進(jìn)行重新審視，不需進(jìn)行重新修訂完善的工作內(nèi)容則今后按照新的要求來執(zhí)行，對(duì)于之前工作中存在問題的內(nèi)容，要按照最新的工作制度來進(jìn)行重新補(bǔ)缺，確保相應(yīng)的工作符合要求。三是要加強(qiáng)制度流程的公開化進(jìn)程，確保干部選拔任用工作能夠在企業(yè)員工的監(jiān)督下良心運(yùn)營。要利用當(dāng)前企業(yè)的宣傳媒體，對(duì)于當(dāng)前干部選拔任用的相關(guān)制度流程進(jìn)行大力宣傳，在宣傳之后尤其要注重在應(yīng)用層面上主動(dòng)接受監(jiān)督，例如公開考察結(jié)果，對(duì)選拔任用人員的實(shí)際情況進(jìn)行公示等，在這樣的基礎(chǔ)上增進(jìn)員工同企業(yè)之間的聯(lián)系，在選人用人上能夠更加公開透明，有公信度，同時(shí)能夠接受來自于職工群眾的監(jiān)督，讓所選所用之人能夠更加經(jīng)受住考驗(yàn)，便于在今后的崗位上得到更多的支持，在今后的履職過程中更加能夠得到來自于群眾的幫助。

3.國有企業(yè)干部管理工作在于一個(gè)有效隊(duì)伍的構(gòu)建。

國有企業(yè)干部管理工作是一個(gè)較為復(fù)雜的工作體系，在環(huán)節(jié)之間需要大量的工作，才能讓此項(xiàng)工作做到實(shí)處，得到應(yīng)有的成績(jī)。要使得此項(xiàng)工作有一個(gè)良好的結(jié)果，一個(gè)強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍是必不可少額必要條件。在目前國有企業(yè)當(dāng)中，干部管理工作隸屬于組織工作的一個(gè)方面，也是黨建工作任務(wù)的一個(gè)重要組成部分，在當(dāng)前的工作人員大部分都是黨務(wù)部門出身，對(duì)于黨建工作和黨員發(fā)展等業(yè)務(wù)都比較熟悉，對(duì)于組織工作流程也能夠融匯貫通。但是對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)于企業(yè)整體業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于選人用人體系的了解也是非常重要的專業(yè)素質(zhì)，目前企業(yè)在這方面是有所差距的。要彌補(bǔ)這個(gè)差距，一是要加強(qiáng)當(dāng)前國有企業(yè)干部管理隊(duì)伍的全面性，要從當(dāng)前現(xiàn)有的隊(duì)伍中加強(qiáng)工作管理和培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)當(dāng)具備的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)練，加強(qiáng)從事此項(xiàng)工作人員的專業(yè)水平和其他業(yè)務(wù)能力，做到對(duì)自身業(yè)務(wù)駕輕就熟，對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)也有相應(yīng)涉獵的基本要求。二是要注重干部管理隊(duì)伍的交流溝通，對(duì)于目前企業(yè)而言，要加強(qiáng)干部管理隊(duì)伍和企業(yè)其他專業(yè)化隊(duì)伍之間的交流，要將隊(duì)伍中現(xiàn)有的人員派駐到企業(yè)各個(gè)行業(yè)當(dāng)中去，讓他們熟悉了解各個(gè)行業(yè)對(duì)于人員的需求是怎么樣的，做到心中有數(shù);同時(shí)要有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)所急需的專業(yè)人才加入到干部選任隊(duì)伍當(dāng)中來，在充分利用其專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，給干部管理隊(duì)伍提供新的思路，在一定程度上能夠提升當(dāng)前管理的針對(duì)性和關(guān)鍵性。三是要注重隊(duì)伍的考核管理，對(duì)于相應(yīng)的工作任務(wù)要有明確的指標(biāo)要求，讓每個(gè)隊(duì)伍組成者能夠看到自身和別人的工作內(nèi)容，在不斷比拼當(dāng)中促進(jìn)相互進(jìn)步，有利于隊(duì)伍自身的磨礪和成長，打造成一個(gè)真正強(qiáng)有力的隊(duì)伍指日可待。

4.國有企業(yè)干部管理工作在思想上要得到充分解放。

國有企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要同時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，確保工作能夠切實(shí)符合客觀，符合實(shí)際。一是要在對(duì)工作的認(rèn)識(shí)上充分解放，不能將自身的工作就僅僅限制于干部的使用和管理層面上，要從今后的干部接續(xù)上多多思考，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃要有一個(gè)清晰明白的認(rèn)識(shí)，這個(gè)認(rèn)識(shí)的來源要主動(dòng)求索，不能被動(dòng)地等待企業(yè)的要求，而是要充分分析企業(yè)的發(fā)展方向和前景，提前為當(dāng)前的發(fā)展做好人才考量和保障。二是要在工作形式上充分解放，要大膽應(yīng)用信息化手段加強(qiáng)干部的管理，充分利用信息化建設(shè)來打造基礎(chǔ)工作的新高地，利用信息化手段減少基礎(chǔ)工作所需要的人力物力，騰出大量的時(shí)間和精力來謀劃工作，主動(dòng)研究更深更遠(yuǎn)的工作內(nèi)容，確保今后能夠目標(biāo)明確，有前瞻性。三是要在工作內(nèi)容上充分解放，干部管理工作的最終體現(xiàn)是對(duì)行政工作的輔助，所選用的人是否能夠符合行政工作的要求，在日常管理中如何管理更加有效，這是需要同行政工作相結(jié)合的內(nèi)容，干部管理工作要在自身工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，多多同行政考核工作的內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，在充分交流的過程中形成一體化的管理手段和體系，不能將干部管理工作分為兩張皮，要以統(tǒng)一的，全面的眼光和辦法來進(jìn)行管理，在減少管理流程和工作量的同時(shí)，充分輔助行政工作，在另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出組織人事管理的必要性和重要程度，真正將管理落到實(shí)處，真正將工作見到成效。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：趙建平，陽煤集團(tuán)黨委組織部干部科副科長，政工師。