【摘 要】國(guó)有企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)在于黨組織的健全和黨員管理的有序,在目前現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,黨組織的不斷發(fā)展,黨員數(shù)量的擴(kuò)張,這都給當(dāng)前的管理提出的新的要求,在這樣的前提下,如何利用好系統(tǒng)開(kāi)展管理,是非常重要的課題。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);黨建系統(tǒng);黨組織;管理
隨著我國(guó)建黨到現(xiàn)在,黨組織已經(jīng)逐步發(fā)展壯大,黨員數(shù)量也隨著時(shí)間的推移而不斷增加,在目前,全國(guó)黨員總數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8900萬(wàn)人左右,在這樣大量的數(shù)據(jù)之下,黨建工作中黨員黨組織的管理變得非常困難。在以往,國(guó)有企業(yè)的黨組織和黨員的管理是充分利用支部的能動(dòng)性,通過(guò)定期報(bào)送報(bào)表和匯報(bào)材料的形式來(lái)做到統(tǒng)管全局,對(duì)基層黨組織和黨員情況進(jìn)行一個(gè)總體的把握,這種形式已經(jīng)同當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)了,這對(duì)于新的管理模式打造而言,需要一個(gè)更快更新,更為統(tǒng)一的管理手段來(lái)加強(qiáng)基層黨組織的管理,這就是黨員管理系統(tǒng)。
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨員管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析。
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中,黨員管理是一個(gè)非常重要的工作任務(wù),隨著目前企業(yè)的不斷壯大,黨員人數(shù)的不斷增加,管理的難度和問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái),總體而言,有以下三個(gè)方面的問(wèn)題。
1.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨員管理基層水平并不統(tǒng)一。發(fā)展到目前的國(guó)有企業(yè),一般都有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn),歷史悠久帶來(lái)了黨組織的不斷壯大,同時(shí)黨員人數(shù)比較多,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,在這樣的前提下,部分基層支部能夠按照當(dāng)前的黨員黨組織管理要求來(lái)落實(shí)相關(guān)的工作任務(wù),但是很多支部出現(xiàn)了工作人員流動(dòng)較多,工作人員老齡化的情況,這樣就給大量的基礎(chǔ)工作帶來(lái)了不利的因素。同時(shí),由于目前支部管理和建設(shè)的要求逐漸增多,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也開(kāi)始復(fù)雜起來(lái),對(duì)于人員的年齡結(jié)構(gòu),性別組成,文化程度等統(tǒng)計(jì)情況也逐漸多了起來(lái),在這樣的形勢(shì)下,部分基礎(chǔ)較好的支部還能應(yīng)對(duì)大量的基礎(chǔ)工作,但是基礎(chǔ)較差,管理水平較低的支部就難以完成這類(lèi)型工作任務(wù),導(dǎo)致目前工作的最終結(jié)果差強(qiáng)人意,在一定程度上影響了目前國(guó)有企業(yè)黨員管理的總體水平。
2.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨委給黨員管理工作的時(shí)效性上提出了新的要求。在國(guó)有企業(yè)過(guò)去的管理模式下,黨組織和黨員的管理是按照月度管理來(lái)進(jìn)行的,黨組織的最新情況,黨員的最新名冊(cè)大部分是按照季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的,能做到按月統(tǒng)計(jì)的情況寥寥無(wú)幾,一些上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)等,或者存在才進(jìn)行上報(bào)之后,就出現(xiàn)較大調(diào)整的情況,總體工作較為滯后,一些工作內(nèi)容并不能及時(shí)地被上級(jí)黨組織所知悉,所了解,在一些工作決策之上,例如發(fā)放黨員慰問(wèn)品,分配黨員工作名額等問(wèn)題上做出錯(cuò)誤的判斷,這也不利于當(dāng)前企業(yè)黨委的統(tǒng)一管理,對(duì)于基層黨組織而言大量的重復(fù)工作和返工,也會(huì)在一定程度上打擊到工作積極性,對(duì)于黨建工作而言非常不利。
3.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)隨著不斷拓展帶來(lái)黨組織管理的新問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要想有一個(gè)較好的發(fā)展,那么靠近原料產(chǎn)地,靠近貨品集散地是必然的選擇。在這樣的發(fā)展模式下,國(guó)有企業(yè)的基層黨組織不可避免地開(kāi)設(shè)在遠(yuǎn)離總部的地區(qū),這給基層黨組織和黨員管理上帶來(lái)了新的問(wèn)題。一方面由于地域遼遠(yuǎn),在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中無(wú)法及時(shí)將黨建工作任務(wù)下達(dá)下去,同時(shí)由于黨建工作難以反饋回來(lái),一定程度上影響了國(guó)有企業(yè)集體工作的推進(jìn)進(jìn)程。另一方面,由于所處地區(qū)不同,對(duì)于黨建工作的管理標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行統(tǒng)一,例如在統(tǒng)計(jì)口徑上,項(xiàng)目?jī)?nèi)容上有所不同,在這樣的條件下,對(duì)于企業(yè)黨委統(tǒng)一管理是不利的。
二、如何在現(xiàn)階段增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)管理。
國(guó)有企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)管理,需要解決的幾個(gè)主要問(wèn)題是:減少基礎(chǔ)工作量,提升統(tǒng)計(jì)整體水平,反應(yīng)基層實(shí)際情況,加強(qiáng)統(tǒng)一管理。為了實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo),最好的一個(gè)辦法就是利用當(dāng)前信息化社會(huì)的不斷發(fā)展,利用信息系統(tǒng)來(lái)完成相應(yīng)的管理。要建立起企業(yè)的黨組織管理管理系統(tǒng)體系,主要從以下三個(gè)方面做起。
1.要將當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建管理工作成系統(tǒng)地梳理清晰。系統(tǒng)的設(shè)置要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行,對(duì)于一些企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建,最主要的是要做到當(dāng)前需要做什么,實(shí)現(xiàn)哪些目的,所以要加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)黨建工作的整體梳理,在梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題,對(duì)于確實(shí)需要盡快解決的,要制定出解決的相應(yīng)方法,對(duì)于已經(jīng)無(wú)益于當(dāng)前企業(yè)黨建工作的步驟和方法,要盡快給與廢止,在不斷修訂和完善的過(guò)程中,將黨建工作體系形成從上到下的管理模式,清楚想要基層做什么,自己知道哪些方面,如何能夠形成閉合的管理程序等方面提出明確的需求,在需求的基礎(chǔ)上,委托具備相應(yīng)水平的軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā),利用企業(yè)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)逐步構(gòu)建出信息化系統(tǒng),來(lái)將全企業(yè)的黨建工作納入到系統(tǒng)的規(guī)范當(dāng)中,在時(shí)效性,統(tǒng)一性和管理科學(xué)性等方面形成可操作的系統(tǒng),為今后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.利用層級(jí)管理將培訓(xùn)工作盡快落實(shí)到基層。黨建管理系統(tǒng)最需要明確的一點(diǎn)是,工作要從支部開(kāi)始,以基層為起點(diǎn)開(kāi)展。在這個(gè)要求下,要做好對(duì)基層的系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作。一方面要充分同開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的公司進(jìn)行溝通,從企業(yè)中選出具備對(duì)黨建工作流程和內(nèi)容較為熟悉的工作人員參與到系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完善過(guò)程中去,同時(shí)要將系統(tǒng)的各項(xiàng)操作進(jìn)行前期熟悉,在不斷完善內(nèi)容的過(guò)程中熟悉操作方法,在應(yīng)用中熟悉操作流程,形成第一批具有操作能力的專業(yè)技術(shù)人才。另一方面,要將企業(yè)所有支部的工作人員進(jìn)行科學(xué)劃分,可以分專業(yè),分地域地形成待培訓(xùn)梯隊(duì),通過(guò)利用第一批專業(yè)技術(shù)人才的基數(shù),來(lái)進(jìn)行大范圍的輻射,充分利用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),實(shí)地演練和網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)的渠道,來(lái)將培訓(xùn)工作第一時(shí)間傳達(dá)到基層,在基層形成應(yīng)用系統(tǒng)的良好氛圍,加快網(wǎng)絡(luò)化和信息化的整體進(jìn)程,確保工作推進(jìn)的整體性和時(shí)效性。
3.黨建系統(tǒng)的應(yīng)用要加強(qiáng)幾個(gè)重要意識(shí)的培養(yǎng)。一是要加強(qiáng)從事網(wǎng)絡(luò)黨建系統(tǒng)相關(guān)人員的保密意識(shí),企業(yè)的黨組織和黨員信息是企業(yè)的重要信息,在工作的過(guò)程中要加強(qiáng)相關(guān)人員的保密主動(dòng)性,做到系統(tǒng)專人專管,在人員發(fā)生變動(dòng)的同時(shí)要進(jìn)行交接手續(xù),在交接過(guò)后進(jìn)行密碼修改等操作,確保黨組織系統(tǒng)操作人員相對(duì)固定,保證系統(tǒng)內(nèi)信息的安全。二是要加強(qiáng)黨建系統(tǒng)的時(shí)效性,要做到當(dāng)前企業(yè)黨組織有撤銷(xiāo)新建等操作之后,第一時(shí)間完成網(wǎng)絡(luò)上信息的同步更新,在新黨員發(fā)展,黨員轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入之后,盡快完善黨員信息的維護(hù),確保黨支部中的黨員能夠反映當(dāng)前真實(shí)的黨員情況。三是要樹(shù)立應(yīng)用為最終目的的意識(shí),黨建信息管理系統(tǒng)不是一個(gè)一成不變的系統(tǒng),要隨著上級(jí)的要求進(jìn)行不斷變化,在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)型,表格形式等方面要做到同上級(jí)統(tǒng)一,對(duì)于基層在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題也要有相應(yīng)的考慮,如果確實(shí)能夠提升當(dāng)前系統(tǒng)的應(yīng)用水平,要堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行修改升級(jí),確保系統(tǒng)在應(yīng)用中更加能夠反映當(dāng)前企業(yè)實(shí)際,形成和工作之間的相互印證,相互促進(jìn)。
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作者簡(jiǎn)介:李亞宸,陽(yáng)煤集團(tuán)黨委組織部組織科科員,政工師。