張伸 張國政 張亞東

【摘 要】知識創(chuàng)新相關要素影響企業(yè)戰(zhàn)略管理行為方式轉型，激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理動機，使企業(yè)行為按照統(tǒng)一的目標和方向努力。動態(tài)的競爭發(fā)展環(huán)境使企業(yè)面臨著如何建立核心競爭力，并保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭能力等問題。

【關鍵詞】知識創(chuàng)新;企業(yè)戰(zhàn)略;管理

一、前言

在經濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術一日千里的今天，全世界的企業(yè)都面臨著史無前例的應戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經濟的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進程的加速，我國企業(yè)已進入必需更多依托創(chuàng)新推進企業(yè)快速開展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織構造、管理形式和管理辦法的創(chuàng)新，將直接關系到企業(yè)管理的效率和效果?？梢姡髽I(yè)必需適時停止管理創(chuàng)新，并經過管理創(chuàng)新強化管理、進步企業(yè)管理現(xiàn)代化程度已成為我國企業(yè)一項非常緊迫的戰(zhàn)略舉措。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征以及對企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

一是整體性特征。隨著當前我國在企業(yè)改革方面的進一步深化，企業(yè)發(fā)展中就要從自身的管理方面加強重視，從整體上提高管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理就成為決定成敗的一個關鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在整體性上，企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)作為整體管理的，不能把企業(yè)劃分成某個單位以及部門，注重企業(yè)的整體作用發(fā)揮，統(tǒng)一化管理。

二是權威性特征。戰(zhàn)略管理的權威性特點的體現(xiàn)，主要是戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)領導層需要按照流程執(zhí)行，科學的經營，將企業(yè)整體效益作用要發(fā)揮好，這就在戰(zhàn)略管理上有著權威性的特征呈現(xiàn)。

三是長期性特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程當中，由于戰(zhàn)略的制定是長期性的，需要結合企業(yè)的長期發(fā)展來制定，穩(wěn)定發(fā)展為著眼點，戰(zhàn)略管理時間也就注定是長期的，也能三年以上也可能更久。長期性的特征呈現(xiàn)，就和企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中所涉及的內容有著緊密聯(lián)系，涉及面廣就必然會使得管理中需要從全局著眼。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

一是企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，戰(zhàn)略管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內容，其管理水平就影響企業(yè)正常經營發(fā)展。無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的內容，是從宏觀層面上最大限度整合企業(yè)資源，發(fā)揮其積極功能實現(xiàn)最大效益的戰(zhàn)略。加強企業(yè)戰(zhàn)略管理就能加強員工的凝聚力，企業(yè)戰(zhàn)略目標是其發(fā)展的方向，明確目標就能促使員工向著目標進發(fā)，這樣在發(fā)展中才能各個階層保障目標的一致，更好的加強員工凝聚力。

二是企業(yè)戰(zhàn)略管理實施中，對優(yōu)化資源配置有著促進作用。企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)經濟效益最大化，必然要提高資源的利用率，戰(zhàn)略管理的強化下，就能有助于資源的優(yōu)化配置，將部門配置優(yōu)化以及促進資源的優(yōu)化，各部門的分工也比較明確，能有效避免重復勞動造成的人力以及物力資源的浪費。企業(yè)戰(zhàn)略管理是衡量部門整體能力的標桿，所以通過戰(zhàn)略管理的強化，將部門資源加以優(yōu)化配置，這就能有助于提高企業(yè)市場競爭力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐與思考

在劇烈的市場競爭下，對企業(yè)而言，加強戰(zhàn)略管理是企業(yè)取得開展的重要途徑，經過施行戰(zhàn)略管理，可以讓企業(yè)明白開展的方向，進步運營管理程度，進而促進企業(yè)良好開展。因而，企業(yè)應該加強對戰(zhàn)略管理的注重，及時處理戰(zhàn)略管理中存在的問題。

1.戰(zhàn)略管理關鍵在于理論聯(lián)系實際

在我國，很多企業(yè)認為促進企業(yè)發(fā)展的途徑就是不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，這種想法是不科學、不完全的。想要促進企業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須結合企業(yè)實際發(fā)展情況和自身的特點，制定與實際相符的戰(zhàn)略管理方針，這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結構相匹配，進而使得戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮其作用。在實施戰(zhàn)略管理中，企業(yè)不應該急功近利，而應該從長遠的發(fā)展考慮，權衡各種影響因素，尋求一種合適的方法來發(fā)展自己，以此來得到持續(xù)發(fā)展。另外，在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)還應該正確認識到自身的不足和劣勢，切實采取措施彌補不足，充分抓住外部機會，利用好內部資源等，以此來提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

2.強化戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)戰(zhàn)略管理是否能夠得到合理有效的開展很大一部分原因跟企業(yè)領導者的戰(zhàn)略管理意識有關。為了促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效落實，就必須提高決策者的戰(zhàn)略管理意識及素質。作為企業(yè)領導者、決策者，應該認識到戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性，敢于摒棄不正確的落后觀念，積極創(chuàng)新改革，保證戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性和適用性，以此來促進戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮。另外，企業(yè)領導者還應該對企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識有充分的掌握，注重在實踐中不斷改進和優(yōu)化，打造符合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略管理方案，以發(fā)展的動態(tài)的眼光來看待戰(zhàn)略管理。企業(yè)要進一步打造協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢。積極推動大客戶戰(zhàn)略，加強與第三方合作開發(fā)第三國市場，加強與行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，強化有自身特色的產業(yè)鏈聚合和掌控能力;圍繞提升工程承包專業(yè)化能力與水平，加強與企業(yè)兄弟單位的協(xié)同力度，加大企業(yè)內部資源整合。全力以赴開拓市場，提升銷售業(yè)績。重點推進高質量智能化工廠項目，加快推進新材料業(yè)務進企業(yè)和新企業(yè)開工，緊盯新產品推廣和國補項目資金落地，同時要加大優(yōu)勢產品的出口力度，千方百計提升銷售業(yè)績。只有這樣，才能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略管理得到有效的實施和落實，進而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.提高戰(zhàn)略技能

企業(yè)無法有效的展開戰(zhàn)略管理的很大一部分原因與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有關，由于缺乏專業(yè)人才，所以企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略技能無法得到提高。對此，中小企業(yè)就必須加強人才引進，在積極引進戰(zhàn)略管理人才的同時還要注重加強對企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓和教育，以此來提高企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理意識及戰(zhàn)略技能。當企業(yè)具備充足的戰(zhàn)略管理人才，那么就可以對競爭對手及市場環(huán)境進行科學有效的分析，進而為企業(yè)制定更加適宜的戰(zhàn)略方案。當管理人員的戰(zhàn)略技能得到了提高，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理也能夠有效的開展，進而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

四、結束語

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場化、科學化、合理化效果都不佳的情況下，如何利用知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了研究重點，通過對戰(zhàn)略管理思想、策略、內容和措施等進行調整和優(yōu)化，更好地管理企業(yè)，推動企業(yè)的良好發(fā)展。因此知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理研究是非常有意義的。

【參考文獻】

[1]羅亮.知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的研究[J].經營者，2015，（2）：73-73.

[2] Sun Lin. research on the integration method of enterprise strategic competitive intelligence based on knowledge element [D]. Dalian University of technology， 2018

[3] Zhang Shuang. Research on knowledge innovation supporting enterprise strategic management development [J]. Academic forum， 2009， （1）： 39-42

[4]林潮杰.知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，（26）：191.