田凱

【摘 要】在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息資源成為人們生產(chǎn)生活中最重要的材料，為了更快更全面的獲取各種信息資源，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生，填補(bǔ)著當(dāng)今時(shí)代信息資源管理的空白。企業(yè)作為信息資源應(yīng)用的重要主體，必然要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)管理和決策的健康發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理決策各方面產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，旨在幫助企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際效果，推動(dòng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策上的應(yīng)用步伐。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)額;企業(yè)管理決策;產(chǎn)生影響

當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)初步進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著云技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也逐漸多樣化起來。在這種背景下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響越來去大，企業(yè)在進(jìn)行高效發(fā)展的同時(shí)也存在一定的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理者正確看待大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，加深了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理及決策產(chǎn)生的影響。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響

隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析功能，為相關(guān)管理人員節(jié)省了大量的精力，是當(dāng)前大部分企業(yè)進(jìn)行決策的重要數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，當(dāng)然除了數(shù)據(jù)分析以外，相關(guān)企業(yè)同時(shí)還需要具備對(duì)各種數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用能力，以提高大數(shù)據(jù)的工作作用。

首先，在數(shù)據(jù)管理工作上。數(shù)據(jù)管理是大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)揮實(shí)際效果的前提保證，由于大數(shù)據(jù)需要分析的數(shù)據(jù)類型較多，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其最終得到的數(shù)據(jù)結(jié)果也是形式多樣的，不僅包括文字?jǐn)?shù)據(jù)信息，還可能含有圖表和圖片等，這就要求相關(guān)數(shù)據(jù)管理人員能在這些數(shù)據(jù)使用前做好數(shù)據(jù)分類管理，選擇出企業(yè)最需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并進(jìn)行一定的整理和編輯，最后采用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行保存。然而當(dāng)前大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)還是依照以往的數(shù)據(jù)處理方式進(jìn)行工作，不能滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體數(shù)據(jù)處理需求，這就要求企業(yè)必須按照現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理模式，及時(shí)更新自身的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便更好的進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的整理與分類。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，企業(yè)可以選擇在線數(shù)據(jù)管理，由于大數(shù)據(jù)是從網(wǎng)絡(luò)信息中實(shí)時(shí)進(jìn)行分析，而數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)絡(luò)中的傳播迅速，這都需要企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理工作時(shí)要注意信息時(shí)效性，這時(shí)在線數(shù)據(jù)管理就體現(xiàn)了它特有的實(shí)時(shí)性價(jià)值，能更好的滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)管理決策的需求。

其次，在知識(shí)管理上。大數(shù)據(jù)通過對(duì)不同信息資源進(jìn)行分析，往往能得到非常全面的管理資源，為各企業(yè)發(fā)展所需要，在這其中能否對(duì)這些多樣化的知識(shí)資源進(jìn)行有效應(yīng)用，成為考驗(yàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，也成為了企業(yè)管理及決策的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，各企業(yè)要注重對(duì)知識(shí)處理人員的培養(yǎng)力度，重視分析大數(shù)據(jù)資源分析中的各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容，用知識(shí)來指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。各大企業(yè)只有意識(shí)到數(shù)據(jù)知識(shí)在管理決策中占據(jù)的獨(dú)特地位，不斷優(yōu)化相關(guān)的知識(shí)分析管理方法，才能從跟本上保證決策方向的正確性，促進(jìn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理及決策中的應(yīng)用融合。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策人員產(chǎn)生的影響

首先，管理決策人員角色地位的轉(zhuǎn)變。在以往的企業(yè)管理中，大部分決策方案都是在相關(guān)管理人員的經(jīng)驗(yàn)與直覺下進(jìn)行主觀判斷，這種方法很難保證決策方向的準(zhǔn)確性，從而影響到企業(yè)的快速發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的管理決策中，決策人員的定位有了很大的轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)分析后的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)展決策，往往能更加準(zhǔn)確的把握企業(yè)的發(fā)展方向，減少企業(yè)決策錯(cuò)誤的可能性，最大程度上保證了企業(yè)的健康發(fā)展。第一，利用大數(shù)據(jù)的信息分析功能，能補(bǔ)全企業(yè)所需的各種數(shù)據(jù)信息，從而給予企業(yè)高層管理決策人員充足的數(shù)據(jù)支持，在依據(jù)他們各自的管理經(jīng)驗(yàn)，往往能立足于實(shí)踐工作，提出更準(zhǔn)確的決策方案，有效提高了企業(yè)管理的工作效率。第二，對(duì)于中層管理決策人員，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也讓他們從多樣化的數(shù)據(jù)中，能不斷抓住產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)方案，從而在具體環(huán)節(jié)做正確的決策，能有效鍛煉相關(guān)管理人員的決策能力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，這對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有較為重要的意義。第三，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓企業(yè)管理人員與一線員工的距離不斷拉近，大數(shù)據(jù)是對(duì)具體事項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面分析，具有很高的現(xiàn)實(shí)性和基層性，企業(yè)管理人員想要更好的理解大數(shù)據(jù)的信息知識(shí)，就必須要多與一線員工進(jìn)行交流，增強(qiáng)自身的基層實(shí)踐能力，從而在管理人員與一線員工的合作中，更好的落實(shí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際效果。

其次，數(shù)據(jù)分析人員地位更加突出。在以往的企業(yè)信息管理中，數(shù)據(jù)分析人員通常只是對(duì)企業(yè)文件進(jìn)行整理、傳遞以及儲(chǔ)存，起到的是“接待員”作用，導(dǎo)致他們?cè)谄髽I(yè)中的實(shí)際地位不高。隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的滲透應(yīng)用，相關(guān)數(shù)據(jù)分析人員的地位大大提高，當(dāng)前專業(yè)數(shù)據(jù)分析師是每一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)都需要的人才，甚至不少企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)數(shù)據(jù)分析人員，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上面臨著很大的困難，這給了數(shù)據(jù)分析人員一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)，也對(duì)數(shù)據(jù)分析人員提出了更高的要求。他們不僅要從大量的大數(shù)據(jù)信息中，整理出企業(yè)所需要的信息，還要指出數(shù)據(jù)信息中蘊(yùn)含的企業(yè)發(fā)展知識(shí)，給企業(yè)管理決策人員提供更加豐富的決策思路，可以說數(shù)據(jù)分析的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進(jìn)度。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的其他影響

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的企業(yè)管理決策體系

在傳統(tǒng)企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，更多的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作記錄信息，以及不同員工在具體工作中整理的工作報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策，由于這些信息只能反映出自身內(nèi)部的工作現(xiàn)狀，對(duì)于管理決策具有很大的局限性，高層管理者就算最終做出決策，也是片面性的決策分析，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展很難有具體的指導(dǎo)作用。而在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，基于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的豐富性和高效性特點(diǎn)，能幫助企業(yè)收集到整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品變動(dòng)情況，并有效將消費(fèi)者的意見反饋到企業(yè)中，讓企業(yè)管理決策人員能從不同角度進(jìn)行思考，站在市場(chǎng)需求的立場(chǎng)上，做好企業(yè)規(guī)劃發(fā)展決策，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策技術(shù)的影響

大數(shù)據(jù)作為一種網(wǎng)絡(luò)信息篩選技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用中需要應(yīng)用一些專業(yè)技術(shù)手段，在當(dāng)前的企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，一般是利用云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)，來進(jìn)行多方面數(shù)據(jù)的分析與利用。云計(jì)算主要是將不同數(shù)據(jù)資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，從而篩選、轉(zhuǎn)化出商業(yè)企業(yè)所需的信息知識(shí)，為企業(yè)的管理及決策做好數(shù)據(jù)支持，因此，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)中，企業(yè)要重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的收集渠道的添加和運(yùn)用，從而使云計(jì)算功能更加強(qiáng)大，能更好的為企業(yè)決策服務(wù)，使企業(yè)決策對(duì)其自身的發(fā)展更加科學(xué)有利。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用還處于探索階段，其對(duì)企業(yè)管理及決策已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的影響，可以說大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前景非常光明。因此，為了讓大數(shù)據(jù)能為企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)秀的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理及決策中的優(yōu)越性，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)信息管理模式及管理技術(shù)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)信息管理的融合，從而為企業(yè)管理決策提供穩(wěn)定全面的數(shù)據(jù)支持。

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