李愛軍

【摘 要】目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了油田地面工程的建設(shè)發(fā)展，其項(xiàng)目成本的管理模式也多種多樣，但是隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其成本控制方面的問題也開始顯現(xiàn)出來，因此本文主要對(duì)油田地面工程集輸項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行了分析，希望能夠提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】油田地面工程;技術(shù)項(xiàng)目;施工成本控制

1.項(xiàng)目成本控制的概述

1.1施工項(xiàng)目成本控制

相關(guān)項(xiàng)目的管理人員在項(xiàng)目成本形成的過程中，將事前制定的成本計(jì)劃作為參考依據(jù)，指導(dǎo)、監(jiān)督并調(diào)整和糾正在項(xiàng)目形成過程中所有消耗的人力、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開支等，把各項(xiàng)之處的費(fèi)用合理控制在成本的計(jì)劃范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)就是施工項(xiàng)目的成本控制。

1.2項(xiàng)目成本控制的原則研究

當(dāng)進(jìn)行全面的項(xiàng)目成本控制過程中，需要遵循成本最低化、全員控制、全過程控制、降本與增效相結(jié)合以及目標(biāo)管理的原則。其中遵循成本最低化的原則需要相關(guān)的管理人員在項(xiàng)目成本的控制中不斷降低項(xiàng)目的相關(guān)成本，從而實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量的目標(biāo)，在項(xiàng)目成本控制的過程中，不僅需要挖掘出能降低成本的各種方式和能力，而且還要與實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)格對(duì)成本開支的范圍進(jìn)行控制，不斷將項(xiàng)目管理的水平提高，最終真正實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.油田地面工程集輸項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

目前油田企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行成本管理，當(dāng)在采集物資時(shí)，油田企業(yè)并沒有集中采集需要使用的原材料，并且由于每個(gè)油田的建設(shè)項(xiàng)目都建立的相應(yīng)的倉庫，其在采購的過程中可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)雜亂的情況，且采購行為呈現(xiàn)復(fù)雜化，導(dǎo)致油田企業(yè)的資源出現(xiàn)了無度的浪費(fèi)情況，大大增加了生產(chǎn)成本，使油田企業(yè)的集輸項(xiàng)目成本不能得到有效降低，并且油田企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，沒有形成科學(xué)的管理制度對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行約束，導(dǎo)致油田集輸項(xiàng)目的施工成本無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，相關(guān)的技術(shù)人員在實(shí)際操作的過程中往往忽視了成本管理，成本管理人員往往也沒有重視技術(shù)層面上的問題，無法有效聯(lián)系油田產(chǎn)能建設(shè)的成本管理工作以及相關(guān)的技術(shù)管理工作，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的發(fā)展。

2.2成本管理的規(guī)章制度缺乏規(guī)范性和有效性

盡管我國的油田企業(yè)積極進(jìn)行了集輸項(xiàng)目成本的管理工作，并制定了一些與成本管理方面相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)油田項(xiàng)目建設(shè)工作具有一定的規(guī)范性作用，但是卻沒有有效結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本管理方面的內(nèi)容研究不深入，制定的規(guī)章制度不完善，沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

2.3相關(guān)人員的管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部以及項(xiàng)目內(nèi)部的工作人員嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)，而且當(dāng)成本管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，還存在領(lǐng)導(dǎo)人推卸責(zé)任的情況，并且每個(gè)部分的工作人員只關(guān)注自身的工作情況，相對(duì)比較獨(dú)立，部門之間無法做到有效地溝通與交流，導(dǎo)致工作質(zhì)量無法得到保證，進(jìn)一步增加了油田地面工程集輸項(xiàng)目施工的成本。

2.4沒有對(duì)事前以及事中的施工成本控制

目前油田地面項(xiàng)目集輸項(xiàng)目的成本控制往往比較重視成本分析以及會(huì)計(jì)算賬方面，往往忽視了項(xiàng)目開始之前的成本規(guī)劃以及在建設(shè)過程中的成本控制等方面的內(nèi)容，并且成本控制并沒有實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目的整個(gè)過程，無法有效控制好成本，就不能將施工項(xiàng)目成本控制有效落實(shí)，最終企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也難以達(dá)到。

2.5沒有完善的施工成本控制辦法

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中往往受到其生產(chǎn)經(jīng)營模式的限制，成本管理工作不具備科學(xué)性，因?yàn)橛吞锲髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都需要開展成本控制工作，所以其在成本管理的過程中往往比較重視生產(chǎn)過程的成本控制工作，從而忽視了流通環(huán)節(jié)以及成本管理方面，導(dǎo)致一些部門在實(shí)際生產(chǎn)過程中并沒有進(jìn)行成本控制，并且油田企業(yè)的管理人員沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極將自身發(fā)展的實(shí)際情況與現(xiàn)代化社會(huì)中先進(jìn)的知識(shí)和方法結(jié)合，不斷創(chuàng)新其施工成本控制的辦法，導(dǎo)致施工成本控制的方法無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求。

3.如何解決油田地面工程集輸項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題

3.1構(gòu)建完善、科學(xué)的集輸項(xiàng)目施工成本控制體系

（1）一般情況下相關(guān)的成本控制體系原則包括明確任務(wù)目標(biāo)、協(xié)作分工、權(quán)責(zé)相符、集分權(quán)以及執(zhí)行、監(jiān)督分離的原則，遵循協(xié)作分工的原則主要是由于項(xiàng)目建設(shè)過程中需要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容較多，其涉及工程質(zhì)量監(jiān)控、造價(jià)控制等各個(gè)部門，其與施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全性等有著非常緊密的聯(lián)系，所以必須要保證進(jìn)行成本控制時(shí)做到分工明確，且進(jìn)行協(xié)同工作，從而讓施工的質(zhì)量得到保證;（2）構(gòu)建集輸項(xiàng)目施工成本控制體系的組織結(jié)構(gòu)，首先要按照相關(guān)的項(xiàng)目管理要求，將責(zé)任制度認(rèn)真落實(shí)，保證工程的質(zhì)量、投資、安全等方面的內(nèi)容能夠落實(shí)到個(gè)人。（3）構(gòu)建明確的成本控制責(zé)任制度，主要是為了規(guī)范工程師以及工作人員的工作行為和工作態(tài)度，在一定程度上提升工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且還能有效增強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，保證每一位工程項(xiàng)目的管理人員不僅能完成本身的工作，還能對(duì)成本的開支嚴(yán)格把關(guān)。

3.2制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃

在開展施工成本控制工作前必須要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作，其是開展一切工作的前提，所以油田企業(yè)在制定初期的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)該以制定的可行性方案以及初步設(shè)計(jì)的圖紙為依據(jù)，制定出相關(guān)的預(yù)算成本，并依據(jù)相關(guān)的成本指標(biāo)以及承包合同等制定出可行的項(xiàng)目計(jì)劃，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、施工技術(shù)等方面的人員還要積極分析和討論預(yù)算編制的依據(jù)，從而確定出更加科學(xué)的材料成本、集輸生產(chǎn)成本以及施工管理成本等的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，最后在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行控制。

3.3確定好成本控制的對(duì)象

當(dāng)訂立了總施工的成本計(jì)劃之后，就需要在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)上印證總成本計(jì)劃，從而控制好每一個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本。在實(shí)際經(jīng)營的過程中可以使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，這類系統(tǒng)主要是分解了工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，層層細(xì)分了項(xiàng)目環(huán)節(jié)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效地控制，所以油田企業(yè)首先需要確定成本控制對(duì)象的工程環(huán)節(jié)，根據(jù)工程環(huán)節(jié)確定具體施工的時(shí)間，最終就能明確相關(guān)的成本支出以及預(yù)算成本。

3.4控制好成本發(fā)生的過程

相關(guān)的工作人員應(yīng)該基于施工的進(jìn)度編制出更加科學(xué)和合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目制定出預(yù)算成本，各個(gè)成本要素要以自身的工作流程開展施工工作，當(dāng)開展施工任務(wù)時(shí)，要統(tǒng)計(jì)相關(guān)的成本費(fèi)用，將各成本要素實(shí)際發(fā)生的情況綜合起來就生成了實(shí)際的成本，而當(dāng)工程將要完成的末期，再按照實(shí)際完成的工程量，分別計(jì)算相應(yīng)的成本和施工得，通過對(duì)其進(jìn)行對(duì)比和分析，對(duì)下一個(gè)階段的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3.5不斷提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)

首先油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該聘請(qǐng)與成本控制相關(guān)的人才，將成本控制管理的隊(duì)伍質(zhì)量不斷提升，其次油田企業(yè)可以定期組織相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，及時(shí)學(xué)習(xí)到現(xiàn)代社會(huì)中先進(jìn)和科學(xué)的成本控制知識(shí)和方法，進(jìn)一步將項(xiàng)目成本控制的水平、能力有效提高，讓油田企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠不斷提高其競爭力，并提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須要對(duì)油田地面工程集輸項(xiàng)目施工進(jìn)行成本控制，所以油田企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況構(gòu)建出更具針對(duì)性、更加科學(xué)的成本控制管理機(jī)制，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不斷規(guī)范工作人員的工作行為，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步提高油田地面工程集輸項(xiàng)目施工成本控制的水平和能力，為油田企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊敏.實(shí)施油田地面工程成本控制管理的措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（14）：236.