宋賢

【摘 要】全球經(jīng)濟一體化發(fā)展過程中，相應(yīng)增加了物流企業(yè)數(shù)量，在業(yè)績表現(xiàn)與服務(wù)創(chuàng)新等方面都具有重要作用。然而杜宇物流企業(yè)在財務(wù)會計管理方面比較落后，無法滿足現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展需求。所以物流企業(yè)必須注重解決財務(wù)管理中所存在的問題，并且對財務(wù)管理現(xiàn)狀進行優(yōu)化完善，以此促進物流行業(yè)的健康發(fā)展，有助于提升物流企業(yè)的市場競爭實力。此次研究主要是探討分析物流企業(yè)如何加強財務(wù)會計管理的問題，深入分析物流企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);財務(wù)會計管理

為了滿足我國產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，國家出臺了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展意見，在全國各地區(qū)建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系。由此，我國物流行業(yè)的發(fā)展速度日益提升，且形成了服務(wù)創(chuàng)新、規(guī)模集聚的行業(yè)態(tài)勢。物流企業(yè)主要是從事物流活動的經(jīng)濟組織，與商品流通的經(jīng)濟活動關(guān)聯(lián)性較大，能夠?qū)崿F(xiàn)商品市場的自主經(jīng)營、自我發(fā)展以及自我約束。在物流企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)所出現(xiàn)的財務(wù)會計與投資融資問題，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。所以必須深入分析和討論物流運輸行業(yè)的發(fā)展，關(guān)注物流企業(yè)的費用管理與成本控制，以此提升企業(yè)的綜合管理水平，還有助于加強物流企業(yè)的市場競爭實力。

一、物流企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟發(fā)展體制下，各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展速度日益提升。然而由于監(jiān)管與法制力度不足，導(dǎo)致我國物流企業(yè)存在財務(wù)會計管理問題，包括分散式管理以及核算標準不一致等問題，對企業(yè)發(fā)展的影響比較大。

（一）物流企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析

在會計管理中，必須注重會計核算的重要性。會計核算規(guī)范性和準確性，會對物流企業(yè)的風(fēng)險控制、財務(wù)管理及現(xiàn)金流分配造成極大影響?，F(xiàn)階段，物流企業(yè)在會計核算管理方面還存在較多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，缺乏明確的成本歸類方法：根據(jù)分類標準不同，物流企業(yè)的成本可以劃分為不同類別，不僅可以根據(jù)業(yè)務(wù)類別劃分，也能夠根據(jù)運營工具和運輸路線進行劃分。分類方法的不同，使成本核算口徑也不統(tǒng)一。物流成本主要體現(xiàn)在包裝、運輸和管理等，直接物流成本比較少，多數(shù)物流成本都分布在管理費用中。當(dāng)前所實行的會計核算核算無法提取該部分費用，也不能體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)報表上。正是由于存在缺陷問題，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不能計算出多種業(yè)務(wù)類別的成本，也不能對企業(yè)改革與增值業(yè)務(wù)成本進行計算，無法精確評價部門資源配置效率和貢獻率，對企業(yè)內(nèi)部管理與決策造成極大影響。由于在物流企業(yè)中很難實行傳統(tǒng)企業(yè)會計制度，主要體現(xiàn)在成本分攤方面。例如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)成本，物流企業(yè)在建設(shè)與維護信息系統(tǒng)時，需要花費較大成本，但是物流企業(yè)屬于多環(huán)節(jié)服務(wù)機構(gòu)，所以管理人員需要處理好網(wǎng)絡(luò)信息費用的分攤問題。

第二，收入核算問題。物流企業(yè)的運營涉及到倉儲環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、包裝環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)等，且不同環(huán)節(jié)都會涉及到現(xiàn)金流與收入問題，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)追蹤核算分散的收入，此時就會增加管理成本。其次，物流企業(yè)的收入支出比較分散，且不具備嚴格的監(jiān)督管理機制，從而導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在會計核算方面做手腳，降低稅負。比如，物流企業(yè)會對不同時期的營業(yè)收入進行調(diào)整，以此減少流轉(zhuǎn)稅費的計稅基數(shù)。還有部分企業(yè)會通過差額收入與全額收入，聯(lián)合地區(qū)優(yōu)惠政策加大成本優(yōu)勢，并且提升市場占有率。對于物流企業(yè)收入核算來說，長期客戶欠款追討問題也比較突出。

（二）物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

第一，外部籌資融資難問題：在經(jīng)濟發(fā)展過程中，物流企業(yè)迎來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)在寬松政策環(huán)境中都需要占據(jù)市場份額。物流企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，市場競爭力日益增加，物流企業(yè)必須加大資金投入力度，加強企業(yè)軟件與硬件技術(shù)建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物流，以此獲得市場份額。但是，從我國金融環(huán)境角度看，通過物流企業(yè)無法籌集到大量資金。這主要是由于物流企業(yè)融資難問題比較突出，資產(chǎn)信譽度低下，且多數(shù)金融機構(gòu)的貸款門檻比較高，且融資限制與要求也比較多，物流企業(yè)的資金回收時間比較長，所以融資難問題直接影響了物流企業(yè)的發(fā)展。

第二，資金管理效率低下：現(xiàn)階段，國家所實行的新會計制度，沒有對物流企業(yè)財務(wù)會計做出詳細規(guī)定，相應(yīng)加大了物流行業(yè)的資金管理難度。物流企業(yè)的管理理念與水平低下，從而導(dǎo)致企業(yè)盲目投資、資金體外循環(huán)以及調(diào)度互濟難問題比較突出。在母公司下屬子企業(yè)中，部分賬面會存在冗余資金，但是由于其他因素，多數(shù)子公司比較依賴母公司的財務(wù)補給。母公司只有通過財務(wù)報表了解子公司資金使用情況，此種資金調(diào)度互濟難問題會使資金使用率不斷降低，還會加大企業(yè)的運營風(fēng)險與運營成本。

第三，財務(wù)粗放式管理，風(fēng)險系數(shù)高。由于物流企業(yè)的劃分比較細，多個企業(yè)的鏈條環(huán)節(jié)復(fù)雜，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較大。從企業(yè)的業(yè)務(wù)角度分析，物流企業(yè)產(chǎn)品與張在服務(wù)的關(guān)系復(fù)雜，且層次劃分不明確，市場定位存在交叉，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運營效益不佳?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)物流企業(yè)都比較缺乏完整的會計內(nèi)部控制制度，且部分企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度只是擺設(shè)，無法發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。上述問題都加大了財務(wù)監(jiān)督管理的難度。所造成的后果就是，大部分企業(yè)的會計工作不扎實，且財務(wù)核算不嚴格，容易出現(xiàn)違法亂紀和資金隨意使用等問題。正是由于企業(yè)采用粗放式財務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致財務(wù)管理對物流企業(yè)的貢獻度比較小，無法發(fā)揮出成本控制與效益核算的作用。多數(shù)物流企業(yè)不能采用精細化會計核算，對項目效益進行監(jiān)控，深入挖掘市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、物流企業(yè)會計核算與財務(wù)管理改革措施

通過上述分析能夠看出，物流企業(yè)在會計管理與財務(wù)管理方面存在較多問題，無法滿足經(jīng)濟社會發(fā)展要求。所以在未來發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)注重會計核算與財務(wù)管理改革，以此提升物流企業(yè)的生產(chǎn)運營效益，促進我國物流行業(yè)的發(fā)展。

（一）改變財務(wù)管理理念

在會計信息化發(fā)展背景之下，企業(yè)在進行財務(wù)管理時需要創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，并且體現(xiàn)出人的重要性，加強培養(yǎng)和引進會計信息化人才，使得信息化環(huán)境不斷朝著民主和諧方向發(fā)展，也可以為企業(yè)信息化系統(tǒng)的實際應(yīng)用提供基礎(chǔ)條件，提升企業(yè)管理效率。在進行財務(wù)管理時需要不斷強化自身風(fēng)險防控意識，并且需要對工作人員進行定期教育和培訓(xùn)，使其具備加強的風(fēng)險控制意識，不斷加強會計信息化發(fā)展穩(wěn)定性和安全性。

（二）優(yōu)化改革會計核算方法，健全收支賬戶

物流行業(yè)發(fā)展特點，導(dǎo)致其在會計核算方面存在較多問題，對整個物流行業(yè)的精細化與整合發(fā)展造成阻礙影響。所以，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化改進會計核算方法，并且對收支賬戶進行優(yōu)化。對于收入賬戶來說，應(yīng)當(dāng)注重核算憑單管理，按照物流購買、銷售以及存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，實行對應(yīng)的賬戶核算。對于支出賬戶來說，應(yīng)當(dāng)深入分析和研究物流成本分攤方法，按照物流項目期限，通過百分比明確當(dāng)期成本。此外，物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)按照不同物流環(huán)節(jié)的差異性，對物流成本進行類別劃分，并且單獨進行核算。企業(yè)可以應(yīng)用作業(yè)成本法和運營成本法進行計算，其中，作業(yè)成本法能夠提升成本核算的精細度，運營成本能夠?qū)Σ煌瑫r期的成本進行區(qū)分。

（三）擴展融資渠道，解決好企業(yè)發(fā)展資金問題

隨著國家宏觀政策的調(diào)整，導(dǎo)致物流企業(yè)融資難問題加劇。針對國內(nèi)金融環(huán)境與行業(yè)競爭來說，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個方面尋求融資渠道，可以與國際物流企業(yè)合作，以此提升資金的有效利用率。政府部門應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)多引入國外投資，通過國外物流企業(yè)合作項目，能夠有效緩解國內(nèi)資金不足問題。相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)放寬企業(yè)的上市條件，積極鼓勵生產(chǎn)效益良好的企業(yè)上市。此外，國家也應(yīng)當(dāng)促進金融行業(yè)的深化改革，只有確保金融系統(tǒng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，才可以促進物流企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善成本管理方法

與發(fā)達國家物流企業(yè)相比較，我國物流企業(yè)在成本管理方面還缺乏完善性。物流企業(yè)需要注重以下內(nèi)容：首先，對隱性成本與顯性成本管理和控制進行協(xié)調(diào)，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重隱性成本，包括固定資產(chǎn)折舊等，合理控制隱性成本。有效結(jié)合隱性成本與顯性成本，因此降低物流企業(yè)的運營成本。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)員工能夠正確認識到組織性風(fēng)險，以此加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使企業(yè)生產(chǎn)運營期間能夠規(guī)避各項風(fēng)險。此外，對企業(yè)成本控制方法進行完善創(chuàng)新。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入分析內(nèi)與外部環(huán)境，開展全方位成本控制工作，從多個方面分析企業(yè)創(chuàng)新成本控制方法的可行性。

（五）加強財務(wù)管理精細化水平

只有注重企業(yè)財務(wù)管理，對成本收入核算進行優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的精細化，為企業(yè)發(fā)展提供重要決策依據(jù)。物流企業(yè)財務(wù)管理精細化，應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，注重資金審核與管理，從根本上提升資金使用效率。其次，注重核算資金投資與使用率問題，對物流管理流程進行優(yōu)化，處理專權(quán)分權(quán)關(guān)系，結(jié)合外包與總包，將資源放置在利潤空間比較大環(huán)節(jié)。同時，注重財務(wù)會計人員培訓(xùn)，注重培養(yǎng)和發(fā)展高技術(shù)人才，加大財務(wù)會計專業(yè)隊伍建設(shè)力度。對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)工具進行優(yōu)化，積極引入先進的財務(wù)指標，不斷提升財務(wù)管理的貢獻值。

（六）注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對成本控制的支持

為了不斷提升物流企業(yè)的財務(wù)管理效率，增加費用與成本管理控制效益，企業(yè)管理人員必須注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對成本控制的支持，主要從以下方面入手

第一，加大物流基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)投入力度，建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，物流企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部與外部的優(yōu)質(zhì)資源進行整合，充分發(fā)揮出人力資源、物力資源對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度，這樣能夠為企業(yè)建立物流商務(wù)平臺。

第二，注重企業(yè)資金管理。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強資金對生產(chǎn)技術(shù)的支持，確保企業(yè)可以從根本上提升生產(chǎn)能力，還能夠有效管理和控制企業(yè)運營成本，還能夠促進企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。

第三，注重應(yīng)用先進的物流技術(shù)。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，確保網(wǎng)絡(luò)物流技術(shù)可以更好地應(yīng)用到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，并且能夠發(fā)揮出基礎(chǔ)設(shè)施在企業(yè)生產(chǎn)運營中的作用，這樣能夠從根本上提升物流運輸效率。企業(yè)通過建立和完善全球定位系統(tǒng)及傳感器，能夠?qū)崟r監(jiān)控物流產(chǎn)品的生產(chǎn)與存儲，還能夠?qū)Τ杀竟芾砼c控制風(fēng)險進行防范。

（七）強化制度作用，提升內(nèi)部控制效果

企業(yè)在發(fā)展期間需要按照自身實際情況，建立和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力度和針對性，在企業(yè)開展日?；顒訒r需要將各項制度作為其重要依據(jù)。其次，由于企業(yè)內(nèi)部往往會出現(xiàn)較大的資金流動性，因此需要針對資金問題制定相應(yīng)的制度。為了加強企業(yè)員工的專業(yè)能力，需要全面建立的完善人員內(nèi)部控制及制度，不斷完善員工培訓(xùn)機制，積極表揚表現(xiàn)良好的員工，全面提升員工篩選和處理會計信息的能力，準確分析和判斷信息數(shù)據(jù)，注重培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)，努力打造高素質(zhì)人才。

（八）規(guī)范會計成本核算，發(fā)展第三方物流

現(xiàn)代物流企業(yè)的體量比較大，且不同企業(yè)的發(fā)展特性不同，所以必須注重成本核算問題。國家必須注重宣傳相關(guān)標準，以此規(guī)范會計成本核算。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對成本核算要求進行優(yōu)化，定期開展成本核算報告;其次，促進物流企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型，通過文件指南為物流企業(yè)成本管理提供參考，這樣能夠?qū)⒍ㄏ虺杀竟芾碇饾u轉(zhuǎn)化為定量成本管理。國家還應(yīng)當(dāng)支持第三方物流企業(yè)的發(fā)展，以此支持大部分企業(yè)開設(shè)物流服務(wù)，處理中小型企業(yè)不能開展物流管理的問題。在發(fā)展第三方物流時，可以從以下方面入手：第一，發(fā)揮出社會物流的經(jīng)濟優(yōu)勢，第三方物流企業(yè)需要在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與會計制度等方面，對物流服務(wù)模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣能夠提升企業(yè)的競爭實力，確保保證第三方物流企業(yè)的信息流與資金流的高效配置;此外，國家出臺關(guān)于物流企業(yè)的法律規(guī)定，以此改善第三方物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，采用政策調(diào)控方式加強企業(yè)財務(wù)管理水平，以此促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。

（九）注重物流企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代物流發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)注重網(wǎng)絡(luò)化、自動化與信息化因素。由于物流企業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，且內(nèi)含部門比較多。所以必須將先進的財務(wù)軟件納入到財務(wù)管理中。企業(yè)可以購買通用的財務(wù)軟件，或者可以按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，設(shè)計專門的財務(wù)軟件。物流企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)具備以下特點：第一，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)信息進行快速記錄與收集，這樣可以為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持;第二，將企業(yè)下屬各部門均納入到財務(wù)系統(tǒng)中，并且通過遠程在線處理功能，對不同部門的財務(wù)狀況進行監(jiān)控分析。第三，注重企業(yè)會計內(nèi)部控制，對資金流向進行監(jiān)督管理，以此提升資金的有效利用率。第四，企業(yè)的軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)為開放式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，編程人員可以按照財務(wù)會計所反饋的問題，對財務(wù)軟件功能進行調(diào)整，全面提升軟件的實用性。

三、結(jié)束語

綜上所述，此次研究主要是圍繞物流企業(yè)的財務(wù)管理問題展開討論，通過此次分析能夠看出，物流企業(yè)所存在的財務(wù)會計管理問題主要是表現(xiàn)在缺乏明確的成本歸類方法、收入核算問題、外部籌資融資難、資金管理效率低下以及財務(wù)粗放式管理等方面，所以物流企業(yè)必須從優(yōu)化改革會計核算方法、健全收支賬戶、完善成本管理方法、擴展融資渠道、規(guī)范會計成本核算、強化制度作用，提升內(nèi)部控制效果等方面入手，全面提升物流企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，進一步提升物流企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

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