劉鳳春

【摘 要】本文結(jié)合實際，對企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略內(nèi)容進行詳細論述，旨在通過分析給相關領域的研究者提供參考。

【關鍵詞】企業(yè)財務管理目標;財務戰(zhàn)略

伴隨著世界經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國經(jīng)濟社會也越來越穩(wěn)定，中小型企業(yè)作為我國企業(yè)重要的組成部分，已經(jīng)有了新的發(fā)展契機。各行各業(yè)的中小企業(yè)如雨后春筍般成立，在具體的統(tǒng)計過程中發(fā)現(xiàn)全國工商注冊企業(yè)數(shù)量已達到了99%。這充分說明了中小型企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。另外通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，在對外貿(mào)易發(fā)展過程中，在我國的進出口總額達到了60%以上的情況下，中小型企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，已成為了我國維持企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟穩(wěn)定運行的一個重要組成部分。但是現(xiàn)階段，在中小型企業(yè)具體的運營和管理過程中，面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)，伴隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)不得不進行核心競爭力的有效提升以占據(jù)更多的市場份額，這就需要對企業(yè)的財務管理機制進行優(yōu)化。

一、企業(yè)財務管理的基本目標

企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)管理非常重要的一個方面，根據(jù)企業(yè)的實踐經(jīng)驗可知，企業(yè)的財務管理目標主要包括以下兩個觀點：

第一，企業(yè)利潤最大化。這實際上是與企業(yè)的存在價值有著一定關聯(lián)的，大多數(shù)專家學者也認同這一觀點。即企業(yè)存在最重要的目的就是盈利，這也是企業(yè)的財務管理最根本的驅(qū)動性。

第二，企業(yè)價值最大化。這主要是基于企業(yè)在其運行和發(fā)展過程中，會針對自身的實際發(fā)展情況，選擇更為合適的財務管理方式以及相應的財務政策，同時還需要對于時間價值以及風險問題進行全面分析。要結(jié)合企業(yè)的基本情況采取相應的政策，只有這樣才能夠促使企業(yè)的利益最大化，同時也更有穩(wěn)定性，企業(yè)在具體發(fā)展過程中，需要更多關注成本費用，通過降本增效來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，然而在大多數(shù)的情況下，企業(yè)并沒有進行全面的分析，這在很大程度上也導致了企業(yè)的財務目標的實現(xiàn)受到了較大的阻礙，因此很難做到真正有效的提升企業(yè)的總體價值。

二、當前企業(yè)財務管理目標與戰(zhàn)略分析過程中的基本問題

（一）缺乏科學完善的財務管理理念

在當前企業(yè)的發(fā)展運營和管理過程中，管理者在管理方面本身存在一定的限制，因此缺乏綜合性的考慮，這樣就會導致財務管理的觀念和意識不足。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先大多數(shù)的管理者，很難全面的認識財務管理的重要性，一旦企業(yè)的管理者格局以及前瞻性沒有達到時代發(fā)展要求的必然，就會導致企業(yè)的發(fā)展很難做到與時俱進。第二則是在具體的企業(yè)發(fā)展過程中，財務目標很難被標準化的明確。例如，當企業(yè)受到內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境變化的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實際上是缺乏相應對標調(diào)整的;或是在具體的運行和管理過程中，企業(yè)的管理者往往片面的追求短期利益最大化，從而降低了財務管理的核心地位和戰(zhàn)略意義，這也導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標受到一定的制約，甚至會影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏標準的組織機能和組織機構

新時期是企業(yè)的發(fā)展，實際上要對于企業(yè)的財務機構以及組織架構進行科學有效的設置，只有這樣才能夠推動企業(yè)的財務管理更加科學完善。但是如果企業(yè)沒有結(jié)合自己的實際情況以及未來發(fā)展的要求，進行合理的結(jié)構調(diào)整，就會導致企業(yè)財務結(jié)構存在較多不合理因素，會影響企業(yè)的財務管理目標，促使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到一定的制約。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者大多沒有認識到財務管理的重要性，而僅僅是基于其實際的業(yè)務需要設置組織架構;再者，即便是企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到了財務管理的重要性，并且聘請了專業(yè)人才，但是專業(yè)人才身兼數(shù)職，無法做到專人專用也很難滿足具體的戰(zhàn)略目標;第三就是企業(yè)整體財務管理人員專業(yè)性不夠，這主要是基于中小型企業(yè)的現(xiàn)狀而言的，財務人員專業(yè)能力有限，理論基礎極為不扎實，在具體的工作過程中往往就會出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務控制能力不足

企業(yè)的財務控制能力不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.首先是在企業(yè)具體的發(fā)展過程中，財務管理人員因?qū)I(yè)能力存在差異，往往對于應收賬款的使用周期難以進行科學準確的判斷，如果周期使用比較長，那么資金的回款率就比較慢，會進一步影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

2.在企業(yè)的存貨控制方面，很多企業(yè)并沒有做好全面分析，這樣存貨控制和庫存管理就沒有做到很好的發(fā)揮，這樣就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相關活動。

3.在企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理方面工作的重要性并沒有進行全面的分析。企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會受到來自于多方面的壓力和影響因素，例如，如果企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理本身沒有較為完善的制度，這樣就會導致資金出現(xiàn)閑置或短缺的情況，對于企業(yè)而言這也是十分不利的。

三、未來企業(yè)的財務管理目標以及戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向

（一）財務管理目標對于資金籌集的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在其發(fā)展過程中首先要將當前階段戰(zhàn)略目標進行全面的優(yōu)化，這樣才能夠更有針對性的制定企業(yè)的資金管理目標。一方面可以結(jié)合未來發(fā)展的方向有所側(cè)重的進行資金管理，另一方面也能夠有效的保證財務投資的相關工作在一個可控的范圍內(nèi)。其次還要注意對于企業(yè)的資金來源結(jié)構進行優(yōu)化，一般來說企業(yè)的資金來源結(jié)構是企業(yè)財務戰(zhàn)略的一個重要的表現(xiàn)。企業(yè)的籌資管理要結(jié)合企業(yè)的基本財務情況、投資目標等進行籌資規(guī)劃，減少成本的支出。

（二）財務管理目標對資金投資戰(zhàn)略選擇

做好投資規(guī)模的戰(zhàn)略選擇，就需要積極的利用企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對于戰(zhàn)略標準要進行完善，而這樣專業(yè)化投資戰(zhàn)略就顯得更加重要，第三，是要做到從投資資金的密度上進行全面的分析，從根本上保障資金。

（三）財務管理目標對收益分配的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的全面發(fā)展就需要進行全面的財務管理，對于所獲利潤要進行有效分配。在制定股權政策的時候，也要結(jié)合企業(yè)的實際情況明確其主體地位，然后具體分析資金的需求。無論是選擇哪一種股權激勵政策，都需要堅持以利潤最大化作為本質(zhì)目標，并在此基礎上制定相應的政策，此外還要注意進行風險評估和成本衡量，有針對性的調(diào)整策略、規(guī)避風險。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理工作是非常重要的，因此必須要有財務管理目標以及戰(zhàn)略分析，才能夠促使企業(yè)的管理者強化財務管理的意識，進而促使企業(yè)的財務管理相關工作更加完善。

【參考文獻】

[1]張洪文. 分析財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J]. 科學中國人，2015，0（6X）.

[2]王燕榮. 關于企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J]. 現(xiàn)代國企研究，2017，0（8）.

[3]潘王濤. 企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析與闡述[J]. 商情，2017，（44）：3.

[4]佘娟. 企業(yè)財務監(jiān)督與審計監(jiān)督的異同分析[J]. 現(xiàn)代國企研究，2016，0（20）：60.

[5]韋端華. 基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務管理模式分析[J]. 現(xiàn)代國企研究，2015，0（8）.