劉鳳春

【摘 要】本文結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論述，旨在通過分析給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會也越來越穩(wěn)定，中小型企業(yè)作為我國企業(yè)重要的組成部分，已經(jīng)有了新的發(fā)展契機(jī)。各行各業(yè)的中小企業(yè)如雨后春筍般成立，在具體的統(tǒng)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)全國工商注冊企業(yè)數(shù)量已達(dá)到了99%。這充分說明了中小型企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。另外通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，在對外貿(mào)易發(fā)展過程中，在我國的進(jìn)出口總額達(dá)到了60%以上的情況下，中小型企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，已成為了我國維持企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要組成部分。但是現(xiàn)階段，在中小型企業(yè)具體的運(yùn)營和管理過程中，面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)，伴隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)不得不進(jìn)行核心競爭力的有效提升以占據(jù)更多的市場份額，這就需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理非常重要的一個(gè)方面，根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下兩個(gè)觀點(diǎn)：

第一，企業(yè)利潤最大化。這實(shí)際上是與企業(yè)的存在價(jià)值有著一定關(guān)聯(lián)的，大多數(shù)專家學(xué)者也認(rèn)同這一觀點(diǎn)。即企業(yè)存在最重要的目的就是盈利，這也是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最根本的驅(qū)動性。

第二，企業(yè)價(jià)值最大化。這主要是基于企業(yè)在其運(yùn)行和發(fā)展過程中，會針對自身的實(shí)際發(fā)展情況，選擇更為合適的財(cái)務(wù)管理方式以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，同時(shí)還需要對于時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面分析。要結(jié)合企業(yè)的基本情況采取相應(yīng)的政策，只有這樣才能夠促使企業(yè)的利益最大化，同時(shí)也更有穩(wěn)定性，企業(yè)在具體發(fā)展過程中，需要更多關(guān)注成本費(fèi)用，通過降本增效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，然而在大多數(shù)的情況下，企業(yè)并沒有進(jìn)行全面的分析，這在很大程度上也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到了較大的阻礙，因此很難做到真正有效的提升企業(yè)的總體價(jià)值。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略分析過程中的基本問題

（一）缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營和管理過程中，管理者在管理方面本身存在一定的限制，因此缺乏綜合性的考慮，這樣就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的觀念和意識不足。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先大多數(shù)的管理者，很難全面的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，一旦企業(yè)的管理者格局以及前瞻性沒有達(dá)到時(shí)代發(fā)展要求的必然，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展很難做到與時(shí)俱進(jìn)。第二則是在具體的企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)目標(biāo)很難被標(biāo)準(zhǔn)化的明確。例如，當(dāng)企業(yè)受到內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境變化的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際上是缺乏相應(yīng)對標(biāo)調(diào)整的;或是在具體的運(yùn)行和管理過程中，企業(yè)的管理者往往片面的追求短期利益最大化，從而降低了財(cái)務(wù)管理的核心地位和戰(zhàn)略意義，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)受到一定的制約，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)能和組織機(jī)構(gòu)

新時(shí)期是企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上要對于企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)置，只有這樣才能夠推動企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)完善。但是如果企業(yè)沒有結(jié)合自己的實(shí)際情況以及未來發(fā)展的要求，進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，就會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在較多不合理因素，會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定的制約。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者大多沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，而僅僅是基于其實(shí)際的業(yè)務(wù)需要設(shè)置組織架構(gòu);再者，即便是企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并且聘請了專業(yè)人才，但是專業(yè)人才身兼數(shù)職，無法做到專人專用也很難滿足具體的戰(zhàn)略目標(biāo);第三就是企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不夠，這主要是基于中小型企業(yè)的現(xiàn)狀而言的，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有限，理論基礎(chǔ)極為不扎實(shí)，在具體的工作過程中往往就會出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)控制能力不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.首先是在企業(yè)具體的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員因?qū)I(yè)能力存在差異，往往對于應(yīng)收賬款的使用周期難以進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，如果周期使用比較長，那么資金的回款率就比較慢，會進(jìn)一步影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

2.在企業(yè)的存貨控制方面，很多企業(yè)并沒有做好全面分析，這樣存貨控制和庫存管理就沒有做到很好的發(fā)揮，這樣就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動。

3.在企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理方面工作的重要性并沒有進(jìn)行全面的分析。企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會受到來自于多方面的壓力和影響因素，例如，如果企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理本身沒有較為完善的制度，這樣就會導(dǎo)致資金出現(xiàn)閑置或短缺的情況，對于企業(yè)而言這也是十分不利的。

三、未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于資金籌集的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在其發(fā)展過程中首先要將當(dāng)前階段戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的優(yōu)化，這樣才能夠更有針對性的制定企業(yè)的資金管理目標(biāo)。一方面可以結(jié)合未來發(fā)展的方向有所側(cè)重的進(jìn)行資金管理，另一方面也能夠有效的保證財(cái)務(wù)投資的相關(guān)工作在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。其次還要注意對于企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，一般來說企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要的表現(xiàn)。企業(yè)的籌資管理要結(jié)合企業(yè)的基本財(cái)務(wù)情況、投資目標(biāo)等進(jìn)行籌資規(guī)劃，減少成本的支出。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對資金投資戰(zhàn)略選擇

做好投資規(guī)模的戰(zhàn)略選擇，就需要積極的利用企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對于戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，而這樣專業(yè)化投資戰(zhàn)略就顯得更加重要，第三，是要做到從投資資金的密度上進(jìn)行全面的分析，從根本上保障資金。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對收益分配的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的全面發(fā)展就需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，對于所獲利潤要進(jìn)行有效分配。在制定股權(quán)政策的時(shí)候，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確其主體地位，然后具體分析資金的需求。無論是選擇哪一種股權(quán)激勵(lì)政策，都需要堅(jiān)持以利潤最大化作為本質(zhì)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的政策，此外還要注意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和成本衡量，有針對性的調(diào)整策略、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，因此必須要有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略分析，才能夠促使企業(yè)的管理者強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識，進(jìn)而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作更加完善。

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