胡桂麗 田海陽

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理中，主要的管理內(nèi)容包括內(nèi)部管理與外部管理，金融管理是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅影響企業(yè)內(nèi)部管理，也影響企業(yè)外部管理。金融管理主要是對企業(yè)貨幣資金的流通與信用活動的管理，在企業(yè)經(jīng)營管理中應用金融管理措施能夠提高企業(yè)經(jīng)濟活動與信用活動的科學性，為企業(yè)提供核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理質量，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應用

市場經(jīng)濟環(huán)境給處于市場中的企業(yè)形成了發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)不斷提高自身的核心競爭力是企業(yè)獲得更多市場份額的有效措施。這需要企業(yè)形成較高的經(jīng)營管理質量，能夠完善內(nèi)部管理與外部管理，在市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)勢。當前在企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理的重要性逐漸突顯，其是企業(yè)金融活動與貨幣流通等經(jīng)濟活動的一大體現(xiàn)，這些經(jīng)濟活動在有序的管理下才能夠保持科學性與合理性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，維持企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理更需要形成對于金融管理的認識與重視，以提高企業(yè)金融管理質量的方式提高企業(yè)經(jīng)營管理效率及質量。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

金融管理作為對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，能夠形成對于企業(yè)經(jīng)濟支出與效益獲得的有序管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益，形成企業(yè)經(jīng)營管理的良好保障。就金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要作用，其可以體現(xiàn)在以下幾點：

1.金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基本前提

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，需要以企業(yè)的發(fā)展為基礎，這就需要一定的經(jīng)營資金保障，在企業(yè)經(jīng)營資金中的來源中，以企業(yè)自有資金、銀行貸款、金融融資為主要來源，金融管理在企業(yè)經(jīng)營資金中的管理起到了很好的作用，能夠對企業(yè)股票發(fā)行、證券等進行管理，在企業(yè)融資或貸款上也需要金融管理把控主要方向。所以企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎便是金融管理，只有適宜的金融管理活動才能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資金，促進企業(yè)經(jīng)營管理質量及效率的提升。

2.金融管理是企業(yè)經(jīng)營效益的重要保障

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，以產(chǎn)品或服務的銷售獲得經(jīng)濟收入，而企業(yè)想要實現(xiàn)健康發(fā)展，就需要維持良好的經(jīng)濟收入，形成企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品推廣需要花費資金，而通過產(chǎn)品研發(fā)提高產(chǎn)品質量，通過產(chǎn)品推廣提高企業(yè)品牌效應，這又能夠促進企業(yè)收入。所以在企業(yè)經(jīng)營效益的起伏變動中，更需要企業(yè)金融管理形成對資金的運轉的有效管理，以最少的資金投入獲得最大的效益產(chǎn)出，從而為企業(yè)經(jīng)營效益的提高形成良好保障。

3.金融管理為企業(yè)運營提供良好保障

企業(yè)運營發(fā)展離不開資金運轉，合理的資金運轉對企業(yè)運營提供了良好基礎，所以在企業(yè)運營發(fā)展中，需要依靠金融管理形成對企業(yè)運營收入與支出的資金管理。通過金融管理，能夠維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，擴大企業(yè)再生產(chǎn)，并通過企業(yè)股票與債權等方式形成投資，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營收益，為企業(yè)深入運營發(fā)展提供推動力。在市場競爭較為激烈的當下，企業(yè)運營不僅承受著外部競爭壓力，也承受著內(nèi)部運營管理壓力，所以更需要通過金融管理提高企業(yè)經(jīng)營有效性。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的不足

企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理作為主要組成部分，其對于企業(yè)的外部運營發(fā)展與內(nèi)部經(jīng)營管理都形成了直接影響。但不可忽視的是，金融管理是一個具有較強復雜性的系統(tǒng)，其涉及了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)濟活動、資金運轉等多個方面的內(nèi)容，不僅是對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行管理，還需要對企業(yè)未來發(fā)展效益與預期效益形成統(tǒng)籌與管理。所以可以說，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮全部價值，受到企業(yè)對金融管理重視性、應用措施、管理機制的理解不同，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用效果則不同。當前在企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理還存在一定問題，主要可以體現(xiàn)在以下幾點。

1.企業(yè)金融管理的理念落后

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理理念上不斷更新，以現(xiàn)代化社會發(fā)展背景及市場需求形成良好的適應性，這是推動現(xiàn)代企業(yè)得到科學、有序發(fā)展的一大基礎，但企業(yè)經(jīng)營管理理念的更新是否落到實處，金融管理理念及手段是否同步更新，這還需要從企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展中來看。部分企業(yè)對金融管理的重視性不強，現(xiàn)代化金融管理的理念與手段應用不深入，造成企業(yè)金融管理效率與質量不佳，主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)金融管理部門與人員組成不適宜。企業(yè)缺少專門的金融管理部門，僅將金融管理工作落于財務部門或其他職能部門中，也缺少了專業(yè)金融管理人員形成管理活動。所以企業(yè)金融管理工作難以發(fā)揮實際效果;（2）企業(yè)金融管理工作的認識不深刻。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念中，金融管理是最常提及的理念，企業(yè)積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的金融管理經(jīng)驗，但對于金融管理的認識不夠深刻，照搬他人經(jīng)驗，未結合企業(yè)自身發(fā)展形成管理，中就造成了企業(yè)金融管理難以發(fā)揮實際價值，不利于企業(yè)經(jīng)營管理質量的提升。當前在國有大型企業(yè)中，對于金融管理理念的探索與管理手段的更新有較為明確的方法，也形成了較為完備的管理體系，所以中小型企業(yè)的金融管理更需要向它們看齊，不斷提高自身金融管理質量為企業(yè)經(jīng)營管理奠定良好基礎。

2.企業(yè)對貸款的依賴性較強

金融管理是對企業(yè)經(jīng)濟活動所進行的管理，企業(yè)經(jīng)濟來源途徑多樣，但銀行貸款是較為有效的手段，所以部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中十分依賴銀行貸款，通過貸款的方式為企業(yè)提供現(xiàn)金流，但這種方式將導致企業(yè)對于自身經(jīng)營效益的輕視，在資金來源上過度依賴貸款，對于利息的償還缺乏正確認識，又受政府政策調整風險的影響，實際上給企業(yè)金融管理形成了很多難題，企業(yè)的經(jīng)營效益難以有效保障，一旦失去了銀行貸款，企業(yè)現(xiàn)金流也被斬斷，這對于企業(yè)形成的是致命打擊。所以在企業(yè)運營與發(fā)展中，需要形成自主發(fā)展意識，將金融管理應用到企業(yè)經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略決策中，從而為企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展提供良好保障。當前多數(shù)企業(yè)還難以做到這一點，資金來源依賴銀行貸款，金融管理未發(fā)揮實際效果。

3.企業(yè)資金回收困難

企業(yè)經(jīng)營管理中，影響經(jīng)營效益與管理質量的一大因素便是企業(yè)資金回收，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)缺乏科學、完善的資金回收機制，便造成了企業(yè)資金的流失，大量的資金流失同時也對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成打擊。所以當前在企業(yè)金融管理中，由于資金回收機制還不完善，資金回收困難，造成了企業(yè)金融管理效率的低下，也給企業(yè)經(jīng)營活動形成多種風險。所以在企業(yè)經(jīng)營管理中，應做好各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，在金融管理中做好風險評估與債務處理機制，減少不科學的資金流出，提高資金回收質量，才有利于企業(yè)經(jīng)營管理質量的提升。盡管部分企業(yè)在當前并未能夠達到這些目標，但企業(yè)經(jīng)營管理中形成對于金融管理的重視，能夠逐步提高企業(yè)經(jīng)營管理質量。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用策略

企業(yè)金融管理應用于經(jīng)營管理中，能夠加強內(nèi)外部管理有效性，形成對于企業(yè)經(jīng)濟活動的統(tǒng)籌管理，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟支出，擴大企業(yè)經(jīng)營效益，所以將金融管理應用于企業(yè)經(jīng)營管理中，還需要不斷優(yōu)化金融管理，才有利于為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力保障。其主要可以從以下幾個方面加以完善。

1.提高企業(yè)金融管理理念認識

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展在管理理念與管理手段上需要進行更新，企業(yè)經(jīng)營管理中管理理念的更新應滲透于各個層面，使新的管理手段落到實處。企業(yè)金融管理理念的更新與全面認識是金融管理得到良好應用的基礎，所以需要企業(yè)領導形成對金融管理理念的全面普及，加強教育與管理培訓，從而提高企業(yè)人員對于金融管理的認識與重視。

2.金融管理部門的設置與人員組成

企業(yè)經(jīng)營管理中為提高管理質量，需要重視金融管理的應用。所以企業(yè)需要設置專門的金融管理部門，配備專業(yè)化人才，才能夠從金融管理角度上為企業(yè)提供更多金融信息支持與決策依據(jù)，形成企業(yè)經(jīng)營資金的良好管理。在金融管理部門設置中，需要有適宜的人員組成與完善的部門機制，在人員組成中，企業(yè)應招聘專業(yè)能力較強的金融管理人員形成專門管理，在部門機制上，應重視金融管理中的信用風險評估機制，為債務企業(yè)形成信用評估，盡可能減少企業(yè)壞賬影響，以金融管理為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供信息基礎與管理支持。

3.提升企業(yè)金融管理的信息化建設水平

信息化時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展都離不開信息技術，且海量信息資源的管理效率與質量影響著企業(yè)內(nèi)部管理與外部運營發(fā)展，金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，需要提高信息化建設水平，引入信息化管理手段，從而不斷提高金融管理的現(xiàn)代化發(fā)展優(yōu)勢。一方面，企業(yè)在財務管理系統(tǒng)中需要引入信息系統(tǒng)與信息平臺，如以EPR系統(tǒng)提高財務管理科學性與財務數(shù)據(jù)分析效率，也為金融管理提供更加精確、細致的信息基礎。另一方面，企業(yè)金融管理應建立相關的系統(tǒng)及平臺，在金融管理系統(tǒng)中實現(xiàn)對內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的全面統(tǒng)籌，以金融管理一體化模式為企業(yè)經(jīng)濟活動提供有效信息基礎保障。

4.企業(yè)融資渠道的多元化

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所需的經(jīng)營資金需要借助外部資金來源，所以企業(yè)在融資渠道上應實現(xiàn)多元化，避免單一融資渠道造成的資金影響。金融管理在為企業(yè)融資渠道的擴寬上有直接效果，其能夠根據(jù)企業(yè)的融資現(xiàn)狀與企業(yè)實際情況，選擇適宜的融資渠道，促進企業(yè)的科學發(fā)展。在企業(yè)融資渠道的多元化發(fā)展中，企業(yè)的轉型發(fā)展也較易實現(xiàn)，能夠促進企業(yè)與銀行構建合作關系，形成利益與風險共享的投融資效果，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。同時，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，金融管理還能夠以其他方式為企業(yè)獲得資金投入，如以國家相關法律及政策減少企業(yè)融資的局限性，給企業(yè)增加經(jīng)營資金，促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

5.企業(yè)預算編制工作的規(guī)范

企業(yè)預算編制是對企業(yè)一定時期內(nèi)的收支與現(xiàn)金流進行的規(guī)劃，通過預算編制目標的設立對企業(yè)預算支出進行控制與管理。所以企業(yè)經(jīng)營管理中，通過加強預算編制規(guī)范性能夠形成對企業(yè)經(jīng)濟支出的合理控制，這還需要企業(yè)在金融管理中形成對預算管理的重視，構建完善的預算管理體制，在預算編制前進行相關的調查，提高預算編制科學性，同時形成預算分析報告，為企業(yè)預算支出形成監(jiān)督管理，提高企業(yè)內(nèi)資金流動的科學性與規(guī)范性，提高企業(yè)經(jīng)營管理有效性。

四、結語

金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中應形成對于內(nèi)外部管理的重視性，以提高金融管理質量與效率的方式奠定良好的經(jīng)營管理基礎。為提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用效果，還需要對金融管理形成全面優(yōu)化，提高企業(yè)金融管理理念與措施認識，設置企業(yè)金融管理部門并配備專業(yè)化人才，提升企業(yè)金融管理信息化建設水平，擴寬企業(yè)融資渠道，規(guī)范企業(yè)預算編制，從而在形成企業(yè)金融管理的全面提升，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好保障。

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