丁嘯凱

【摘 要】社會科技的迅猛發(fā)展，帶動了經(jīng)濟的新騰飛。無論是“新常態(tài)”的經(jīng)濟體系，還是加快換擋期、架構(gòu)調(diào)整期和促使政策消化期這“三期”的出現(xiàn)，都讓我國的金融和實體經(jīng)濟行業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。但就金融領域出現(xiàn)的幾大不利現(xiàn)象，仍然可以看出金融服務支持實體經(jīng)濟發(fā)展的策略中的些許詬病仍在不斷突顯。因此，探究當下的金融服務實體經(jīng)濟所突顯出的弊端以及應對的解決之法尤為重要，探究結(jié)果能為當下的金融和實體經(jīng)濟發(fā)展夯實基礎。

【關鍵詞】金融服務;實體經(jīng)濟;應對策略

面對金融和實體經(jīng)濟發(fā)展迎來的全新挑戰(zhàn)，每個人都有責任關注金融和實體經(jīng)濟出現(xiàn)的各方問題。全球化的到來，使得金融的風險性越來越強，外溢性也越來越強，金融的復雜性，使得市場及金融與實體經(jīng)濟之間的關聯(lián)也隨之而發(fā)生改變。金融作為服務業(yè)，支持著實體經(jīng)濟的發(fā)展。以“三期”為基點，在對金融服務的整體構(gòu)造模式進行創(chuàng)新，以此助力實體經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展

一、金融服務實體經(jīng)濟體系要略

金融作為支持實體經(jīng)濟發(fā)展的決策要略，無不經(jīng)常在會議中被提及。不論是在國家級會議還是在小城小報中，金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展這一理論經(jīng)常會被人談起，金融服務于實體經(jīng)濟是社會經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展的必需，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一大基礎，實體經(jīng)濟不僅是金融的服務對象，還是我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)增長的一大重要支撐點。金融與實體經(jīng)濟相互依存，沒有哪一方可以完全脫離另一方二獨立存在，想要實體經(jīng)濟能長遠發(fā)展，必然離不開金融的服務。這密不可分的二者，是中國“新常態(tài)”經(jīng)濟發(fā)展模式下的一種必然要求。

二、基于金融服務實體經(jīng)濟所暗藏的問題探究

2.1本末倒置，過于追求片面的業(yè)績數(shù)據(jù)

在處于用業(yè)績說話的當下，許多大型企業(yè)開始一味的追求公司利潤最大化、業(yè)務廣泛化、規(guī)模最大化，從而放棄了自己初始的主要業(yè)務，脫離了自己原來的運營軌道。許多注重利益的金融企業(yè)，往往忽視了公司的治理策略有誤、信息缺失、治理管控不嚴、考核機制不當?shù)纫幌盗袉栴}。這些金融企業(yè)追求的是表面的業(yè)務達成數(shù)，而非注重如何達成金融服務行業(yè)與實體經(jīng)濟之間的循環(huán)滋生鏈條、平衡發(fā)展。企業(yè)主業(yè)一旦偏離本源，一味的追尋那些不切實際的業(yè)績目標，忽略公司各個方面的漏洞及原本主業(yè)，渴求探尋新路，只求規(guī)模的大和業(yè)績的高，那么這個企業(yè)就不曾在社會中展現(xiàn)出它的真正地位和價值，在實體經(jīng)濟中處于可有可無的位置，只是空有資產(chǎn)規(guī)模，最終淪為社會底部中的圈錢工具。在這些企業(yè)中，不乏有些企業(yè)利用特別方式來并購上市公司股權(quán)，例如股權(quán)質(zhì)押融資等，以此方式使得實體經(jīng)濟市場不穩(wěn)定，達成增長業(yè)績數(shù)據(jù)的目的。

2.2罔顧風險，片面追尋企業(yè)規(guī)模擴張及利潤

利益是一個企業(yè)的重要考慮要素之一，利潤的多少不僅關乎了一個與企業(yè)的運營和存亡，還關乎到整體市場經(jīng)濟的一個平衡穩(wěn)定。多數(shù)金融企業(yè)目前存在過度關注企業(yè)的資本獲利能力和過度追求片面的資本規(guī)模的問題，不顧風險，以增長營業(yè)收入、資金流轉(zhuǎn)的速率，增長杠桿率等一系列方式來提升企業(yè)的純收益率。銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)作為影響金融企業(yè)純利潤率的主要因素，不少金融企業(yè)都會通過自己企業(yè)的營業(yè)收入及嚴控公司業(yè)務成本來提高自身企業(yè)的利潤最大化，通過各類交互關聯(lián)業(yè)務，利潤最大化的成功來實現(xiàn)自身的企業(yè)規(guī)模擴張。

2.3金融缺乏動力創(chuàng)新

目前許多大型企業(yè)的金融服務體系仍舊相對古老，金融服務制度上的創(chuàng)新停滯不前，缺乏動力創(chuàng)新。以某些銀行服務制度體系為代表，無論是在整體企業(yè)還是個別地區(qū)的管理體制和管制思想上，這些以服務為主體的機構(gòu)，其主體的服務理念一直都滯后，依舊在采用浪費時間的總-分式的上下管理體制。對市場的把握能力低下，導致的結(jié)果是產(chǎn)品的過時和理念、運營模式的落后，在刷臉支付、線上交易開始逐漸普遍化的今天，如若不緊跟市場的變化步驟，企業(yè)也將無法適應市場的發(fā)展需求。

2.4鉆政策漏洞，實現(xiàn)監(jiān)管套利

監(jiān)管套利主要有兩類，分別是政策套利和指標套利。顧名思義，監(jiān)管套利就是指某些金融企業(yè)借助政策的變動差異，在遵守監(jiān)管規(guī)定的條件下以謀求企業(yè)收益超額的此等行為。金融企業(yè)的發(fā)展壯大致使信貸類的金融服務愈發(fā)過度發(fā)展，以不入流的主體所造成社會負債增加，瓦解了實體經(jīng)濟的穩(wěn)定，造成一定的經(jīng)濟風險。

某些金融機構(gòu)會利用監(jiān)管政策套利，以與沒有牌的機構(gòu)合作、違規(guī)持有股份或代持股份等方式來實現(xiàn)監(jiān)管套利的突破性發(fā)展。而某些金融企業(yè)還會利用避開信用風險以及資本要求等指標套利模式來達成目的。通過撰寫與企業(yè)不相符的業(yè)務類信息、會計信息來避開監(jiān)管指標套利的監(jiān)控。甚至有些企業(yè)還會利用跨地域跨省級的監(jiān)管指標的不同來進行一系列的跨行業(yè)領域的市場性套利，從而繞開相關金融監(jiān)管部門的監(jiān)控和所做出的資產(chǎn)限制。

三、基于金融服務實體經(jīng)濟的相關應對策略研究

1.貫徹監(jiān)督之責任，落實金融服務實體經(jīng)濟的基點

1.1加強金融機構(gòu)的治理完善，力爭回歸主線

面對相關的金融企業(yè)的體制漏洞、治理漏洞及業(yè)務數(shù)據(jù)漏洞時，相關監(jiān)管部門一定要及時出任監(jiān)管者這一角色，及時監(jiān)控、修正相關問題，力使其重歸本業(yè)，安心治理。再者，監(jiān)管部門一定要留心企業(yè)股東與董事會的權(quán)利分割問題。是否是有越權(quán)過界等問題產(chǎn)生，除此之外，監(jiān)管部門還應注重企業(yè)文化的內(nèi)部是否有部門過激性目標機制，如股份，業(yè)績、激勵方式，督促相關企業(yè)落實服務實體經(jīng)濟與企業(yè)文化相結(jié)合的考評體系等。

1.2合理解決金融企業(yè)的監(jiān)管套利模式

面對企業(yè)利用監(jiān)管套利獲取利益的，相關監(jiān)管部門一定要引起足夠的重視，利用部門之便，結(jié)合部門所帶有的專業(yè)性優(yōu)勢，向社會各領域揭露此中存在的各種模式的套利行為，警醒他人，督促其為實體經(jīng)濟服務。注重對金融企業(yè)資金的管控，以及對企業(yè)業(yè)務合作等一系列與政策相關的督查，要對企業(yè)資金的最終流向及交易的細節(jié)有一定的管控和把握，對企業(yè)的底層資產(chǎn)也要有一定的認識，更要判斷企業(yè)是否有利用政策差異的現(xiàn)象，合理判斷企業(yè)是否存在常說的脫實向虛的現(xiàn)象。

2、正確對待相關的政策及下達的措施

中央的重大決定措施往往能決定市場的走向，企業(yè)應嚴格按照相關部門下達的措施方案進行實行，圍繞指令核心，對企業(yè)做出合理性的調(diào)整。依據(jù)中央下達的重大政策措施，無論是金融監(jiān)管部門還是社會上的一些金融機構(gòu)都應該落實好下達的指令。例如“一行兩會”所提到的側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，作為引導和助力經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重要指令，如若相關部門和金融機構(gòu)都能真正落實這一決策，那這一側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對實現(xiàn)國家實體經(jīng)濟的創(chuàng)新升級具有跨時代的意義。

3、優(yōu)化金融服務支持實體經(jīng)濟發(fā)展的建構(gòu)

金融資源在社會這塊大蛋糕中屬于稀缺性社會資源，因此優(yōu)化金融服務支持實體經(jīng)濟發(fā)展的構(gòu)建，合理配置稀缺的金融資源在當下就顯得尤為重要。各個領域，各個方面的發(fā)展都得以實現(xiàn)均衡，良性循環(huán)之勢，那我們的發(fā)展也才能更好，所以所有實體經(jīng)濟的短板和金融服務支持實體經(jīng)濟發(fā)展意識的缺失都應該引起我們足夠的重視。為了補齊目前的短板及缺陷，我們應該積極地服務于國家倡導的關于產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的一系列政策中，關注不同地區(qū)、各個城鄉(xiāng)及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，緊跟領域中產(chǎn)業(yè)和市場的各異發(fā)展需求，自我融入到這項發(fā)展需求中去，以學習的戰(zhàn)略要點來保證金融服務的發(fā)展。

此外，金融服務構(gòu)建的優(yōu)化，不僅依賴于國家或地區(qū)性的發(fā)展戰(zhàn)略，例如“東北振興”和“西部崛起戰(zhàn)略”等，還依賴于小型微企業(yè)等眾多隸屬于中小型企業(yè)的金融機構(gòu)，比如城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等微小企業(yè)。因此，優(yōu)化金融服務實體經(jīng)濟還應向民生企業(yè)走去。既要優(yōu)化民生企業(yè)的工作環(huán)境，以此提高金融服務實體經(jīng)濟的可行性，還要提升微小金融機構(gòu)的服務質(zhì)量這一關鍵問題。通過完善和優(yōu)化金融服務實體經(jīng)濟的構(gòu)建及金融市場的均衡提升，以此來滿足金融服務向前進的各項需要。

4、助力金融動力創(chuàng)新，實現(xiàn)實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級

發(fā)展才是硬道理。金融服務制度上的停滯不前，動力創(chuàng)新的缺乏都使金融服務不能全力支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展。因此，說到金融創(chuàng)新，我們首先就要建立并逐一完善金融服務體系的建設制度，在金融的不斷供給與發(fā)展的中間尋找到一個平衡點。要做到這一點，金融機構(gòu)就要做到制定并落實相關的創(chuàng)新體制，摒棄原有的固定觀念及行業(yè)的服務理念，打破原有的管理模式，重新制定健全且緊跟時代發(fā)展步伐的管理權(quán)限，改變原有的管理式模板，激發(fā)企業(yè)更多的管理模式引入。

此外，金融企業(yè)還應注重領域產(chǎn)品的更新、自身企業(yè)文化的前行、自身企業(yè)的固定服務理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，提升金融服務的實效性，在領域中，結(jié)合市場的走向及需求，研發(fā)并推廣適合金融領域的新型產(chǎn)品，保證金融領域的動力創(chuàng)新，達成實體經(jīng)濟的升級與轉(zhuǎn)型目的。

四、結(jié)語

依靠國家的迅猛發(fā)展，實體經(jīng)濟在各個領域的發(fā)展成果也非常顯著，經(jīng)濟的快速增長令人嘖嘖稱奇。金融服務支持實體經(jīng)濟發(fā)展的體制，不僅使金融服務與實體經(jīng)濟的發(fā)展保持在一個均衡的區(qū)間，還使金融服務系統(tǒng)在面對風險時的抗擊力大大得以提升。不論是從金融服務實體經(jīng)濟所存在的問題來看，還是從問題所牽引出的應對解決策略來看，金融服務和實體經(jīng)濟都互成一體，相互影響。金融服務好，也才能更好地為實體經(jīng)濟服務。

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