摘 要：時代的進(jìn)度促使企業(yè)不斷的改革創(chuàng)新，隨著時間的推移和市場競爭愈演愈烈，國有企業(yè)的生存環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。有些國企技術(shù)相對落后、內(nèi)部員工態(tài)度消極、企業(yè)文化陳舊不符合新時代等等，都是當(dāng)今許多國有企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。文章簡單介紹企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵及內(nèi)容，分析其與國企政工工作的關(guān)系，并提出基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企政工;工作創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上，為國有企業(yè)的生存環(huán)境提供了良好的條件，在眾多就業(yè)選擇中，國有企業(yè)一直是人們心中的靠前的選項。隨著國有企業(yè)員工待遇的提高，有的員工之間滋生了享樂主義、拜金主義等不良思想，導(dǎo)致國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)深入改革的背景逐漸暴露出自己的不足。企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，對員工的工作態(tài)度及生活態(tài)度有極大的影響，因此，需要從企業(yè)文化著手做好員工思想工作。

一、企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵及內(nèi)容

（一）企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵

企業(yè)文化，顧名思義，是一個企業(yè)或者組織的價值觀、信念及儀式等組成的特有的工作環(huán)境和工作氛圍，是每個企業(yè)或組織獨(dú)特的文化表現(xiàn)。企業(yè)文化實(shí)際上也是一種企業(yè)制度，約束著員工的行為。企業(yè)文化中包含企業(yè)愿景、企業(yè)精神、文化環(huán)境、歷史傳統(tǒng)等，指引企業(yè)前進(jìn)的方向，凝聚著全體員工朝著共同的發(fā)展方向而努力。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要，是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的動力。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)企業(yè)朝向光明的未來發(fā)展。同時，企業(yè)文化給予員工一個共同的發(fā)展目標(biāo)，使得員工“心往一處想，勁往一處使”，員工能在工作過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我價值，找到自我追求。另外，企業(yè)文化還能在潛移默化中約束員工的個人行為，形成員工潛意識里的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化并不是一個具體的概念，而是一個具有寬泛內(nèi)容的總括，它其中包含有企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等多種內(nèi)容。企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)在面臨矛盾和多種選擇時如何規(guī)避風(fēng)險、科學(xué)有效的選擇對企業(yè)最有利的解決辦法;價值觀念主要是指全體員工共同的價值準(zhǔn)則，決定著企業(yè)和員工之間的共同追求;企業(yè)精神需要通過企業(yè)舉辦實(shí)踐活動體現(xiàn)出來，準(zhǔn)確來說是全體成員的精神面貌;企業(yè)道德以社會道德為基礎(chǔ)，調(diào)整企業(yè)與員工之間、企業(yè)與顧客之間及企業(yè)與社會公眾之間的關(guān)系;團(tuán)體意識是組織間團(tuán)結(jié)的保障，是全體員工所共同擁有的集體意識;企業(yè)形象是一個企業(yè)通過各種財力、經(jīng)營力、道德方面等表現(xiàn)出來的社會形象;這些要素共同組成了企業(yè)文化，使得企業(yè)文化這一概念內(nèi)容豐富且對企業(yè)和員工富有極大的影響力。

二、企業(yè)文化對國企政工工作的作用

（一）引領(lǐng)作用

國企政工的日常工作需要幫助員工找到共同的工作目標(biāo)及服務(wù)于各企業(yè)部門之間，真正為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)。企業(yè)文化通過營造良好的文化氛圍激勵員工朝著企業(yè)共同的工作目標(biāo)前行，為企業(yè)員工提供強(qiáng)有力的精神支柱。因此，就國企政工與企業(yè)文化之間的關(guān)系來說，二者對于員工都具有一定的引領(lǐng)作用，二者相輔相成、共同進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供的重要保障。所以，企業(yè)文化能夠促進(jìn)國企政工發(fā)揮引領(lǐng)作用，促使員工積極工作，維護(hù)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同進(jìn)步。

（二）豐富黨建思想

傳統(tǒng)的國企政工工作內(nèi)容繁雜且單調(diào)乏味，他們需要負(fù)責(zé)干部的人事管理工作、負(fù)責(zé)員工的思想政治教育和人才培養(yǎng)工作、負(fù)責(zé)開展“評優(yōu)評先”活動及一系列黨團(tuán)建設(shè)工作、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)任務(wù)等，往往容易使國企政工感到疲憊且沒有工作動力。隨著新時代的到來，我國機(jī)關(guān)黨團(tuán)建設(shè)工作也在蒸蒸日上，先進(jìn)的黨建思想在我國各地宣傳落實(shí)。國企政工應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，將日常工作與黨建思想結(jié)合，在開展黨團(tuán)建設(shè)工作時，利用先進(jìn)思想與企業(yè)文化中的企業(yè)精神、企業(yè)道德等結(jié)合起來，開展一系列內(nèi)容豐富、思想先進(jìn)的黨團(tuán)建設(shè)活動，培養(yǎng)員工愛黨精神，堅決擁護(hù)黨在我國的領(lǐng)導(dǎo)地位，樹立企業(yè)良好思想形象;因此，企業(yè)文化對于國企政工來說具有豐富其黨建思想的作用。

（三）調(diào)和企業(yè)文化與國企政工之間的關(guān)系

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密切結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)全體成員。國企政工具有相同的工作屬性，其工作實(shí)質(zhì)就是服務(wù)企業(yè)各部門與各職工。企業(yè)文化與國企政工之間有許多相似之處與不同之處。首先二者之間都具有相同的工作內(nèi)容，都是通過價值觀的形成促使員工積極發(fā)展;其次，二者之間的工作對象相同，都作用于企業(yè)內(nèi)部全體成員;最后，二者整體目標(biāo)相同，都是為了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營共同努力。但是二者性質(zhì)不同，企業(yè)文化更注重企業(yè)的管理工作，沒有濃重的政治色彩，屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇;國企政工的工作日常更偏向政治性，確保全體員工的政治立場和政治觀念符合社會發(fā)展和國家發(fā)展。同時，二者作用方向也不盡相同，企業(yè)文化主要是從文化氛圍方向無形中促進(jìn)員工之間的目標(biāo)的統(tǒng)一，主要著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;國企政工是通過政治思想的統(tǒng)一促使員工朝向共同的工作目標(biāo)努力。對于國企政工來說，正因?yàn)檫@些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，才能將企業(yè)文化與政工工作內(nèi)容相結(jié)合，調(diào)整企業(yè)文化與國企政工之間的關(guān)系，將二者融會貫通，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

三、基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措

（一）政工工作方式轉(zhuǎn)變

正如上文所說，政工工作單調(diào)且枯燥，在進(jìn)行職工工作時總是以說教或注解的形式進(jìn)行，難以符合職工的心理，很難被職工所接受。因此，需要轉(zhuǎn)變政工工作的方式，使其更有參與性和人情味，使得職工樂于接受。員工是一個企業(yè)發(fā)展的核心，對于企業(yè)來說，員工積極的工作態(tài)度和高效的工作效率是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。因此，政工工作過程中要體現(xiàn)“以人為本”的人文關(guān)懷，目前為止，員工的物質(zhì)需求已經(jīng)得到一定的滿足，國企政工更應(yīng)該關(guān)注員工精神方面的訴求，關(guān)注員工的疑難問題，落實(shí)好員工的待遇問題，力圖為員工爭取良好的工作待遇和退休問題，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

適當(dāng)采用“親情化”管理能夠讓員工體驗(yàn)到家庭的溫暖，有利于形成員工共同的價值觀，為企業(yè)共同的明天努力奮斗。這時，政工需要做到關(guān)心愛護(hù)職工，加強(qiáng)職工之間的相互溝通，注重營造團(tuán)結(jié)零距離的團(tuán)隊氛圍，開展“心理疏導(dǎo)”，使得員工思想上對企業(yè)的文化及工作氛圍有更深層次的認(rèn)識。政工工作方式的轉(zhuǎn)變能夠使得員工之間更親密、團(tuán)隊合作更和諧、員工關(guān)系更友善，為企業(yè)營造了良好的工作環(huán)境，減輕員工由同事和環(huán)境帶來的壓力。

（二）引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化

“剛?cè)岵⑹笔且粋€企業(yè)應(yīng)當(dāng)有的基本的管理辦法，嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度和人性化的各類活動相結(jié)合才能事半功倍，強(qiáng)有力的實(shí)施企業(yè)“以人為本”管理理念。國企應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)“以人為本”的發(fā)展理念，堅持以員工為核心，開展一系列企業(yè)文化活動，將活動主題與黨團(tuán)建設(shè)相結(jié)合開展黨員思想分享會，共同促進(jìn)團(tuán)隊成員之間思想交流，確立自我政治立場;同時開展一系列體育運(yùn)動，鼓勵員工積極參與，保證員工身心健康，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和活動力[3];另外，還應(yīng)該建立活動休息室，引進(jìn)各種健身器材，讓員工在休息之余能夠有選擇的鍛煉自我，還可以建立圖書館、籃球場等活動場地，全方位開展“以人為本”的觀念，堅持以員工為基礎(chǔ)，激勵員工的同時，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的影響力，使得企業(yè)文化和員工相互成就。

（三）樹立典型，表彰先進(jìn)

一個優(yōu)秀的榜樣能夠起到良好的激勵作用，對于企業(yè)內(nèi)部工作員工亦是如此。國企在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)立先進(jìn)表彰制度，為普通員工樹立典型，使其成為其他員工努力奮斗的目標(biāo)。例如，從各方面因素考慮入手，制定先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)體、個人努力獎、優(yōu)秀組長等等獎項，表彰團(tuán)隊、工作中優(yōu)秀的個人及組織，形成良好的榜樣效應(yīng)，使得全體員工凝聚力量，明確自身定位，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈競爭之下，國企行業(yè)不再有“鐵飯碗”這一說，對于國企職工來說國企工作相對穩(wěn)定，享受著其他工作員工羨慕的待遇，但是國企必須同其他企業(yè)一樣，跟隨時代的潮流，學(xué)習(xí)時代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，深入改革，才能保證國企未來的發(fā)展。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，國企應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，為職工和企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

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[4] 佚名.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新討論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019，292（01）：26-27.

作者簡介：賀嘉（1991- ），女，漢族，江西吉安人，江西中文傳媒藍(lán)海國際投資有限公司，本科，研究方向：政工方向。