沈 潤

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局，廣東 湛江 524000）

0 引 言

項目組合管理是指對企業(yè)所擁有的項目組合，在企業(yè)所擁有的資源約束條件下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行項目的確定、評價、選擇和管理的動態(tài)決策過程[1-2]。 為實現(xiàn)高效的項目組合管理，企業(yè)需要選擇合理的項目評價、項目選擇方法以及模型。其中，層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國運籌學(xué)家T.L.Saaty 提出的基于多目標的層次權(quán)重決策分析方法[3-4]。

隨著電網(wǎng)公司資產(chǎn)壽命在未來集中達到壽命期以及電改的深入，電網(wǎng)公司將面臨項目數(shù)量增加以及資金收緊的雙重挑戰(zhàn)。為充分量化反映項目對電網(wǎng)的整體貢獻情況，保證評價的科學(xué)性、合理性，能夠充分、客觀地反映生產(chǎn)項目的狀況，甘德一等人基于層次分析法的設(shè)計思想，綜合考慮多方面因素設(shè)立電網(wǎng)投資項目評價的指標體系，構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)項目投資的綜合評價模型[5]；寇凌岳等人制定了電網(wǎng)投資項目初步篩選指標體系，利用指標最大值法確定電網(wǎng)投資儲備項目，實現(xiàn)項目技術(shù)層面的最優(yōu)排序[6]。本文根據(jù)電網(wǎng)項目的特性，依據(jù)層次分析法建立生產(chǎn)項目優(yōu)選排序評價指標體系。

1 層次分析法

層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法，具有高度的邏輯性、系統(tǒng)性、簡潔性和實用性，特別適用于難以完全用定量方式進行分析的復(fù)雜問題[7]，具體為[8]：（1）分析系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系，并建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)；（2）構(gòu)造判斷矩陣，對同一層次的不同影響因素關(guān)于上一層次中基本準則的重要性進行兩兩比較；（3）通過判斷矩陣計算各因素對于支配其的準則的相對權(quán)重，并進行一致性檢驗，最后計算各層因素對系統(tǒng)目標的合成權(quán)重[9]。

2 指標體系設(shè)計

根據(jù)層次分析法，項目優(yōu)選排序的指標體系可分為3 層：（1）總體指標，即整個評價項目的整體評分，是構(gòu)建評價指標體系的總目標；（2）一級指標層，是能夠準確反映總目標層的指標項；（3）二級指標層，是一級指標層的細分，也是具體的指標設(shè)置。

通過借鑒國內(nèi)外最佳實踐經(jīng)驗，采取理論與實際相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合、專家介入、實地調(diào)研等研究方法，本文設(shè)置項目優(yōu)選排序的總指標為項目效益，一級指標為電網(wǎng)安全、服務(wù)效能及經(jīng)濟效益三個維度，并對每個一級指標進行細分形成二級指標，滿足了科學(xué)性、可操作性、導(dǎo)向性、量化性靈活性、整體性等原則。評價指標體系框架如圖1 所示。

3 評分模型設(shè)計

首先，根據(jù)層次分析法確定各指標權(quán)重，如果一個系統(tǒng)分解為3 個層次，最高層記為z；第二層記為Y={y1, y2,…, yn}； 第 三 層 記 為X={x1, x2,…, xm}；設(shè) 已 得 到Y(jié) 對z 的 權(quán) 向 量 為ωz(Y)=(ωz(y1),ωz(y2),…, ωz(yn))T；X 關(guān)于Y 的權(quán)向量ωyj(X)=(ωyj(x1),ωyj(x2),…, ωyj(xm))T，其中，1 ≤j ≤n；則xi在z 中占的比重是ωz(Xi)=(ωyj(xi) ωz(yj),，其中，1 ≤i ≤m。本文依照層次分析法計算得到各評價指標的權(quán)重，如表1 所示。

圖1 項目優(yōu)選評分框架

表2 為項目效益指標評價指標體系（部分）。（1）分 維度評分。依據(jù)具體的指標評分方法對電網(wǎng)安全、服務(wù)效能、經(jīng)濟效益進行評分。（2）總評分。依據(jù)評分指標權(quán)重及分維度總得分，系統(tǒng)能夠自動得出項目總分。（3）優(yōu)選排序。依據(jù)分值從高到低的原則進行排序。模型提供兩種優(yōu)選方式。其中，方法一是以分值為標準，劃定具體準入分，高于準入分的項目作為優(yōu)選項目；方法二是以資金為標準，在項目資金總和不超過限定值的情況下，依據(jù)分值高低進行優(yōu)選。

表1 評價維度和評價指標權(quán)重（部分）

4 實施案例

該供電局兩個生產(chǎn)項目的評分結(jié)果如表3、表4所示。

表3 某供電局項目評分結(jié)果示例（部分）

表4 項目經(jīng)濟效益指標評分結(jié)果

5 結(jié) 論

該模型符合某供電局的實際，具有較好的推廣應(yīng)用價值。優(yōu)選排序模型完成了對項目重要程度的量化評價，在電改背景以及項目數(shù)量增加的趨勢下，在未來具有較大的推廣應(yīng)用價值。