皇甫月芹

摘 要 財務(wù)風(fēng)險管理貫穿工程項目建設(shè)施工各個階段，加強對工程項目財務(wù)風(fēng)險煩冗控制，對促進工程項目管理水平的提高具有重要意義。本文針對工程項目財務(wù)風(fēng)險管理，首先分析工程項目財務(wù)風(fēng)險的種類及其成因，并詳細論述加強工程項目財務(wù)風(fēng)險管控的具體措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 工程項目 管控措施

一、引言

財務(wù)風(fēng)險貫穿工程項目建設(shè)施工的各個階段，并且由于工程項目建設(shè)施工的參與方相對較多，資金投入運作規(guī)模較大、項目建設(shè)施工周期相對較長，期間的不確定性因素較多，工程項目財務(wù)風(fēng)險隱患相對較大。對工程項目財務(wù)風(fēng)險管控不夠重視或者是工程項目財務(wù)風(fēng)險管控措施不夠完善，將會對工程項目建設(shè)造成較大的經(jīng)濟損失。因此，在工程項目建設(shè)管理方面，為了確保工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，必須重視財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，積極采取措施完善工程項目財務(wù)風(fēng)險管控體系，確保工程項目建設(shè)的順利推進實施。

二、工程項目財務(wù)風(fēng)險種類及其成因分析

工程項目作為獨立核算的生產(chǎn)組織形式，由于組織結(jié)構(gòu)的特殊性，財務(wù)風(fēng)險既具有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的普遍性，又具有項目獨特的財務(wù)風(fēng)險特點。工程項目財務(wù)風(fēng)險按照項目建設(shè)施工階段劃分，主要有以下幾方面：

在工程項目施工前期準備階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類工程項目施工規(guī)模不斷擴大，建設(shè)周期相對較長，因而用于工程項目建設(shè)的資金也越來越多，不少工程項目建設(shè)施工需要大量地向銀行或者其他金融機構(gòu)貸款，進而獲得資金支持，但由于項目建設(shè)施工周期較長，難以在短時間內(nèi)獲得利潤，因此工程項目建設(shè)施工期間面臨著較大的籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險問題。

在工程項目施工階段，由于工程項目建設(shè)施工工序相對較多，施工時間相對較長，工程項目施工期間的財務(wù)管理難度較大，尤其是現(xiàn)階段工程項目在施工模式上大多數(shù)采用了分包的模式進行工程項目建設(shè)，為了確保工程項目建設(shè)的順利推進實施，往往需要墊資進行施工，因此增加了財務(wù)風(fēng)險隱患。同時，由于工程項目施工階段的不確定性因素較多，在成本管控等方面的控制不嚴格，還會出現(xiàn)成本控制風(fēng)險問題。

在工程項目的竣工階段，在工程項目的收入確認上，主要是按照完工百分比法，在資產(chǎn)負債表日來進行合同收入以及合同費用等的確定，但是由于工程項目施工過程中容易受到方方面面的影響，尤其是原材料價格或者是工程項目施工方案變更等多方面的影響，工程項目的合同總造價以及依據(jù)完工百分比所確定的項目收入也會出現(xiàn)新變化，這些都會引發(fā)工程項目的財務(wù)風(fēng)險問題。

三、工程項目財務(wù)風(fēng)險管控具體措施

要想有效防范工程項目財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，就應(yīng)該在工程項目建設(shè)施工過程中，建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制管理體系，綜合選取各類指標對有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行全面的預(yù)警分析，針對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及財務(wù)風(fēng)險的類型不同等，提出更具有針對性的財務(wù)風(fēng)險管控策略。在工程項目財務(wù)風(fēng)險管控策略的具體實施方面，應(yīng)該根據(jù)不同階段所面臨財務(wù)風(fēng)險的不同情況，科學(xué)合理地確定工程項目財務(wù)風(fēng)險具體應(yīng)對策略，其中應(yīng)該重點關(guān)注以下階段：

在工程項目的施工前階段，工程項目財務(wù)風(fēng)險主要是投資和籌資風(fēng)險，在具體的財務(wù)風(fēng)險防范方面，應(yīng)該做好工程項目建設(shè)施工方案的綜合分析，對不同項目建設(shè)施工的方案進行全面的比對分析，盡可能地選擇可以規(guī)避或者減少財務(wù)風(fēng)險的項目施工方案。同時，積極拓展工程項目的融資渠道，積極運用先進的融資理念開展工程項目融資，有效確保工程項目建設(shè)期間資金支持的穩(wěn)定正常。同時，在施工前期還應(yīng)該做好工程概預(yù)算管理，通過概預(yù)算不僅可以把成本管理工作前移，還可以提前對工程項目的資金使用支出等進行科學(xué)預(yù)估，針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，提前制定應(yīng)對策略。

在工程項目的施工階段，應(yīng)該注重全面加強工程項目建設(shè)施工過程中的資金管理，項目財務(wù)管理部門應(yīng)該對資金的使用進行科學(xué)的調(diào)度，按照時間進展來編制工程項目資金使用進度控制計劃，確保工程項目資金的使用具有計劃性。同時，在工程項目的建設(shè)施工過程中，還應(yīng)該針對可能出現(xiàn)的資金支付等風(fēng)險問題，加強對工程項目預(yù)付款支付和回收的管理，做好工程物資支付款的管控工作，加強對工程制度進度的管理，有效防范在工程項目施工階段可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。此外，在工程項目建設(shè)施工階段，還應(yīng)該重點加強合同管理，對工程項目合同的合法性、經(jīng)濟性以及可能性等進行重點審核，有效防范合同管理風(fēng)險問題的發(fā)生。

在工程項目建設(shè)施工的竣工階段，工程項目的財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況做好工程預(yù)轉(zhuǎn)資管理相關(guān)工作，積極參與到工程項目驗收、驗收費用審批支出以及合同審核執(zhí)行的過程中，同時還應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際情況進行資產(chǎn)設(shè)備的清查核對以及竣工決算的報批。在工程項目竣工階段，在財務(wù)管理方面關(guān)鍵還應(yīng)該做好工程項目的結(jié)算以及變更索賠等工作，財務(wù)管理人員應(yīng)該全面地收集工程項目建設(shè)的各類相關(guān)資料，結(jié)合合同中的有關(guān)規(guī)定，妥善處理索賠事件，進而避免造成財務(wù)損失。

四、結(jié)語

在工程項目財務(wù)風(fēng)險的管控方面，應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際情況，完善工程項目財務(wù)風(fēng)險管理框架，根據(jù)工程項目招投標階段、合同簽訂階段、施工階段等不同階段，完善工程項目財務(wù)風(fēng)險評價和應(yīng)對體系，進而提高工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)對能力。

（作者單位為菏澤市公路管理局工程一處）

參考文獻

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