摘 要 當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下展開，為有效提升自身的企業(yè)競爭力，電力企業(yè)應(yīng)充分提高對大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理工作完善創(chuàng)新的重視。本文簡單闡述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并重點(diǎn)提出了基于大數(shù)據(jù)的多種電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。如今電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，需要對財(cái)務(wù)管理的理念和方法進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不乏具有多年財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)的員工，然而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須積極與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。今后，在大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大量信息數(shù)據(jù)將通過圖像化、電子化的方式展現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員難以有效對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析。如何提高財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)工作能力，尋求高水平的綜合型技術(shù)人才對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理刻不容緩。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行信息化的改進(jìn)后，存在著職責(zé)分配不明確，難以有效進(jìn)行身份識別與權(quán)限控制的問題，導(dǎo)致信息系統(tǒng)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。身份識別功能的不完善使得工作過程中可能產(chǎn)生越權(quán)現(xiàn)象，信息化工作用授權(quán)與口令取代了傳統(tǒng)的簽字蓋章工作，帶來了計(jì)算機(jī)方面的新風(fēng)險(xiǎn)，在口令被破解的情況下容易造成信息的泄露和經(jīng)濟(jì)的損失。[1]在電力企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，多種會計(jì)信息以數(shù)據(jù)形式被記錄在計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)的保存過程中容易出現(xiàn)偽造和篡改等問題，難以對其責(zé)任進(jìn)行追查。此外，財(cái)務(wù)管理軟件的中的復(fù)核等工作對財(cái)務(wù)信息記錄進(jìn)行處理并結(jié)賬后，短期內(nèi)無法對當(dāng)月的信息進(jìn)行新的修改和輸入工作，加大了財(cái)務(wù)信息的管理難度，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的保密性下降。

（三）財(cái)務(wù)管理理念和方法陳舊

目前部分電力企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作沒有充分結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理工作中往往采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)帶來的智能化信息化優(yōu)勢。電力企業(yè)應(yīng)積極更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，對傳統(tǒng)的核算工作進(jìn)行改良，結(jié)合大數(shù)據(jù)對企業(yè)前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享整合，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代步伐。

三、基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

一是對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，提高大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和專業(yè)知識儲備，幫助財(cái)務(wù)管理人員提升自身的信息處理能力，有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率。二是對財(cái)務(wù)管理人員施行相應(yīng)的考核制度，對工作效率高、專業(yè)技能優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作和學(xué)習(xí)積極性。針對財(cái)務(wù)管理人員的電力數(shù)據(jù)收集和整理能力、系統(tǒng)操作水平等制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提升管理人員利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行電費(fèi)應(yīng)收實(shí)收、輸配電成本費(fèi)用和電力建設(shè)投入產(chǎn)出等數(shù)據(jù)分析的能力。三是招募高水平的數(shù)據(jù)處理專業(yè)人才，協(xié)助財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對電力企業(yè)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理，充分結(jié)合數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出的重要信息來制定企業(yè)的發(fā)展方案，并結(jié)合數(shù)據(jù)信息了解市場的發(fā)展趨勢，對于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)避。[2]

（二）改良風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)從多方面入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息的輸入與輸出工作需要得到嚴(yán)格的授權(quán)認(rèn)證，應(yīng)安排專門的審查人員對信息及其輸入過程進(jìn)行審核，保證其準(zhǔn)確性的前提下才能對信息進(jìn)行輸入。二是對信息系統(tǒng)所在部門的人員進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格的等級管理，對保存重要數(shù)據(jù)信息的機(jī)房的日志信息進(jìn)行定期的檢查，確保數(shù)據(jù)信息的安全性和可靠性。三是對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的軟件和硬件進(jìn)行定期維護(hù)管理工作，保證信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在維護(hù)過程中對信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并及時(shí)處理，有效防止數(shù)據(jù)信息的泄露和丟失在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，形成一個(gè)完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。四是在強(qiáng)化信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，全面提升對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分防范。

（三）提升大數(shù)據(jù)意識，更新財(cái)務(wù)管理理念

一是電力企業(yè)應(yīng)充分意識到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的更新完善，普及新型財(cái)務(wù)管理理念，設(shè)立符合新環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理體制，充分提高財(cái)務(wù)管理工作的效。二是對財(cái)務(wù)管理的信息化處理工作制定新的工作規(guī)范流程，明確數(shù)據(jù)信息處理工作的崗位職責(zé)，提高數(shù)據(jù)管理人員的工作效率，對工作流程進(jìn)行有效監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性和可靠性。三是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)的制作財(cái)務(wù)報(bào)表的方式轉(zhuǎn)變成在線闡發(fā)和回歸闡發(fā)等算法基礎(chǔ)上的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，利用先進(jìn)的管理方式，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營效益水平的提升。

四、結(jié)語

基于大數(shù)據(jù)的電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作過程中存在著一定的問題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力、改良風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、更新財(cái)務(wù)管理理念和方法，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)成都供電公司）

[作者簡介：滕佳（1982—），女，四川成都人，碩士，畢業(yè)于四川大學(xué)，高級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 段永新.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（20）：158+169.

[2] 鄭瑛.基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（16）：148+172.