孫秀娟

摘 要 在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們已經(jīng)進入到大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，促使企業(yè)朝著數(shù)字化、信息化的方向發(fā)展。通過將精細化的管理策略合理的應用到企業(yè)的財務管理中，明確財務管理的核心內(nèi)容，有利于推動現(xiàn)代企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。本文通過具體論述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務精細化管理的策略，為提升企業(yè)的財務管理水平提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財務 精細化

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，以往所采取的財務管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟的細分要求，所以要求企業(yè)必須改變以往所采取的粗獷式管理方法，合理地將精細化管理策略應用到企業(yè)的發(fā)展過程中。其中，大數(shù)據(jù)能夠從企業(yè)海量的財務信息中整合出有價值的信息，從而為企業(yè)的管理層制定決策提供更多的信息數(shù)據(jù)，有效增強企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。[1]

一、樹立精細化管理思想，正確認識財務管理的重要性

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，整個市場的競爭不斷加劇，讓各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以各個企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要充分認識到財務管理的重要性，樹立精細化的財務管理思想。由于我國的財務管理理念實施的時間較晚，所以大部分企業(yè)的管理層片面地認為財務管理就是傳統(tǒng)的記賬，尚未將企業(yè)的發(fā)展管理聯(lián)系起來，讓部分企業(yè)在財務管理方面存在嚴重的片面性。這樣難以將財務管理的效能充分發(fā)揮出來，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須及時更新財務管理概念，將精細化管理思想合理的融入企業(yè)的財務管理中，提出與企業(yè)發(fā)展相符合的財務管理方式，逐步將以往的傳統(tǒng)記賬式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程動態(tài)管理，切實增強企業(yè)財務管理的效能，以便能夠為企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中穩(wěn)步發(fā)展提供可參考的資料。

二、建立完善的財務管理制度，保障精細化管理思想落到實處

在大數(shù)據(jù)背景下，為了保證企業(yè)財務精細化管理的水平，便需要制定完善的財務管理制度，保障精細化管理理念落到實處。其中，建立完善的財務管理制度應主要包括下列幾個方面：一是需要嚴格把控企業(yè)發(fā)展過程中各項費用的支出制度，積極做好各項費用的支出預算計劃，每一項經(jīng)費再支出的時候都必須根據(jù)企業(yè)所提出的財務預算申報要求，逐級向上級進行報告，明確要求管理層嚴格進行審批;二是構(gòu)建大額費用審批制度。企業(yè)在發(fā)展中所支出的每一筆大額費用都必須在費用預算范圍之內(nèi)，并事先就費用支出情況進行立項申報。[2]規(guī)范特殊事項的開展流程，待經(jīng)過企業(yè)管理層的集體批準之后再支出相關(guān)的使用經(jīng)費;三是建立完善的財務內(nèi)部審計制度。針對企業(yè)在發(fā)展過程中各個事項的財務管理情況都需要由內(nèi)部進行申請，甚至還可以聘請第三方來進行審計監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)了違規(guī)甚至是不合理的事項便需要及時進行懲處和糾正;四是構(gòu)建全面的責任歸屬和問責制度。通過對企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)低效項目，不但應該對直接責任人進行問責，而且還需要對相關(guān)的管理工作者進行一并問責，采取自上而下的形式，有效提升企業(yè)財務管理的水平，最大限度降低企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的違規(guī)事件。

在企業(yè)財務管理制度中，除了包括上述幾個方面的內(nèi)容，還需要對企業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡環(huán)境進行評測，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個職能部門管理系統(tǒng)的信息搜集、信息整理，合理地將企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)信息與業(yè)務數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌整合起來，并對財務數(shù)據(jù)處理進行優(yōu)化，逐步將繁雜的財務信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫喌钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。這樣實施完善的財務管理制度，能夠有效降低企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中各個職能部門所發(fā)生的違規(guī)事項，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理效率，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更加快速的向前發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務精細化管理人才隊伍建設(shè)，提升財務管理人員水平

作為維系社會發(fā)展的核心力量，企業(yè)的財務管理精細化亦需基于專業(yè)人才的支撐，方能達成理想的工作成效。對此，為切實維護企業(yè)財務管理工作的有序開展，便必然要對人才的培養(yǎng)及引進給予高度重視。而財務人員本身亦當具備良好的學習意識，繼而在實際工作過程中通過不斷的學習來充實自身，以此方能對精細化管理的理念及原則有一個較為全面且深刻的認知，繼而方能為企業(yè)財務的精細化管理提供有力支撐。當然，企業(yè)亦需對財務管理工作的開展給予高度重視，而為提高企業(yè)財務管理工作開展的有效性，關(guān)鍵仍是要加大對此方面的學習。至此，企業(yè)可專業(yè)邀請此方面的專家到企業(yè)進行巡視，并開展諸如座談、演講一類的活動，來切實深化企業(yè)財務管理人員的精細化管理意識，以此方能在促進企業(yè)的財務管理逐步往精細化的方向發(fā)展的同時切實維護企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與和諧。[3]

總之，當代企業(yè)實施精細化管理已然成為時代發(fā)展的必然需求。且精細化管理思想于企業(yè)中的運用也不僅是局限于財務部門，其他各部門也應對此加以合理的應用，如此方能切實促進企業(yè)整體的有效發(fā)展。

（作者單位為山東海天有限責任會計師事務所）

參考文獻

[1] 徐銀槚.物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的城市交通精細化管理——以杭州城市交通為例[J].城市地理，2018（05）：78-79.

[2] 陳勤平，秦俊.面向大數(shù)據(jù)的建筑能耗與環(huán)境實時管理云平臺架構(gòu)設(shè)計[J].綠色建筑，2019（1）：25-26.

[3] 朱濤，柳旭濱，孫宏飛.基于大數(shù)據(jù)的智能化公交實時調(diào)度和管理技術(shù)研究[J].數(shù)碼世界，2019（6）：14-15.