蘇榮祥

摘 要 “一帶一路”“走出去”戰(zhàn)略的提出，為我國企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，大部分企業(yè)都在謀求新的發(fā)展方向，但在“走出去”的過程當中，企業(yè)的財務風險更加復雜。

關鍵詞 “一帶一路” “走出去” 企業(yè)財務風險

一、“一帶一路”“走出去”的戰(zhàn)略意義

首先，“一帶一路”是我國擴大對外開放的頂層設計?，F如今，“一帶一路”建設已經取得了重大進展，給沿線國家地區(qū)人民帶來了較大的利益與收獲。“一帶一路”產能合作的快速發(fā)展，提高了合作對象國吸引中國投資的意愿以及熱情，增強了發(fā)展中經濟體的信心，這是一條互利共贏之路，是我國實現偉大復興的必經之路。隨著我國經濟實力的不斷提升，對外發(fā)展空間越來越廣闊，這給國內經濟轉型提供了良好的機遇與充足的時間，拓展了企業(yè)銷路，減輕了企業(yè)變革的陣痛，使國內外企業(yè)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合。其次，我國實施“走出去”戰(zhàn)略，能夠強化企業(yè)在國際分工體系中的有利位置。經濟全球化始終是不可阻擋的大趨勢，合作共贏才是當今世界發(fā)展的主要旋律?！白叱鋈ァ笨梢允刮覈玫厝谌胧澜缃洕w系當中，獲得更為廣闊的發(fā)展空間，“走出去”是中國企業(yè)提升國際競爭力與發(fā)展為實力強大的跨國公司的必要手段。隨著我國經濟的快速發(fā)展，多數企業(yè)的國際競爭力不斷增強，一大批能力強大的企業(yè)都具備了“走出去”的能力。因此，中國企業(yè)“走出去”不僅能夠滿足自身內在發(fā)展的需求，還是適應經濟全球化趨勢的必然選擇。

二、我國企業(yè)財務風險產生的主要原因

（一）外部環(huán)境風險

財務管理的宏觀環(huán)境比較復雜、多變，既能夠給企業(yè)發(fā)展帶來優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展，又存在一定的弊端，增加企業(yè)理財的難度。財務管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)之外，例如經濟環(huán)境、法律環(huán)境以及市場環(huán)境等，企業(yè)自身無法對其進行控制，這些復雜的因素特別是經濟環(huán)境的變化，比如產業(yè)組織結構變化、利率變動、通貨膨脹變化等，都會給企業(yè)的財務管理活動造成嚴重影響。

（二）企業(yè)內部管理方面

其一，財務管理人員缺乏強烈的風險意識。現如今，大多數企業(yè)財務管理人員對財務風險客觀性的認識不夠全面，財務風險是企業(yè)在財務管理過程當中必須要面對的一個客觀問題，只要企業(yè)有財務活動，財務風險就會存在。但是，在實際工作當中，我國大部分企業(yè)的財務管理人員風險意識不強，認為只要管好用好資金，就不會出現財務風險，財務風險意識不強是引發(fā)財務風險的關鍵原因之一。其二，缺少完善的財務監(jiān)控體系。內部財務監(jiān)控屬于企業(yè)財務管理系統(tǒng)中較為關鍵的系統(tǒng)，只有創(chuàng)建一套健全、合理、系統(tǒng)的內部財務監(jiān)控體系，才能使企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)實現高效率、高質量的運行狀態(tài)。但是，我國大部分企業(yè)都沒有創(chuàng)建內部財務監(jiān)控體系，不能真正約束企業(yè)的財務活動。其三，財務決策不科學，致使決策失誤，財務決策失誤是引發(fā)財務風險的重要因素。因此，只有科學合理地開展財務決策活動，才能防止財務決策出現失誤?，F如今，大多數企業(yè)的財務決策活動中普遍存在經驗決策和主觀決策兩種情況，致使決策失誤情況經常出現，進而引發(fā)財務風險。此外，在投資決策過程當中，因為沒有認真分析和研究投資項目的可行性，加上決策的時候參考的經濟信息不夠全面、準確性不高，以及決策者的決策能力有限等，使得投資決策失誤情況不斷出現。其四，企業(yè)內部各個部門之間的財務關系混亂。目前，一些企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)和上級企業(yè)之間的財務管理較為混亂，權責不明、管理不力等現象較為普遍，致使企業(yè)資金使用不合理，利用效率不高，或者出現資金嚴重流失引發(fā)企業(yè)財務危機的情況。

三、“一帶一路”“走出去”背景下解決企業(yè)財務風險的主要措施

（一）提高財務管理對環(huán)境變化的適應性

首先，健全董事會制度。董事會屬于企業(yè)的最高決策機構，主要負責企業(yè)的重大決策與所屬委員會的討論工作。但是，由于我國的獨立董事制度發(fā)展時間不長，各種配套制度不健全以及外部環(huán)境不佳，獨立董事的職能不能得到全面發(fā)揮。因此，必須要盡快完善獨立董事制度，優(yōu)化董事會人員組織結構，健全各種制度。其次，健全財務管理系統(tǒng)，確保其能夠適應財務管理環(huán)境的變化。財務管理環(huán)境處于不斷變化當中，企業(yè)需要設置科學合理的財務管理機制，完善財務管理規(guī)章制度，加強財務管理的基礎性工作，保證企業(yè)財務管理系統(tǒng)可以高效運行。

（二）提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)

財務管理人員的綜合素養(yǎng)影響著企業(yè)財務管理效果，因此必須要提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)，使其能夠適應新形勢下的企業(yè)財務環(huán)境，使財務管理人員全面認識到財務管理工作的重要性，明白財務風險始終存在于財務管理工作中的方方面面，并堅持把風險防范融入財務管理工作的全過程。只有高素養(yǎng)的財務管理人員，才能作出科學合理的財務決策，避免由于決策失誤引發(fā)的財務風險。財務決策效果直接影響著財務管理工作的質量，所以財務管理人員要樹立終身學習理念，不斷汲取新知識，挖掘企業(yè)信息，同時根據變化的理財環(huán)境來提高自身評估和分析風險的能力，從而作出正確的決策，減少成本，降低風險。

（三）理順企業(yè)內部財務關系，加強企業(yè)財務管理

理順企業(yè)內部財務關系是提高企業(yè)財務管理質量和效率的重要基礎，企業(yè)財務管理關系錯綜復雜是引起財務風險的根源所在。首先，必須要明確企業(yè)每個部門在財務管理中的位置、作用和需要承擔的責任與擁有的權力，必須要科學劃分職責，權責分明，追究準確。

綜上所述，“一帶一路”“走出去”給中國企業(yè)帶來了較大的發(fā)展空間，我國企業(yè)要想把握住機會謀求更大的發(fā)展前景，就必須要做好財務管理工作，正確對待財務管理工作中存在的風險，提升財務管理質量和效率，才能保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為廣西日報傳媒集團有限公司）

參考文獻

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