毛鳳羚

摘 要 業(yè)財融合問題作為央企財務(wù)管理之中的一個不可或缺的內(nèi)容，能夠促使央企財務(wù)管理工作效率顯著提升，而且央企還能夠創(chuàng)造較高價值。但是，由于各個方面因素的影響以及限制，央企財務(wù)管理之中的業(yè)財融合問題也出現(xiàn)了較為突出的問題，此項工作也出現(xiàn)了較大的瓶頸。所以說，我們需基于傳統(tǒng)體制，將央企的財務(wù)管理工作不斷進行創(chuàng)新，強化對業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容地深入研究與探討，針對現(xiàn)代央企業(yè)財融合工作中存在的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的解決方案與措施，從而促進央企合規(guī)管理水平。本文首先對當(dāng)前時期下我國央企業(yè)財融合中存在的相關(guān)問題進行剖析，然后著重闡述了基于業(yè)財融合助力提升央企央企合規(guī)管理水平的具體對策，旨在為央企快速發(fā)展提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 央企 合規(guī)管理 問題 對策

一、引言

隨著社會深化變革，我國央企的發(fā)展均面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。央企應(yīng)該在社會深化改革中取得快速發(fā)展，那么就應(yīng)該采取積極有效的措施，提高央企發(fā)展水平。在諸多強有效的措施當(dāng)中，業(yè)財融合就是一項十分重要的內(nèi)容。然而，當(dāng)前時期下我國央企業(yè)財融合工作中普遍存在著很多方面的突出性問題亟待解決。對此，本文著重闡述了業(yè)財融合工作中存在的問題，然后提出了如何開展業(yè)財融合工作提高央企合規(guī)管理水平，從而為央企可持續(xù)發(fā)展提供切實可行的依據(jù)。

二、現(xiàn)階段我國央企業(yè)財融合工作中存在的問題分析

現(xiàn)階段，我國央企在實際發(fā)展過程當(dāng)中，業(yè)財融合雖然取得一定的作用，但是其仍然存在著一定的問題亟待解決。具體包括：

（一）需不斷完善以及優(yōu)化管理意識

具體而言，包括如下兩個方面的問題：一是對業(yè)務(wù)過于重視，對管理不夠重視。大多數(shù)央企創(chuàng)始人均為業(yè)務(wù)或者技術(shù)骨干，但是對于管理特別是財務(wù)管理方面的知識并不夠或者不夠系統(tǒng)。隨著改革開放四十余年的深入發(fā)展以及改革為各行各業(yè)所帶來的紅利，使得我國大多數(shù)央企經(jīng)歷了瘋狂式的生長，央企管理者或者決策者僅僅對效益與規(guī)模給予關(guān)注，往往將央企文化及管理體系方面的建設(shè)完全忽略掉了。

（二）財務(wù)管理人員存在著較大的局限性

對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員而言，極易將自己局限于基礎(chǔ)性財會工作的范疇之內(nèi)，不能對自己提出更加嚴格的要求，從專業(yè)技能方面，能夠提高自我;戰(zhàn)略與全局意識嚴重匱乏，不知道怎樣將自己的專業(yè)更好地服務(wù)于央企的經(jīng)營管理;溝通意識不足，不清楚怎樣將難懂的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換成為通俗簡單的內(nèi)容，而且也不清楚如何將財務(wù)管理的重要價值以及邏輯向外銷售。

（三）未構(gòu)建完善的激勵機制

具體體現(xiàn)在如下兩個方面：第一，未對業(yè)財融合進行深入和系統(tǒng)化地研究。業(yè)財融合屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，然而很多管理者在實際推進過程當(dāng)中，僅僅停留于表面或者基本概念層面之上，并未對其進行系統(tǒng)化地研究以及學(xué)習(xí)。所以，很難探尋推進的思路以及方法等。第二，很多央企雖然構(gòu)建了激勵機制，然而往往也只是限于目標(biāo)性以及專業(yè)性等方面，對本部門的專業(yè)性工作給予過度關(guān)注與重視，難以將部門之間的互動過程加以考慮。難以充分地調(diào)動各個部門之間的密切配合的積極性，也不能對個人的工作方法進行指導(dǎo)，不僅不具有激勵效果，而且也無法將工作質(zhì)量加以改善。

三、加強業(yè)財融合工作，提高央企合規(guī)管理水平的具體對策

針對如上關(guān)于當(dāng)前時期下我國央企業(yè)財融合工作中存在的問題，現(xiàn)提出強化業(yè)財融合工作，提高央企合規(guī)管理水平的具體對策：

（一）充分發(fā)揮黨組織的重要引領(lǐng)作用

我國央企的公司治理結(jié)構(gòu)具有中國特色，黨組織在央企當(dāng)中發(fā)揮十分重要的作用，正確發(fā)揮黨的思想以及政治地位等方面的優(yōu)勢，能夠在很大程度上推動央企的發(fā)展。然而在實際過程當(dāng)中，大部分央企對黨組織的重視程度不夠，甚至在某些央企之中，黨組織僅僅流于一種形式，只有在黨建工作過程當(dāng)中才能夠真正地發(fā)揮相應(yīng)的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國大部分央企在實際摸索過程當(dāng)中，逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化的央企管理模式，正是由于現(xiàn)代化管理模式與黨組織之間不能進行有效地融合，直接造成的后果就是黨組織無法在央企公司治理過程當(dāng)中未能充分地發(fā)揮相應(yīng)的作用。對此，這就要求央企構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代化央企管理模式，在公司重大決策決議過程當(dāng)中確保黨組織具有充分的發(fā)言權(quán)。只有這樣，構(gòu)建合規(guī)管理體系才能夠得到相應(yīng)的保障，黨組織才能夠真正地參與到其中，基于黨的優(yōu)良思想以及政治地位等，積極引導(dǎo)央企全體工作人員遵紀守法，遵守職業(yè)道德，為央企貢獻自己的力量。

（二）構(gòu)建一套完善的合規(guī)管理體系

構(gòu)建內(nèi)部規(guī)章制度是央企管理的一個非常有效的手段，其能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的行為加以規(guī)范，確保良好秩序，使得央企能夠在正常的條件下運營。所以說，在央企合規(guī)管理過程當(dāng)中也不能缺乏相應(yīng)的合規(guī)管理制度，應(yīng)該將法律部、人力資源部以及審計部等部門的職責(zé)加以明確。對央企管理部門與業(yè)務(wù)部門的崗位職責(zé)以及構(gòu)建崗位問責(zé)制加以明確;對管理部門以及業(yè)務(wù)部門的崗位職責(zé)以及崗位問責(zé)制加以明確;將合規(guī)實施體系加以完善，主要包括重點合規(guī)領(lǐng)域的確定、風(fēng)險識別以及外規(guī)的梳理等。將合規(guī)管理工作納入績效考核的一個重要部分。

（三）積極提高財務(wù)管理要求

現(xiàn)代央企在實際發(fā)展過程當(dāng)中，務(wù)必要提高財務(wù)管理的基本要求，財務(wù)部門的職能需進行科學(xué)的設(shè)計。根據(jù)科學(xué)規(guī)律，提前開展部署安排，強化事中科學(xué)分析，加強團隊的集中化管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)化決策。事后根據(jù)經(jīng)驗得出事物發(fā)展規(guī)律，對財務(wù)管理的整個過程開展精細化評價，得出成果換成下一個年度的科學(xué)規(guī)劃。若要想取得生存，應(yīng)該對財務(wù)人員給予必要的關(guān)注與重視，從而促使財務(wù)管理要求顯著提高。

（四）積極培訓(xùn)素質(zhì)水平高的財務(wù)工作人員

財務(wù)工作人員在實際工作過程當(dāng)中，還應(yīng)該不斷地強化學(xué)習(xí)，從而促使自身的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)習(xí)水平顯著提升。其次，央企還應(yīng)該鼓勵財務(wù)工作人員深入項目前線開展考察，與自身實際相結(jié)合，制定出切實可行的財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，在自身工作不受影響的前提條件下，還應(yīng)該強化定期地開展輪崗制度，這樣不僅能夠有效規(guī)避長時間的工作模式以及思維方式，而且還能夠?qū)㈤L時間的利益圈進行分解。在對資金崗位進行安排時，一般需要設(shè)置2名工作人員，這樣能夠形成互相監(jiān)督的局面，從而有效規(guī)避個人專權(quán)的問題。

四、結(jié)語

綜上所述可以得知，業(yè)財融合對央企具有十分重要的意義與價值，包括：能夠促進央企開展精細化管理工作、促進央企經(jīng)濟效益水平顯著提升、能夠促進央企整體財務(wù)管理水平顯著提升、能夠提高央企防范財務(wù)風(fēng)險的能力、能夠促進央企盡快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等方面的意義。因此，央企在合規(guī)管理過程中，高度重視業(yè)財融合工作地實施與開展。然而，很多央企業(yè)財融合工作中往往存在著諸多方面的突出性問題亟待解決，諸如：需不斷完善以及優(yōu)化管理意識、財務(wù)管理人員存在著較大的局限性、未構(gòu)建完善的激勵機制等方面的問題。因此，積極開展合規(guī)管理對央企具有十分重要的意義，能夠決定央企是否能夠保持長遠發(fā)展。結(jié)合我國央企合規(guī)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們應(yīng)該對立法、執(zhí)法等方面的問題予以高度重視，這主要是由于立法與執(zhí)法是可以開展有效合規(guī)管理的一個重要的前提條件。強化法律建設(shè)以及完善法律體系，加大嚴格執(zhí)法以及違規(guī)的懲罰力度，從而為合規(guī)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位為葛洲壩宜城水泥有限公司）

參考文獻

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