毛鳳羚

摘 要 業(yè)財融合問題作為央企財務管理之中的一個不可或缺的內容，能夠促使央企財務管理工作效率顯著提升，而且央企還能夠創(chuàng)造較高價值。但是，由于各個方面因素的影響以及限制，央企財務管理之中的業(yè)財融合問題也出現(xiàn)了較為突出的問題，此項工作也出現(xiàn)了較大的瓶頸。所以說，我們需基于傳統(tǒng)體制，將央企的財務管理工作不斷進行創(chuàng)新，強化對業(yè)財融合相關內容地深入研究與探討，針對現(xiàn)代央企業(yè)財融合工作中存在的相關問題，提出相應的解決方案與措施，從而促進央企合規(guī)管理水平。本文首先對當前時期下我國央企業(yè)財融合中存在的相關問題進行剖析，然后著重闡述了基于業(yè)財融合助力提升央企央企合規(guī)管理水平的具體對策，旨在為央企快速發(fā)展提供切實可行的參考依據。

關鍵詞 業(yè)財融合 央企 合規(guī)管理 問題 對策

一、引言

隨著社會深化變革，我國央企的發(fā)展均面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。央企應該在社會深化改革中取得快速發(fā)展，那么就應該采取積極有效的措施，提高央企發(fā)展水平。在諸多強有效的措施當中，業(yè)財融合就是一項十分重要的內容。然而，當前時期下我國央企業(yè)財融合工作中普遍存在著很多方面的突出性問題亟待解決。對此，本文著重闡述了業(yè)財融合工作中存在的問題，然后提出了如何開展業(yè)財融合工作提高央企合規(guī)管理水平，從而為央企可持續(xù)發(fā)展提供切實可行的依據。

二、現(xiàn)階段我國央企業(yè)財融合工作中存在的問題分析

現(xiàn)階段，我國央企在實際發(fā)展過程當中，業(yè)財融合雖然取得一定的作用，但是其仍然存在著一定的問題亟待解決。具體包括：

（一）需不斷完善以及優(yōu)化管理意識

具體而言，包括如下兩個方面的問題：一是對業(yè)務過于重視，對管理不夠重視。大多數(shù)央企創(chuàng)始人均為業(yè)務或者技術骨干，但是對于管理特別是財務管理方面的知識并不夠或者不夠系統(tǒng)。隨著改革開放四十余年的深入發(fā)展以及改革為各行各業(yè)所帶來的紅利，使得我國大多數(shù)央企經歷了瘋狂式的生長，央企管理者或者決策者僅僅對效益與規(guī)模給予關注，往往將央企文化及管理體系方面的建設完全忽略掉了。

（二）財務管理人員存在著較大的局限性

對于傳統(tǒng)的財務管理人員而言，極易將自己局限于基礎性財會工作的范疇之內，不能對自己提出更加嚴格的要求，從專業(yè)技能方面，能夠提高自我;戰(zhàn)略與全局意識嚴重匱乏，不知道怎樣將自己的專業(yè)更好地服務于央企的經營管理;溝通意識不足，不清楚怎樣將難懂的專業(yè)知識轉換成為通俗簡單的內容，而且也不清楚如何將財務管理的重要價值以及邏輯向外銷售。

（三）未構建完善的激勵機制

具體體現(xiàn)在如下兩個方面：第一，未對業(yè)財融合進行深入和系統(tǒng)化地研究。業(yè)財融合屬于一個復雜的系統(tǒng)化工程，然而很多管理者在實際推進過程當中，僅僅停留于表面或者基本概念層面之上，并未對其進行系統(tǒng)化地研究以及學習。所以，很難探尋推進的思路以及方法等。第二，很多央企雖然構建了激勵機制，然而往往也只是限于目標性以及專業(yè)性等方面，對本部門的專業(yè)性工作給予過度關注與重視，難以將部門之間的互動過程加以考慮。難以充分地調動各個部門之間的密切配合的積極性，也不能對個人的工作方法進行指導，不僅不具有激勵效果，而且也無法將工作質量加以改善。

三、加強業(yè)財融合工作，提高央企合規(guī)管理水平的具體對策

針對如上關于當前時期下我國央企業(yè)財融合工作中存在的問題，現(xiàn)提出強化業(yè)財融合工作，提高央企合規(guī)管理水平的具體對策：

（一）充分發(fā)揮黨組織的重要引領作用

我國央企的公司治理結構具有中國特色，黨組織在央企當中發(fā)揮十分重要的作用，正確發(fā)揮黨的思想以及政治地位等方面的優(yōu)勢，能夠在很大程度上推動央企的發(fā)展。然而在實際過程當中，大部分央企對黨組織的重視程度不夠，甚至在某些央企之中，黨組織僅僅流于一種形式，只有在黨建工作過程當中才能夠真正地發(fā)揮相應的作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與進步，我國大部分央企在實際摸索過程當中，逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化的央企管理模式，正是由于現(xiàn)代化管理模式與黨組織之間不能進行有效地融合，直接造成的后果就是黨組織無法在央企公司治理過程當中未能充分地發(fā)揮相應的作用。對此，這就要求央企構建具有中國特色的現(xiàn)代化央企管理模式，在公司重大決策決議過程當中確保黨組織具有充分的發(fā)言權。只有這樣，構建合規(guī)管理體系才能夠得到相應的保障，黨組織才能夠真正地參與到其中，基于黨的優(yōu)良思想以及政治地位等，積極引導央企全體工作人員遵紀守法，遵守職業(yè)道德，為央企貢獻自己的力量。

（二）構建一套完善的合規(guī)管理體系

構建內部規(guī)章制度是央企管理的一個非常有效的手段，其能夠將工作人員的行為加以規(guī)范，確保良好秩序，使得央企能夠在正常的條件下運營。所以說，在央企合規(guī)管理過程當中也不能缺乏相應的合規(guī)管理制度，應該將法律部、人力資源部以及審計部等部門的職責加以明確。對央企管理部門與業(yè)務部門的崗位職責以及構建崗位問責制加以明確;對管理部門以及業(yè)務部門的崗位職責以及崗位問責制加以明確;將合規(guī)實施體系加以完善，主要包括重點合規(guī)領域的確定、風險識別以及外規(guī)的梳理等。將合規(guī)管理工作納入績效考核的一個重要部分。

（三）積極提高財務管理要求

現(xiàn)代央企在實際發(fā)展過程當中，務必要提高財務管理的基本要求，財務部門的職能需進行科學的設計。根據科學規(guī)律，提前開展部署安排，強化事中科學分析，加強團隊的集中化管理，幫助領導層科學化決策。事后根據經驗得出事物發(fā)展規(guī)律，對財務管理的整個過程開展精細化評價，得出成果換成下一個年度的科學規(guī)劃。若要想取得生存，應該對財務人員給予必要的關注與重視，從而促使財務管理要求顯著提高。

（四）積極培訓素質水平高的財務工作人員

財務工作人員在實際工作過程當中，還應該不斷地強化學習，從而促使自身的業(yè)務水平以及學習水平顯著提升。其次，央企還應該鼓勵財務工作人員深入項目前線開展考察，與自身實際相結合，制定出切實可行的財務數(shù)據。此外，在自身工作不受影響的前提條件下，還應該強化定期地開展輪崗制度，這樣不僅能夠有效規(guī)避長時間的工作模式以及思維方式，而且還能夠將長時間的利益圈進行分解。在對資金崗位進行安排時，一般需要設置2名工作人員，這樣能夠形成互相監(jiān)督的局面，從而有效規(guī)避個人專權的問題。

四、結語

綜上所述可以得知，業(yè)財融合對央企具有十分重要的意義與價值，包括：能夠促進央企開展精細化管理工作、促進央企經濟效益水平顯著提升、能夠促進央企整體財務管理水平顯著提升、能夠提高央企防范財務風險的能力、能夠促進央企盡快實現(xiàn)經營目標等方面的意義。因此，央企在合規(guī)管理過程中，高度重視業(yè)財融合工作地實施與開展。然而，很多央企業(yè)財融合工作中往往存在著諸多方面的突出性問題亟待解決，諸如：需不斷完善以及優(yōu)化管理意識、財務管理人員存在著較大的局限性、未構建完善的激勵機制等方面的問題。因此，積極開展合規(guī)管理對央企具有十分重要的意義，能夠決定央企是否能夠保持長遠發(fā)展。結合我國央企合規(guī)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們應該對立法、執(zhí)法等方面的問題予以高度重視，這主要是由于立法與執(zhí)法是可以開展有效合規(guī)管理的一個重要的前提條件。強化法律建設以及完善法律體系，加大嚴格執(zhí)法以及違規(guī)的懲罰力度，從而為合規(guī)管理奠定堅實的基礎。

（作者單位為葛洲壩宜城水泥有限公司）

參考文獻

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