竺欣

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處于低效狀態(tài)，這將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，甚至企業(yè)經(jīng)營無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是非常有必要的，它關(guān)乎企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)轉(zhuǎn)。本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題出發(fā)，提出相應(yīng)的提升策略，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 策略

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

（一）有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理水平

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，有些企業(yè)為了獲得更多利益而做出超出自身權(quán)限的行為，從而產(chǎn)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象也是廣泛存在的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言是有著阻礙作用的，它容易使企業(yè)在發(fā)展中陷入困境。如果這種現(xiàn)象得不到有效控制，將影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴(kuò)大。因此，為了企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而有效解決相關(guān)問題。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)在發(fā)展中通過不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時(shí)，也在不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體制改革的進(jìn)程，從而帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。然而，部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)注重自主經(jīng)營。為了確保企業(yè)的工作正常進(jìn)行，就必須獲得足夠的自主經(jīng)營利益，在此之中就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，這是促使其現(xiàn)代化發(fā)展的前提條件，也是促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推力。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展的重要資金來源。因此，從事企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理人員必須掌握熟練的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求，并能熟練處理相關(guān)問題，對(duì)于突發(fā)問題也能臨危不懼，坦然面對(duì)并有效解決?？梢?，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作對(duì)管理人員的要求是很高的。但是，部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員并非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成阻礙，不符合時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)控制制度

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展也為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得企業(yè)間的交流與溝通日益密切，企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的信息傳遞速度也越來越快。這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行有效的優(yōu)化，而且也促使企業(yè)在這種發(fā)展?fàn)顩r下不斷尋求適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是，就目前形勢(shì)而言，部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制約機(jī)制仍然存在不合理的情況，缺乏必要的制度約束，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）尚未形成健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。但就目前的企業(yè)內(nèi)部控制體系來看，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理問題的產(chǎn)生大多來源于企業(yè)沒有形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，從而促使企業(yè)在發(fā)展中容易面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成潛在的阻礙作用。

三、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平直接影響著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制狀況，因此，企業(yè)必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系與管理都離不開專業(yè)的管理人員，只有以他們?yōu)橹黧w才能有效促進(jìn)工作的順利展開。對(duì)此，企業(yè)必須培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)水平。企業(yè)可通過定期組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢測(cè)，采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制來鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備良好的判斷力和執(zhí)行力，更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供有效保障。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理，逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)各部門綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度過程中，要保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，不可盲目建立制度;應(yīng)當(dāng)在國外先進(jìn)管理制度及國內(nèi)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，綜合考慮，從而建立適宜自身發(fā)展的財(cái)務(wù)控制制度，使其能有效地完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的提取。在提高工作效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)各部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展以及各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序開展，有效地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使其不能僅停留于形式主義。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)各部門間的有效交流和溝通，明確各部門的職責(zé)與任務(wù)，能夠有效地對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全;要嚴(yán)格按照制度的各個(gè)指標(biāo)減少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的漏洞，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。由此，企業(yè)必須健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效抵制。為了建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，就必須在企業(yè)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估;并能通過相關(guān)的信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來建立相應(yīng)的處理機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，從而帶動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展。

四、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是非常有必要的。它不僅能了解到企業(yè)內(nèi)部的資金流向，而且能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以有效地優(yōu)化管理方法，將隱形的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方面，從而降低企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和透明化的資金投資等;在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司）

參考文獻(xiàn)

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