曹艷麗

摘 要 近年來，大數(shù)據(jù)作為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動力，帶動了商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)體系創(chuàng)新等，推動了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)整合與協(xié)同創(chuàng)新。作為會計的一個分支，管理會計正漸漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合最有效的工具。值此國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，內(nèi)外部環(huán)境正在迫使企業(yè)對財務(wù)模式進(jìn)行變革，財務(wù)組織將發(fā)展成為連接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁，對公司資源進(jìn)行配置，并對其進(jìn)行控制與監(jiān)督與評價，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些正是管理會計服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)，基于此，財務(wù)會計的未來發(fā)展方向則是向管理會計轉(zhuǎn)型。論文首先闡述了大數(shù)據(jù)的概念和戰(zhàn)略意義，以及管理會計的概念和職能。然后結(jié)合目前國有企業(yè)管理會計應(yīng)用面臨的問題進(jìn)行了深入分析，最后從管理會計工具、職能包括規(guī)劃（以預(yù)算管理為例）、控制（以成本控制為例）、決策等方面對大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)管理會計應(yīng)用面臨的發(fā)展難題提出了解決對策，以期能夠?qū)τ趪衅髽I(yè)在大數(shù)據(jù)時代，抓住機(jī)遇，提升管理會計應(yīng)用水平，助力解決國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展問題。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 管理會計 國有企業(yè)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得國有企業(yè)的管理會計應(yīng)用正在經(jīng)歷一場大變革。大數(shù)據(jù)時代下，國有企業(yè)既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)，管理會計可以充分利用大數(shù)據(jù)及其處理技術(shù)對大量多樣化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營管理、決策等提供支持，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，國有企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，跟上大數(shù)據(jù)時代科技發(fā)展腳步，運用管理會計工具，分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展決策提供全面、準(zhǔn)確、及時的支持信息，全面提升自身管理水平。然而目前，國有企業(yè)管理會計應(yīng)用過程中還存在一些問題。如何抓住機(jī)遇，提升管理會計應(yīng)用水平，助力解決國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展問題，成為國有企業(yè)面臨的重要課題。

一、大數(shù)據(jù)和管理會計的相關(guān)理論

麥肯錫公司對“大數(shù)據(jù)”做出如下定義：一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，它具有四大特征，即：海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度快、數(shù)據(jù)類型多樣和價值密度低。由此標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時代的來臨。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”，即對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。

管理會計是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的財務(wù)信息及其他資料進(jìn)行整理、加工和報告，使企業(yè)各層級管理人員能夠據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制與規(guī)劃，并幫助決策者作出決策的一個會計分支。它由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。

現(xiàn)代管理會計的職能已經(jīng)從單純的財務(wù)會計核算擴(kuò)展到將解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。概括起來說就是預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價。

傳統(tǒng)管理會計工具方法往往不能敏銳捕捉到技術(shù)革新對企業(yè)的影響，因此提供的信息往往不能滿足企業(yè)決策的要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展使國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為大趨勢，這就要求財務(wù)人員必須熟練掌握管理會計工具，以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮政策、環(huán)境、生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等諸多因素融合的方法，為企業(yè)經(jīng)營管理者全面管理和控制產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營和市場提供技術(shù)支持。

二、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題

在大數(shù)據(jù)時代，很多國有企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，競爭壓力加大。管理會計作為會計的分支，近年來雖然在企業(yè)管理中扮演越來越重要的角色，但其仍存在不少問題，主要表現(xiàn)如下：

（一）運用管理會計工具方法存在的問題

所謂管理會計工具方法是指企業(yè)在運用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算編制、營運管理、成本管理、績效管理等工具方法所采用的模型、技術(shù)、流程的總稱。

首先，雖然很多新技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在企業(yè)管理會計工作中，但是，管理會計工具的實際應(yīng)用在大多國有企業(yè)并沒有得到重視，不少企業(yè)對管理會計工具僅限于對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行簡單運算，而且由于數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象的存在，數(shù)據(jù)在收集、整理、分析方面存在重復(fù)的現(xiàn)象。

其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各類信息工具開始應(yīng)用到管理會計中，但我國國有企業(yè)的管理會計工具信息化應(yīng)用還屬于初級階段。有些企業(yè)盡管已經(jīng)購買管理會計工具軟件，但由于人員綜合素質(zhì)偏低，也只是用于簡單的核算，并未深入應(yīng)用到更高層次的企業(yè)預(yù)測、決策等。另外，企業(yè)經(jīng)營需要依靠管理會計工具提供的信息進(jìn)行預(yù)測、決策，而處理這些信息時不可避免地用到大量公式模型，但由于大部分國有企業(yè)管理會計人員知識結(jié)構(gòu)還存在局限性，致使大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)不能很好地運用到管理會計工具方法中。

（二）發(fā)揮管理會計職能作用方面存在的問題

前文已闡述現(xiàn)代管理會計的職能概括起來說就是預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的海量資料，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

本文從規(guī)劃（以預(yù)算管理為例）、控制（以成本控制為例）、決策（以投資決策為例）三個方面來論述國有企業(yè)在發(fā)揮管理會計職能作用方面存在的問題。

1.部分國有企業(yè)預(yù)算管理存在問題。預(yù)算是管理會計的一項職能，雖然很多國有企業(yè)都已執(zhí)行預(yù)算管理，但在大數(shù)據(jù)時代，不少國有企業(yè)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：預(yù)算部門與業(yè)務(wù)部門缺少溝通，協(xié)調(diào)不順暢，權(quán)、責(zé)、利界定不清。缺乏標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財聯(lián)動數(shù)據(jù)收集流程，缺乏及時的預(yù)算控制和分析機(jī)制，這些都制約了預(yù)算管理對管理效能的提升;國有企業(yè)預(yù)算管理在實踐中沒有根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點固化業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和編制邏輯，缺乏業(yè)務(wù)計劃支撐，無法驗證預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性;集團(tuán)與職能部門、各級子公司之間預(yù)算數(shù)據(jù)管理口徑不統(tǒng)一，這對實現(xiàn)企業(yè)間橫向比較和有效的預(yù)、實間的差異分析造成一定困難。同時國有企業(yè)歷史上缺乏對數(shù)據(jù)管理工作的重視，遺留大量孤立、冗余的數(shù)據(jù)，也給預(yù)算管理工作帶來一定困難。

2.部分國有企業(yè)成本控制存在問題。控制是管理會計的一項職能，成本控制是其中重要的一項。國有企業(yè)規(guī)模大，體量大，即使降低一個百分比的消耗，其絕對值也是很大的。降低成本則將為企業(yè)重要的利潤來源，同時增加產(chǎn)品競爭力，提升企業(yè)核心競爭力。

但是當(dāng)前，很多國有企業(yè)成本控制還存在亟待改進(jìn)的問題。主要表現(xiàn)在：首先，沒有重視產(chǎn)品生命周期的成本控制，設(shè)計階段對方案的選擇沒有兼顧成本效益原則，生產(chǎn)階段存在原材料的嚴(yán)重浪費等，這些都會直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本消耗。其次，成本控制觀念陳舊?，F(xiàn)代成本控制包括從產(chǎn)品設(shè)計到完成各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切耗用，這其中既包括有形成本，如直接材料成本、直接人力成本等，也應(yīng)該包括無形成本，例如時間成本、質(zhì)量成本等。目前國有企業(yè)主要是對有形成本進(jìn)行核算和控制，而較少去考慮綜合成本控制，這也是目前阻礙國有企業(yè)利潤提高的重要原因之一。

3.國有企業(yè)投資決策存在問題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)投資決策趨于多樣化選擇，這從客觀上也要求國有企業(yè)加強(qiáng)決策的科學(xué)性，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。然而目前國有企業(yè)在投資決策過程中仍然有趨向短期化、決策盲目性等問題。主要原因有：第一，當(dāng)前不少國有企業(yè)經(jīng)營困難，在選擇資金使用或?qū)椖窟M(jìn)行投資時，則更傾向于投資回收期短、盈利好的項目;第二，目前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職期限及考核與經(jīng)營成果有關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)為完成考核目標(biāo)，通常不能完全兼顧到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從而選擇帶來長遠(yuǎn)收益的長期投資;第三，與企業(yè)決策者經(jīng)營理念和水平有關(guān)，突出表現(xiàn)為對企業(yè)自身的狀況和市場狀況沒有進(jìn)行理性的分析，盲目追逐市場熱點，使決策缺乏科學(xué)性。

三、解決國有企業(yè)管理會計應(yīng)用問題的對策

對于大數(shù)據(jù)時代的到來，國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)歷史潮流，積極應(yīng)對，改進(jìn)管理工具方法，充分發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供可靠的支持。

（一）針對管理工具方法應(yīng)用存在的問題改進(jìn)

管理理念是管理會計引入現(xiàn)代企業(yè)最重要的因素之一，而當(dāng)下國有企業(yè)經(jīng)營者對管理會計作用認(rèn)識尚顯不足，難以在大數(shù)據(jù)時代發(fā)揮管理會計的重要功效。因此國有企業(yè)經(jīng)營者需積極吸收新式經(jīng)營理念，重視管理會計應(yīng)用，提升企業(yè)財務(wù)人員管理會計知識水平，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，提高企業(yè)經(jīng)營成果。

國有企業(yè)數(shù)據(jù)具有規(guī)模大、數(shù)據(jù)種類多、來源渠道寬、但同時也存在數(shù)據(jù)孤島等特點，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，選擇適合企業(yè)自身的基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計工具軟件，打通數(shù)據(jù)之間的孤島，并充分發(fā)揮國有企業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將其充分應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決策等高層次領(lǐng)域，為管理層提供多元化的數(shù)據(jù)支持。

（二）針對管理會計職能發(fā)揮方面存在的問題改進(jìn)

1.依靠大數(shù)據(jù)，建立自動化預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算是對未來進(jìn)行預(yù)測以及對資源進(jìn)行有效的投放，而大數(shù)據(jù)恰恰可以在趨勢預(yù)測和資源配置這兩個方面有著不可比擬的優(yōu)越性，針對部分國有企業(yè)在傳統(tǒng)預(yù)算管理中的種種問題，依靠大數(shù)據(jù)的可預(yù)測性，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，從得出的結(jié)果出發(fā)，找到影響經(jīng)營結(jié)果的熱點因素。通過確定這些熱點的資源投入，實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算或精準(zhǔn)的資源配置。構(gòu)建預(yù)算管理自動化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)預(yù)算無法實現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，讓企業(yè)管理者及時、準(zhǔn)確的了解業(yè)務(wù)波動情況，有效地進(jìn)行績效考核，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)校正日常經(jīng)營工作，從而為企業(yè)帶來價值最大化。

作為預(yù)算管理自動化項目的重要前提之一是企業(yè)應(yīng)考慮合理的數(shù)據(jù)清理工作，對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸底、清理并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建立合理的預(yù)算模型，實現(xiàn)非財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)鏈接，為管理層提供多角度、多元化的管理分析視角。

預(yù)算模型應(yīng)該基于企業(yè)實際業(yè)務(wù)驅(qū)動因素出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算口徑，形成與企業(yè)戰(zhàn)略銜接的業(yè)、財一體化的數(shù)據(jù)鏈。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與追溯，讓管理者可以從任意透過層層報表尋到數(shù)據(jù)最終源頭，如憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)等，在預(yù)實分析中了解差異根本原因，從而有效支持企業(yè)動態(tài)管理。

2.依靠大數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)進(jìn)行成本管理。據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十一世紀(jì)，世界各大公司已經(jīng)把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。

盡管當(dāng)前不少國有企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、物流、存儲等環(huán)節(jié)引入了成本管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的成本信息化管理。但在大數(shù)據(jù)時代，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于成本控制，多角度、多維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，達(dá)到對成本的全面控制。主要原因有：一是大數(shù)據(jù)時代，成本控制數(shù)據(jù)采集工作將變得多角度，多樣化，盡最大可能描述事物，實現(xiàn)成本控制信息的數(shù)字化以及成本數(shù)據(jù)多樣化;二是推進(jìn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化，考慮無形成本，減少人為因素干擾，量化指標(biāo)以實現(xiàn)成本控制的自動化，細(xì)化指標(biāo)以取得更精確的數(shù)據(jù);成本控制大數(shù)據(jù)化為實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、售后控制一體化的產(chǎn)品生命周期控制提供了技術(shù)支持。從而最大限度降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)競爭力。

例如一家大型物流企業(yè)，通過引入管理會計信息系統(tǒng)，可以分析物流中燃料成本、維修成本及其他成本，得出最低運輸成本，然后對接企業(yè)智能業(yè)務(wù)系統(tǒng)，規(guī)劃出最優(yōu)路線，建議業(yè)務(wù)部門據(jù)此配置人員和車輛，從而實現(xiàn)了物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化。

3.依靠大數(shù)據(jù)，建立決策支持系統(tǒng)。“運籌帷幄，決勝千里”，可靠的信息是企業(yè)決策成敗的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)時代，決策將具有如下特征：以全數(shù)據(jù)為參考，而不只是樣本數(shù)據(jù);以混雜性為主，而不是精確性;決策更關(guān)注的不是決策的因果性而是相關(guān)性。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行收集，包括競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)、合作伙伴的經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的價值分析等內(nèi)容，這些不僅是企業(yè)自身掌控的資源和財務(wù)狀況，還包括外部的環(huán)境數(shù)據(jù)，有效分析這些數(shù)據(jù)，對投資方案進(jìn)行研究，選擇使企業(yè)價值最大化的方案和流程，幫助企業(yè)減少常規(guī)失誤，從而提升決策的準(zhǔn)確性。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將財務(wù)管控活動向前延伸，通過深度的業(yè)財一體化，將以報賬為起點變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為起點，將管控前移，降低財務(wù)風(fēng)險，支撐企業(yè)精細(xì)化管理及內(nèi)控管理落地，從而實現(xiàn)共享中心與財務(wù)管控之間的深度融合，推動會計活動從注重結(jié)果到注重過程，從僅注重管控到管控與服務(wù)并重，從格式報告到智能決策，從業(yè)務(wù)監(jiān)督到戰(zhàn)略指引，從業(yè)務(wù)記錄到價值創(chuàng)造。推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的同時，切實發(fā)揮出管理會計職能，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠支撐。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，對我國國有企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響，財務(wù)會計將向管理會計轉(zhuǎn)型，這是大趨勢。本文從多角度進(jìn)行了大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)管理會計應(yīng)用的研究，對提出的問題進(jìn)行了深入的分析，并有針對性地提出了解決對策。論文對研究國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的管理會計應(yīng)用具有一定參考價值。大數(shù)據(jù)是社會發(fā)展大趨勢，國有企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對技術(shù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理理念，抓住機(jī)遇，全面強(qiáng)化管理會計應(yīng)用的深度與廣度，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，做企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。

（作者單位為北京公交集團(tuán)黨校）

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