摘 要 對于中小制造企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的作用非常大，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險控制有著直接的關(guān)系。但是從現(xiàn)況來看，很多中小制造企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，且沒有充分意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性，因此在財(cái)務(wù)管理制度方面、預(yù)算管理方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面都存在著一些問題。本文首先對中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而對中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的解決對策進(jìn)行研究。希望通過本文，能夠?yàn)橹行≈圃炱髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在一些中小制造企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，存在對財(cái)務(wù)管理重要性缺乏認(rèn)識的問題，導(dǎo)致企業(yè)制度在建立過程中，更加側(cè)重于生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理方面，忽略了財(cái)務(wù)管理制度方面，因而企業(yè)管理制度中涉及財(cái)務(wù)管理方面的制度非常少，財(cái)務(wù)管理工作的地位不高，無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理控制作用。中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，使得財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作中，缺乏相關(guān)制度引導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況，并增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的概率，財(cái)務(wù)管理工作可能出現(xiàn)失控的狀況。

（二）缺乏預(yù)算管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會因?yàn)槭袌銮闆r的改變而對自身的決策進(jìn)行變化，在制定決策的過程中，預(yù)算管理往往能夠起到非常好的輔助作用，只有做好預(yù)算工作，才能夠?yàn)闆Q策過程提供更多的信息依據(jù)。從目前的情況來看，我國中小制造企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在這幾個方面的問題：首先，片面地認(rèn)為預(yù)算管理只與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，而與其他部門無關(guān)，導(dǎo)致使其他部門的參與度低，實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)分離，降低財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，最終導(dǎo)致資源分配缺乏合理性;其次，在設(shè)立預(yù)算管理目標(biāo)時缺乏足夠的科學(xué)性和合理性，并與企業(yè)的發(fā)展情況不符，要么缺少長期的發(fā)展計(jì)劃，要么過于看重長期目標(biāo)而忽視了具體經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題;最后，預(yù)算機(jī)制缺乏有力的監(jiān)督，在具體的執(zhí)行過程中缺乏一定的執(zhí)行力，并存在一些漏洞。

（三）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

很多中小制造企業(yè)中都會有財(cái)務(wù)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，但大部分風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用卻沒有得到發(fā)揮，之所以會出現(xiàn)這種情況，原因有以下幾點(diǎn)：首先，所選擇的預(yù)警指標(biāo)存在問題，當(dāng)前所選用的資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率以及流動比率，這幾種指標(biāo)并不能精確反映企業(yè)的資金流動，導(dǎo)致預(yù)警出現(xiàn)偏差甚至錯誤，失去了預(yù)警所應(yīng)具有的效果;其次，過于依賴該預(yù)警體系，缺乏與之相匹配的措施和手段，一旦預(yù)警體系本身出現(xiàn)了問題，企業(yè)將不可避免地陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險當(dāng)中;最后，缺乏相關(guān)的危機(jī)處理機(jī)制，當(dāng)通過風(fēng)險預(yù)警體系發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題時，由于缺乏相關(guān)的危機(jī)處理機(jī)制，無法及時采取規(guī)避措施，防范控制風(fēng)險。

二、中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

中小制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府推出的相關(guān)指引、配套方案，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境和自身的實(shí)際情況，來制定較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而為財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提升中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。通過制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行過程中有章可循、有法可依。因此，作為中小制造企業(yè)，需要對投資、運(yùn)營、利潤分配等工作進(jìn)行良好把握，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化和制度化，幫助自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立預(yù)算管理體系

首先，要求中小制造企業(yè)中的員工能夠增強(qiáng)對預(yù)算管理的了解，明確其所處的重要地位，并且要對財(cái)務(wù)預(yù)算不等于預(yù)算全部這一理念進(jìn)行明確，也就是說，對預(yù)算進(jìn)行編制的過程并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，同時也是企業(yè)中所有部門的工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性;其次，要對影響企業(yè)生產(chǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)給予足夠的重視，例如材料價格、人工成本以及銷售價格合理利潤等，從而對預(yù)算過程進(jìn)行足夠的指導(dǎo);最后，要積極適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的改變，及時調(diào)整企業(yè)預(yù)算，使得預(yù)算目標(biāo)符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而提高預(yù)算的可行性，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

首先，要建立符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)警體系，而不是完全照搬其他企業(yè)的模板，只有提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的針對性，才能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險;其次，在選擇財(cái)務(wù)信息的時候，不可將全部精力放在利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表上，而是要對支出的現(xiàn)金進(jìn)行有效的核查，幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展;最后，風(fēng)險預(yù)警并不只是為了發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，而是需要制定一套相應(yīng)的策略，并加大監(jiān)管的力度，只有這樣，才能夠在發(fā)生風(fēng)險時將企業(yè)的損失降到最低。

三、結(jié)語

中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問題，在一定程度上對企業(yè)的正常發(fā)展造成了限制，需要企業(yè)方面對自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并及時建立預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，為中小制造企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。

（作者單位為浙江銳奇工具有限公司）

[作者簡介：樊輝（1978—），女，本科，會計(jì)師，財(cái)務(wù)經(jīng)理。]

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