李珍珍

摘 要 隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)對其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核和業(yè)績評價(jià)的重要方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。本文基于財(cái)務(wù)分析重要作用的闡述，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分析了目前財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足，并提出了財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的意識(shí)，并提升自身素質(zhì)，同時(shí)管理層提高對這項(xiàng)工作的重視程度，才能在整個(gè)企業(yè)中營造出良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營決策 建議

國際金融危機(jī)爆發(fā)后，國際市場環(huán)境和國內(nèi)要素條件都發(fā)生了變化，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出;“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。這是根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化做出的重大判斷。隨著我國居民收入水平的提高，我國市場需求結(jié)構(gòu)升級加快，消費(fèi)者對高品質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)的需求更加突出，這就需要我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力，使得供給側(cè)能夠很好地滿足需求結(jié)構(gòu)的變化。這對企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，激烈的競爭要求企業(yè)通過創(chuàng)新促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)的發(fā)展，同時(shí)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度去增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。同樣對財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員能不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，通過更先進(jìn)的技術(shù)手段來完善自己的工作，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)決策提供合理化的建議。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財(cái)務(wù)分析，狹義上指財(cái)務(wù)報(bào)表分析，也就是以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行分析;廣義上的財(cái)務(wù)分析，指的是對企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析，也就是財(cái)務(wù)活動(dòng)全流程的分析，指通過運(yùn)用一系列的專業(yè)的方法和技術(shù)，以會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及項(xiàng)目預(yù)決算、合同等資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)等單位過去和現(xiàn)在的活動(dòng)（主要包括企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配以及相關(guān)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力）進(jìn)行分析和評價(jià)，并對企業(yè)未來要進(jìn)行的活動(dòng)（投資項(xiàng)目、開發(fā)新業(yè)務(wù)等）進(jìn)行合理的盈利預(yù)測和規(guī)劃建議，以便于企業(yè)的管理層及相關(guān)利益者了解企業(yè)的過去，評價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)的未來。

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的基本分析。財(cái)務(wù)分析最基本的工作，就是對財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目進(jìn)行分析，這是了解一個(gè)企業(yè)最簡單最直接的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。通過對這三張報(bào)表的組成項(xiàng)目分析后可以看到一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營狀態(tài)，包括企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債組成情況（例如往來款有沒有壞賬呆賬、固定資產(chǎn)和存貨的使用狀態(tài)等）、企業(yè)的盈利狀態(tài)、企業(yè)的現(xiàn)金流是否充裕、主要的現(xiàn)金流都用在什么方面，一個(gè)大致的企業(yè)框架就搭建完成;

2.對企業(yè)主要經(jīng)營項(xiàng)目的具體分析。主營業(yè)務(wù)的收入支出構(gòu)成情況，二者是否配比;主營業(yè)務(wù)中各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，每個(gè)項(xiàng)目的收支、預(yù)決算執(zhí)行情況;對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)測算與成本分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營能力，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化;

3.對企業(yè)的經(jīng)營管理方面的分析。分析各類費(fèi)用的發(fā)生是否合理，是否都在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍之內(nèi);企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售費(fèi)用主要都支出在哪些方面，監(jiān)測有沒有異常費(fèi)用的發(fā)生;進(jìn)行合理的銷售預(yù)測和生產(chǎn)預(yù)測，對企業(yè)的預(yù)決算執(zhí)行情況分析，為企業(yè)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議與支持。

4.對企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等大環(huán)境的分析。企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開對所處經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確把握。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)判斷企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合政策要求，根據(jù)市場判斷企業(yè)產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的需求等等，這些方面的分析對企業(yè)經(jīng)營決策至關(guān)重要。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

1.比較分析法和比率分析法是財(cái)務(wù)分析比較常用的方法，也是最基本的兩種方法。比較分析法通過對比不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表中的相同指標(biāo)，分析指標(biāo)的變動(dòng)情況，來說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果的變動(dòng)趨勢。比較分析法主要包括重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、財(cái)務(wù)報(bào)表的比較和財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較。比率分析法就是計(jì)算各種比率指標(biāo)來確定財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)趨勢的方法。這兩種方法都是基于報(bào)表數(shù)字的分析方法，對于數(shù)據(jù)都有很高的要求，比如比較分析法要求各時(shí)期的指標(biāo)計(jì)算口徑要一致，還要剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響;比率分析法要求對比的指標(biāo)項(xiàng)目要相關(guān)，對比的口徑同樣要求一致。它們都是側(cè)重對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表各組成部分?jǐn)?shù)據(jù)的分析，反映企業(yè)過去某一時(shí)期已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。

2.圖表分析法。在財(cái)務(wù)分析中合理利用圖表分析，能夠起到事半功倍的效果，圖表分析能夠直觀地反映項(xiàng)目構(gòu)成、各個(gè)因素之間的關(guān)系，是很好的分析工具。

3.模型分析及文字描述。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目分析時(shí)，必要的時(shí)候采用一些科學(xué)的模型來構(gòu)建，并配以必要的文字描述，可以讓財(cái)務(wù)分析工作更有說服力。

4.環(huán)境分析。每一個(gè)企業(yè)都處在不同的環(huán)境之中，所以對環(huán)境的分析必不可少，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況可以用PEST或者SWOT分析方法。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用

了解一個(gè)企業(yè)最直接的辦法就是查閱它的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)的治理層和管理層通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)的投資者可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表這個(gè)工具進(jìn)行投資決策。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要的作用。下面就從以下幾個(gè)方面闡述一下財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

（一）財(cái)務(wù)分析對生產(chǎn)決策的作用

企業(yè)的生產(chǎn)決策，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)設(shè)備、能源消耗以及原材料消耗等方面，其主要目的就是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財(cái)力資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)分析通過對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件的分析，能夠在生產(chǎn)何種產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)、停產(chǎn)某種產(chǎn)品、繼續(xù)加工或立即銷售、加工或者外購、特種訂貨、最優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源利用、設(shè)備購置更新、不同工藝加工等方面提供決策分析，有助于企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)的目的。

（二）財(cái)務(wù)分析對銷售決策的作用

企業(yè)的銷售決策是企業(yè)市場營銷中的核心問題，它必須建立在充分的市場調(diào)查和市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的銷售決策提供同行業(yè)、同地區(qū)以及不同時(shí)期的銷售數(shù)據(jù)及市場表現(xiàn)，通過各種財(cái)務(wù)工具，在產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、銷售方式、銷售時(shí)間、地點(diǎn)以及推銷服務(wù)等方面給予有效的財(cái)務(wù)建議，這對企業(yè)做出正確的銷售決策至關(guān)重要。

（三）財(cái)務(wù)分析對人事決策的作用

在所有的決策中，人事決策是最重要的，人事決策左右了組織的能力，所以管理上是一種最緊要的工作。在企業(yè)的人事工作中，更多是管理會(huì)計(jì)討論的范疇，但是通過對員工流動(dòng)率、員工工資增長幅度、員工的績效考核等方面的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)在職工培訓(xùn)，工資福利等方面提供參考。

（四）財(cái)務(wù)分析對財(cái)務(wù)決策的作用

財(cái)務(wù)決策有很多種，涉及各個(gè)方面，主要有投資決策、籌資決策和利潤分配決策等。通過對資本成本、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、債券、股票價(jià)值評估、期權(quán)價(jià)值評估、企業(yè)價(jià)值評估、資本結(jié)構(gòu)、長期籌資、股利分配、股票分割、股票回購等各個(gè)方面的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策達(dá)到最優(yōu)化的目的。

三、企業(yè)經(jīng)營分析中財(cái)務(wù)分析存在的不足

通過對財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用的闡述，我們不難看到，一個(gè)健全而有效的財(cái)務(wù)分析體系，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值起到了舉足輕重的作用，可是在現(xiàn)實(shí)的工作中，財(cái)務(wù)分析在各個(gè)方面都存在著很多不足，結(jié)合筆者的實(shí)際工作體驗(yàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)分析工作不深入，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量低

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析浮于表面，不能結(jié)合企業(yè)的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的分析，尤其是對于專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，只是停留在報(bào)表數(shù)據(jù)表面，搞數(shù)字游戲，把相關(guān)數(shù)據(jù)替換一遍，所謂的財(cái)務(wù)分析就是數(shù)字的羅列堆砌，這樣的財(cái)務(wù)分析沒有什么使用價(jià)值，更不能有針對性地對企業(yè)目前存在的問題提出對策和建議。加之財(cái)務(wù)分析工具落后，導(dǎo)致每個(gè)月、每個(gè)季度、每年的財(cái)務(wù)分析格式都是一樣的，千篇一律地對原有的幾個(gè)方面進(jìn)行說明，殊不知，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境無時(shí)無刻不在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析也需要與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)分析過于格式化，甚至呆板，利用價(jià)值就會(huì)大大降低。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是滯后的，報(bào)告信息已經(jīng)是過時(shí)的，無用的信息，由此得出的財(cái)務(wù)分析自然對于管理層也是雞肋，信息傳遞的不及時(shí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力保障。

（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容應(yīng)用性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)術(shù)語對于從事財(cái)務(wù)工作的同志來說，比較熟悉，但是財(cái)務(wù)分析的使用者更多是企業(yè)的管理層、企業(yè)的債權(quán)人、股東以及其他利益相關(guān)者，他們當(dāng)中的大部分人更多的是不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，或者了解的財(cái)務(wù)知識(shí)有限，財(cái)務(wù)分析過于專業(yè)，即使分析的有深度有廣度，但是其他人消化不了，實(shí)用性太差，同樣也達(dá)不到為企業(yè)的經(jīng)營出謀劃策的目的。

（三）管理層對財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠

一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，無論是針對項(xiàng)目的專門的財(cái)務(wù)分析，還是對企業(yè)未來經(jīng)營預(yù)測的分析，都會(huì)為管理層做出決策提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，企業(yè)性質(zhì)不同，管理層風(fēng)格各異，財(cái)務(wù)分析并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，加之做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量參差不齊，管理層往往先入為主，覺得財(cái)務(wù)分析可有可無，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理層在做出相應(yīng)決策的時(shí)候，并沒有把財(cái)務(wù)人員包括財(cái)務(wù)分析報(bào)告納入決策范疇。

（四）從事財(cái)務(wù)分析工作的人員素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。這項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，不僅需要對財(cái)務(wù)知識(shí)熟練掌握，同時(shí)還需要對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)內(nèi)容非常了解，對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，政府政策的準(zhǔn)確把握，這都需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有達(dá)到相應(yīng)的能力，好多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅停留在記賬的層面，甚至有的企業(yè)為了節(jié)約成本，財(cái)務(wù)人員也是不專業(yè)的，這對財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量提升極為不利，使得這項(xiàng)工作可有可無，進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。

四、財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的對策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員觀念，樹立為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的意識(shí)

隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于存在專業(yè)性太強(qiáng)，經(jīng)營決策地位不高，價(jià)值創(chuàng)造有限等問題，在企業(yè)經(jīng)營管理中逐漸處于劣勢;業(yè)財(cái)融合是大勢所趨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行，管理會(huì)計(jì)可以用業(yè)務(wù)語言溝通，能夠最大限度地創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)營決策中優(yōu)勢地位凸顯。財(cái)務(wù)人員必須要樹立財(cái)務(wù)管理工作是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的意識(shí)，傳統(tǒng)的記賬、做憑證、出報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)這些基本的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)工作必須最大限度地和企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、工作流程相融合，財(cái)務(wù)人員要深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟悉每一種業(yè)務(wù)流程，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門共同參與項(xiàng)目的實(shí)施決策，變監(jiān)督為服務(wù)，和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能把財(cái)務(wù)分析工作做實(shí)做深做透做好，及時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供合理的建議。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立健全培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲制度

財(cái)務(wù)分析工作對財(cái)務(wù)人員的能力要求是比較高的，不僅需要科學(xué)細(xì)致，而且專業(yè)性很強(qiáng)。目前很多單位從事財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)參差不齊，可能無法達(dá)到財(cái)務(wù)分析要求的工作能力，這就要求企業(yè)制定有目的、有針對性的培養(yǎng)方案，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì);同時(shí)，企業(yè)也要建立健全績效考核體制，尤其是對財(cái)務(wù)人員的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制要合理，不僅能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，而且也能夠吸引高素質(zhì)的、專業(yè)的人才加入企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力。除此之外，財(cái)務(wù)人員要有高度的政治敏銳性和對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的趨勢有正確的判斷。這整體上對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷充實(shí)與完善自己的知識(shí)體系。

（三）提高管理層的重視程度，讓財(cái)務(wù)分析真正成為管理層決策的重要依據(jù)

之前的財(cái)務(wù)分析工作流于形式，只是被動(dòng)的反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，不能發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)價(jià)值，要改變管理層這種固有的看法，財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析不僅要通俗易懂，準(zhǔn)確有深度，還要和企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容緊密結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中有問題，財(cái)務(wù)分析要及時(shí)給予建議，按照不同的服務(wù)對象提供靈活的財(cái)務(wù)分析，使之真正能夠?yàn)楦纳平?jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)依據(jù)。只有財(cái)務(wù)分析工作做到位，在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要的作用，管理層才能樂于去熟悉財(cái)務(wù)工作基本流程，尊重財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析的建議去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。只有管理層重視財(cái)務(wù)分析工作，在作決策時(shí)習(xí)慣性地把財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為一個(gè)重要參考，其他部門也會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變意識(shí)，從而在整個(gè)企業(yè)中營造出良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（作者單位為人民大會(huì)堂管理局）

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