摘 要 新形勢下，民營企業(yè)面臨著前所未有的政策機遇和挑戰(zhàn)，動態(tài)能力的提升是民營企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的驅動力，本文介紹了動態(tài)能力提升與競爭優(yōu)勢構建的關系，從動態(tài)能力的五大構成要素出發(fā)，提出了民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建策略。

關鍵詞 民營企業(yè) 競爭優(yōu)勢 動態(tài)能力

改革開放以來，我國民營經濟經歷了從無到有、由弱到強的過程，當前，我國民營經濟增加值占GDP的比重已經超過了50%。但是在勞動力、資源等生產要素的比較優(yōu)勢日益減弱，資本投入的邊際效益遞減，國內外需求不斷降低以及供給側改革的大環(huán)境下，民營企業(yè)在發(fā)展過程中的“企業(yè)規(guī)模小、產品種類單一、品牌附加值低、抵御風險能力弱”等問題凸顯出來。自十九大以來，國家相繼出臺了一系列的推動民營經濟高質量發(fā)展的政策措施，以及“互聯(lián)網+”、數字經濟等現(xiàn)代信息技術的普及為民營經濟的發(fā)展提供了前所未有的機遇，民營企業(yè)如何通過動態(tài)能力的提升突破發(fā)展瓶頸，對于構建競爭優(yōu)勢有著重要意義。

一、動態(tài)能力提升與競爭優(yōu)勢構建的關系

通過梳理企業(yè)動態(tài)能力和競爭優(yōu)勢構建的相關文獻，幾乎都將組織學習作為企業(yè)知識形成和知識演化的驅動力。當資源具有異質性、難以替代、難以模仿和有價值等特性時，企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。但是在信息化時代，外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)現(xiàn)有的知識體系變得陳舊過時，與此同時，知識社會的進步也會使隱性知識顯性化，使得資源不再具有難以獲得和難以模仿性，于是出現(xiàn)了知識替代和知識超越?，F(xiàn)有知識為民營企業(yè)帶來了短期競爭優(yōu)勢，但只有通過不斷的組織學習來獲取知識、創(chuàng)造知識，擴大知識存量，使得知識與其他企業(yè)相比具有異質性，民營企業(yè)才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)動態(tài)能力的培育與提升有助于企業(yè)根據市場環(huán)境變化，提高對潛在創(chuàng)新機會的敏感性，進一步優(yōu)化調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)應對變化的能力。知識是構成民營企業(yè)動態(tài)能力的基本要素，動態(tài)能力提升的本質是企業(yè)獲取、消化、整合、運用和創(chuàng)新知識的過程。同時，動態(tài)能力的提升有利于民營企業(yè)彌補“資源不足的天然劣勢”，通過自身動態(tài)能力提升獲取的知識轉化成組織資源，降低資源不足的約束?？偠灾?，提升動態(tài)能力對于民營企業(yè)搶占更多市場、增強抵御風險能力、獲得競爭優(yōu)勢等動態(tài)能力的提升有重要作用。

二、民營企業(yè)動態(tài)能力與構建競爭優(yōu)勢的對策

動態(tài)能力視角下，企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種知識體系，在激烈競爭的市場環(huán)境下，民營企業(yè)要想生存、發(fā)展甚至壯大起來就必須從提高吸收能力、轉移能力、整合能力、重組能力、創(chuàng)新能力五大方面出發(fā)，積極主動通過組織學習培育與構建企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（一）吸收能力是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力發(fā)動機

吸收能力指的是企業(yè)認識新的外部信息的價值，分解、吸收這些信息并應用直至把它們轉化為自身商業(yè)結果的能力。吸收能力是對原先知識儲備和努力程度的整合，其中包括學習知識的能力、對知識的消化能力和應用知識的能力。企業(yè)吸收能力的提高是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力發(fā)動機。

（二）轉移能力是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力潤滑劑

轉移能力指的是企業(yè)將所獲取的知識架構起來的能力，把分布在不同位勢、層級的知識聯(lián)系起來，從而可以實現(xiàn)知識在企業(yè)內部的流動和共享。企業(yè)在知識轉移方面需要實現(xiàn)的是通過一系列的操作使知識變得可接近，為知識能夠轉移至本企業(yè)創(chuàng)造有利的條件，轉移能力包括知識發(fā)送者的能力、交互能力及知識接受者的能力。企業(yè)轉移能力的改善是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力潤滑劑。

（三）整合能力是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力方向盤

整合能力指的是企業(yè)把吸收的知識融入企業(yè)自身知識體系內的能力，以更新企業(yè)現(xiàn)有的能力，創(chuàng)造現(xiàn)有新知識的新運用。企業(yè)一方面消化從外部取得的知識，另一方面將其與企業(yè)內部的知識、職能和規(guī)劃進行整合，因此，整合能力包括內部整合能力、外部整合能力以及綜合整合能力。企業(yè)整合能力的加強是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力方向盤。

（四）重組能力是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力變速器

重組能力是指企業(yè)為了適應動態(tài)變化的外部環(huán)境，不斷重構企業(yè)資源以實現(xiàn)必要的內外部轉化過程。重組能力包括企業(yè)掃描環(huán)境的能力和評估市場、競爭者的能力，同時組合組織流程快速且先于競爭者實現(xiàn)重組和轉化。企業(yè)重組能力的塑造是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力變速器。

（五）創(chuàng)新能力是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力油門

創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過創(chuàng)新性導向（包括創(chuàng)新行為和過程），有意識地把有用的知識運用到新的環(huán)境中，開發(fā)一個新的產品種類或者一個新市場的能力。創(chuàng)新能力作為吸收能力、轉移能力和整合重組能力的最終目標，也是上述各種能力的合力共同結果。創(chuàng)新能力外在體現(xiàn)為產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的培育是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力變油門。

民營企業(yè)通過以上五種能力的相互影響和相互促進，不斷將外部知識內化以提高自身能力，這是一個螺旋上升的過程，類似于生物體的“循環(huán)系統(tǒng)”，源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展輸送著“養(yǎng)分”。在動態(tài)能力的構建過程中，即有舊能力的不斷淘汰，又伴隨著新的動態(tài)能力的應用和發(fā)展，換句話說，動態(tài)能力的提升是一個舊的能力不斷地被替代的時刻更新的過程。

（作者單位為中共丹東市委黨校經濟學教研部）

[作者簡介：萬麗霞（1988—），女，河北衡水人，碩士研究生，中共丹東市委黨校講師，研究方向：宏觀經濟，企業(yè)管理。]