摘 要 新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的政策機(jī)遇和挑戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)能力的提升是民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力，本文介紹了動(dòng)態(tài)能力提升與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的關(guān)系，從動(dòng)態(tài)能力的五大構(gòu)成要素出發(fā)，提出了民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 動(dòng)態(tài)能力

改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無(wú)到有、由弱到強(qiáng)的過(guò)程，當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重已經(jīng)超過(guò)了50%。但是在勞動(dòng)力、資源等生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)日益減弱，資本投入的邊際效益遞減，國(guó)內(nèi)外需求不斷降低以及供給側(cè)改革的大環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的“企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品種類單一、品牌附加值低、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱”等問(wèn)題凸顯出來(lái)。自十九大以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列的推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的政策措施，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代信息技術(shù)的普及為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)動(dòng)態(tài)能力的提升突破發(fā)展瓶頸，對(duì)于構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要意義。

一、動(dòng)態(tài)能力提升與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的關(guān)系

通過(guò)梳理企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的相關(guān)文獻(xiàn)，幾乎都將組織學(xué)習(xí)作為企業(yè)知識(shí)形成和知識(shí)演化的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)資源具有異質(zhì)性、難以替代、難以模仿和有價(jià)值等特性時(shí)，企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在信息化時(shí)代，外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)體系變得陳舊過(guò)時(shí)，與此同時(shí)，知識(shí)社會(huì)的進(jìn)步也會(huì)使隱性知識(shí)顯性化，使得資源不再具有難以獲得和難以模仿性，于是出現(xiàn)了知識(shí)替代和知識(shí)超越?，F(xiàn)有知識(shí)為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但只有通過(guò)不斷的組織學(xué)習(xí)來(lái)獲取知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)存量，使得知識(shí)與其他企業(yè)相比具有異質(zhì)性，民營(yíng)企業(yè)才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培育與提升有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，提高對(duì)潛在創(chuàng)新機(jī)會(huì)的敏感性，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力。知識(shí)是構(gòu)成民營(yíng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的基本要素，動(dòng)態(tài)能力提升的本質(zhì)是企業(yè)獲取、消化、整合、運(yùn)用和創(chuàng)新知識(shí)的過(guò)程。同時(shí)，動(dòng)態(tài)能力的提升有利于民營(yíng)企業(yè)彌補(bǔ)“資源不足的天然劣勢(shì)”，通過(guò)自身動(dòng)態(tài)能力提升獲取的知識(shí)轉(zhuǎn)化成組織資源，降低資源不足的約束。總而言之，提升動(dòng)態(tài)能力對(duì)于民營(yíng)企業(yè)搶占更多市場(chǎng)、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等動(dòng)態(tài)能力的提升有重要作用。

二、民營(yíng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策

動(dòng)態(tài)能力視角下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種知識(shí)體系，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要想生存、發(fā)展甚至壯大起來(lái)就必須從提高吸收能力、轉(zhuǎn)移能力、整合能力、重組能力、創(chuàng)新能力五大方面出發(fā)，積極主動(dòng)通過(guò)組織學(xué)習(xí)培育與構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）吸收能力是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)

吸收能力指的是企業(yè)認(rèn)識(shí)新的外部信息的價(jià)值，分解、吸收這些信息并應(yīng)用直至把它們轉(zhuǎn)化為自身商業(yè)結(jié)果的能力。吸收能力是對(duì)原先知識(shí)儲(chǔ)備和努力程度的整合，其中包括學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、對(duì)知識(shí)的消化能力和應(yīng)用知識(shí)的能力。企業(yè)吸收能力的提高是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)。

（二）轉(zhuǎn)移能力是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力潤(rùn)滑劑

轉(zhuǎn)移能力指的是企業(yè)將所獲取的知識(shí)架構(gòu)起來(lái)的能力，把分布在不同位勢(shì)、層級(jí)的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，從而可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)和共享。企業(yè)在知識(shí)轉(zhuǎn)移方面需要實(shí)現(xiàn)的是通過(guò)一系列的操作使知識(shí)變得可接近，為知識(shí)能夠轉(zhuǎn)移至本企業(yè)創(chuàng)造有利的條件，轉(zhuǎn)移能力包括知識(shí)發(fā)送者的能力、交互能力及知識(shí)接受者的能力。企業(yè)轉(zhuǎn)移能力的改善是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力潤(rùn)滑劑。

（三）整合能力是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力方向盤

整合能力指的是企業(yè)把吸收的知識(shí)融入企業(yè)自身知識(shí)體系內(nèi)的能力，以更新企業(yè)現(xiàn)有的能力，創(chuàng)造現(xiàn)有新知識(shí)的新運(yùn)用。企業(yè)一方面消化從外部取得的知識(shí)，另一方面將其與企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)、職能和規(guī)劃進(jìn)行整合，因此，整合能力包括內(nèi)部整合能力、外部整合能力以及綜合整合能力。企業(yè)整合能力的加強(qiáng)是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力方向盤。

（四）重組能力是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力變速器

重組能力是指企業(yè)為了適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，不斷重構(gòu)企業(yè)資源以實(shí)現(xiàn)必要的內(nèi)外部轉(zhuǎn)化過(guò)程。重組能力包括企業(yè)掃描環(huán)境的能力和評(píng)估市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者的能力，同時(shí)組合組織流程快速且先于競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)現(xiàn)重組和轉(zhuǎn)化。企業(yè)重組能力的塑造是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力變速器。

（五）創(chuàng)新能力是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力油門

創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新性導(dǎo)向（包括創(chuàng)新行為和過(guò)程），有意識(shí)地把有用的知識(shí)運(yùn)用到新的環(huán)境中，開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品種類或者一個(gè)新市場(chǎng)的能力。創(chuàng)新能力作為吸收能力、轉(zhuǎn)移能力和整合重組能力的最終目標(biāo)，也是上述各種能力的合力共同結(jié)果。創(chuàng)新能力外在體現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的培育是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力變油門。

民營(yíng)企業(yè)通過(guò)以上五種能力的相互影響和相互促進(jìn)，不斷將外部知識(shí)內(nèi)化以提高自身能力，這是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，類似于生物體的“循環(huán)系統(tǒng)”，源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展輸送著“養(yǎng)分”。在動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建過(guò)程中，即有舊能力的不斷淘汰，又伴隨著新的動(dòng)態(tài)能力的應(yīng)用和發(fā)展，換句話說(shuō)，動(dòng)態(tài)能力的提升是一個(gè)舊的能力不斷地被替代的時(shí)刻更新的過(guò)程。

（作者單位為中共丹東市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部）

[作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)麗霞（1988—），女，河北衡水人，碩士研究生，中共丹東市委黨校講師，研究方向：宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理。]