鋼來

摘 要 管理會(huì)計(jì)作為金融企業(yè)價(jià)值管理的工具，在金融企業(yè)的管理中發(fā)揮著日益重要的作用。本文主要論述管理會(huì)計(jì)對(duì)金融企業(yè)的重要性、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題，最后有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，以期為有關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 解決管理會(huì)計(jì)問題 金融企業(yè)

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)金融企業(yè)的重要性

（一）金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2003—2013年期間，工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、中信銀行等金融企業(yè)紛紛開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不斷完善管理會(huì)計(jì)工具和方法，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)在成本管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、預(yù)算管理、績效考核、資源配置等領(lǐng)域作出了重要貢獻(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)管理中處于重要地位

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較來看，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中延伸出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存。會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的決策作用，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)質(zhì)量的會(huì)計(jì)體系，是社會(huì)生產(chǎn)力和管理水平提高的結(jié)果，這也是提高經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)因素。在西方企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)屬于支持生產(chǎn)部門和提供服務(wù)的服務(wù)部門。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)賬目都有全職員工負(fù)責(zé)，但兩個(gè)主要部門也接受了企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)。

1.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)制定經(jīng)營決策的過程中提供了重要的依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營方向、目標(biāo)有清晰的了解，直接參與其中，把握經(jīng)營決策的方向，幫助企業(yè)管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)充分考慮了企業(yè)的一般目標(biāo)、管理政策和經(jīng)濟(jì)法等，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營方針，選擇最合理、最適當(dāng)?shù)臄?shù)量模型，有目的地預(yù)測企業(yè)未來成本、利潤等的變化趨勢，幫助企業(yè)經(jīng)理作出管理決策。

2.管理會(huì)計(jì)提供績效考核的客觀依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，提高了企業(yè)的績效管理效率?？冃Э己耸枪芾頃?huì)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的考核措施，全面掌握現(xiàn)代管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的工作績效，為決策的修改和計(jì)劃的調(diào)整提供客觀依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)提供決策分析

管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)各業(yè)務(wù)線、客戶和渠道的分析和評(píng)價(jià)，直接參與到企業(yè)的管理過程中，并有責(zé)任為決策人員提供建議。企業(yè)在業(yè)務(wù)決策過程中需要非常謹(jǐn)慎，由于這涉及企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，有必要明確了解企業(yè)的運(yùn)營模式，熟悉企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)避免的失誤，并預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與信息技術(shù)、企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的分析和管理。

二、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

在西方企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人力、財(cái)力、物力都已納入相應(yīng)的計(jì)劃中，企業(yè)沒有獨(dú)立的發(fā)展經(jīng)營，更談不上獨(dú)立的投資決策。雖然我國已經(jīng)進(jìn)行了多年的企業(yè)制度管理改革，但企業(yè)仍然受到政府和相關(guān)監(jiān)管部門的影響。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的財(cái)務(wù)制度和核算體系還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中不能充分發(fā)揮作用。

（二）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高

金融企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)、具體的支持措施，難調(diào)動(dòng)各部門、渠道參與其中的積極性，在經(jīng)營分析、績效考評(píng)、資源配置時(shí)重視度不高導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中很難得到應(yīng)用。我國的會(huì)計(jì)工作受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的影響，會(huì)計(jì)工作只對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和分析，從事一些基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，不知道會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理決策中的重要性。傳統(tǒng)的思維意識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣有著深刻的影響，沒有參與企業(yè)管理和管理的動(dòng)力?！笆〖?jí)儲(chǔ)蓄”的思想，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善

2004—2013年這10年間，是國內(nèi)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探索期，以保險(xiǎn)行業(yè)為例，不斷完善管理會(huì)計(jì)的工具和方法，通過集中財(cái)務(wù)、建立共享中心等方式，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，但仍存在一些問題，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍處于起步階段。

金融企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)制度和完善的會(huì)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范化，存在知識(shí)陳舊、理論與實(shí)踐脫節(jié)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)未得到及時(shí)總結(jié)和推廣的問題，缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境。

（四）金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)有待提升

管理會(huì)計(jì)作為新的一種模式，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有熟悉財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)域的知識(shí)，才能較好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。目前，我國會(huì)計(jì)人員的專門知識(shí)水平和個(gè)人素質(zhì)不能滿足管理的現(xiàn)有要求，其中有些管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)只有膚淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵沒有真正的把握。此外，管理會(huì)計(jì)還需要管理企業(yè)績效評(píng)估，要求會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)格的程序和明確的想法。

三、解決金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究

為了增強(qiáng)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的觀念，必須緊密結(jié)合金融企業(yè)的現(xiàn)狀，建立一套符合金融企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)制度。作為一個(gè)特殊的行業(yè)，金融企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國相關(guān)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的要求、財(cái)政制度、管理會(huì)計(jì)刊物知識(shí)，開展管理會(huì)計(jì)理論研究、探索、計(jì)劃等有針對(duì)性的研究活動(dòng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方向和完善管理會(huì)計(jì)制度。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的組織和制度

為了加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須建立一套與我國國情相結(jié)合的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)制度。從組織的角度來看，中國會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)可以作為專業(yè)的研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威組織，編寫管理會(huì)計(jì)出版物，組織和策劃各種研究活動(dòng)，根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮必要的指導(dǎo)作用。在過去的十年中，隨著我國金融經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在2008年的全球金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和監(jiān)管強(qiáng)度的進(jìn)一步提高。在實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)很重要。完善和執(zhí)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和成本效益監(jiān)測、實(shí)際全面預(yù)算管理、業(yè)績評(píng)價(jià)等指標(biāo)的應(yīng)用。

（三）增強(qiáng)管理層的管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)能夠有效整合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等信息，是經(jīng)營過程中重要的決策支持工具，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和建設(shè)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，督促企業(yè)內(nèi)部部門之間的配合，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度。管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)趧?dòng)力，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)價(jià)值鏈的初始階段，進(jìn)行決策前的規(guī)劃和控制。會(huì)計(jì)師是直接支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高價(jià)值商業(yè)伙伴。在美國，90%的財(cái)務(wù)官員為管理會(huì)計(jì)。

（四）加強(qiáng)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培育

《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確提出了要加快推進(jìn)我國會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，力爭到2020年培養(yǎng)出3萬名精于業(yè)務(wù)和決策的管理會(huì)計(jì)人才。咨詢公司和大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也積極參與會(huì)計(jì)研究和培訓(xùn)的管理工作，在會(huì)計(jì)管理力度不足的現(xiàn)狀下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)分析人員可以抽調(diào)優(yōu)秀的人員，建立高質(zhì)量的人才培養(yǎng)隊(duì)伍，也可以考慮在外圍培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的幫助下加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，以保證會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)管理。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的績效考核

管理會(huì)計(jì)在競爭激烈的企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，要保證良好的競爭力，就必須加強(qiáng)各種績效考核，積極擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)績效考核的應(yīng)用范圍。建立良好的評(píng)價(jià)體系不僅可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，還可以從績效評(píng)價(jià)方面提供更合理、更可行性的建議。

（六）加強(qiáng)多部門協(xié)同合作管理

管理會(huì)計(jì)在日常工作中，在評(píng)估不同部門績效、優(yōu)化成本時(shí)，必須得到企業(yè)市場部門、生產(chǎn)部門、人力資源等其他部門的協(xié)同配合，有效及時(shí)向會(huì)計(jì)部門提供其所需的專業(yè)信息，更有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)開始受到關(guān)注。我國金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，沒形成完整的理論及應(yīng)用體系。2014年至今，我國前后頒布了幾項(xiàng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的政策及指引。由此可見，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本管理、績效管理、資源配置、經(jīng)營決策等領(lǐng)域有著重要意義。通過深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將在金融企業(yè)發(fā)展中逐步發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造等重要功能。

（作者單位為陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司赤峰中心支公司）

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