袁希　康慶　粱靜

摘要：管理有著悠久的歷史，而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面分裂出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)著重于企業(yè)內(nèi)部需要，通過(guò)相關(guān)的有效信息，在企業(yè)策劃、經(jīng)營(yíng)、考核等方面做出最優(yōu)決策、最大化的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也需要變得更加成熟。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用背景

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的主要信息來(lái)源

在管理會(huì)計(jì)里一般不會(huì)涉及到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)一系列規(guī)定的會(huì)計(jì)程序生成會(huì)計(jì)信息、反映企業(yè)盈虧情況，管理會(huì)計(jì)將這些資料進(jìn)行再次整理、分析，通過(guò)相互之間比對(duì)得出結(jié)論。從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的一致

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則常作為企業(yè)的外部會(huì)計(jì)。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在操作方法上有較大差異，但最終都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效信息以便做出決策。如果企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不了解，就很難對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出正確的規(guī)劃。兩者的最終目的都是保證企業(yè)資金流動(dòng)的安全、促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù)不同

在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，保障外部投資人的切實(shí)利益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須有法可依，以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為規(guī)范來(lái)處理各個(gè)業(yè)務(wù)、按時(shí)生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則并沒(méi)有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度約束，也不受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式約束。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具體如何實(shí)施，取決于企業(yè)管理者的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)具體需要制定詳細(xì)計(jì)劃。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表可以反映企業(yè)近期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，側(cè)重于企業(yè)的資金核算，可以提高企業(yè)透明度。管理會(huì)計(jì)提供的信息可以是整個(gè)企業(yè)也可以是企業(yè)中某個(gè)部門的運(yùn)行情況，管理會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的控制，以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，分析整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的重要性

在當(dāng)前時(shí)期，有很大一部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)知不夠，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和理論相脫離，企業(yè)管理者在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和管理會(huì)計(jì)資料的過(guò)程中不夠協(xié)調(diào)，不能使管理會(huì)計(jì)體系發(fā)揮最大作用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中會(huì)使企業(yè)的制度日臻完善，使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)更加合理。

企業(yè)價(jià)值管理中，管理會(huì)計(jì)處于的核心地位，管理會(huì)計(jì)是社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的管理信息，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)需要企業(yè)不斷的適應(yīng)。企業(yè)的高管要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀了若指掌，清楚知道企業(yè)應(yīng)該在哪些方面發(fā)展，哪些方面規(guī)避，管理會(huì)計(jì)體系會(huì)幫助管理人員掌握發(fā)展的方向，對(duì)于各部門的工作成果進(jìn)行評(píng)估考核，把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蓬勃迅速，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變，從最初的提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升銷售收入轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造最大價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化，管理者的日常管理必須結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)體系可以和企業(yè)各個(gè)部門階層相結(jié)合，從而使企業(yè)資源更加有效合理的配置，擁有更加完善的管理體系，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用重點(diǎn)

（一）成本分析

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力激增，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈，成本管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是維持企業(yè)生存的重要途徑，同時(shí)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。強(qiáng)化成本管理是企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)今各方競(jìng)爭(zhēng)而保持優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。在企業(yè)中，充分了解控制成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)成本體系，全面將成本管理運(yùn)用于整個(gè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中。完善成本管理，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)所制定的盈利目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化，這對(duì)企業(yè)有重大現(xiàn)實(shí)意義。

（二）預(yù)測(cè)及預(yù)算

預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一系列科學(xué)有效的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況來(lái)預(yù)測(cè)和推算此事物的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是企業(yè)根據(jù)掌握的資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)的預(yù)測(cè)基本是銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)的步驟大概是：第一步確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、第二步收集整理資料、第三步選擇預(yù)測(cè)的方法、第四步作出預(yù)測(cè)結(jié)論、最后定期檢查驗(yàn)證。

銷售預(yù)測(cè)是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)管理者必須充分了解市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的需求量和此產(chǎn)品的銷售情況，才能在未來(lái)一段時(shí)間組織適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證供求一致，將企業(yè)目前的狀況和市場(chǎng)外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

利潤(rùn)預(yù)測(cè)需要詳細(xì)掌握影響企業(yè)收入的因素、銷售成本與企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系，銷售收入和銷售成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量有著十分密切的關(guān)系?！氨?量-利”分析是管理會(huì)計(jì)的重要方法。

為充分運(yùn)用企業(yè)有限的資源，達(dá)到企業(yè)事先設(shè)定的目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門需要協(xié)調(diào)，將企業(yè)為完成各個(gè)目標(biāo)而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程進(jìn)行有效管理。

（三）短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策

決策是指企業(yè)為達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從眾多可行的方案中選擇出一個(gè)最適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的方案，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短分為短期決策和長(zhǎng)期決策。為使企業(yè)在一年的時(shí)間內(nèi)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)有的技術(shù)裝備和經(jīng)營(yíng)條件下選擇的最優(yōu)方案。短期經(jīng)營(yíng)決策要求企業(yè)考慮到相關(guān)成本，此成本與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，能改變決策所產(chǎn)生的結(jié)果。機(jī)會(huì)成本、邊際成本、重置成本等都屬于此類。

企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策又被稱資本預(yù)算決策，企業(yè)需要對(duì)長(zhǎng)期投資的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判，比較選擇對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)最大的項(xiàng)目，讓企業(yè)的資金達(dá)到效用最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目涉及的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，投入的資金也需要很長(zhǎng)時(shí)間才能收回，投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性大;同時(shí)項(xiàng)目的資金涉較大，大多資金在投資開(kāi)始時(shí)就需要一次性投入。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)施

針對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何應(yīng)用，現(xiàn)提出以下幾方面的建議，第一，給予企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作高度重視。如果企業(yè)想要在經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，首先應(yīng)該關(guān)注建立健全完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，在管理的過(guò)程中將管理機(jī)制加以調(diào)整，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高決策層的認(rèn)知度。管理會(huì)計(jì)人員在當(dāng)代管理體系中起重要的作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的基本水平。企業(yè)管理層應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)工作的地位，充分重視管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)應(yīng)緊隨市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展步伐，積極建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，清除管理會(huì)計(jì)發(fā)展障礙，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步晚，目前運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，雖然管理會(huì)計(jì)目前受到很多管理層的青睞和重視，但是管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)用中還存在著許多的問(wèn)題。對(duì)此只有將企業(yè)狀況、行業(yè)狀況、市場(chǎng)狀況等更多的因素相結(jié)合，并加以創(chuàng)新改革，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系得以蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛建兵.論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)研究，2019.

[2]劉芳.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].中國(guó)管理信息化，2019 （03）.

[3]牛家平.淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2014.

[4]趙峙東.企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （6）.