趙曉鵬

摘 要 如今，經濟結構都在尋求改變。在這種情況下，企業(yè)就必須完善好自己的工商管理結構，把握住機會，把握好自己的經營方向，優(yōu)化自己的企業(yè)工商結構，從而可以適應宏觀經濟環(huán)境的千變萬化?；诖耍疚南确治銎髽I(yè)工商管理方式的必要性，然后再研究如何去發(fā)展工商管理方式，最后對企業(yè)發(fā)展提出若干建議。

關鍵詞 經濟 結構轉型 企業(yè) 管理

眾所周知，我國經濟環(huán)境一直在變化。正是因為經濟一直在變化，所以我們國家的企業(yè)面臨很復雜的經濟環(huán)境。雖然這種變化為企業(yè)發(fā)展帶來了風險，但是也可以帶來機遇。本文講的工商管理模式指的是全新的方式，不是傳統(tǒng)的方式。這種新的方式可以適應時代的變化，對企業(yè)有著很重大的實際意義。

一、完善企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）可以提高企業(yè)內部管理的效率

工商管理看著很簡單，但其實包含各個學科的知識，比如有經濟的、會計的、管理的、統(tǒng)計的、運籌的。工商管理講究的是用現代化的一些方法去提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)可以正確決策。如果在企業(yè)內部做到了完善工商管理，那么企業(yè)就可以更好地制定自己的經營戰(zhàn)略目標，更好地配置企業(yè)內部的資源，這樣就可以提高企業(yè)自身的管理水平和科學化管理的效率。

（二）可以明確企業(yè)發(fā)展的目標

如今，經濟不斷地發(fā)生變化，企業(yè)外部也發(fā)生了很多變化。如果企業(yè)完善工商管理，就能使自身在戰(zhàn)略中處于優(yōu)勢地位，可以重新審視自身和外部的經營環(huán)境，然后針對環(huán)境的變化來調整自己的經營方向和目標。這樣就可以做出能保證企業(yè)前進發(fā)展的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)的發(fā)展，提高競爭力。

（三）可以激發(fā)員工積極性

人力資源很重要，甚至可以說企業(yè)要發(fā)展主要依靠的就是人力資源。企業(yè)在經濟學和以人為本的思想指導下，真正地重視人力資源的管理，可以增強員工對公司企業(yè)的信任程度、歸屬程度。同時，企業(yè)如果可以更好地管理好薪酬制度、激勵制度及績效制度，就可以調動員工工作的積極性，提高員工勞動效率。

（四）可以強化企業(yè)的財務制度管理

財務制度管理在工商管理中占有的比例很大。企業(yè)完善了工商管理模式，就可以增強財務在企業(yè)發(fā)展過程中的重要程度，從而讓公司可以在財務相關的業(yè)務上進行決策時更加科學，失誤更少。工商管理模式還可以優(yōu)化企業(yè)的資本結構，使得財務上的風險降低，讓企業(yè)各種經濟活動能夠很好地開展。

二、經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問題

（一）企業(yè)管理水平低

在當前市場經濟發(fā)展的背景中，企業(yè)往往需要更強的管理能力和更大的管理結構，才能“爬得更高”，獲得更多的利潤。然而，在實際情況中，大多數企業(yè)在運營階段都沒有相互合作的想法，所以也就沒有深入研究客戶的需求，從而導致企業(yè)之間缺乏有效的合作，這也阻礙了企業(yè)最大化經濟效益。此外，較低的企業(yè)管理水平降低了企業(yè)在市場上的基本競爭地位，阻礙了企業(yè)適應經濟轉型的主要趨勢，甚至還進入封閉的模式。

（二）企業(yè)不能準確自我定位，眼光差

在快速轉型的經濟環(huán)境下，全球化進程正在加速，國家之間的邊界正在逐漸模糊。如果企業(yè)局限在自己的世界里，不開眼看外界，就有可能跟不上國際的步伐，對企業(yè)產生嚴重影響，限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的決策部門需要密切跟蹤世界的發(fā)展，學習先進的國際化知識，學習新知識，吸取國外的管理經驗和教訓，加強自身管理水平，結合創(chuàng)業(yè)與管理的經驗來促進企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）不能認識市場，與社會脫節(jié)

企業(yè)必須適應社會經濟發(fā)展的步伐，這樣才能在市場上站穩(wěn)腳跟。然而，許多企業(yè)在發(fā)展過程中往往忽視了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場需求的整合。即使有很多不適應市場需求的商業(yè)互動，但沒有考慮到市場擴張的重要程度和缺乏對市場的了解，所以仍不可避免地導致企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展脫節(jié)。

三、經濟結構轉型發(fā)展下如何完善企業(yè)工商管理模式

（一）經濟轉型背景下工商模式開發(fā)

在經濟結構轉型過程中，企業(yè)一定要提高自己的經營水平，更多地吸引優(yōu)質人才，強調以人為本，通過培訓讓新的人才可以加入企業(yè)建設中。企業(yè)應更多地關注員工的需求，不但要強調個人目標和方向，還要了解員工的心理需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）管理模式思路的改變

為適應市場經濟的發(fā)展，企業(yè)需要有科學的、良好的管理。首先，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理思維，注重企業(yè)未來發(fā)展的關鍵，繼續(xù)學習和借鑒先進單位的管理方法，提高企業(yè)的管理能力。其次，要完善企業(yè)內部的管理，提高管理的可靠程度，時刻考慮企業(yè)的實際情況，及時彌補企業(yè)的不足。

（三）強化管理能力

企業(yè)管理的最終目標是增加企業(yè)的利潤收入，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。所以，企業(yè)在建立管理模式時，必須以市場為基礎，對市場經濟和企業(yè)管理的結果進行調查?，F代企業(yè)在社會上競爭很大，要想發(fā)展得更好，就必須擺脫傳統(tǒng)的束縛控制，爭取進入現代市場的領域里，提高企業(yè)的管理水平。

四、結語

在經濟結構轉型的背景下，企業(yè)管理模式決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。采用合理有效的管理模式可以避免較大損失，有效的管理模式可以幫助企業(yè)決策者抓住機遇，增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的發(fā)展和成長。企業(yè)領導必須充分意識到企業(yè)管理的重要性，利用科學的管理想法制定工商管理方式制度，吸引更多的人力資源，實現企業(yè)的長期發(fā)展。

（作者單位為西山煤電<集團>有限責任公司公用事業(yè)分公司后勤維修中心）

參考文獻

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[2] 李順.新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法[J].現代營銷（信息版），2019（11）：126.