文 /李源

我國行政事業(yè)單位的財務管理為充分發(fā)揮其社會管理職能服務，同企業(yè)財務管理的根本區(qū)別在于其非營利性，預算編制、預算執(zhí)行和預算評價三個方面組成財務管理內(nèi)容。

一反傳統(tǒng)家庭倫理劇父慈子孝的經(jīng)典模式，熱播劇《都挺好》把隱秘的原生家庭之痛赤裸裸地呈現(xiàn)在眾人面前。其中蘇家小女蘇明玉這個角色，引起了眾多觀眾，尤其是女性觀眾的強烈共鳴。不管是否與劇中角色有相同或相似的經(jīng)歷，原生家庭帶來的傷痛，讓許多人像蘇明玉一樣，即便已經(jīng)成人、自立，仍難以釋懷。

無法與父母和解的蘇明玉，還是另一種典型——職場單身女強人。這并不是非常友好的詞，卻是許多職場女性面臨的現(xiàn)實——原生家庭讓她們更渴望事業(yè)有成，職場成就帶來的安全感遠勝于組建一個家庭。只不過，許多人有著蘇明玉的痛苦，卻難有蘇明玉的成功。

原生家庭從來不應該是你事業(yè)的絆腳石

原生家庭帶給多數(shù)人的影響來得沒有蘇明玉那么慘烈，更常見的是：嚴苛的父母帶來的自卑，控制欲超強的父母剝奪走的自主，永遠在抱怨的父母培育的悲觀。當然，即便是這些，也足以影響人們在職場競爭中的表現(xiàn)。在《原生家庭，從來不應該是你事業(yè)的絆腳石》一文中，來自沃頓商學院的管理實踐教授Stewart D.Friedman就指出：盡管父母與子女之間的沖突點，會隨著子女長大而不斷轉(zhuǎn)換，但這種沖突依然是家庭矛盾、工作焦慮的主要來源。不安與內(nèi)疚會是你與父母關(guān)系的核心，而它會阻礙你的職業(yè)發(fā)展，即使在你年紀大時也同樣如此。

Friedman教授發(fā)起了一項領(lǐng)導力活動，這項活動的核心是一系列“利益相關(guān)者對話”，即與你生命中、工作中、家庭中——最重要的人對話，討論雙方的期望。對話的目的是弄清楚他們（你的利益相關(guān)者）的真正所想，而不是你認為他們怎么想。

在談論原生家庭時，我們總是談和解，也許先試著對一些具體的事件達成一致理解，是我們擺脫焦慮更可行的辦法。我們總是對對方不滿，多數(shù)原因是“自以為對方那樣想”：“我的父母堅持讓我與他們住在一個城市，他們不會理解這限制了我的職業(yè)選擇和未來發(fā)展?！薄拔业母改柑y取悅了，這打擊了我在選擇職業(yè)方向時的信心?！薄拔腋改覆粫斫馕业男匀∠颉＿@種害怕被排斥的心理正波及我的工作，抑制我的職業(yè)發(fā)展?！?/p>

但在Friedman發(fā)起的活動中，通過與“利益相關(guān)者”的對話，很多人都更深入地理解了雙方的期望，并找到創(chuàng)造性解決方案，最終緩解了緊張。而更多情況是，人們意識到原來包括父母在內(nèi)的他人對自己的真正期望，和自己以為的并不一樣。當事人通常發(fā)現(xiàn)，他人對自己的支持與接納程度，不像自己擔心的那么低。

Friedman教授誠懇地建議道：在與父母的關(guān)系中，無論是選擇接受什么，還是嘗試改變什么，比如愛什么人、在什么地方生活以及誰的認可對你重要等，你完全可以創(chuàng)造新的解決途徑。無論年紀多大，你都不妨從現(xiàn)在開始，找到一個適合的現(xiàn)實方法，過上自己想過的生活。

你要更穩(wěn)定、更專注、更主動

在職場上，明玉非常成功。雖然失去原生家庭的支持，但她找到了一個替代了父親角色的上司——蒙總，一個替代了兄弟角色的搭檔——柳青，這不僅彌補了明玉缺失的家庭溫暖，又幫助她完成了職場進階。這大概是她擺脫原生之痛、逆襲成功的重要原因。不過這真是電視劇里才有的幸運。與現(xiàn)實更接近的是，蘇明玉身上的確有著成功女性的鮮明特征——穩(wěn)、準、狠。身為銷售總監(jiān)，蘇明玉對自家的業(yè)務非常熟悉，對市場、對手了然于心，領(lǐng)導風格穩(wěn)健，遇事判斷準確，處理事情毫不留情。在病床上，明玉跟前來探病的父親爭吵起來，蘇父臨走時說，你太像你媽了！這真不是捅刀子，蘇明玉的確繼承了她強勢母親的性格特點——精明、強悍、甚至冷酷，這一點在職場上發(fā)揮得淋漓盡致。

我們當然不是鼓勵女性都要成為明玉那樣的職場狠角色，但相關(guān)研究的確表明，那些表現(xiàn)更加穩(wěn)定和專注的女性，在職場競爭中走得更遠。

咨詢顧問公司CEO Sarah Dillard考察了世界500強公司中的24位女性領(lǐng)導者的職業(yè)道路，結(jié)果發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定和專注是這些成功女性的一致特征。這些女性在成為CEO之前長期不間斷供職于同一家公司，時間中位數(shù)為23年。為了了解這種現(xiàn)象是否普遍，他們對500強的男性CEO進行了隨機取樣，樣本中的男性供職時間中位數(shù)為15年。也就是說，要達到同樣高度，女性要花的時間比男性多1/3。此外，71%的女性CEO是由本公司老員工晉升，而男性CEO僅為48%。我們都知道頻繁跳槽并不是一個好的職業(yè)表現(xiàn)，對女性尤其如此。

那么在一段工作經(jīng)歷中，怎樣做更能提升自己呢？

在《如何成為公司的關(guān)鍵人物》一文中，作者指出僅有一項特長在職場競爭中很難走得更遠，而要培育領(lǐng)導力，想從好變?yōu)楦?，就要進行交叉訓練。比方說你技術(shù)很強，繼續(xù)深鉆技術(shù)對你的幫助不大，不如切實提升了你的溝通技巧，你就能更好地展示專業(yè)技能，也能更好地與同事相處。

作者研究了數(shù)據(jù)庫中大約25萬份360度評估問卷，涉及約3萬名職業(yè)成長階段的管理者，尋找兩種不同的領(lǐng)導力素質(zhì)結(jié)合在一起明顯提高領(lǐng)導效能，而單項素質(zhì)作用有限的例子。結(jié)果一目了然：以“追求結(jié)果”和“社交能力”的能力舉例，較為追求結(jié)果（高于75%的參與者）但不太擅長維護關(guān)系的管理者中只有14%能達到極高的領(lǐng)導水平：即超過90%的參與者。同樣，較為擅長社交但不太追求結(jié)果的管理者中只有12%能達到極高領(lǐng)導水平。但兩項表現(xiàn)都很出色的參與者中比例有點夸張：兩項表現(xiàn)同時超過75%參與者的管理者中，有72%達到極高領(lǐng)導水平，即領(lǐng)導效能超過90%的參與者。

并不是所有公司都能提供理想的領(lǐng)導力培訓，也不是誰都能遇到蒙總那樣的“師父”。因此，那些有職業(yè)理想的女性，必須去主動發(fā)現(xiàn)自己的特長補充自己的弱項。當然，不是特長越多越好，擁有兩項相互補足的關(guān)鍵能力，就足以讓你擊敗大多數(shù)對手。

必須承認，對女性來說，職場競爭更加殘酷，蘇明玉們只有更加穩(wěn)健、堅定、主動才能繼續(xù)取勝職場之戰(zhàn)。