文 /曾俊平

精細化管理是系統(tǒng)性管理理念，將精細化管理理念引入財務管理中，是對傳統(tǒng)財務管理方式的變革，有利于促進財務管理工作的順利開展。企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)粗放式的管理方式，樹立精細化管理意識，將內(nèi)部控制為紐帶，指導財務管理工作，本文簡要介紹了財務內(nèi)控精細化管理的概念，闡述了企業(yè)財務管理基本內(nèi)容，指出現(xiàn)階段我國企業(yè)財管理中主要存在的問題，提出企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的關鍵要點。旨在進一步規(guī)范企業(yè)財務內(nèi)控管理工作。

隨著經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)性發(fā)展，企業(yè)面臨新一輪的內(nèi)部管理調(diào)整。內(nèi)部財務管理控制體系建設成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵。只有不斷健全完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，才能實現(xiàn)對經(jīng)濟運行等綜合方面的有效調(diào)節(jié)控制目標。

目前企業(yè)受到經(jīng)濟活動復雜性的限制，我國部分企業(yè)財務管理急需進一步優(yōu)化，本文通過分析精細化管理的內(nèi)涵，探究構建精細化管理體系的措施。

財務內(nèi)控精細化管理的意義

精細化管理在企業(yè)財務管理中具有重要的應用價值，財務精細化管理在我國各類企業(yè)中得到廣泛的應用。財務精細化管理具有智能化，系統(tǒng)化等特征。要求財務管理部門對每個環(huán)節(jié)進行細致工作，對財務工作流程進行優(yōu)化，制定責任制度及績效考核制度。

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務精細化管理并未形成成熟的體系，對財務內(nèi)控工作進行精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

中小企業(yè)財務管理工作具有明顯的特征，企業(yè)應不斷優(yōu)化財務工作，進一步提高企業(yè)財務應對風險能力。增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)財務管理基本內(nèi)容包括資金管理、籌投資管理、盈利管理等。

我國中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要構成部分，總體發(fā)展相對遲滯，其主要原因為政府支持力度不足，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度不夠?，F(xiàn)階段非共有企業(yè)發(fā)展速率較快，中小企業(yè)所有制結構多樣，但企業(yè)發(fā)展存在較大的地域差異，優(yōu)勢地區(qū)集中是主要外在表現(xiàn)。需要制定以點帶面的發(fā)展策略，目前我國很多中小企業(yè)不具備與大型企業(yè)競爭的能力，需要轉(zhuǎn)變思想，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財務內(nèi)控中的問題

根據(jù)企業(yè)實際需求不斷完善內(nèi)部財務控制機制，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)內(nèi)部財務控制建設存在一定的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制意識缺乏，主觀忽視內(nèi)控機制的重要性。內(nèi)部財務控制建設缺乏保障，無相對健全的組織機構，內(nèi)部控制財務關系到企業(yè)的未來發(fā)展，必須突出內(nèi)控財務的重要性。

內(nèi)部審計能對財務機制的真實性進行審查，及時指出存在的缺陷及潛在的風險。相對完善的法人治理企業(yè)應下設審計部門，審計部門不能并入財務部門，一些中小企業(yè)內(nèi)部審計工作主要集中于財務會計業(yè)務方面，導致業(yè)務流程缺乏合理性，引發(fā)潛在的管理風險。

目前企業(yè)開展經(jīng)營管理工作范圍不斷擴大，要想謀求長期穩(wěn)定發(fā)展，需整個各種資源，應充分利用計算機網(wǎng)絡技術，但中小型企業(yè)資金能力有限，財務管理信息化建設存在較大的短板，中小型企業(yè)推進信息化建設中缺乏全面系統(tǒng)性。無法保證企業(yè)信息安全。增加了企業(yè)財務管理風險。

企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理策略

中小型企業(yè)法人治理結構不完善，應不斷對企業(yè)治理結構進行完善。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度強化，很多企業(yè)充分認識到公司治理結構的重要作用。應繼續(xù)推進改革，結合企業(yè)實際情況，制定詳細的激勵措施，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，使其更具職業(yè)化。現(xiàn)階段中小型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度不夠完善，無法滿足市場需求，很多企業(yè)未重視職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人市場在我國中小型企業(yè)中具有廣泛的發(fā)展前景。

不斷強化內(nèi)部審計機構職能能有效推進財務內(nèi)控的準確性。加強內(nèi)控審計監(jiān)督職能，首先，要設置內(nèi)部審計部門，配置具有豐富經(jīng)驗的審計人員。轉(zhuǎn)變由財務管理人員擔任審計工作的現(xiàn)狀。有效發(fā)揮審計核查職能。審計工作應具備較強的獨立性，保證其工作成果。應在設置呢唄審計部門使獨立于其他部門。此外，要不斷深化內(nèi)部審計工作。健全中小型企業(yè)約束機制。

財務預算是財務管理的主要工具，預算管理工作的實際作用愈加凸顯，當前我國中小型企業(yè)預算管理工作能力存在一定的不足。開展全面預算管理，能切實提高財務管理水平。首先應不斷強化全面預算管理制度，制定切實可行的預算管理方法，將預算管理編制相關依據(jù)，流程等列入企業(yè)章程。

其次，不斷完善預算編制工作，對編制工作內(nèi)涵進行豐富。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的預算氛圍，對參與預算管理人員進行技能培訓，通過專業(yè)化課程不斷強化其綜合能力。為企業(yè)財務管理工作服務。對預算程序進行審核，分級編制預算程序執(zhí)行相關工作，對全面預算方法進行改進，發(fā)揮內(nèi)控機制的實際效果。

信息系統(tǒng)以計算機技術為依托，將系統(tǒng)化管理理念為指導準則，合理高效的信息系統(tǒng)能調(diào)配企業(yè)的多種資源，信息化建設是企業(yè)生存的重要輔助性管理工具。能固化財務內(nèi)控管理制度，引進ERP信息管理系統(tǒng)，滿足經(jīng)營運作功能。能最大程度消除人為因素對財務內(nèi)控管理的影響。針對現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)信息化建設的不足，應推進企業(yè)信息化建設。

結語

財務內(nèi)部控制是企業(yè)財務管理的核心，推行財務內(nèi)控精細化管理，有利于促進企業(yè)發(fā)展。本文從財務內(nèi)控機制建設，信息化建設等方面，提出精細化管理的對策。