文 /戴永生

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)就是讓利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，有一些企業(yè)不能及時(shí)的跟隨時(shí)代變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，這就使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到了影響?，F(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要及時(shí)的改善經(jīng)營(yíng)管理模式，基于此，本文分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作具有重要意義，其效果會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，然而在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在很多的影響因素，使得管理的效果受限，其中一個(gè)很重要的一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)管理能力，所以，當(dāng)前企業(yè)就需要注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，有關(guān)管理人員需要積極探索和運(yùn)用有效的措施，促進(jìn)該能力的提升，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想比較滯后

思想決定行動(dòng)，現(xiàn)階段還有一些企業(yè)并沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思想，使得思想還較為滯后，還是注重速度以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額的提升，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，并未真正有效的處理好速度以及效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致時(shí)常會(huì)出現(xiàn)脫離效益追求速度的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）沒(méi)有科學(xué)的組織管理模式

現(xiàn)階段社會(huì)在不斷的發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)都在不斷的發(fā)展，但是還是有一些企業(yè)會(huì)采取傳統(tǒng)單一的組織管理模式，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理模式不夠科學(xué)，這還體現(xiàn)在：在還沒(méi)清楚市場(chǎng)動(dòng)向等有關(guān)信息時(shí)就盲目選擇運(yùn)作方式，進(jìn)而影響了企業(yè)總體的運(yùn)作效率；企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行合作中，各個(gè)部門(mén)間缺乏有效的溝通，部門(mén)間也沒(méi)有清楚的權(quán)責(zé)，這就影響了信息傳遞的暢通性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶去不利影響。另外，其他在工作人員教育培訓(xùn)上也做的不夠。

（三）沒(méi)有健全的經(jīng)營(yíng)管理制度

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這種情況下， 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，這就要制定健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，為實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作提供指導(dǎo)和規(guī)范。然而實(shí)際情況是，還有很多企業(yè)內(nèi)都沒(méi)有健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，在思想上也較為滯后，看重短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，還有很多企業(yè)還沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，這已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。除此之外，雖然有一些企業(yè)制定了健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，然而在落實(shí)上存在問(wèn)題，限制了其作用的發(fā)揮。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策

（一）樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念

思想決定行動(dòng)，所以，要提升經(jīng)營(yíng)管理的效果，就需要先從思想開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變。該理念是統(tǒng)一企業(yè)活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，就概念上而言，該理念主要有三部分，分別是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理使命、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化。管理者需要改變以往的經(jīng)營(yíng)管理理念，跟隨市場(chǎng)發(fā)展對(duì)理念進(jìn)行調(diào)整，這樣才能做出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有積極影響的決策，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

要想提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就需要對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新。只有確保經(jīng)營(yíng)管理模式是科學(xué)合理的，才能合理的指導(dǎo)實(shí)踐工作的開(kāi)展，讓各個(gè)方面的工作能夠順利的開(kāi)展。企業(yè)要想有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，就需要依據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，有效的運(yùn)用信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第一，企業(yè)需要強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)，及時(shí)的了解市場(chǎng)發(fā)展變化，進(jìn)而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升；第二，在具體的管理工作中，需要合理的選擇現(xiàn)代化信息技術(shù)，有效的運(yùn)用，充分發(fā)揮出其作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做到信息化管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升。

（三）構(gòu)建健全的經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要提升這方面的能力，就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理能力具有積極影響，還能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理能力的提升提供保障。所以，要想有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，就需要先改變企業(yè)的組織模式，要注重引進(jìn)高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供保障，促進(jìn)管理效率和效果的提升。在建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度上，要注重制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而讓經(jīng)營(yíng)管理制度可以獲得全面的落實(shí)，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化對(duì)人力資源的規(guī)范化管理

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)在人才以及智力方面的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理具有重要作用，現(xiàn)階段其在企業(yè)中的重要性也不斷提升，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源管理。所以，管理者需要全面意識(shí)到人力資源管理的重要性，進(jìn)而對(duì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化以及健全，比如，對(duì)于人資管理，就需要提升其人性化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，要從多個(gè)層面，如，戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險(xiǎn)防控等，加大企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，要注意對(duì)他們進(jìn)行考察，規(guī)范他們的行為，還需要對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的管理行為進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，讓其經(jīng)營(yíng)管理能力能夠不斷的提升。讓企業(yè)的人力資源管理能夠得到更好的發(fā)展，提升其規(guī)范性、高效性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶去了影響，使得企業(yè)在這方面存在一些問(wèn)題和矛盾，影響了企業(yè)的發(fā)展。

所以，要想解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益不高的問(wèn)題，就需要了解工作中存在的問(wèn)題，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果的提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。