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        車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營運能力分析

        2019-12-24 02:18:24
        新營銷 2019年6期
        關(guān)鍵詞:周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期周轉(zhuǎn)率

        (南京信息工程大學(xué) 江蘇 南京 210044)

        在全球經(jīng)濟(jì)動蕩和互聯(lián)網(wǎng)銷售的沖擊之下,經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體低迷,各大企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型途徑。本文以某車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例,研究分析該企業(yè)的轉(zhuǎn)型給企業(yè)的營運能力帶來的影響。通俗說,企業(yè)的營運能力是指企業(yè)在營運資產(chǎn)方面取得的效益。通過對企業(yè)營運能力的探究,可以給企業(yè)未來的發(fā)展提供一些新的方向。

        一、企業(yè)簡介

        本文以某車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例分析企業(yè)的營運能力。該企業(yè)一直致力于為車輛運輸提供專業(yè)的綜合性服務(wù),致力于重型卡車車聯(lián)網(wǎng)市場,現(xiàn)已成為中國最專業(yè)的從事該業(yè)務(wù)的企業(yè)之一,企業(yè)在網(wǎng)卡車分布于全國各地。該企業(yè)成立之初即自主研發(fā)了卡車監(jiān)控平臺軟件,該軟件現(xiàn)已通過國家認(rèn)證,在多個省市交通管理主管部門備案。借助此監(jiān)控平臺,該企業(yè)除了在卡車基礎(chǔ)服務(wù)上有幫助,還為卡車提供多項增值服務(wù)以更好地為客戶服務(wù)。但車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭日益加劇,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤逐漸下滑,企業(yè)之間還存在一些惡性競爭行為,導(dǎo)致該企業(yè)營業(yè)收入下降,利潤下滑。在形勢如此嚴(yán)峻的行業(yè)背景下,該企業(yè)從2015年起開始對卡車后市場供應(yīng)鏈支付平臺進(jìn)行了深入的調(diào)查研究并總結(jié)了研究成果,從2016年起該企業(yè)研發(fā)部就該研究成果討論開發(fā)了全新的車聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈支付平臺,而且不斷根據(jù)客戶的實際需求對此平臺進(jìn)行不同的調(diào)整與優(yōu)化,前后進(jìn)行了三次以客戶為導(dǎo)向的升級開發(fā),直至2017年轉(zhuǎn)型逐漸接近尾聲,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)為利用平臺的數(shù)據(jù)為客戶提供服務(wù)的商業(yè)模式。

        二、營運能力分析

        對企業(yè)的營運能力分析是為了展示企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況和資源的配置情況,對于營運能力的分析包括一系列財務(wù)指標(biāo),以下結(jié)合該企業(yè)2015—2018年財務(wù)報表計算分析有關(guān)指標(biāo)。

        表1 該企業(yè)2015—2018年的營運能力指標(biāo)

        應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用來反映一個企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)能力和變現(xiàn)能力,該企業(yè)2015—2018年應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)先升后降,周轉(zhuǎn)天數(shù)先變低后變高,表明在轉(zhuǎn)型期間應(yīng)收賬款收回較快,2017年企業(yè)轉(zhuǎn)型接近尾聲,在2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)有所增加,說明該企業(yè)2018年變現(xiàn)能力比轉(zhuǎn)型期有所下降,收賬速度減緩,出現(xiàn)壞賬的概率變大。

        企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)能力和企業(yè)對于存貨的管理效率在財務(wù)指標(biāo)上的表現(xiàn)形式是存貨周轉(zhuǎn)率。在大多數(shù)情況下,一個企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)越短、速度越快,說明存貨銷售效率在這個企業(yè)相對就越高。但從實際情況來看,存貨在一個企業(yè)中的量并不是所謂的越少越好,這樣說是因為企業(yè)如果持有過多存貨會造成企業(yè)資金的鋪張浪費,不能有效率地使用存貨,同時如果一個企業(yè)的存貨過少也無法滿足這個企業(yè)正常經(jīng)營流轉(zhuǎn)的需求。該企業(yè)2015—2017年正處于企業(yè)的轉(zhuǎn)型期,銷售萎縮,存貨數(shù)量減少,從而引起存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷下降,2018年轉(zhuǎn)型逐漸成功,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)又有所上升,可以看出企業(yè)的未來發(fā)展道路較為有利。

        總的來說,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一財務(wù)指標(biāo)可以用來衡量一個企業(yè)的流動資產(chǎn)的綜合營運效率和變現(xiàn)的能力。該企業(yè)在2015—2017年,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率穩(wěn)步上升,說明其流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力逐步提高,2018年轉(zhuǎn)型結(jié)束后流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又有了明顯下降,總體而言,該企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度相對緩慢,出現(xiàn)這種情況的主要原因是該企業(yè)存貨占用公司總資金的比重比較大,而公司又有較為嚴(yán)格的信用政策,企業(yè)應(yīng)該調(diào)整內(nèi)部的信用政策,加強(qiáng)對于存貨方面的管理來提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

        總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以用來說明一個企業(yè)資產(chǎn)的綜合營運效率和變現(xiàn)能力,通常來說,某企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越短并且周轉(zhuǎn)次數(shù)越多,那么這個企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就會越快,這就表明該企業(yè)的營運能力越強(qiáng)。但是就該企業(yè)來說,其在轉(zhuǎn)型前后一直維持在較低水平的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,說明其取得的銷售收入少,對于全部資產(chǎn)運用的效率比較低,營運能力較差,需要進(jìn)一步改善。

        三、建議

        第一,對于處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說,必須注意投資方面對于成本的估量,保持良好的現(xiàn)金流。在公司運營過程中,充足的現(xiàn)金流是對潛在風(fēng)險的防范和緩沖。一個公司若想持續(xù)經(jīng)營下去,首先必須有充足的現(xiàn)金流來保證公司正常運轉(zhuǎn),特別是對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言,充分的資金儲備是避免公司陷入泥沼的有力保障。

        第二,在長期規(guī)劃中管理層應(yīng)正視可能出現(xiàn)的風(fēng)險,做好預(yù)警,提早防范。對于一些已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險,我們要學(xué)會制訂階段性計劃,規(guī)劃好企業(yè)轉(zhuǎn)型期間應(yīng)實施的每一個步驟,集中力量攻克好每一個階段性的小目標(biāo),為完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ);當(dāng)然,劃分小階段不僅可以打好基礎(chǔ),更有利的是能夠?qū)⒋嬖诘膯栴}轉(zhuǎn)移到每個小階段,逐階段解決,從而避免對轉(zhuǎn)型造成毀滅性的沖擊。此外,在每個階段的實施中應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題,提出相應(yīng)的解決措施,不斷去調(diào)整企業(yè)發(fā)展道路上的戰(zhàn)略,在公司內(nèi)外環(huán)境各種情況陸續(xù)暴露的過程中不斷通過再規(guī)劃來保證企業(yè)在完成轉(zhuǎn)型時能按軌道正常運行,平穩(wěn)發(fā)展,實現(xiàn)資源的優(yōu)化。

        第三,對于轉(zhuǎn)型公司而言,怎么把握好新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的平衡也是重點。從該公司所面臨的風(fēng)險來看,我們不難發(fā)現(xiàn),如果將精力和物力同時投入新興業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之中,不僅不會得到雙贏,反而由于資源不集中產(chǎn)生雙向抵銷帶來的負(fù)面影響。所以,轉(zhuǎn)型期間在二者之間尋求平衡迫在眉睫。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著一定會從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)抽取資源傾斜到新興業(yè)務(wù),因此,轉(zhuǎn)型企業(yè)必須改變自己傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略。

        第四,面對轉(zhuǎn)型期變革來自員工的阻力,管理層應(yīng)該循序漸進(jìn),不應(yīng)該急功近利。企業(yè)在變革上越是能夠循序漸進(jìn),相應(yīng)的管理層越能夠有更多的時間來提出問題并解決問題。如果企業(yè)的大多數(shù)員工能夠關(guān)注和支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型,那么變革的實施阻力將會降低。如果變革的手段或者方式對于員工來說過于激進(jìn),可能得不到員工的支持和認(rèn)可,員工可能在變革實施后將其抵觸、怨恨等情緒一同表現(xiàn)出來。

        綜上所述,本文通過對該車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營運能力指標(biāo)的對比分析,總結(jié)該企業(yè)轉(zhuǎn)型前后持續(xù)經(jīng)營能力以及資產(chǎn)使用效率的變化,并為該企業(yè)以及面臨同樣問題的轉(zhuǎn)型企業(yè)的未來發(fā)展提供一些值得參考的方向以及建議。

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