文/田應(yīng)國

財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程具有重要的作用，其不僅是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的根本，也是對企業(yè)決策和運(yùn)行的重要參考。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果，能有效使得企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的競爭力大幅提升。經(jīng)過多年的改革及演變，中石油作為大型央企已逐漸的形成了多方位、信息化、創(chuàng)作型的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高效的運(yùn)行，對企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有重要的意義。

隨著國際能源環(huán)境以及國內(nèi)能源需求的改變，給油氣企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，各大油氣企業(yè)從以往單純追求產(chǎn)量為目標(biāo)，到目前也要考慮利潤為管理理念，油氣企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展。因此，種種的改革和變化使得油氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要不斷的整理和創(chuàng)新，并緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)努力探索新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在此背景下，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理念被引進(jìn)了油氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)用于油氣企業(yè)中具有重要的意義，主要在于：提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)運(yùn)行的目的在于高效的輸出產(chǎn)品和價(jià)值，獲得收益，并使得該收益最大化，因此，需要不斷的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，改善經(jīng)營效果，提高企業(yè)內(nèi)控能力，最終使得企業(yè)效益及價(jià)值最大化，而價(jià)值鏈這一理念與企業(yè)經(jīng)營理念是一致的；改善企業(yè)運(yùn)行效果，利用價(jià)值鏈理念實(shí)行財(cái)務(wù)管理，使得不僅企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了自身的優(yōu)勢，同樣 在外部環(huán)境中與企業(yè)的上下游各兄弟企業(yè)也達(dá)成了更為良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源整合的最大化，形成更為緊密的利益鏈條，大幅提升油氣企業(yè)在國內(nèi)外整個(gè)市場的競爭力。

價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理理論

（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

韓振海（2019）以價(jià)值鏈為視角，探討了如何提升企業(yè)管理效果，提出了財(cái)務(wù)管理需要將后勤、生產(chǎn)、銷售、售后等一系列經(jīng)營工作都捆綁在一起，企業(yè)的價(jià)值鏈視角經(jīng)營必須全面和完善的實(shí)施，才能使得財(cái)務(wù)工作健康和良好的發(fā)展，才能更為有效的提高企業(yè)的核心競爭力。黃淵（2019）針對高新制造業(yè)以高新技術(shù)發(fā)展為背景的市場環(huán)境下，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著投資大、收益慢、資源配置要求高的特點(diǎn)，以全價(jià)值鏈為財(cái)務(wù)管理理念，提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。沈春瑋（2019）針對價(jià)值鏈與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前之間的相互關(guān)系問題，探討了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題，將價(jià)值鏈管理思想于企業(yè)管理融合起來，提出了以價(jià)值鏈為向?qū)У钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理絕對方式；李貞玉（2019）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更科學(xué)化的發(fā)展，基于價(jià)值鏈管理理念，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈實(shí)施策略入手，形成了較為規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；王國鳳（2018）針對企業(yè)運(yùn)行資金的管理存在的問題，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)實(shí)施了更為合理的資金運(yùn)行管理制度，保障了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展；趙加鈞（2018）針對全球化市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及內(nèi)鍋市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得國內(nèi)企業(yè)制度需要不斷的更加完善，提出了企業(yè)管理需要以價(jià)值為核心的發(fā)展方向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的目的；杜治兵（2018）針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢的適應(yīng)性，提出了以價(jià)值鏈管理為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，分析了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)措施；楊娜（2018）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)性和有效性，提出了通過價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理模式，為推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)市場競爭及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供保障；張倩（2018）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值、增值的管理運(yùn)行目標(biāo)，提出了企業(yè)運(yùn)行過程，不能僅僅依靠挖掘新產(chǎn)品，提高銷售及生產(chǎn)業(yè)績，同時(shí)也需要提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果，因此提出了以價(jià)值鏈為向?qū)У呢?cái)務(wù)管理模式，并探討了實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施；宮勇（2018）針對國際原油市場競爭激烈以及內(nèi)外部供應(yīng)失衡的問題，提出了油氣企業(yè)需要改變以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)以價(jià)值鏈管理為核心的新型財(cái)務(wù)管理方式，才能更有效的提升整體競爭力，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展；魏素鋒等（2018）針對經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)處于更為復(fù)雜的市場環(huán)境，需要積極接納新的財(cái)務(wù)管理思維模式，進(jìn)行理解、吸收和消化，從而依據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行深化改革，在改革過程，提出了需要以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值和增值的最終目標(biāo)。

同時(shí)近年來，國內(nèi)外學(xué)者針對油氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，也開展了大量的研究工作，通過調(diào)研，將這些工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（1）分析了各大油氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因，從而針對性的提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對策及方式。

（2）引入更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理經(jīng)營理念，并結(jié)合油氣企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和融合，為提升企業(yè)管理和發(fā)展提供更為有利的幫助。

（3）完善了更為先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式及機(jī)制，使得油氣企業(yè)管理趨于信息化、公開化、透明化、便捷化的發(fā)展，并在逐漸的應(yīng)用中不斷的摸索和革新。

（二）價(jià)值鏈管理理念

這一概念最早被Michael E.Press提出，其目的在于使得企業(yè)在不斷的發(fā)展過程，能實(shí)現(xiàn)自身的保值和增值，從而在殘酷的市場競爭環(huán)境下生存并發(fā)展。其認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)這一條完整的過程必須要進(jìn)行價(jià)值評估和衡量，形成一條完整的價(jià)值管理鏈，形成從原材料到生產(chǎn)過程，再到最終消費(fèi)各個(gè)階段的管理和考察過程。

因此，價(jià)值鏈包括：企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)；企業(yè)外部上下游原材料供應(yīng)商、勞動(dòng)力輸出方、生產(chǎn)技術(shù)提供商、終端客戶之間的合作往來；企業(yè)所產(chǎn)生的一切活動(dòng)都是能產(chǎn)生一定價(jià)值的；此價(jià)值鏈具有一定的相互聯(lián)系性，具有密切的關(guān)聯(lián)。

為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理，需要首先通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化，在內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、生產(chǎn)活動(dòng)都需要被看作是一個(gè)整體，而不能出現(xiàn)獨(dú)立或者單獨(dú)的部分來進(jìn)行管理。同時(shí)也需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，以高效和便捷為核心，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行，大大提升企業(yè)自身運(yùn)行效率，這一過程對企業(yè)來說具有重要的意義，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理的必經(jīng)過程。另一方需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部價(jià)值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)與外部各相關(guān)企業(yè)的協(xié)作能力，使得整個(gè)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)，能更加高效的回應(yīng)市場的變化，因此，企業(yè)需要合理的處理與外部協(xié)作企業(yè)的相互關(guān)系，建立良好的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，積極甩掉臃腫的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)運(yùn)行過程一些非核心業(yè)務(wù)外包，提高企業(yè)整體的運(yùn)行效果。

油氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

目前油氣企業(yè)無論是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和方法理念上，還是從財(cái)務(wù)管理細(xì)化的工作內(nèi)容上來看，以及從目前實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理信息化高效應(yīng)用效果來看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了智能化，財(cái)務(wù)管理水平也不斷的提高，企業(yè)內(nèi)部管理能力也在不斷加強(qiáng)。但在現(xiàn)階段油氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，管理目的及核心價(jià)值體現(xiàn)的不明顯，仍然存在著一些問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）資產(chǎn)管理效果不佳，所屬油田資產(chǎn)的保值和增值觀念沒有得到足夠的重視。

（2）與外部協(xié)作單位信息共享不暢通，降低了協(xié)作管理的效率，往往協(xié)作項(xiàng)目滯后運(yùn)行，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大的難度。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)施難度較大，體現(xiàn)在預(yù)算體系不健全，實(shí)際發(fā)生成本往往難以得到有效的控制，預(yù)算編制不合理，以及最終預(yù)算考核難以到位。

（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，應(yīng)收賬大量存在，造成資金周轉(zhuǎn)不暢，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，或者對協(xié)作企業(yè)造成很大的影響，影響企業(yè)自身的信譽(yù)。

（5）企業(yè)內(nèi)部及外部績效考核不合理、考核制度不健全，對項(xiàng)目運(yùn)行過程控制監(jiān)控不到位，對各項(xiàng)重要指標(biāo)的考核重視程度不足。

價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)管理改進(jìn)

在價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)管理改進(jìn)過程，需要遵循以下原則：價(jià)值理念為核心的原則，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)增值，充分的挖掘整個(gè)價(jià)值鏈中能增值的過程，并進(jìn)行細(xì)化和督導(dǎo)，同時(shí)以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，在實(shí)際經(jīng)營過程，對這一過程中的風(fēng)險(xiǎn)部分和可能存在的貶值部分，需要及時(shí)的進(jìn)行管理和監(jiān)控；互利互惠原則，企業(yè)在整個(gè)市場過程，不可能獨(dú)立的生存和發(fā)展，必然是具有一系列的合作伙伴，因此，想要在整個(gè)市場環(huán)境下和諧發(fā)展，就必須要建立持續(xù)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息暢通，共同面對市場競爭環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn)；系統(tǒng)化原則，以價(jià)值鏈為視角必然要全面的、系統(tǒng)的對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行優(yōu)化和控制，才能實(shí)現(xiàn)完整的優(yōu)化改進(jìn)過程，否則其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則造成連環(huán)式影響。

結(jié)語

以價(jià)值鏈管理思想來對油氣企業(yè)進(jìn)行華油和完善，是一次新的嘗試和突破，實(shí)際應(yīng)用過程需要考慮的問題會(huì)更多，這些都需要相關(guān)人員進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際情況摸索和實(shí)施。