文/李明磊 胡曉琳 王肅 宋光君

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，從誕生產(chǎn)品生命周期理論之后，其新活力不斷注入，使得其應(yīng)用范圍也在持續(xù)的拓寬。從20世紀(jì)80年代開始，全生命周期采購理念出現(xiàn)在我國，其主張?jiān)诟蟮氖强刂葡碌墓?yīng)鏈整體費(fèi)用最低，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各方利益的統(tǒng)籌兼顧，這樣才能夠形成多贏局面。因此，本文就全生命周期下的物資采購管理進(jìn)行研究，希望可以對(duì)之后企業(yè)物資采購管理有一定的借鑒意義。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭也在不斷加劇。為了在競(jìng)爭之中讓企業(yè)可以立于不敗之地，就需要加大對(duì)成本控制，努力提升經(jīng)濟(jì)效率。物資采購作為企業(yè)的重要開銷，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。目前，企業(yè)在實(shí)施物資采購管理之中合理的引入全生命周期成本法，就可以滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)到淘汰的全過程管理，最終讓體系更加的完善。

全生命周期成本理論的應(yīng)用意義

應(yīng)用全生命周期理論，就可以推動(dòng)戰(zhàn)略性采購工作的持續(xù)深入與完善。通過分析和應(yīng)用全周期成本理論，就可以將空間的限制打破，降低采購成本，從而提升采購效率。真正滿足從原本追求一次性的采購成本降低轉(zhuǎn)換到追求采購實(shí)現(xiàn)全生命周期成本的降低。通過分析全生命周期成本理論，并且加以實(shí)踐，其本身具有重要的戰(zhàn)略引導(dǎo)意義。全生命周期成本理論在采購工作之中的應(yīng)用，也能夠滿足集中采購成本的優(yōu)化要求，從而為成本的合理分析提供必要的依據(jù)。

企業(yè)實(shí)施高效合理物資采購的策略

（一）做好物資的采購和預(yù)算計(jì)劃

對(duì)于企業(yè)來說，良好的開端非常的重要，在沒有進(jìn)行物資采購之前，就需要做好對(duì)應(yīng)的預(yù)算和采購計(jì)劃，確保整個(gè)物資采購過程能夠順利的進(jìn)行，從而降低時(shí)間和人力的成本，同時(shí)，在物資采購方面，也能夠確保資源合理的配置，通過二次配置企業(yè)內(nèi)部所需要的資源，有效的控制采購資金的實(shí)際使用以及對(duì)于數(shù)額總量的控制，這樣就可以滿足采購成本的減少，從而提升企業(yè)的實(shí)際效益。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得商家會(huì)利用各種方式吸引企業(yè)

在采購物資方面，價(jià)格就成為其分析之中的重要因素。通過供應(yīng)商合理有效的選擇，針對(duì)其實(shí)際的數(shù)量做好相對(duì)應(yīng)的處理，這樣就可以針對(duì)供應(yīng)商采取擇優(yōu)選擇的方式，從而更好的確定企業(yè)物資采購的價(jià)格。物資采購成本是決定企業(yè)成本一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響。所以，在采購的過程中，還需要嚴(yán)格按照公平、公正、公開的基本原則，通過對(duì)應(yīng)的渠道來做好供應(yīng)商的對(duì)比，避免少數(shù)的渠道選擇，給企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。通過不同供應(yīng)商的考察，才能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本價(jià)格的控制與降低，這樣不僅可以確保物資采購的質(zhì)量，同時(shí)也可以滿足有效的控制企業(yè)成本支出。因此，作為物資的采購人員，就需要深入的調(diào)查產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，并且采取對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，這樣就可以滿足市場(chǎng)信息的處理，采用針對(duì)性的平臺(tái)和渠道進(jìn)行實(shí)施。

（三）建立對(duì)應(yīng)的招投標(biāo)管理體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)良性競(jìng)爭

在研發(fā)、生產(chǎn)物資等階段出現(xiàn)的成本以及對(duì)應(yīng)的物資供貨價(jià)格，這些因素就會(huì)直接在物資采購與管理之中應(yīng)用全生命周期成本法，但是需要謹(jǐn)慎的對(duì)待。并且，隨著市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部門需求變化的情況下，就會(huì)出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的問題。因此，針對(duì)供應(yīng)信息進(jìn)行合理的選擇，針對(duì)需求進(jìn)行正確的掌握，這樣才可以將決策制定的滿足物資采購發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的持續(xù)提升。

基于中石油企業(yè)設(shè)備采購的全生命周期視角下的物資采購管理分析

在全生命周期視角下，中石油企業(yè)設(shè)備采購應(yīng)該偏向于理性與科學(xué)，在這一采購管理模式下，需要將成本直接歸納結(jié)合在一起，這是長久的實(shí)踐得出的結(jié)論。就目前來看，中石油企業(yè)采購物資設(shè)備僅僅依靠采購部門是不合理的，考慮到其物資設(shè)備采購具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于生產(chǎn)有著重要的作用，并且對(duì)于使用者和維修者也有著較高的要求，一旦設(shè)備采購出現(xiàn)問題，就必定會(huì)影響后續(xù)的工作開展，從而影響其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。所以，中石油設(shè)備購買就需要結(jié)合企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和技術(shù)等多個(gè)部門人員的意見，就可以對(duì)采購物資設(shè)備的實(shí)際需求有針對(duì)性的了解，通過對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)與資料的實(shí)際記錄處理，這樣就可以提供強(qiáng)大的支撐，從而服務(wù)物資設(shè)備購買方案的設(shè)計(jì)，能夠提供對(duì)應(yīng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)。

針對(duì)物資的全生命周期采購管理，在前提的物資采購成本管理之外，還包含了購買的管理活動(dòng)。在使用投入之前，其實(shí)際的產(chǎn)品和管理沒有投入使用前，其本身都屬于庫存管理。針對(duì)中石油企業(yè)而言，考慮到其實(shí)際的物資屬于危險(xiǎn)品，就需要做好管理，也需要真正的實(shí)現(xiàn)在安全性和穩(wěn)定性中對(duì)于資金和精力的有效把控。因此，通過這樣方式才有利于成本提升。此外，對(duì)于設(shè)備還應(yīng)該經(jīng)常性的進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，但是因?yàn)槠浔旧硇枰馁M(fèi)大量的成本。一旦有故障出現(xiàn)，就需要及時(shí)的處理，但是這樣會(huì)相應(yīng)的提高其成本。因此，針對(duì)中石油企業(yè)，在采購物資管理環(huán)節(jié)，就需要替換傳統(tǒng)的成本計(jì)算模式，基于全生命周期視角，從而實(shí)現(xiàn)采購，這樣才能夠?qū)崟r(shí)的開展物資的有效管理，最終滿足友好合作，取得共贏?？傮w來說，中石油企業(yè)物資的采購管理就需要站在全生命周期的角度下，這樣才可以全面的考慮企業(yè)的生產(chǎn)效益，才能夠制定對(duì)應(yīng)的采購方案。

結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的企業(yè)物資采購與管理之中依舊存在諸多不足，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營帶來影響。所以，本文基于全生命周期視角下的物資采購與管理分析，就是希望可以了解其物資采購與管理在全生命周期之中的實(shí)際應(yīng)用，這樣才能夠提出對(duì)應(yīng)的物資采購管理優(yōu)化方案。總之，在全生命周期之下，就需要從原本的設(shè)計(jì)階段開始一直到報(bào)廢階段，都需要做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與控制，如此才能夠做出正確的決策，從而滿足企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展所需。