摘?要：本文通過(guò)闡述醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制的重要性，深入分析醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制的策略，旨在為提升醫(yī)療器械企業(yè)的成本費(fèi)用控制實(shí)效性提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械;企業(yè);成本費(fèi)用

中圖分類號(hào)：F406.72?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1008-4428（2019）11-0115-02

當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的現(xiàn)象，但因?yàn)獒t(yī)療器械機(jī)械企業(yè)起步較晚，成本費(fèi)用的控制方法不科學(xué)、不合理，在一定程度上增加了醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制的實(shí)效性，降低了醫(yī)療器械企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，強(qiáng)化醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制研究，對(duì)推動(dòng)醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、 醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制的重要性

我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，便需要強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，將成本費(fèi)用控制全面貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的周期中。通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)療器械的成本預(yù)測(cè)和成本控制，全面分析醫(yī)療器械企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的成本控制結(jié)構(gòu)，能夠有效擴(kuò)大醫(yī)療器械企業(yè)的利潤(rùn)空間，有利于提高醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制，能夠?yàn)楦鱾€(gè)醫(yī)療器械產(chǎn)品的生命周期經(jīng)濟(jì)效益提供重要的預(yù)測(cè)資料，最大限度增強(qiáng)醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)的盈利能力，這樣才能夠更好地支撐醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，從而有效擴(kuò)大醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

二、 醫(yī)療器械企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題

（一）成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱，忽略了成本費(fèi)用控制的作用

當(dāng)前，一些醫(yī)療器械企業(yè)的管理者對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，片面的將成本費(fèi)用控制理解成就是為了省錢。但是，如果醫(yī)療器械企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間使用廉價(jià)的原材料，或者是縮減工藝流程，這樣雖然能夠降低成本，但卻會(huì)嚴(yán)重降低醫(yī)療器械企業(yè)各種產(chǎn)品的質(zhì)量，降低客戶的使用體驗(yàn)滿意度。這樣長(zhǎng)而久之，便會(huì)嚴(yán)重減少醫(yī)療器械企業(yè)的客戶量，降低醫(yī)療器械企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，甚至在嚴(yán)重的情況下還會(huì)出現(xiàn)虧損倒閉的現(xiàn)象。

（二）忽視企業(yè)人力成本的管理，增加了企業(yè)成本費(fèi)用

醫(yī)療器械企業(yè)亦屬于高科技、高門(mén)檻行業(yè)的范疇，故企業(yè)對(duì)人才層次的需求通常也較高。而就企業(yè)的日常開(kāi)支而言，除了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本之外，人力成本亦是一項(xiàng)極其重要的開(kāi)支。然而，當(dāng)前許多醫(yī)療器械企業(yè)正是因?yàn)閷?duì)人力成本管理的忽視而容易導(dǎo)致兩個(gè)極端出現(xiàn)：一是部分企業(yè)為節(jié)約人力成本而提供較低的薪酬福利，以致高端人才的嚴(yán)重流失，繼而影響企業(yè)對(duì)此成本費(fèi)用的管理控制;二是提出了過(guò)高的薪酬福利而極大地加重了企業(yè)負(fù)荷，但卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，故以上兩種方式非但未能提升企業(yè)利潤(rùn)，反而增加了企業(yè)的費(fèi)用成本。對(duì)此，醫(yī)療器械企業(yè)要想切實(shí)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便必然要致力于企業(yè)人力成本費(fèi)用的降低以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。

（三）沒(méi)有實(shí)行全面預(yù)算管理，影響了成本費(fèi)用的管理水平

首先，諸多醫(yī)療器械企業(yè)因普遍施行事后算賬的方式未能開(kāi)展全面預(yù)算管理，故使得企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際銷售目標(biāo)完成狀況之間極易呈現(xiàn)巨大差異。且企業(yè)因費(fèi)用發(fā)生過(guò)于隨意，也容易導(dǎo)致企業(yè)收入與費(fèi)用的不匹配。而受上述因素影響，醫(yī)療器械企業(yè)在收入增加的同時(shí)，其成本費(fèi)用亦將大幅上漲，兩相平衡之下，企業(yè)的利潤(rùn)反而有所降低，長(zhǎng)此以往，必將對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

其次，部分醫(yī)療器械企業(yè)雖施行了全面預(yù)算管理，但卻未能做到嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，繼而使得實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算之間仍時(shí)常出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的狀況。不僅如此，即便預(yù)算超支，醫(yī)療器械企業(yè)卻也未能對(duì)此予以嚴(yán)格審核，更未能比較實(shí)際并分析消耗超出預(yù)算限額的原因，更遑論采取有效措施來(lái)糾正此方面偏差。

最后，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況，沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲。由于醫(yī)療器械企業(yè)鮮少對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與具體情況予以嚴(yán)密的監(jiān)督和分析，加之預(yù)算的執(zhí)行成效亦未能與項(xiàng)目、部分或個(gè)人的獎(jiǎng)金薪酬掛鉤，故使得預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的好與壞均與員工毫無(wú)關(guān)聯(lián)，如此狀況必將導(dǎo)致員工對(duì)成本費(fèi)用控制的主動(dòng)性不高，并導(dǎo)致不按預(yù)算執(zhí)行成本費(fèi)用控制的情況出現(xiàn)。

（四）成本費(fèi)用控制方式陳舊，影響了成本控制水平

首先，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)本身起步較晚，加之企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目光亦主要集中在產(chǎn)品的研發(fā)以及市場(chǎng)渠道的管理上，未能對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用管理給予足夠重視，故使得企業(yè)不僅在管理成本費(fèi)用的方式方法方面十分落后，且財(cái)務(wù)人員的成本管理也是普遍較為單薄。不僅如此，就醫(yī)療器械企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展大多仍停留在傳統(tǒng)記賬核算上，未能做到對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的事前、事中以及事后控制，這也進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)的成本控制成效不高。

其次，很多醫(yī)療器械企業(yè)的成本控制方法比較傳統(tǒng)。由于部分醫(yī)療器械企業(yè)通常也僅是機(jī)械式的結(jié)合財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程來(lái)控制成本費(fèi)用，未能對(duì)財(cái)務(wù)的分析及控制職能予以充分、有效的發(fā)揮，進(jìn)而也使得企業(yè)無(wú)法控制好費(fèi)用發(fā)生的合理性和必要性。在成本核算方面，企業(yè)通常也僅是在月末歸集與分配成本費(fèi)用，對(duì)庫(kù)存僅是予以簡(jiǎn)單地核對(duì)，這便使得物料的領(lǐng)用及耗損制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值具體的核算過(guò)程未能基于現(xiàn)代先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，故使得成本核算費(fèi)時(shí)、費(fèi)力也不準(zhǔn)確以及成本費(fèi)用浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生。

三、 完善醫(yī)療器械企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

（一）提高全員成本管理意識(shí)

1. 提高最高領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度

領(lǐng)導(dǎo)作為醫(yī)療器械企業(yè)最重要的引領(lǐng)者，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)知，方能在管理企業(yè)成本方面發(fā)揮自身的積極作用，繼而為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理管理而制定科學(xué)、完善的決策，繼而確保成本管理的各項(xiàng)策略均能得到有效落實(shí)，如此才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

2. 提高中層管理者的重視程度

企業(yè)的中層管理者亦是企業(yè)管理方針最重要的執(zhí)行者，唯有使其充分意識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，并致力于激發(fā)他們的成本管理意識(shí)，以此方能確保各項(xiàng)成本管理功能的順利實(shí)現(xiàn)。

3. 提升全員參與成本管理的積極性

企業(yè)的成本管理應(yīng)是一項(xiàng)與每一名職工均密切相關(guān)的重要事項(xiàng)，故相關(guān)工作的開(kāi)展亦需得到全體職工的支持和參與。對(duì)此，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)首先將成本管理視作全面預(yù)算管理的重要組成部分，繼而將成本管理的指標(biāo)明確到各職能部門(mén)并將成本管理成效加入績(jī)效考核指標(biāo)之中。以此方能在激發(fā)員工成本管理積極性的同時(shí)提升企業(yè)的成本管理工作實(shí)效，繼而切實(shí)維護(hù)企業(yè)健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）引入ERP系統(tǒng)提升成本管理信息化程度

傳統(tǒng)依靠財(cái)務(wù)人員手工核算成本的方式不僅效率低下，且無(wú)法保證核算的準(zhǔn)確性。鑒于成熟的ERP系統(tǒng)融入了成本管理功能，且對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集效率與準(zhǔn)確度亦是傳統(tǒng)方式所無(wú)法比擬的。對(duì)此，醫(yī)療器械企業(yè)可積極引進(jìn)ERP系統(tǒng)，一來(lái)可提升自身成本信息獲取的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，二來(lái)可保證成本核算的全面與清晰。當(dāng)然，考慮到ERP系統(tǒng)的引進(jìn)，對(duì)操作人員亦有著較為嚴(yán)格的要求，故在系統(tǒng)引進(jìn)之初，醫(yī)療器械企業(yè)務(wù)必組織人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并基于企業(yè)自身的特點(diǎn)及需求來(lái)開(kāi)發(fā)個(gè)性化的成本核算流程，以此方有助于提升醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理效率并同時(shí)促使醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理工作逐步往信息化的方向發(fā)展。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理

1. 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

為確保醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，則必然要予以詳盡的事前規(guī)劃。對(duì)此，企業(yè)需對(duì)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施給予高度重視，而鑒于全面預(yù)算管理原本便是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配、考核與控制來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。故積極實(shí)行全面預(yù)算管理，將能提前剔除企業(yè)的不合理開(kāi)支，繼而做到對(duì)成本費(fèi)用超標(biāo)事件的提前預(yù)防。

2. 嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)審批便具有了相當(dāng)?shù)臋?quán)威性，對(duì)此，各部門(mén)的各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程需嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，否則再好的預(yù)算也無(wú)異于一紙空文。當(dāng)然，針對(duì)重大開(kāi)支事項(xiàng)更需經(jīng)歷嚴(yán)格的審批程序，且在預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程中，還需做到對(duì)執(zhí)行過(guò)程全程的有效監(jiān)督，以此方能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支的有效控制，繼而確保企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3. 加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督與考核

要想確保全面預(yù)算管理工作能夠得到有效落實(shí)，則必然要仰賴于完善考核機(jī)制的建立。而在具體的建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)療器械企業(yè)除了需確保考核內(nèi)容與范圍設(shè)置的合理性外，尚需綜合考評(píng)各大控制流程，如此方有助于調(diào)動(dòng)起工作積極性。

（四）進(jìn)行全生命周期的成本管理

貫穿于產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本管理方能稱得上完整，而鑒于產(chǎn)品于不同生產(chǎn)階段所需控制的重點(diǎn)亦不盡相同，故唯有做到對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不同階段的個(gè)性化管理，方能全面照顧到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本與經(jīng)濟(jì)效益等多方面問(wèn)題，繼而切實(shí)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。至于醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品生命周期，其主要有取得、運(yùn)行與處理三大階段。其中，于產(chǎn)品生命周期的起始階段也便是取得階段，該階段主要包含了產(chǎn)品初始時(shí)所開(kāi)展的一系列投資活動(dòng)，諸如產(chǎn)品的研發(fā)等。其次是運(yùn)行階段，該階段主要是指企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)較為穩(wěn)定，故成本也相對(duì)較低的時(shí)期，而基于該時(shí)期的生產(chǎn)工藝已經(jīng)十分穩(wěn)定，故此階段的成本管理目光應(yīng)主要集中在生產(chǎn)資源的合理配置之上，以促使規(guī)?；б孀畲蠡^而促進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。至于最后的處置階段則通常具有兩大含義。一是針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入被替代品替代的階段，此階段因產(chǎn)品的獲利程度正逐步下降，故主要的管理目標(biāo)應(yīng)集中在產(chǎn)品退市和止損之上。二是產(chǎn)品專業(yè)消費(fèi)者受眾，企業(yè)需對(duì)此予以售后的維護(hù)和保養(yǎng)階段。由于該階段對(duì)企業(yè)而言通常只有投入而鮮少有產(chǎn)出，故需將之與運(yùn)行階段合并來(lái)解決經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。

總之，我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中起步時(shí)間較晚、發(fā)展規(guī)模偏小、綜合實(shí)力較低，成本費(fèi)用的控制方法不夠科學(xué)合理，所以導(dǎo)致我國(guó)的整體醫(yī)療機(jī)械行業(yè)始終處于中低端的行列，在高端的醫(yī)療器械市場(chǎng)中所占的份額非常小，嚴(yán)重影響了一些醫(yī)療器械企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，醫(yī)療器械企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了有效增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便需要強(qiáng)化成本管理與控制，不斷提升醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，有效降低醫(yī)療器械企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促使醫(yī)療器械企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周曉峰，女，江蘇南通人，會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，江蘇盛納凱爾醫(yī)用科技有限公司會(huì)計(jì)。