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科技技術(shù)飛速發(fā)展，極大推動了信息技術(shù)的快速進步，信息大數(shù)據(jù)所擁有的巨大價值引起了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新理念，也激發(fā)了產(chǎn)業(yè)管理的變動和改革。信息技術(shù)的高速發(fā)展對企業(yè)發(fā)展及決策部署起到了決定性的作用，主要對決策者工作狀態(tài)、工作技術(shù)和思維方式都產(chǎn)生了極大影響。信息技術(shù)的進步發(fā)展推動了信息轉(zhuǎn)型升級中的煙草行業(yè)迅速發(fā)展，其中衍生的一些大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等技術(shù)，有效促進煙草企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平提升，尤其是在企業(yè)分析市場、開發(fā)市場時，對于企業(yè)在制定策略上也起到了決定性的作用；信息技術(shù)在開展客戶服務上提供了可靠的數(shù)據(jù)，方便了客戶對于公司的支持，在企業(yè)效益評估和內(nèi)部人員管理上都起到了很好的應用。

1 大數(shù)據(jù)時代對煙草企業(yè)人力資源管理影響

在大數(shù)據(jù)時代下，信息數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中提供了極大的便利。信息數(shù)據(jù)在公司得到了全面的利用，為公司提供了準確人力資源信息數(shù)據(jù)，方便了企業(yè)在人力資源的分析和整理，保障了公司對于人才的開發(fā)和利用。由于各大企業(yè)對于人才的需求增加，企業(yè)之間對于人才的競爭強烈，為了引進高水平的技術(shù)人才，在大數(shù)據(jù)時代為了確保信息安全，公司在信息數(shù)據(jù)管理上必須采取安全措施，以確保信息數(shù)據(jù)的準確性和安全性。在信息技術(shù)時代高速發(fā)展下，企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)人才潛力，在人力資源管理上發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

2 人力資源管理變革探析

目前，由于社會不斷進步和發(fā)展，嶄新的高科技成為了這一時代的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的標志?？萍夹畔⒓夹g(shù)發(fā)展帶來了大數(shù)據(jù)時代的一系列變革和挑戰(zhàn)，尤其在企業(yè)人力資源管理上，掌控好大數(shù)據(jù)是競爭核心。高科技大數(shù)據(jù)信息時代，極大地促進了煙草企業(yè)的迅速發(fā)展。

2.1 管理觀念轉(zhuǎn)變

隨著時代的進步和發(fā)展，高科技信息大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)想要發(fā)展和壯大，必須要改變舊的思想觀念，充分認識到新時代所帶來的影響，在實踐中不斷地進步和成長。為了企業(yè)更好的發(fā)展和壯大，尤其是公司的領導層和管理層，首先要轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，在先進的大數(shù)據(jù)時代下，要用新的理念不斷優(yōu)化公司管理方式，結(jié)合公司對于人才實際需求，合理規(guī)劃，并安排人力資源。一個優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀人才資源，在高科技大數(shù)據(jù)時代下，合理利用人力資源并挖掘人才資源潛力，發(fā)揮他們的真正價值，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展和進步。

2.2 確定煙草企業(yè)人力資源管理價值

煙草企業(yè)在行業(yè)人力資源管理上，需要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來確定人力資源能力價值和其管理價值之間關系。首先，煙草企業(yè)人力資源管理者，在管理企業(yè)日常工作時，不僅要具備先進的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維能力，更需要在工作中具有敏銳的洞察力，加大對員工的培訓力度，讓員工個人能力和企業(yè)生產(chǎn)績效能力一致，讓員工實現(xiàn)了自己的能力價值。此外，煙草行業(yè)的管理者，必須把大數(shù)據(jù)人力資源作為公司管理的核心任務。作為公司主要管理部門之一的人力資源管理部門，每天接觸處理的信息量巨大，信息數(shù)據(jù)的種類繁多。例如記錄每一位員工的基本信息，了解員工的培訓情況及員工對公司的滿意度，還要定期考核員工工作績效，另外還要考慮企業(yè)的人工成本、人力資本投資回報率，核心人力資源的流失等因素。人力資源部門作為企業(yè)的核心部門，部門領導者要改變落后的思維方式，要充分利用高科技大數(shù)據(jù)時代的先進科學理念，在企業(yè)競爭中能夠為公司獲取更多優(yōu)秀人力資源。

2.3 完善人才績效考核模式

在高科技大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在人力資源管理過程中，要改變以往舊的考核模式。作為企業(yè)的重要管理部門，領導者不但要擁有先進的思維方式，還要有效地利用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)手段，通過對數(shù)據(jù)信息收集和和整理，深入分析現(xiàn)代化人員考核工具，來提高人力資源管理考核效率。在以大數(shù)據(jù)信息為基礎科學環(huán)境下，利用數(shù)據(jù)信息分析作為人才績效考核標準，大大提高了績效考核的功能。這種先進的人才績效考核模式，不僅能夠為公司挖掘出更多的人才潛力，更能激發(fā)員工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出極大的貢獻。

2.4 拉動價值流動

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的帶動下，煙草企業(yè)也加快了前進的腳步。在大數(shù)據(jù)時代，先進的科學技術(shù)改變了員工的工作方式，原有的工作崗位分工形式已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的工作方式。作為企業(yè)的人力資源管理部門，不僅要積極培訓員工的技術(shù)水平，還要努力提升員工的工作能力。隨著大數(shù)據(jù)信息化平臺出現(xiàn)，管理者通過網(wǎng)絡信息直接和員工傳遞工作中的信息，及時地了解和溝通工作中的問題，以最快的速度處理和解決問題，不僅降低了公司成本，還大大地提高了工作效率。企業(yè)人力資源管理部門的作用，體現(xiàn)在員工管理水平和行業(yè)目標的競爭力上，也決定了一個企業(yè)未來發(fā)展和壯大。

3 結(jié)束語

隨著社會飛速發(fā)展，先進的高科技走進了我們的生活，高科技發(fā)展帶動了大部分企業(yè)的迅猛發(fā)展。處在大數(shù)據(jù)時代的煙草行業(yè)，也正面臨著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的改革，管理者理念及思維方式的改變、企業(yè)對外投資政策等，以及國家出臺的控煙政策的約束，這就需要煙草行業(yè)各個部門齊心合力，改進公司原有的組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的管理模式，積極促進公司在人力資源管理模式上的快速發(fā)展。