文/李威宏，桂林理工大學(xué)商學(xué)院

1 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系之一。2015年3月，中共中央國務(wù)院專門在下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》中，提出構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是解決勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域突出問題的迫切需要，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求?？梢?，和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。不同于傳統(tǒng)的固化管理模式，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系更注重管理的科學(xué)化和人性化，注重對(duì)于管理對(duì)象潛能的激發(fā)，而非單純地進(jìn)行制度約束和剛性管理。一般層面來看，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有助于提高職工的工作積極性，使其主動(dòng)投身于用人單位的發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中。職工都是自然的社會(huì)人，都有著情感上的需求，若是勞動(dòng)關(guān)系不夠和諧，職工對(duì)于工作的滿意度則會(huì)極大降低，自然而然工作積極性也會(huì)大幅下降。所以，必須提高對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)力度，消除職工不滿情緒，使職工能夠愉快、熱情地投身崗位工作。另外，在用人單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的過程中，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是最為基本也最為重要的保障。一旦勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，各種由于勞動(dòng)問題造成的糾紛、矛盾就會(huì)接踵而至，使得用人單位應(yīng)接不暇，疲于應(yīng)對(duì)，不利于用人單位的順利、穩(wěn)定發(fā)展。以此可見，緩和用人單位與職工之間緊張的勞動(dòng)關(guān)系，落實(shí)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)措施極為迫切，這是預(yù)防勞資矛盾造成損失的重要措施，更是促進(jìn)用人單位穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保障。

2 在企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的策略

2.1 培訓(xùn)管理人員，強(qiáng)化以人為本的理念

勞動(dòng)關(guān)系規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系主體由兩部分構(gòu)成，即勞動(dòng)者和用人單位。勞資雙方在勞動(dòng)過程中是被管理和管理的關(guān)系，但不論在何種經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中都是不可或缺且不可替代的，否則，生產(chǎn)過程就不能順利進(jìn)行。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)關(guān)系的建立必須有明確的合同，這樣，雙方的勞動(dòng)關(guān)系才會(huì)受到法律的保護(hù)。人是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，勞動(dòng)合同的訂立要做到以人為本，而人力資源管理首先應(yīng)該做到的就是為企業(yè)留住人才，培養(yǎng)人才，讓勞動(dòng)者以企業(yè)為家，在企業(yè)中快樂成長(zhǎng)。因此，培訓(xùn)高層次的人力資源管理人員就顯得尤為必要。

2.2 加強(qiáng)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)

第一，營(yíng)造保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的良好環(huán)境。勞動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，尊重勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)者的基礎(chǔ)是尊重和維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系首先就是要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，把勞動(dòng)者作為寶貴的人力資源，使勞動(dòng)者從看得見摸得著的利益中，體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的階梯，使勞動(dòng)關(guān)系雙方從以往講條件、講價(jià)錢向創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變，使勞動(dòng)者進(jìn)入企業(yè)猶如進(jìn)入一個(gè)磁場(chǎng)一樣，管理所產(chǎn)生的吸引力能最大限度地釋放勞動(dòng)者的能量，使民營(yíng)企業(yè)管理水平朝著建立規(guī)范有序、公平合理、合作互利的目標(biāo)邁進(jìn)。第二，大力提升企業(yè)的人力資源管理水平。《勞動(dòng)合同法》對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的建立、用人關(guān)系解除的全過程進(jìn)行了制度規(guī)范。這部法律的實(shí)施，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走向民主化、法治化提出了新要求，對(duì)完善勞動(dòng)者雙向選擇為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工制度起到了推進(jìn)作用。民營(yíng)企業(yè)要按照《勞動(dòng)合同法》的要求，依法建立適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度，優(yōu)化人力資源管理方式，合理配置人力資源，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的人力資源保障。

2.3 完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

和諧的勞動(dòng)關(guān)系離不開科學(xué)合理的獎(jiǎng)酬機(jī)制，這需要在薪酬的結(jié)構(gòu)和功能上進(jìn)一步細(xì)化。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要突出公平性，以提高員工的滿意度。員工對(duì)于薪酬的公平感一方面源于自己的現(xiàn)在與過去相比較，收入有提升，提升幅度大便會(huì)感到公平，反之會(huì)感到不公平；另一方面來源于自己與同級(jí)別同崗位的他人相比較，優(yōu)于或與他人一致便會(huì)感到公平，反之會(huì)感到不公平。要做到公平就要事先做好詳細(xì)的工作分析和職位評(píng)價(jià)，并結(jié)合行業(yè)情況全面詳細(xì)地做好薪酬等級(jí)的劃分。薪酬的功能主要突出激勵(lì)作用，這就要增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性?，F(xiàn)代企業(yè)管理趨向扁平結(jié)構(gòu)的寬帶薪酬，即減少薪酬的等級(jí)，加大每一級(jí)的浮動(dòng)空間。例如同為銷售部經(jīng)理，業(yè)績(jī)不同薪酬會(huì)有很大的不同，而可變薪酬比例增大更會(huì)激發(fā)員工主動(dòng)提升業(yè)績(jī)，從而提升對(duì)員工的激勵(lì)功能。此外，本企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上的排位靠前就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

2.4 注重企業(yè)文化的體系構(gòu)建

在推進(jìn)企業(yè)人力資源管理過程中，要助推文化的養(yǎng)成。在開展管理的時(shí)候，企業(yè)要構(gòu)建起自己的文化架構(gòu)，提升文化培育效果。不同企業(yè)在發(fā)展中，由于理念和認(rèn)知上的差異，會(huì)形成不同的企業(yè)文化，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分。好的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，激活企業(yè)的動(dòng)力。在文化培育與構(gòu)建過程中，既要注重競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和思維的培養(yǎng)，同時(shí)也要建立起具有人文氣息的企業(yè)文化體系，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和幸福感，提升員工在企業(yè)中的融入程度，引導(dǎo)員工深度參與到企業(yè)治理當(dāng)中真正發(fā)揮作用，真正激活與釋放主觀能動(dòng)性，而不是被動(dòng)地參與工作。

3 結(jié)束語

發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是發(fā)展的保障。正確處理企業(yè)發(fā)展和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益這一矛盾，合理有效的人力資源管理介入便顯得越來越迫切。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善過程中，我們希望通過強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者共贏的局面，為和諧社會(huì)的建設(shè)發(fā)揮一些作用。