文/趙東芹，山東魯華能源集團(tuán)有限公司

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

隨著我國(guó)改革開(kāi)放腳步的加快，國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)涌入我國(guó)企業(yè)，對(duì)我國(guó)本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度及模式方面提出了更高的要求。同時(shí)，隨著近幾年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作被重新提上了日程。我國(guó)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，必須充分吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)管理制度，以迅速滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的要求，充分利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在提高工作效率、降低人為差錯(cuò)等方面的作用。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的大數(shù)據(jù)主要是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展路線(xiàn)搜集綜合性的信息知識(shí)，并不是對(duì)信息進(jìn)行處理。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的處于非常重要的地位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)的理念以及高超的技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，這樣，才可以為企業(yè)提供更便捷、高效和智能的管理手段。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供數(shù)據(jù)方面的支持，有利于企業(yè)發(fā)展信息的運(yùn)用，企業(yè)要想得到大規(guī)模的發(fā)展，需要運(yùn)用云數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及大數(shù)據(jù)才可以對(duì)企業(yè)中應(yīng)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。所以，我們企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該創(chuàng)建大數(shù)據(jù)思維，只有這樣，企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候才有資本去面對(duì)。

2.2 提升財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)

隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息技術(shù)是必然條件，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的創(chuàng)新力。企業(yè)為了迎合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，需要在公司內(nèi)部培養(yǎng)全面發(fā)展型人才。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人必須有扎實(shí)的基本功、熟悉公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還需要不斷地充電，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，如信息化技術(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到日常工作中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)只有合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才可以為企業(yè)提供可靠地?cái)?shù)據(jù)，讓企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展。

2.3 構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

為了保證企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加快速、高效、便捷的轉(zhuǎn)型，就需要搭建一個(gè)科學(xué)的組織平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)向著多元化方向邁進(jìn)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，信息技術(shù)也在對(duì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生不同影響，互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸改變著財(cái)務(wù)信息管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。在信息化技術(shù)的推進(jìn)下，實(shí)行財(cái)務(wù)共享可使財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型為更加優(yōu)質(zhì)。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)則是“大數(shù)據(jù)”思維的最佳體現(xiàn)，因?yàn)樾畔⒒?cái)務(wù)管理平臺(tái)本質(zhì)就是利用多種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將原本散落在企業(yè)內(nèi)各部分的信息、資源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金以及管理者的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行分析、整合、處理，使其應(yīng)用起來(lái)更加便捷，優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理工作。因此想要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，不僅僅要意識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式、思維調(diào)度方式、數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化模式的變革過(guò)程，還要發(fā)揮信息化技術(shù)在數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)輸出、數(shù)據(jù)傳遞等方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，數(shù)據(jù)平臺(tái)中還具備了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合處理能力與變形模板，例如：表格模板、資金流程圖模板等等，工作人員還可以通過(guò)使用云端進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程操作，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理工作效率。

2.4 提高信息化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然要進(jìn)行全方面的創(chuàng)新與改革，通過(guò)分析大量數(shù)據(jù)，可以使財(cái)務(wù)管理工作變得更加精確化、科學(xué)化、合理化。但是從目前情況上看，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員仍不具備創(chuàng)新的管理意識(shí)，思維轉(zhuǎn)變速度緩慢，仍停留在關(guān)心“三大報(bào)表”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理思維當(dāng)中，沒(méi)有加大對(duì)監(jiān)管過(guò)程的重視，以及忽略企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)整合數(shù)據(jù)帶來(lái)的重要性。不能夠及時(shí)分析企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中累積的價(jià)值信息，造成企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有重點(diǎn)與針對(duì)性。

因此需要積極提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要從管理手段、形式、機(jī)制等方面都進(jìn)行創(chuàng)新與改革，而財(cái)務(wù)的職責(zé)也不再是簡(jiǎn)單地對(duì)業(yè)務(wù)采取事后監(jiān)督與核算，應(yīng)該深化“業(yè)財(cái)融合”的管理思想，企業(yè)資源有限的情況下，管理人員在了解財(cái)務(wù)目標(biāo)的技術(shù)上還需要清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)效率最大化的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)分析了大量數(shù)據(jù)后，歸納總結(jié)有價(jià)值的信息，制定合理地監(jiān)管方式，從戰(zhàn)略性角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行事前判斷，估算出業(yè)務(wù)產(chǎn)生的績(jī)效，把這些關(guān)鍵信息反饋給相關(guān)部門(mén)，從而為下一步行動(dòng)的制定提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2.5 做好風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)控制，提升管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度進(jìn)行規(guī)劃，為了讓企業(yè)成功的躲避風(fēng)險(xiǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該創(chuàng)建管控機(jī)制小組，成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理小組，與企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行溝通，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估。

綜上所述，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，現(xiàn)代化企業(yè)要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展局勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)不斷地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。