文/耿姣，廈門合嘉源生活服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司

1 引言

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中由于不確定因素的影響，使得民營(yíng)企業(yè)所獲得的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期所規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生偏差，致使民營(yíng)企業(yè)在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生在一定程度上會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，因此，需要采取相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行防范，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常開展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制研究必要性及特點(diǎn)分析

通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制，有利于加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)程度也呈現(xiàn)激烈的情況，而民營(yíng)企業(yè)的特殊性又使得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者并未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的認(rèn)識(shí)，不可避免的使企業(yè)遭受更大的損失，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。這種惡性循環(huán)對(duì)民營(yíng)企業(yè)造成了惡劣的影響，因此，只有全面的、主動(dòng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能夠提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效降低損失，保障民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展。具體而言，民營(yíng)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征有以下幾點(diǎn)。

2.1 客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不隨人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，面對(duì)一些不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取相關(guān)的技術(shù)手段降低損失，最大程度地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.2 全面性。企業(yè)管理工作過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的初期規(guī)劃、預(yù)算管理、實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及評(píng)價(jià)分析等各環(huán)節(jié)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。

2.3 不確定性。不確定性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件和時(shí)期內(nèi)都有可能發(fā)生，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各階段都會(huì)受到一些意外因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)損失的出現(xiàn)。

2.4 收益和損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也有兩面性，任何的風(fēng)險(xiǎn)和收益都是成正比的，雖然在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中會(huì)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)的存在也會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好的做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。因此要正確、客觀的看待風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)采取相關(guān)措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及防范措施探究

3.1 財(cái)務(wù)管理模式存在弊端：優(yōu)化企業(yè)管理

民營(yíng)企業(yè)的管理模式多為家族式管理，缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制，使得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相對(duì)而言較為統(tǒng)一，同時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，會(huì)出現(xiàn)越權(quán)行事的情形，致使管理出現(xiàn)混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。而正是由于這種管理模式，在面臨重大決策時(shí)易受到主觀因素的影響，進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

由于民營(yíng)企業(yè)管理模式大多是家族式的管理，因此需要采取針對(duì)性的措施來(lái)減少此種模式的弊端。要積極地吸納優(yōu)秀的管理人才，加強(qiáng)家族成員財(cái)務(wù)管理工作的開展，逐步提升管理水平；要職責(zé)分明，杜絕越權(quán)行事，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間的利益沖突，降低代理成本，逐步提升管理人員的素質(zhì)，完善民營(yíng)企業(yè)決策者自身財(cái)務(wù)知識(shí)體系。

3.2 企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在缺陷：完善機(jī)構(gòu)設(shè)置

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)部，大多數(shù)以獨(dú)資、合伙以及股份制形式存在，此種管理模式會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部分工不明的情況的出現(xiàn)，不健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不利于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加大民營(yíng)企業(yè)的投資和決策風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以上情形，應(yīng)積極完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。雖然民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，但是不能夠因此而忽視對(duì)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，更應(yīng)當(dāng)設(shè)置分工明確的會(huì)計(jì)崗位，一個(gè)會(huì)計(jì)人員只擔(dān)任一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，有效地保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性；財(cái)務(wù)部門應(yīng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，對(duì)企業(yè)的諸如項(xiàng)目投資等重大決策擁有一票否決權(quán)，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低作為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)決策的主要依據(jù)，以此來(lái)幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者做出正確的方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)較高：強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理

在許多民營(yíng)企業(yè)管理內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理理念還停留在以往的水平，認(rèn)為單純的填制憑證、制作報(bào)表等即可做好企業(yè)管理工作，未能夠從賬目處理中探尋企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與危機(jī)；與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)本身缺乏足夠的資本積累，規(guī)模實(shí)力不足，管理水平低下，資質(zhì)信用不高，形成風(fēng)險(xiǎn)較大的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而埋藏下較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，需樹立財(cái)務(wù)管理新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)管理的核心，為了促進(jìn)名企業(yè)各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作不能夠僅靠財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，要聯(lián)合多個(gè)部門共同來(lái)遵守執(zhí)行，形成體系化模式；作為企業(yè)管理者，進(jìn)行決策時(shí)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)為我所用，要將債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，從而在融資決策中準(zhǔn)確確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確定合理的現(xiàn)金持有量，切實(shí)從多方面加強(qiáng)對(duì)資金的管理，逐步提升管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 企業(yè)內(nèi)部控制不完善：做好各方監(jiān)督

內(nèi)部控制是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中必不可少的一部分，對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)、管理以及審計(jì)等工作的開展具有十分重要的作用。由于相互制約，才能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展，但是在真正的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作尚不到位，會(huì)出現(xiàn)為了減少成本，一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的情況，這種情況將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到諸多因素的影響，因此，更應(yīng)該從全局性、系統(tǒng)性的角度來(lái)考量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背后出現(xiàn)的原因，并積極采取相關(guān)措施來(lái)控制并防范民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而，有效保障民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的再提升。