文/陳勤，重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

當(dāng)前電子商務(wù)得到了快速的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)，在電子商務(wù)發(fā)展的同時(shí)，在環(huán)境與內(nèi)容等方面均發(fā)生了深刻的變革。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的融合融合對(duì)其管理理念、工作方式與財(cái)務(wù)目標(biāo)等方面均產(chǎn)生了影響。在電子商務(wù)背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式在諸多方面均顯示出了不足，更為重要的一點(diǎn)是，目前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)很很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。這種情況下，有必要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有效促進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)二者的融合。

1 電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要利用手工記賬完成財(cái)務(wù)管理工作，但是隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前電子商務(wù)與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作均已結(jié)合，這種情況下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式很難滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，甚至對(duì)其形成了某種限制。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以分散式管理為主，這對(duì)企業(yè)各部門相關(guān)工作的監(jiān)督與管理非常不利，數(shù)據(jù)信息整理非常緩慢，還容易引發(fā)一些錯(cuò)誤，間接性的影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。而電子商務(wù)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)得到融合之后，就可以達(dá)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的目的，將有關(guān)聯(lián)的小規(guī)模企業(yè)集中在一起管理，利用財(cái)務(wù)集中管理模式整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并且加大對(duì)各部門工作的監(jiān)督力度，有利于降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益的提升。此外，會(huì)計(jì)核算集中化為財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前環(huán)境下的重點(diǎn)白哦線，得到信息確認(rèn)之后，這些信息即可通過服務(wù)器存儲(chǔ)到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，從而自動(dòng)、及時(shí)的更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。

1.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與電子商務(wù)融合之后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提出了新的要求，這種背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在多方面進(jìn)行了創(chuàng)新，如會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)、周期與要素等，其目標(biāo)更為具體，周期更加靈活，而要素則更為細(xì)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可為使用者提供會(huì)計(jì)信息，這些會(huì)計(jì)信息包括企業(yè)經(jīng)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量及經(jīng)營(yíng)成果等，這些信息可為管理者決策提供有效信息，為債權(quán)人、投資者提供數(shù)據(jù)與信息，充分滿足信息使用者的差異化需求，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告必須進(jìn)一步細(xì)化。同時(shí)，其周期也要盡量縮短，也能用實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為用戶提供不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，以達(dá)到全網(wǎng)絡(luò)信息的披露。

1.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

以前的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)并不關(guān)注，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與電子商務(wù)充分融合后，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)還能對(duì)非財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)體系建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，然而要想單純依靠會(huì)計(jì)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)信息，是很難滿足經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的相關(guān)需求的。同時(shí)，在電子商務(wù)的大背景下，企業(yè)對(duì)大量財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)體系建設(shè)均進(jìn)行了創(chuàng)新，比方說(shuō)產(chǎn)品開放方面，在比方說(shuō)企業(yè)員工培訓(xùn)方面、產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。要想建立起綜合性的財(cái)務(wù)管理考核體系，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，以整體經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，以期為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一些幫助。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中對(duì)融合模式的應(yīng)用

電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)得到融合之后，可以進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，在融合基本框架下引導(dǎo)企業(yè)參與到電子商務(wù)會(huì)計(jì)開發(fā)與應(yīng)用中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，通過聯(lián)系上下游相關(guān)商家、客戶與企業(yè)，建立電子商務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，充分保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率與低成本。以橫向?yàn)榉较螂壹{差，企業(yè)可以利用外網(wǎng)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)與相關(guān)后勤事務(wù)，還能幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售、宣傳等工作，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息也能實(shí)現(xiàn)共享。這樣一來(lái)，企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息即可從最大程度上實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)出融合模式的優(yōu)勢(shì)。

總之，電子商務(wù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊，這種情況下將二者結(jié)合起來(lái)，可以更好的發(fā)揮出電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源的跨時(shí)空共享。通過本文的論述可以看出，電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)，這種融合模式在以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中將充分發(fā)揮出其作用與優(yōu)勢(shì)，更好的滿足當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。