文/馮自淵,甘肅省臨夏州職業(yè)技術(shù)學(xué)校
中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高速期,會(huì)計(jì)的相關(guān)工作職能也要相應(yīng)產(chǎn)生變化,原有的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)不能全面適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)多樣化的具體需求。在具體的工作中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互通性越來越大,相互業(yè)務(wù)往來也越來越多,管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合直至統(tǒng)一調(diào)配協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)的多元化發(fā)展有著確定性的幫助,同時(shí)只有兩者間高度的契合,才能為企業(yè)在快速多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中提供更全面、正確的決策依據(jù),避免風(fēng)險(xiǎn)。
要建立科學(xué)正確的會(huì)計(jì)理念,不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理的認(rèn)知,對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一融合的重要性與必要性要有正確充分的認(rèn)識(shí)。 企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都必須要樹立正確的財(cái)務(wù)認(rèn)知理念,主要企業(yè)負(fù)責(zé)人要在日常工作中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)部門間相互貫通、統(tǒng)一融合的正確性和必須性,財(cái)務(wù)管理職能部門及主管要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)合教育培訓(xùn),讓兩方面人員在潛移默化中形成統(tǒng)一的觀念,服從統(tǒng)一的管理,在工作中協(xié)調(diào)共進(jìn),更新思想。資源上互通有無,避免相互屏蔽?;ハ鄬W(xué)習(xí)與對(duì)方相關(guān)的專業(yè)知識(shí),統(tǒng)一的管理造就統(tǒng)一的認(rèn)知,只有兩者間的融合度不斷的提高,才能使企業(yè)會(huì)計(jì)工作更高效的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更順暢合理的財(cái)務(wù)環(huán)境,最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一融合可以使會(huì)計(jì)工作突破原有的體系構(gòu)架,跳出原有的管理環(huán)境。通過兩者在工作中建立起統(tǒng)一融合的財(cái)務(wù)管理框架,可以讓企業(yè)原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加符合企業(yè)新形勢(shì)的經(jīng)營(yíng)需求,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)人員本身等提供更全面正確的需求服務(wù),降低重復(fù)工作的發(fā)生,提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作總體效率。在框架的建立上,重點(diǎn)要求企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要地位給予充分肯定,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的支持可以使兩者會(huì)計(jì)工作人員的融合效率極大提高,更高效的了解對(duì)方部門掌握的經(jīng)濟(jì)信息與資源,使兩者信息快速融合產(chǎn)生價(jià)值。同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者素質(zhì)也要不斷提出新的要求,著重強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn),尤其是與對(duì)方部門相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn),讓兩者在工作過程中時(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作理念的創(chuàng)新與會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性,促進(jìn)融合框架的形成,并在協(xié)調(diào)互動(dòng)的工作中給予適當(dāng)壓力,從外部迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中增強(qiáng)互動(dòng)與溝通;最后,統(tǒng)一融合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作框架建成后仍需要不斷更新修正和補(bǔ)充,讓兩者會(huì)計(jì)從業(yè)者能以夠最高效、簡(jiǎn)便的方式采集到企業(yè)所需的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合達(dá)到客觀的效果和作用。
掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑和順序是完成兩者統(tǒng)一融合的工作基石,了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系和差別,兩者的功用和特殊性,在穩(wěn)中有序原則的基礎(chǔ)上,充分剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行方案,這不是簡(jiǎn)單制定出聯(lián)合管理辦法就可以一次性解決的。首要任務(wù)是利用本來的會(huì)計(jì)體系,在融合中不斷完善、修正體系中的不足和漏洞,確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中不會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)功能的缺失,確保原有財(cái)務(wù)工作的正常秩序,在保有原來兩者本身各自會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,有序的進(jìn)行融合,補(bǔ)差去重。融合過程中企業(yè)負(fù)責(zé)人需提出具體要求:原有會(huì)計(jì)部門的要工作有銜接、未完成工作要有繼承、交接工作要有結(jié)果。將統(tǒng)一融合過程中對(duì)企業(yè)造成的不利影響降到最低。保證融合工作不操之過急,按計(jì)劃順序逐步完成。
當(dāng)前大部分企業(yè)的管理職能部門間除必要的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)外幾乎少有交際往來,造成了部門間的信息資源相互屏蔽,部分工作重疊,同種信息資源重復(fù)收集整理,造成人力、財(cái)力資源的極大浪費(fèi),會(huì)計(jì)工作的效率很難提高。因而企業(yè)想要降低資源浪費(fèi),首先就要學(xué)習(xí)使用當(dāng)今先進(jìn)的信息共享技術(shù),以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門間信息收集和資源的實(shí)時(shí)共享。信息實(shí)時(shí)共享技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)和各種資源的實(shí)現(xiàn)了高速實(shí)時(shí)的傳播,信息處理更加高效準(zhǔn)確,同種信息無需各部分重復(fù)收集,重疊性工作只需單個(gè)部門一次完成即可全企業(yè)共享,杜絕資源浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)主動(dòng)采用先進(jìn)的信息技術(shù),為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息實(shí)時(shí)共享提供必要的軟硬件條件。只有實(shí)現(xiàn)部門間信息實(shí)時(shí)傳輸,有效的解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者間信息的共享,才有可能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益提供幫助。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的必要性已經(jīng)非常明顯,企業(yè)需要快速發(fā)展,不斷提高效益,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是確保企業(yè)達(dá)到上述目的有力保障和重要途徑。