文/黃星，沈陽(yáng)土地整理經(jīng)營(yíng)有限公司

1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求：（1）要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和范圍更加廣泛，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，不再局限在內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和處理，而是要關(guān)注資金流、信息流和物流間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；（2）要求財(cái)務(wù)管理能為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展加快了社會(huì)變革的速度，對(duì)企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，為了能夠及時(shí)抓住投資機(jī)會(huì)，并且保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的盈利性，管理層決策需要可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐；（3）要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。在信息時(shí)代，跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來越多，將分散的資源進(jìn)行集中化管理的現(xiàn)象越來越普遍，而且龐大、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)又加大了管理難度，所以這些企業(yè)需要通過高效的財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升和確保資金鏈的安全性。

但是目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在許多不足，不能適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了能夠在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展下去，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)模式更加多元化，這就需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)更新管理理念，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革和企業(yè)管理需求，但是目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較落后，仍采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）工作重心仍偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重心在會(huì)計(jì)核算、記錄、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，很少參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策過程中，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏前瞻性，很難為管理層項(xiàng)目決策或者戰(zhàn)略制定提供有效的數(shù)據(jù)支撐。（2）企業(yè)管理模式落后。目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較多，而且組織結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜，這就要求管理層采用合適的管理模式對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行管理，以提高經(jīng)營(yíng)效率，但是很多企業(yè)的組織管理模式仍比較落后，業(yè)務(wù)交叉、部分權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象依然存在，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。（3）缺乏有效的信息管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的運(yùn)用會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的工作量，并且還會(huì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是目前企業(yè)的信息管理系統(tǒng)運(yùn)用程度較弱，并未使財(cái)務(wù)人員從繁忙的基礎(chǔ)性工作中解放出來。（4）財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新精神。財(cái)務(wù)部門的工作比較繁瑣，財(cái)務(wù)人員的精力過多放在數(shù)據(jù)核算和記錄方面，而且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，使得他們沒有過多的精力和時(shí)間學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和管理理念，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制體系薄弱

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)與外部聯(lián)系更加密切，市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者需求的變化將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來較大的影響，但是目前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系比較薄弱，對(duì)外部環(huán)境變化的感知和應(yīng)對(duì)能力較弱，主要體現(xiàn)在：（1）缺乏風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)。在大多數(shù)企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)劃分不清，人員專業(yè)素養(yǎng)不高，而且管理層一味的追求利潤(rùn)最大化，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，只關(guān)注短期利益的提升，未將社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)期價(jià)值增值考慮在內(nèi)，這就使得員工在日常工作中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。（2）信息溝通與交流存在問題。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，信息交流與溝通非常重要，但是目前企業(yè)并未建立相應(yīng)的信息交流平臺(tái)，阻礙了信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，很容易導(dǎo)致各部門工作不協(xié)調(diào)、效率低下，決策產(chǎn)生偏差等。（3）缺乏動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。風(fēng)險(xiǎn)防控存在企業(yè)的各個(gè)方面，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，然而我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)展緩慢，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)不及時(shí)都會(huì)造成企業(yè)價(jià)值損失。

2.3 財(cái)務(wù)管理流程不科學(xué)

目前不少企業(yè)仍采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，在企業(yè)業(yè)務(wù)增加、組織結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜的情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程不僅會(huì)降低企業(yè)的工作效率，還容易造成員工徇私舞弊，最終會(huì)損害企業(yè)價(jià)值。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)與資本市場(chǎng)以及供應(yīng)商和消費(fèi)者的聯(lián)系更加密切，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程只局限在內(nèi)部管理方面，籌資、投資流程并不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的大背景下要了解各利益相關(guān)者的需求，并通過改變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理理念和模式以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行準(zhǔn)確定位，通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，并且確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)楣芾韺記Q策所用，提高決策的科學(xué)性。其次，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互獨(dú)立的模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，因此企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持業(yè)財(cái)一體化的思想，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性和效率負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)要建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流以及物流的高度統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為項(xiàng)目決策和戰(zhàn)略選擇提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在日常經(jīng)營(yíng)管理中要利用各種技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)防，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。具體而言，企業(yè)可以通過以下幾方面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力：（1）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面實(shí)施內(nèi)部控制?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)的外部不確定性增加，外部籌資渠道多元化、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加，為了減少外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的影響，管理層應(yīng)該重視內(nèi)部管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確各部門人員的權(quán)責(zé)，規(guī)范各工作流程，保證資金安全，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)造成的破產(chǎn)情況發(fā)生，即從內(nèi)部管理層面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行分析，實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以降低損失。（3）借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立高效的信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息在各部門間的流通，為管理層決策提供準(zhǔn)確、有效的信息。（4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全維護(hù)和更新，網(wǎng)絡(luò)安全是當(dāng)代社會(huì)普遍關(guān)注的問題，對(duì)企業(yè)而言，信息系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息，而且有些企業(yè)的信息系統(tǒng)并不完善，很容易遭受黑客入侵，為了確保信息安全，企業(yè)需要定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和更新，以確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來的影響，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，減少財(cái)務(wù)部門工作量，以提高整體的經(jīng)營(yíng)管理效率。首先，小型企業(yè)可以將重復(fù)性、基礎(chǔ)型的工作外包或者交由智能機(jī)器人處理，使財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。對(duì)于一些跨國(guó)公司或者大型集團(tuán)企業(yè)而言，它們可以建立財(cái)務(wù)共享中心，通過量化計(jì)算與比較降低管理成本，還可以通過采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程來廢除冗余的步驟和流程，提高財(cái)務(wù)管理效率，還有助于減少財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；其次，加強(qiáng)各部門間的合作和交流，現(xiàn)代企業(yè)的部門分工更加明確和精細(xì)化，但是當(dāng)它們的獨(dú)立性較強(qiáng)時(shí)，將會(huì)降低部門間的溝通和交流，不利于信息的傳遞和流通，因此企業(yè)需要改變以往部門間的界限和限制，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一；最后，企業(yè)還需對(duì)籌資、投資流程進(jìn)行改善，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)外部投融資渠道多元化，這就需要企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開拓外部融資渠道，同時(shí)也要加強(qiáng)資金安全性管理，提高資產(chǎn)使用效率。

4 小結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用增強(qiáng)了企業(yè)與外部的聯(lián)系，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率；另一方面，信息技術(shù)的發(fā)展加快了市場(chǎng)變更速度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)帶來了較大的不確定性，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)高素質(zhì)人才，利用各種信息平臺(tái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，將會(huì)降低企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。