文/王博，重慶海亮銅業(yè)有限公司

1 提高企業(yè)薪酬管理公平性的意義

我國市場經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展，各行各業(yè)的收入差距不斷擴大，甚至由于企業(yè)管理者過于追求經(jīng)濟利潤而導(dǎo)致員工薪酬出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象。在企業(yè)的薪酬管理當中，往往對公平性的重視程度不夠，不能夠全面提高員工工作，態(tài)度和行為的積極性，最終影響著企業(yè)的整體效益，所以在企業(yè)對薪酬管理時，應(yīng)當實施有效的措施，才能夠?qū)T工的工作態(tài)度，行為及業(yè)績帶來積極的影響。需要增強薪酬管理的公平性，同時也能夠增強企業(yè)員工的忠誠度，提升員工對企業(yè)文化的認同度，使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展，在人力資源市場上的競爭力，以便吸引更多的優(yōu)秀人才。

2 企業(yè)薪酬公平管理的體現(xiàn)

企業(yè)薪酬公平管理首先在體現(xiàn)交往方面，對企業(yè)薪酬公平性的管理能夠提升企業(yè)管理人員與員工之間交往的方式，例如：在態(tài)度方面，管理人員對員工的態(tài)度和藹可親，能夠善于傾聽員工的訴求和心聲，解決員工的生活和工作問題，那么企業(yè)員工的公平感就會增強，會在很大程度上提高工作態(tài)度和行為的積極性，能夠用真誠的態(tài)度對待員工，為員工提供更多的晉升空間和培訓(xùn)機會，會在很大程度上提高薪酬管理的實效性；在人際關(guān)系方面，能夠處理比較敏感的人際關(guān)系，管理人員需要發(fā)揮自身的聰明才智，與員工耐心交流；在溝通方面，有效的溝通可以讓員工充分了解企業(yè)的薪酬政策結(jié)構(gòu)和標準，有利于制度管理的透明化等等。

其次是薪酬公平性在管理的過程當中，企業(yè)要嚴格執(zhí)行薪酬制度，才能夠讓員工體會到公平公正，薪酬管理公平性在過程方面主要體現(xiàn)在：首先員工要同管理人員保持充分的溝通交流，其次是讓員工參與到薪酬管理制度的制定中，最后是讓員工參與到薪酬管理制度的監(jiān)督工作當中，保證薪酬管理制度在公平、公正、公開的情況下實施，讓每一個員工都有參與感，提高員工的滿意度。

最后是在薪酬管理的結(jié)果方面，要想體現(xiàn)公平性就需要讓員工的薪酬與員工的能力，業(yè)績和責(zé)任相匹配，對其進行公平的審判。首先，企業(yè)在制定薪酬制度時需要從全局出發(fā)，根據(jù)平等原則，從縱向和橫向來平衡，同時結(jié)合企業(yè)文化和員工心理上的訴求來實施薪酬分配制度；其次是結(jié)合員工的實際工作情況，根據(jù)需求原則合理分配員工的薪酬，解決員工當前存在的問題，使員工能夠積極的投入到企業(yè)的發(fā)展當中。

3 實施薪酬管理制度的有效策略

3.1 要充分理解公平的含義

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，在制定薪酬管理制度時必須要符合公平性的原則，這首先就需要企業(yè)對公平的含義進行全面充分的理解。企業(yè)薪酬管理公平性首先是薪酬分配的平等合理，但并不是薪酬分配結(jié)果平等平均，而是在符合分配規(guī)則、分配過程下實現(xiàn)的相對公平，根據(jù)員工的實際情況，實際工作崗位上的職責(zé)和任務(wù)來進行薪酬的公平分配，企業(yè)管理人員需要深入到員工的內(nèi)部，了解他們的真實想法，保證薪酬管理制度符合員工的意見看法和心理需求。分配的依據(jù)和條件，必須要有極大的準確性和可靠性，避免員工之間產(chǎn)生矛盾，分配程序要具有效率性和協(xié)調(diào)性，企業(yè)要想獲得較大的利潤，就需要提高員工的工作效率，這就要注重工作效率與薪酬公平性之間的協(xié)調(diào)等。

3.2 全面考慮員工的訴求

公平性的薪酬管理制度，就是要每一個員工都能夠滿意，這就需要對員工的訴求加以考慮，為員工的未來發(fā)展進行規(guī)劃。首先企業(yè)可以遵循企業(yè)發(fā)展原則上的人才需求，在員工中建設(shè)梯隊性的規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)的崗位職責(zé)以及崗位需要規(guī)劃員工在崗位上未來的發(fā)展方向，增強梯隊建設(shè)的針對性；其次是要對員工實施職業(yè)規(guī)劃，給員工指出明確、清晰的發(fā)展道路，讓員工能夠沿著這條職業(yè)發(fā)展道路不斷的積極努力，完成自己的職業(yè)目標。例如，針對大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，可以先讓他們?nèi)ヒ痪€輪崗進行鍛煉，再根據(jù)每個人的自身特點和能力，為其選擇專業(yè)的崗位，選拔企業(yè)的后備人才和勤奮敬業(yè)的技術(shù)骨干。

3.3 樹立人才培養(yǎng)理念，放眼企業(yè)長遠發(fā)展

企業(yè)首先要樹立人才培養(yǎng)的理念，建立員工之間的競爭意識，堅持以人為本，將人才作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，提升隊伍建設(shè)，積極的完善人才培養(yǎng)機制，以能力建設(shè)作為核心，放眼企業(yè)長遠的發(fā)展，建立多元化的人才培養(yǎng)機制，對企業(yè)員工進行大規(guī)模的專業(yè)化培養(yǎng)，提升隊伍素質(zhì)，對人才的選拔方式進行優(yōu)化同時要符合客觀公正的考核原則，對企業(yè)員工進行評價，為他們創(chuàng)造更大更廣闊的發(fā)展空間。

在企業(yè)對薪酬管理時，應(yīng)當實施有效的措施，首先要充分理解公平性的含義，根據(jù)員工實際的工作崗位，工作職責(zé)和任務(wù)來平等分配薪酬；其次要全面了解員工訴求，薪酬管理制度應(yīng)當符合員工的心理需求和發(fā)展方向；最后要放眼企業(yè)長遠發(fā)展，制定人才培養(yǎng)計劃，加強員工素質(zhì)建設(shè)，保證企業(yè)薪酬管理的公平性才能夠?qū)T工的工作態(tài)度，行為及業(yè)績帶來積極的影響。