文/陳世華，天健工程咨詢有限公司湖北分公司

1 工程量清單計價模式概述

工程量清單具體來說，工程項目在實(shí)際的招標(biāo)過程中和實(shí)際的投標(biāo)過程中，工程項目的招標(biāo)人或者投標(biāo)人選擇擁有一定實(shí)力的中介機(jī)構(gòu)，該中介結(jié)構(gòu)根據(jù)暫時明確的工程的具體項目，在有效的使用相關(guān)計算規(guī)則的基礎(chǔ)上，正確的獲取工程量，同時認(rèn)真具體的將工程量列舉出來，在實(shí)施工程招標(biāo)和投標(biāo)的階段中，使其成為有關(guān)文件的構(gòu)成內(nèi)容，并且將其供給投標(biāo)人，投標(biāo)人按照這些內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，將每項工程的單價填報工作落實(shí)到位，從而完成工程的報價工作。工程量清單涉及到的內(nèi)容比較多，例如：總說明、分部分項工程量清單等等。針對即將要進(jìn)行建設(shè)的工程而言，工程量清單在工程招標(biāo)和投標(biāo)文件的內(nèi)容中占有著較大的比重，所以要在整體上考量各個項目的特征和數(shù)量等等，如果要在工程項目中將項目文件的內(nèi)容落實(shí)到位，則要利用稅收和招標(biāo)人提供的其他有關(guān)文件，將項目文件的內(nèi)容實(shí)施到實(shí)踐中。

2 工程量清單計價管理模式下工程造價控制的方法

2.1 保證編制工程量清單的質(zhì)量

在投標(biāo)時，工程量清單是必不可少的，在工程造價控制的過程中要明確工程量清單的地位，所以，工程量清單計價模式下的工程造價控制，就要對整個施工工作做好編制工程量清單，這樣能夠保證工程量清單的準(zhǔn)確性。但是在編制的過程中應(yīng)該注意以下幾個問題：一是要把所有的工程項目都細(xì)化處理，進(jìn)行綜合整理，切記不要出現(xiàn)遺漏的情況，這樣不會影響到后續(xù)的工作。二是對工程的圖紙和工程的標(biāo)準(zhǔn)熟知，這樣在填寫的過程中可以保證項目的步驟，仔細(xì)的填寫這些項目特點(diǎn)在一定程度上可以幫助施工單位明確一些施工的問題。三是在制定工程量清單時，要根據(jù)市場的具體情況，根據(jù)實(shí)際的價格同時還應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定的企業(yè)內(nèi)部定額。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，可以多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的經(jīng)驗，引進(jìn)一些先進(jìn)的計價設(shè)備，提高造價人員的報價水平，保證施工單位可以在合理的工程造價管理下，用較低的成本可以創(chuàng)收。

2.2 加強(qiáng)對施工合同的管理

在工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對施工合同的管理，只有做好這項工作才能夠保證工程造價控制在一定范圍內(nèi)。在工程實(shí)施前一般都要簽訂相關(guān)的施工合同，合同內(nèi)容貫穿于整個工程中，工程造價就依據(jù)合同條款來控制。合同的條款都明確了施工過程中，所用的一些項目費(fèi)用，因為只有科學(xué)、合理的管理合同，按照相關(guān)規(guī)定來制作合同，才能夠避免后續(xù)出現(xiàn)的一些合同糾紛問題，保證合同的簽訂能夠滿足雙方的共同利益。在進(jìn)行合同簽訂時，要注意各項條款的內(nèi)容是否和相關(guān)的規(guī)定相符合，明確工程在什么日期內(nèi)完成，要保證工程的質(zhì)量等，這樣都需要按照合同規(guī)定來執(zhí)行。

2.3 及時對施工變更進(jìn)行處理

在工程施工的階段，最主要的就是要根據(jù)建筑單位的施工計劃對工程造價進(jìn)行控制，保證施工的計劃可以正常的實(shí)施。在施工過程中根據(jù)工程量清單的計價來實(shí)施，在這一過程中要注意工程量計算和簽證的工作，按照相關(guān)的規(guī)定合理地處理好出現(xiàn)的問題。由于在施工的過程中容易出現(xiàn)一些不可預(yù)知的情況，比如說實(shí)際的工程量和工程量清單之間存在一定的偏差，工程的進(jìn)度也容易和工程量清單不一致。在這一狀況下就需要解決各種各樣的變更情況。比如在南方施工，常會出現(xiàn)雨水天氣，在施工的過程中就需要及時地做出調(diào)整，否則會影響到整個工程的工期，在一定程度上會提高造價。在北方施工過程中，由于天氣寒冷凍土層不易施工，就要保證在規(guī)定的時間內(nèi)提高工作效率，除去冬休之外對工程的造價進(jìn)行預(yù)算。所以，要及時處理好工程發(fā)生的情況，嚴(yán)格把控變更的情況，這樣才能有效地控制工程造價。

2.4 工程量清單模式下業(yè)主的風(fēng)險管理

在建筑工程項目中，也存在一定的風(fēng)險。其風(fēng)險表現(xiàn)為工程項目在設(shè)計、采購、施工及竣工驗收等各個階段、各個環(huán)節(jié)可能遭遇到的風(fēng)險。實(shí)施工程量清單模式后，企業(yè)必須充分考慮建筑工程項目的潛在風(fēng)險，強(qiáng)化項目風(fēng)險承包意識。工程量清單模式下，平衡了業(yè)主和承建商的風(fēng)險。然而，無論風(fēng)險歸誰承擔(dān)，后果必須由業(yè)主承擔(dān)，將直接影響到投資的回報率。因此業(yè)主必須對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)估，識別項目風(fēng)險，采取防范措施，盡量減少或避免風(fēng)險可能對工程質(zhì)量、工期等方面帶來的損失。

2.5 在工程結(jié)算時控制工程造價

工程施工分為準(zhǔn)備、施工中、施工后，在施工前對工程造價進(jìn)行預(yù)算，可以保證在施工過程中材料的一些費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，在施工中控制造價。結(jié)算階段屬于工程實(shí)施的總結(jié)階段，主要是包括承包雙方的利益。工程結(jié)算有相關(guān)規(guī)定，在工程結(jié)算的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做好工程的結(jié)算工作，需要按照施工圖紙和施工的實(shí)際情況，對工程量做出最后的明確，得出精準(zhǔn)的工程量。在核算時，要反復(fù)地核實(shí)數(shù)據(jù)，保證與現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，保證工程量清單的準(zhǔn)確，對工程造價進(jìn)行控制，要保證施工后符合實(shí)際情況，做到工程造價的準(zhǔn)確性。

總之，工程量清單計價是在充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的新的計價模式。相較于之前的定額計價有著獨(dú)特的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價全過程的動態(tài)控制，提高工程造價的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。