文/丁朝暉，國(guó)網(wǎng)湘鄉(xiāng)市供電公司

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不管是生產(chǎn)用電需求還是生活用電需求都得到了大幅度的提升，電力系統(tǒng)的重要性逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的過(guò)程中凸顯出來(lái)。電力作為現(xiàn)階段生產(chǎn)生活的主要能源，是整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定以及發(fā)展中不可或缺的物質(zhì)。電力物質(zhì)調(diào)配管理，就是在電力生產(chǎn)工作開展的過(guò)程中在組織、計(jì)劃、控制方面都發(fā)揮著非常重要的作用，科學(xué)合理的物資管理能夠在一定程度上有效提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能夠降低生產(chǎn)電力產(chǎn)品的成本。電力物資管理是整個(gè)電力設(shè)備管理工作的核心部分，加強(qiáng)對(duì)電力物資調(diào)配管理的建設(shè)能夠?qū)φ麄€(gè)電力行業(yè)起到積極的推動(dòng)作用。

1 電力物質(zhì)智能化調(diào)配管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 采購(gòu)流程缺乏統(tǒng)一性

現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)的基層部門存在著隨意行使采購(gòu)物資的權(quán)力，在沒(méi)有按照電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的前提下，對(duì)電力物資進(jìn)行合理的安排和使用，造成巨大的電力物資浪費(fèi)，同時(shí)也在一定程度上造成電力企業(yè)物資智能化管理工作的紊亂。電力物資采購(gòu)在整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中有著非常重要的作用和意義，如果調(diào)配管理不夠妥當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)儲(chǔ)存物品的名稱、數(shù)量以及計(jì)量上的統(tǒng)計(jì)存在非常大的誤差，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)不足影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行或者是物資采購(gòu)過(guò)剩從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 硬件與軟件分配不均勻

在電力企業(yè)物資管理智能化發(fā)展的過(guò)程中，管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)是當(dāng)前階段的主要發(fā)展方向，也是有效提高電力企業(yè)物資管理工作效率的措施。但是在現(xiàn)階段中，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有給予信息化建設(shè)足夠的重視，對(duì)物資智能化調(diào)配管理更多的是一種片面認(rèn)識(shí)和處理的態(tài)度。大多數(shù)企業(yè)管理者更加注重將大量的資金花費(fèi)到硬件設(shè)備的購(gòu)買上，從而忽略了對(duì)軟件系統(tǒng)建設(shè)上的投入，導(dǎo)致電力系統(tǒng)物資管理的硬件設(shè)施不能夠得到相應(yīng)軟件設(shè)施的支持，而發(fā)揮不出特定的作用。

1.3 閑置物資再利用不夠到位

在電力企業(yè)設(shè)備更新或者是換新拆舊的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)大量的閑置物資，這些物資一般都會(huì)被放置在企業(yè)的閑置物倉(cāng)庫(kù)中。在閑置物堆積越來(lái)越多的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)采用減少庫(kù)存的方式來(lái)對(duì)這些閑置物資進(jìn)行處理，但是卻不能夠很好的采用相關(guān)的辦法來(lái)合理的減少庫(kù)存，反而造成庫(kù)存閑置物的數(shù)量越來(lái)越多，給電力企業(yè)物資調(diào)配管理工作的開展帶來(lái)了巨大的難題。除此之外，一些基層的電力部門為了達(dá)到考核指標(biāo)，會(huì)投入更多的財(cái)力到新設(shè)備的購(gòu)買中，同時(shí)由于這些設(shè)備并不并不是電力系統(tǒng)運(yùn)行所需要的設(shè)備，因此就會(huì)被大量存放在倉(cāng)庫(kù)中，大大增加了閑置物資的數(shù)量。

1.4 管理模式不夠合理

電力企業(yè)的物資管理模式會(huì)根據(jù)電力體制的變化而發(fā)生相應(yīng)的改變，所以對(duì)于電力企業(yè)物資管理模式而言，并沒(méi)有一個(gè)具體的、固定的管理模式，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。尤其是現(xiàn)階段信息化建設(shè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到將信息化建設(shè)融入到智能化物資調(diào)配管理工作中的重要性，并沒(méi)有對(duì)物資管理模式進(jìn)行合理化的更新，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力企業(yè)物資管理不管是在效率上還是模式上都存在著非常大的問(wèn)題。例如一些安裝施工企業(yè)，其主要的工作對(duì)象就是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的所有用戶，由于大多數(shù)的安裝施工企業(yè)采用的都是統(tǒng)一配送采購(gòu)的物資管理模式，在這種模式下產(chǎn)生的最終結(jié)果就是采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，使得很多的用戶難以接受這樣的價(jià)格，從而影響到用戶對(duì)安裝服務(wù)的評(píng)價(jià)，會(huì)嚴(yán)重影響到該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，電力物資調(diào)配管理也是如此，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)選擇一個(gè)科學(xué)、合理的物資管理模式。

1.5 物資采購(gòu)價(jià)格機(jī)制不完善

在現(xiàn)階段中，大多數(shù)電力企業(yè)更加注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)，并沒(méi)有意識(shí)到智能化物資管理的重要性，因此并沒(méi)有在物資管理上投入太多的精力，不僅沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求制定一套合理的物資管理模式，也沒(méi)有制定一套完整合理的物資采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程也缺乏相應(yīng)的制約和監(jiān)督?，F(xiàn)階段在電力企業(yè)中，采購(gòu)部門不僅承擔(dān)著對(duì)供應(yīng)商的管理同時(shí)也負(fù)責(zé)著物資的直接采購(gòu)，職權(quán)上的擴(kuò)大導(dǎo)致物資采購(gòu)過(guò)程可能會(huì)存在著非常多的問(wèn)題，監(jiān)督制約的缺乏可能會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)過(guò)程存在著非常多的失誤和漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間的勾結(jié)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這些都是由于電力企業(yè)本身沒(méi)有一個(gè)完善的采購(gòu)價(jià)格機(jī)制所導(dǎo)致的。

2 優(yōu)化電力企業(yè)智能化物資管理的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)物資管理工作的計(jì)劃

當(dāng)前階段加強(qiáng)電力企業(yè)智能化物資管理的關(guān)鍵就是，需要對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的工作強(qiáng)度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化加強(qiáng)，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)本身的年度采購(gòu)計(jì)劃以及具體的營(yíng)收狀況來(lái)做出具體的調(diào)整。要想使現(xiàn)階段電力企業(yè)的智能化物資管理工作效率能夠有著實(shí)質(zhì)性的提高，制定合理的物資管理工作計(jì)劃是非常必要的，在整個(gè)計(jì)劃上要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的物資儲(chǔ)備、發(fā)放以及消耗狀況。除此之外，電力企業(yè)的物資采購(gòu)必須要能夠嚴(yán)格謹(jǐn)慎的開展，企業(yè)要提高物資準(zhǔn)入的門檻，要對(duì)購(gòu)入物資的質(zhì)量和數(shù)量有著嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能夠使物資采購(gòu)流程變得更加的簡(jiǎn)單，才不會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)以及管理混亂問(wèn)題。

2.2 建立健全的監(jiān)督體系

處理制定完善的采購(gòu)計(jì)劃之外，還要能夠根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的監(jiān)督管理體系，要能夠?qū)ξ镔Y采購(gòu)的整個(gè)流程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，對(duì)重要環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行有效的記錄，這樣才能夠在一定程度上提高物資管理工作的質(zhì)量和效率。建立一個(gè)健全的、完善的物資智能化調(diào)配監(jiān)督管理體系，不僅能夠使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中更加精準(zhǔn)的掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，能夠盡可能保證公平公正的交易，還能夠杜絕采購(gòu)員與供應(yīng)商之間相互勾結(jié)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在物資監(jiān)督管理體系建設(shè)的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要能夠及時(shí)的處理，要能夠采取措施進(jìn)行整改，盡可能的降低企業(yè)在物資采購(gòu)上的生產(chǎn)成本，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)物資管理的統(tǒng)一性

在現(xiàn)階段電力企業(yè)物資智能化管理工作開展過(guò)程中，而物資采購(gòu)工作的主要目標(biāo)就是在降低生產(chǎn)材料成本的基礎(chǔ)上同時(shí)要能夠保證電力企業(yè)的電力生產(chǎn)需求，電力企業(yè)在物資管理上有著非常大的特殊性，同時(shí)電力企業(yè)所需要的物資管理都有著非常高的通用性，所以現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理工作采用的都是招標(biāo)采購(gòu)的方式，尤其是在電力生產(chǎn)領(lǐng)域?，F(xiàn)階段大多數(shù)區(qū)域?qū)嵭械亩际墙y(tǒng)一的物資管理工作機(jī)制，同時(shí)也是采用批量采購(gòu)的模式，可以在最大程度上減少物資采購(gòu)的成本，這樣就能夠在無(wú)形中使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到巨大的提高。物資管理的統(tǒng)一性是現(xiàn)階段智能化物資管理工作開展中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，需要在采購(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)管理上有著高度的統(tǒng)一性，這樣才可能有效避免重復(fù)儲(chǔ)備的問(wèn)題發(fā)生。

2.4 利用信息化手段

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用在各行各業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，電力企業(yè)的物資智能化管理中也應(yīng)用了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的運(yùn)用使物資管理工作實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化和規(guī)范化的管理，同時(shí)還能夠建立更加完善的電力系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)，從而能夠在一定程度提高物資管理工作的效率和質(zhì)量。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新型的科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日常生活中，為了推動(dòng)物資管理的進(jìn)步，我們要能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，要能夠在物資管理工作開展中將這些先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到系統(tǒng)中，要在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。

2.5 合理管制物資倉(cāng)庫(kù)

加強(qiáng)對(duì)電力物資的智能化管理，需要從物資倉(cāng)庫(kù)的管理工作入手，要能夠加強(qiáng)對(duì)電力物資倉(cāng)庫(kù)的智能化管理，首先需要對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的閑置物資的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的分配，使得這些閑置的物資能夠得到更合理的利用。除此之外，在管理物資倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程中，還要能夠從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，要能夠綜合生產(chǎn)財(cái)務(wù)、物資營(yíng)銷等各方面的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)對(duì)閑置物資進(jìn)行均勻的分配，這樣就能夠盡可能的提高閑置物資的使用率。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)逐漸趨于成熟，但是我國(guó)的電力生產(chǎn)成本偏高，其中最主要的原因就是電力物資智能化管理工作存在著非常大的問(wèn)題，因此在未來(lái)電力物資管理工作開展中，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升電力產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量，促進(jìn)我國(guó)電力建設(shè)的發(fā)展。