文/張靈靈，大連冷凍機(jī)股份有限公司

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的必然趨勢。雖然管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用還存在很多不足，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，管理會(huì)計(jì)必將成為促進(jìn)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的有力抓手。

1 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

在現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得建筑企業(yè)的發(fā)展也在持續(xù)加快，而隨著其規(guī)模的擴(kuò)大，其在管理方面的工作內(nèi)容也在逐漸增多，特別是在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于所需要整理與分析的數(shù)據(jù)增多，這極大地增加了財(cái)務(wù)管理的難度，而由于大部門建筑施工企業(yè)依舊還是采取以往的管理方法，這使得財(cái)務(wù)管理工作的水平較低，不能滿足建筑施工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展要求。在此背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，其既可以對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的個(gè)性數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也可以在后續(xù)的整理過程中對其進(jìn)行分析，這可以為后續(xù)的管理工作提供便捷、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，這不僅可以減輕相關(guān)工作人員的工作壓力，也可以在一定程度上提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而確保建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定、健康經(jīng)營。

2 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的應(yīng)用問題

2.1 管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)

造成建筑企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知水平不足的關(guān)鍵原因是系統(tǒng)培訓(xùn)體系的缺失，宣傳和重視力度薄弱。這就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間無法進(jìn)行有效區(qū)分，影響其應(yīng)用效果。我國為了提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，制定了相應(yīng)的政策法規(guī)，這為企業(yè)提供了指導(dǎo)，但是結(jié)合目前實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在著嚴(yán)重的理論與實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象，很多建筑企業(yè)直接沿用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的分析管理體系，而這與建筑企業(yè)自身情況存在較多的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中問題頻發(fā)，影響了其功效的發(fā)揮。另外，建筑企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的理解也不是十分深入，這也致使管理會(huì)計(jì)的推廣受到一定程度的制約。

2.2 規(guī)章制度不夠完善

規(guī)章制度是為了更好的約束管理會(huì)計(jì)人員，對財(cái)務(wù)部門工作來說，財(cái)務(wù)管理制度和管理會(huì)計(jì)工作制度，是部門工作質(zhì)量的法律保障，相應(yīng)的法律不完善，管理會(huì)計(jì)工作制度不夠細(xì)化?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度無法有效約束部門人員，管理會(huì)計(jì)制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用，因管理制度存在漏洞，管理會(huì)計(jì)工作效果不明顯。

2.3 專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺失

管理會(huì)計(jì)對于人才的要求較為嚴(yán)格，除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，還需要了解工程、金融、管理等多項(xiàng)專業(yè)學(xué)科的知識(shí)。但是目前由于建筑企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的不明確，在人才選拔上也無法對其進(jìn)行嚴(yán)格要求，往往都是從事會(huì)計(jì)專業(yè)的人員來擔(dān)任管理會(huì)計(jì)的工作，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，相關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，很難充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效和作用，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)的推廣和落實(shí)。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員能力不足

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，還存在的一個(gè)顯著的問題即企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力不足，這主要體現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)管理人員自身的技術(shù)水平不足，在實(shí)際的管理過程中難以發(fā)揮自身的作用與價(jià)值。在建筑施工企業(yè)中，大部分員工還是老員工，盡管具備一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但由于知識(shí)更新的速度較快，使其對現(xiàn)今的知識(shí)大都是一知半解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的管理過程中也不能對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的解決，習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方法。而建筑施工企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度也較低，這在整體上降低了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)的水平。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

3.1 管理會(huì)計(jì)制度完善

構(gòu)建一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定一套相互制約的程序，比如在資金籌集、資金投放、資金使用、資金分配等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有效的規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，部門人員認(rèn)真履行管理會(huì)計(jì)職能，有效的運(yùn)用每一筆資金，最大程度的提高財(cái)務(wù)部門整體管理水平。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算流程，便于人員明確工作任務(wù)，全方位的執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機(jī)制。宣傳會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以知識(shí)講座、競賽等形式，做好宣傳工作，正確執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自覺承擔(dān)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)義務(wù)，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度的權(quán)威性，檢查企業(yè)的會(huì)計(jì)工作制度，對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行補(bǔ)充，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高理論指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)用

一是建筑企業(yè)的管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，并在實(shí)際經(jīng)營管理中切實(shí)重視管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。二是企業(yè)管理層所作出的每項(xiàng)決策都會(huì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃或進(jìn)行決策時(shí)要綜合各方面因素，全面把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，特別要發(fā)揮企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。三是建筑企業(yè)的管理層不僅自身要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，同時(shí)需要正確引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓企業(yè)上下都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，便于企業(yè)獲取與目標(biāo)相關(guān)性及一致性的財(cái)務(wù)信息。

3.3 企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行

為了提高管理工作的效率和方法，管理會(huì)計(jì)需要在企業(yè)當(dāng)中快速推行并且逐漸得到應(yīng)用，所以企業(yè)的信息化管理不可或缺，需要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各種軟件和信息工具，一方面要為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用提供保障，同時(shí)一定要讓管理會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)活動(dòng)更加靈活和多樣，全方位保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)中的具體地位，使得管理會(huì)計(jì)工作更為高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，加快構(gòu)建優(yōu)秀人才隊(duì)伍

我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對較晚，建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面與其他通用制造企業(yè)存在較大的差距。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而我國管理會(huì)計(jì)人才較為緊缺。因此，建筑企業(yè)要加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)需要充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用，通過社會(huì)招聘和校園招聘等多種渠道吸納管理會(huì)計(jì)人才，使企業(yè)在建筑施工行業(yè)中占據(jù)人才優(yōu)勢。其次，企業(yè)要注意挖掘與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的潛能，通過人才考核，加強(qiáng)對其職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能等全方面的培訓(xùn)，努力為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。再次，建筑企業(yè)要鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高自身綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

雖然現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并不普遍，甚至?xí)嬖谝欢ǖ膯栴}，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)建設(shè)水平的提高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率也將逐漸提升，并在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用，且為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。